Grille de compte rendu dentretien de recrutement PDF

GRILLE DENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Votre fiche de poste prévoit 2h30 de travail. Or le site est quasiment propre. Que faites-vous ? Management (encadrement). - Comment faites

01DÉFINIR

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Fiche pratique n°4. L'entretien de recrutement. Finalité L'entretien de recrutement est un échange qui lui donne l'occasion de : ... Esprit de synthèse.

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>Préparer entretien embauche - pole-emploi frWebL’entretiennonpréparé En pratique Lisez l’entretien ci-dessous et notez vos remarques sur l’entretien non préparé candidat Recruteur candidat candidat candidat « Bonjour

Pourquoi faire un compte rendu où une synthèse après un entretien d’embauche ?

En dehors du cas où l’entreprise exige un compte rendu ou une synthèse après un entretien d’embauche, plusieurs raisons peuvent amener un candidat à engager cette démarche. lorsque l’entretien s’est bien déroulé : de souligner cette entrevue positive au recruteur et de réitérer les motivations du salarié ;

Pourquoi faire une synthèse d'entretien d'embauche ?

Réalisé par le salarié, cette synthèse d'entretien d'embauche offre à ce dernier l’opportunité de rassurer son interlocuteur quant à la considération de leur échange et de renouveler sa motivation pour le poste. Le compte rendu d’ entretien d’embauche peut prendre plusieurs formes.

Comment se préparer à un entretien de recrutement ?

En disposant de plusieurs jours pour se préparer à l'échange, l'entretien de recrutement sera plus productif. Il existe deux manières principales d'annoncer à votre candidat que vous l'invitez à un entretien : par téléphone ou par mail.

1 Fiche outil du chapitre RH du guide Synergie Qualité

Grille de compte rendu d'entretien de recrutement

NOM Prénom

Recruteur Date

1 - DIMENSION COMMUNICATIONNELLE Note %

ECOUTE

1. coupe la parole à son interlocuteur, n'écoute pas du tout

2. parle beaucoup, ne fait pas attention aux réactions du recruteur 3. écoute passive, en retrait, reçoit l'information

4. bonne écoute, répond et pose des questions 4/ 19 21%

5. écoute active, a le souci de comprendre l'autre et d'être compris

QUALITE DE COMMUNICATION

1. bloqué, mal à l'aise/logorrhée verbale 2. cherche ses mots, bafouille

3. s'efforce d'utiliser les termes exacts

4. aisance verbale, discours fluide 4/ 19 21%

5. très bon orateur, très bon communicant

CONTACTS HUMAINS 1. joue un rôle (condescendant, agressif, très sûr de lui...)

2. très distant/effacé/timide

3. assez froid/assez timide

4. cordial, gère son relationnel 4/ 19 21%

5. authentiquement chaleureux, convivialité naturelle

NON VERBAL 1. Envahit le territoire

2. se tient mal/détaché

3. regard fuyant/mal à l'aise

4. attitude adaptée à un entretien 4/ 19 21%

TOTAL COMMUNICATION (5+5+5+4 = 19) 16 / 19 84%

2 - DIMENSION MANAGERIALE Note %

APTITUDE A ANIMER UNE EQUIPE

1. mauvais manager

2. est gêné à la tête d'une équipe

3. peut gérer si on lui demande

4. sait gérer des équipes, bon potentiel 4/ 25 16%

5. à l'aise et aime la gestion d'équipe

LEADERSHIP

1. aucun ascendant, ne sait pas se faire obéir

2. commande difficilement

3. commandement autoritaire

4. respecté, commandement démocratique 4/ 25 16%

5. sait fédérer une équipe (motivation, sens du consensus, cohésion...)

SENS DES RESPONSABILITES

1. recherche trop les responsabilités, arriviste/Ne prend aucune responsabilité

2. les rejette quand il peut

3. ne les recherche pas systématiquement, les accepte 3/ 25 12%

4. les recherche et les accepte

5. les recherche, les assume et peut développer son poste

DELEGATION

1. se décharge systématiquement/fumiste

2. a du mal à déléguer, confiance réticente dans les autres

3. délègue quand il sature/ne supervise pas

4. est enclin à déléguer en règle générale 4/ 25 16%

5. sait bien déléguer et superviser

NEGOCIATION

1. ne sait pas argumenter du tout

2. ne sait pas adapter son argumentation par rapport à l'interlocuteur

3. maladroit, manque d'expérience

4. sait adapter son argumentation à l'interlocuteur/assez bon négociateur 4/ 25 16%

5. sait amener l'autre à changer d'opinion, diplomate, bonne représentativité

TOTAL DIMENSION MANAGERIALE (5+5+5+5+5 = 25) 19 / 25 76%

3 - DIMENSION SOCIALE Note %

ESPRIT D'EQUIPE

1. s'intègre difficilement dans une équipe

2. accepte le travail et la vie en équipe

3. a besoin de temps pour s'intégrer dans une équipe mais bon potentiel

4. bon élément de l'équipe 4/9 44%

5. dynamise ou stabilise l'équipe

RESPECT DES REGLES

1. électron libre/soumis, obséquieux

2. conformiste

3. respecte les règles 3/9 34%

4. se conforme aux décisions contre son gré mais garde un esprit critique

TOTAL DIMENSION SOCIALE ( 5+4 = 9) 7/9 78%

4 - DIMENSION INTELLECTUELLE / MODE DE RAISONNEMENT Note %

ESPRIT D'ANALYSE

1. difficulté à poser un problème

2. manque de recul, ne sait pas hiérarchiser les informations

3. trouve des solutions

4. force de propositions, approche constructive 4/22 18%

5. anticipation, très bonne analyse

ESPRIT DE SYNTHESE

1. n'est pas en mesure de synthétiser

2. se perd complètement dans les détails/esprit brouillon

3. esprit clair mais manque de concision 3/22 14%

4. clair, concis, précis

VIVACITE D'ESPRIT

1. extrêmement lent

2. a besoin d'un certain temps pour comprendre

3. saisit instantanément 3/22 14%

4. anticipe la pensée de l'autre

SOUPLESSE INTELLECTUELLE

1. grande difficulté à passer d'un sujet à un autre

2. manque de vivacité

3. capable de passer d'un sujet à l'autre rapidement 3/22 14%

4. est capable d'effectuer plusieurs activités simultanément

BON SENS

1. hors des réalités, tête en l'air

2. raisonneur abstrait, conceptuel

3. bon sens moyen

4. sens pratique 4/22 18%

5. très pragmatique

TOTAL DIMENSION INTELLECTUELLE ( 5+4+4+4+5 = 22) 17 / 22 78% 3

5 - DIMENSION RESISTANCE AU STRESS Note %

ADAPTABILITE

1. rigide/très influençable

2. a besoin de temps pour s'adapter

3. s'adapte facilement

4. bonne ouverture d'esprit 4/17 23%

5. grande capacité d'adaptation

CONNAISSANCE DE SOI

· quels sont vos 5 défauts principaux ?

· quelles sont vos 5 qualités principales ?

1. se connaît mal ou jeune

2. réponses artificielles

3. se connaît assez bien 3/17 18%

4. se connaît bien

5. a analysé son expérience

EMOTIVITE

1. très réactif(ive)

2. réagit en fonction des événements 2/17 12%

3. se contrôle bien

MATURITE

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