[PDF] PLANIFICATION DE LA RELÈVE Seul le développement de

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214

CHAPITRE 6

PLANIFICATION DE LA RELVE

Seriez-ǀous prġt si, subitement, un employĠ dĠmissionnait, tombait malade ou Ġtait congĠdiĠ͍ Si la rĠponse est non, nous ǀous recommandons ǀiǀement de parcourir ce chapitre. Votre dĠĮ ͗ tre prġt ă faire face ă tout mouǀement de personnel. Ce chapitre ǀous donnera les rğgles pour ġtre eĸcace dans la

ǀotre guise.

APER4U DU CHAPITRE

6.3 Sauǀegarder les connaissances des postes clĠs 220

6.4 RepĠrer et Ġǀaluer les employĠs intĠressĠs 225

connaissances 230

215 217 216

214
214
clĠs. possible de se dĠǀelopper professionnellement, etc.; postes clĠs; d'aǀancement.

214 215 217 216

214
215

Tous les postes d'une entreprise sont importants

d'edžpĠrience, seraient diĸciles ă remplacer. En l'absence d'employĠ ă ces postes,

l'entreprise souīriraient de ces absences. prĠsent chapitre);

2. Ciblez ǀos besoins actuels et futurs et ajustez ǀotre organigramme pour ǀous a

prĠsent chapitre) x Yuels sont les dĠparts prĠǀus ou probables ă ǀenir (retraite, congĠ de maternitĠ, Įn de contrat, etc.)͍ x Yuels postes deǀiendront obsolğtes (en raison de la Įn d'un projet, par edžemple) x Yuels postes seraient diĸciles ă combler en raison des connaissances x Yuels postes ont toujours ĠtĠ diĸciles ă combler ou fontͬferont l'objet d'une pĠnurie sur le marchĠ du traǀail͍

214 215 217 216

214
216
suiǀantes. II

214 215 217 216

214
217
C2 AB

2A-2F6

OUTIL I

CHAPTITRE 6.2

ASTUCE 1

d'organigramme proposĠ par Word dans l'onglet SmartArt ou dessinez-le ǀous-mġme ă la main.

ASTUCE 2

RĠpĠter cet edžercice toutes

les annĠes, car il est probable rĠguliğrement.

214 215 217 216 214 218

INVENTAIRE DE LA RELVE POTENTIEL AUy

POSTES CLS

postes clĠs.

OUTIL II

CHAPTITRES 6.2н6.4

ASTUCE 1

214 215 217 216 214 219

clĠs ciblĠs 3AD6 A22 3

CBBA33AB3 3 0C343

ǀos employĠs.

Comment sauǀegarder les connaissances audž postes clĠs ͗ chacune aǀec une semaine ou un mois d'interǀalle entre les deudž moments. De de nouǀelles idĠes leur ǀiendront en tġte;

2. Demandez au(dž) dĠtenteur du poste de dresser un portrait prĠcis du poste clĠ

besoin;

4. Transformez le portrait du poste en plan d'entrainement ă la tąche pour assurer

suiǀantes.

214 215 217 216

214
220
poste III

YUESTIONNAIRE DES DESCRIPTIONS DE

POSTES CLS

clĠs.

OUTIL III

CHAPTITRE 6.3

214 215 217 216 214 221

ASTUCE 1

d'or. Laissez suĸsamment de temps au(dž) dĠtenteur du poste pour tout inscrire ͨ ses secrets ͩ concernant le poste.

ASTUCE 2

Prenez tous les moyens pour conserǀer

l'interne. Personne n'est mieudž placĠ prĠsenter leur traǀail, surtout si ces derniers ont plusieurs annĠes d'edžpĠrience.

Date ͗ 22 janǀier 2017

Listes des tąches Trucs et astuces

214 215 217 216 214 222

2. --

Listes des tąches Trucs et astuces

x MĠnage du locker x N-A de traǀail, demandĠ audž gars de te les x Rapport mensuel x Modğle dans le dossier bleu 3.

Listes des responsabilitĠs Trucs et astuces

x Respecter les commandes x En aucun cas, on peut prendre la dĠcision

Listes des responsabilitĠs Trucs et astuces

du surtemps. Jeanne par contre est rateur beaucoup en pĠriode de rush. Alain

214 215 217 216 214 223

x DEC plasturgie x Minimum͊ x EdžpĠrience 5 ans x Minimum pour bien connaitre le processus ă mon aǀis et pour aider les

Liste des compĠtences Trucs et astuces

arriǀe, il faut ġtre ǀite

Listes des responsabilitĠs Trucs et astuces

x Comportement sĠcuritaire x N-A

214 215 217 216 214 224

8. Autres renseignements ă fournir

Trouǀer le match parfait

20G22 4 G6AD2 3

0CEG3 B4G233G3

priorise le personnel interne. et dĠmarrer le processus de recrutement et de transfert de connaissances en ǀue d'ġtre prġt le moment ǀoulu. plan de relğǀe oīert. Dans un tel cas, il faudra commencer ă rechercher des candidats edžternes. Comment repĠrer et Ġǀaluer les employĠs intĠressĠs͗ l'employĠ sur son intĠrġt ă occuper d'autres postes au sein mġme de l'entreprise ă court-moyen-long terme (un espace est prĠǀu ă cet eīet sont les plus discrets.

Recrutement, de ce Guide RH

x tude de candidatures (Chapitre 1.4) x Entreǀue personne (chapitre 1.6) pour assurer un transfert de

214 215 217 216

214
225
II

214 215 217 216

214
226

INVENTAIRE DE LA RELVE POTENTIEL AUy

POSTES CLS

postes clĠs.

OUTIL II

CHAPTITRES 6.2н6.4

ASTUCE 1

214 215 217 216 214 227

Claude Gaudet, VP opĠ-

Solide edžpĠrience, con-

nait tout

Connaissance Įnance

nance

Fin stratğge Leadership

Maryse Leduc, techni-

cienne comptable

Luc Turmel, Chef

Hamed Badi, Chef

N-A, recrutement edž-

terne

CDB1D2 6C42

02C 2A

34CB A 2F6

x Yuoi ͗ x Comment dĠposer leur candidature connaissances x Yuand ͗ x l'embauche x En tout temps x Comment ͗ x Verbalement

214 215 217 216

214
228

2. Informez les employĠs de la disponibilitĠ d'un poste clĠ

x Yuand ͗ courant de ǀotre dĠmarche. x Yuoi ͗ x Comment dĠposer une candidature. x Comment ͗

Recrutement).

x Verbalement ă tous.

3. Informez les candidats des rĠsultats

x Yuand ͗ x Yuoi ͗ x Candidat non retenu ͗ Agissez aǀec tact, ces employĠs ont dĠmontrĠ un intĠrġt pour demeurer dans ǀotre entreprise ă long terme. Encouragez- x Comment ͗ x Verbalement et par Ġcrit au besoin.

214 215 217 216

214
229

2G2 4 442 B 5D62 3

0AB3 2F6 4

42AB324 CBBA33AB3

dĠǀelopper. Certains seront ă gĠrer rapidement, d'autres pourront dĠbuter plus tard. employĠs.

214 215 217 216

214
230

G6AD2 “A4G D

02C 2A

34CB A 2F6

Comment ǀalider l'eĸcacitĠ de ǀotre programme ͗

214 215 217 216

214
231

YUESTIONNAIRE SUR L'EFFICACIT DU

PROGRAMME DE GESTION DE LA RELVE

OUTIL IV

CHAPTITRE 6.7

ASTUCE 1

lancement de ǀotre programme pour de la relğǀe.

214 215 217 216 214 232

employĠs se dĠcourageront. Consultez le Chapitre 4 ͗

ASTUCE 2

ǀaluez rĠguliğrement ǀotre pro-

nĠcessaires au besoin.

Dates 02ͬ2015 03ͬ2016 03ͬ2017 mmͬaa

1. Nombre de postes clĠs ǀacants

actuellement clĠ demeure ǀacant

3. Pourcentage des postes comblĠs ă

l'interne

5. Rendement moyen des

poste clĠ est rĠǀisĠ rĠguliğrement et des dĠmissions non prĠǀus en planiĮant des ͨ Plans B ͩ

CBD3 - 0ABA4CB 3

20AB43

la mĠthode ă employer en cas d'absence non prĠǀue ă un poste. Nous ǀous suggĠrons de

considĠrer pour remplacer un poste ǀacant. suiǀantes.

214 215 217 216

214
233

TABLEAU DE PLANIFICATION DES

REMPLACEMENTS

remplaĕants.

OUTIL V

CHAPTITRE 6.8

ASTUCE 1

Les remplaĕants doiǀent rĠpondre audž

besoins du poste en terme de les rendre plus mobiles.

214 215 217 216 214 234

ASTUCE 2

Nous ǀous conseillons de cibler deudž

de ces deudž personnes puisse se libĠrer

ASTUCE 4

remplaĕant peut ġtre lui-mġme remplacĠ par son remplaĕant ou si son poste peut

ġtre ǀacant temporairement.

ASTUCE 3

Il est dĠconseillĠ de nommer un

Nom et

prĠnom

Poste Remplaĕant η1 Remplaĕant η2

Gélin, Ludovic technicien en procé-

dés

Beaubien, Rémi Doyon, Joannie

Dormant, Jean

-Paul ajusteur-monteur Croteau, Claude Kennedy, Richard Brunelle, Sylvie ajusteur-monteur Allouette, Annie Legris, Jacques Mauvet, Nicolas assembleur Boisjoli, Carie Hamel, Mohamedquotesdbs_dbs44.pdfusesText_44

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