ÉLABORATION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES
À court terme il s'agit d'adapter le salarié aux besoins immédiats du poste de travail ; on améliore l'existant (formation à un nouveau logiciel
guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources
rotations ; la formation continue et le développement des compétences ; la reconnaissance de l'effort ; l'utilisation du plein potentiel des employés ; la.
Guide daccueil et dintégration dun nouvel employé – Entreprise
Il sera très utile que vous ayez préparé un plan d'entraînement qui décrit toutes les étapes de la formation. L'Outil # 5 (10 minutes pour planifier l'
GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Nos 1600 entreprises ayant de 10 à 200 employés travaillent chaque jour à la Plan de développement individuel (Outil no 19) .
Plan de développement durable 2021-2025
Il est le résultat du travail assidu de plus d'une soixantaine d'employé(e)s qui se sont activés à imaginer le Cascades des prochaines années et qui fera en
PLANIFICATION DE LA RELÈVE
Seul le développement de l'employé suivant le plan de développement déterminera au final qui obtiendra le poste. 214. 215. 217. 216. 214. 219. Liste des postes
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE au profit de la performance
Projet de politique québécoise de gestion des matières résiduelles – Plan d'action 2010-2015 p. 18. être de ses employés favorise le développement.
Un exemple concret de plan de formation
Il décrit les liens entre l'environnement global du service la dynamique du projet médico- socio-pédagogique et le développement des compétences du personnel.
AMÉLIORER LES RÉSULTATS AU PLAN DU DÉVELOPPEMENT
Les allégations visant les employés du Groupe de la. Banque mondiale sont très variées ; elles vont d'allégations de fraude et de corruption dans les projets
La démarche qualité dans les services à la personne
85 Plan pour un livret d'accueil du salarié. 86 Trame d'entretien d'évaluation des activités) des structures dans le cadre de leur développement.
Guide d’activités pour le développement des compétences clés
développement Cet outil de référence présente diverses formes de développement des compétences selon vos besoins Le guide saura alimenter votre réflexion au moment de formuler vos objectifs S M A R T (spécifique mesurable atteignable réaliste temps) de développement pour l'année à
Qu'est-ce que le plan de développement professionnel ?
Si vous cherchez à optimiser votre carrière, le plan de développement professionnel est fait pour vous. Un plan de développement professionnel est un document dans lequel sont définies vos compétences et connaissances actuelles ainsi que les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs.
Comment élaborer un plan de développement et de formation ?
Si vos employés connaissent bien leur rôle, ils seront en mesure de contribuer à l’orientation du plan de développement et de formation qui les concernent. Un plan individuel de développement doit être élaboré pour chaque employé. Ce plan doit tenir compte de ses besoins, mais aussi de ses intérêts afin de le maintenir mobilisé.
Quels sont les avantages d’un plan de développement professionnel ?
Bien qu’il n’y ait pas de solution miracle, un programme de développement professionnel peut faire une différence positive et aborder directement ces questions. Un plan de développement professionnel (PDP) efficace peut accroître la satisfaction des employés et, en fin de compte, conduire à une augmentation des performances.
Quels sont les objectifs d’un plan de développement ?
Ce plan doit tenir compte de ses besoins, mais aussi de ses intérêts afin de le maintenir mobilisé. Le plan de développement est un engagement mutuel. D’une part, l’employé s’engage à s’impliquer; d’autre part, l’employeur s’engage à lui fournir les outils nécessaires pour atteindre les objectifs établis.
LE GUIDE!
GUIDE D'ACCUEIL ET
D'INTÉGRATION
D'UN NOUVEL EMPLOYÉ
ENTREPRISES PRIVÉES
www.emploiquebec.gouv.qc.ca/monteregieUne initiative de :Réalisé par :
www.doc-formation.qc.caUNE RÉALISATION DE
370, boulevard Sir-Wilfrid-Laurier, bureau 210
Mont-Saint-Hilaire (Québec) J3H 5V3
1.888.464.5950
www.doc-sc.qc.caGestion du projet : Monique Décoste
Recherche, adaptation et rédaction : Jocelyne Favreau, c.o. et andragogueConception graphique : Geneviève Trempe
Ce guide est une initiative de :
www.emploiquebec.net/monteregieAVIS : Afin d'alléger le texte, tous les termes qui renvoient à des personnes sont pris au sens générique. Ils
ont à la fois la valeur d'un masculin et d'un féminin.Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
1TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION 1
PARTIE 1 - DEMANDE DE SUBVENTION 2
1. RAPPEL SUR LES OBJECTIFS DE LA MESURE " SUBVENTIONS SALARIALES » 22. PARTICULARITÉS DE LA CLIENTÈLE
23. BESOINS ET TYPES DE SOUTIEN REQUIS
Ø Pourquoi embaucher une personne immigrante
Ø Durée de la subvention
3PARTIE 2 - ACCUEIL DU NOUVEL EMPLOYÉ 4
1.LA PRÉPARATION À L'ACCUEIL
42. L'ACCUEIL
53. L'INTÉGRATION
Ø L'entraînement à la tâche
Ø Comment favoriser l'acquisition des nouvelles connaissancesØ La barrière linguistique
64. LE SUIVI ET LE MAINTIEN EN EMPLOI
9PARTIE 3 - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 12
1. LOIS ET RÈGLEMENTS
Ø La loi sur les normes du travail
Ø La Loi sur le harcèlement psychologique au travail Ø La Charte des droits et libertés de la personne Ø La Loi sur les accidents et maladies professionnelles 122. RECRUTEMENT ET SÉLECTION
Ø Processus de recrutement
" Analyse des besoins et établissement du profil recherché " Rédaction de l'offre d'emploi " Affichage du posteØ Processus de sélection
" Entrevues et tests de sélection " Déroulement de l'entrevue " Prise de référencesØ Contrat de travail
153. MANUEL DE L'EMPLOYÉ
Ø L'objectif du manuel de l'employé
Ø Les étapes d'élaboration du manuel
22Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
24. LA FORMATION
Ø Analyser les besoins de formation
Ø Diffuser l'information
255. L'ÉVALUATION DE RENDEMENT
Ø Les avantages de l'évaluation de rendement Ø Les conditions de succès de l'évaluation de rendementØ Les étapes
286. LES MESURES DISCIPLINAIRES
" La progression " Comment appliquer la mesure disciplinaire " Règles concernant les mesures disciplinaires 29LEXIQUE
32BIBLIOGRAPHIE
34ANNEXES 35
Outils # 1 à 23 :
1Présentation de la demande
2Fiche d'intégration d'un nouvel employé
3Contrat de travail
4Fiche d'information sur l'employé
5 Dix minutes pour planifier l'entraînement à la tâche 6Grille d'entraînement à la tâche
7Évaluation de votre accueil
8 Évaluation du transfert des apprentissages par le supérieur immédiat 9Gestion d'un départ volontaire
10Politique d'harcèlement
11Modèle de description de poste
12Grille d'élaboration d'un profil de candidats
13Modèle d'offre d'emploi
14Modèle de grille de sélection de CV
15Préparation de la grille d'entrevue
16Grille d'entrevue de sélection
17Formulaire de consentement
18Vérification de références
19Exemple - Lettre d'embauche
20 Aide-mémoire pour l'élaboration du manuel de l'employé 21Évaluation de rendement
22Avis disciplinaire
23Note au dossier
Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
1INTRODUCTION
Le présent manuel a été conçu dans le but de faciliter le travail des responsables des ressources
humaines en entreprise, particulièrement lors de l'embauche d'un candidat via une subvention salariale
financée par Emploi-Québec, mesure permettant de contrer les blocages structurels qui limitent
l'intégration en emploi de personnes ayant peu ou pas d'expérience de travail reconnue. Basé sur
l'expérience en intégration sociale et professionnelle des conseillers de DOC Formation, cet outil de
travail rassemble toutes les informations nécessaires à une organisation simple et efficace des tâches
reliées au processus d'accueil et d'intégration de nouveaux employés.L'outil proposé est pratique et facile d'usage. Il vise particulièrement à maximiser le temps et l'énergie
consacrés à l'arrivée d'un nouvel employé. Il est important de souligner que le taux de roulement
d'une entreprise peut être sensiblement réduit par un meilleur contrôle du processus d'intégration
de sa main-d'oeuvre.Le guide est divisé en trois parties, soit :
PARTIE 1 :
Demande de subvention salariale
PARTIE 2 :
Accueil du nouvel employé
PARTIE 3 :
Gestion des ressources humaines
Afin de faciliter votre travail, pour chaque grande catégorie, des fiches de travail et des outils sont inclus à la fin du document pour adaptation et reproduction. En bref :· Des concepts de base
· Une marche à suivre
· Des conseils pratiques
· Des exemples concrets
· Des outils RH
Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
2PARTIE 1 - DEMANDE DE SUBVENTION
1. RAPPEL SUR LES OBJECTIFS DE LA MESURE " SUBVENTIONS SALARIALES »
Selon le Guide des mesures et des services d'emploi d'Emploi-Québec, la mesure " Subventions salariales » vise l'intégration en emploi durable ou l'acquisition d'une expérience professionnelle transférable, pour des personnes à risque de chômage prolongé. Elle s'adresse aux individus qui ont des difficultés à intégrer le marché du travail et pour lesquels une aide financière est requise comme incitatif d'embauche pour l'employeur La mesure se divise en deux volets : " Insertion en emploi » et " Expérience de travail ». Les entreprises privées peuvent se prévaloir du volet " Insertion en emploi » dont l'objectif ultime poursuivi est l'intégration en emploi durable de clientèles à risque de chômage prolongé.2. PARTICULARITÉ DE LA CLIENTÈLE
Personnes à risque de chômage prolongé qui ne pourraient intégrer l'emploi sans l'aide de la
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