[PDF] Guide de rédaction dun plan daffaires pour le démarrage dune





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Comment prospecter de nouveaux clients

Avant de commencer la prospection commerciale des objectifs doivent être le cadre de la prospection de nouveaux clients



CONSTRUIRE UN PLAN DE PROSPECTION COMMERCIALE

Phase 2 : Démarche complète effectuée sur quelques visites par le consultant-for- mateur : démonstration par l'exemple. Rôle passif du stagiaire uniquement en 



LES TECHNIQUES DE PROSPECTION

La phase de prospection est d'une importance vitale et La prospection consiste à rechercher puis à visiter des prospects afin: ... PLAN DE PROSPECTION.



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Construire la politique commerciale

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PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1-Le repérage des prospects 2-Le fichier base de la prospection 3-La sélection des prospects 4-Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1-Réaliser son autodiagnostic 2-Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées

  • Définir Vos Objectifs de Prospection

    Pour une bonne communication avec les futurs prospects, les objectifs et la stratégie commerciale doivent être bien alignés. Il s'agit d'abord de définir des objectifs précis: chiffre d'affaires moyen et acquisition d'un nombre indiqué de vrais clients. Côté stratégie commerciale, il est préférable de mettre en place l'inbound marketing, le tout ét...

  • Qualifier Les Prospects

    Une fois que les objectifs sont bien définis, il est important de déterminer la cibleet de bien qualifier les prospects. Pour cela, vous devez posséder suffisamment d'informations sur eux pour évaluer leur potentiel intérêt pour vos produits ou vos services. Pour qualifier un prospect, vous devez : 1. Identifier son besoin 2. Connaître son budget 3...

  • Utilisation d'un Ou Plusieurs Canaux en Fonction Du Budget

    Une autre étape très importante à ne pas négliger est le choix d'un ou de plusieurs canauxles plus pertinents pour votre plan de prospection. Ce choix sera impacté par des facteurs tels que la localisation de votre société ou le budget que vous possédez pour votre prospection commerciale. Si ce budget est limité, le fait d'utiliser les fonctionnali...

  • Développer Un Script

    Un script est comme un guide conversationnel sur lequel reposera votre plan de prospection. Il sera la base de votre argumentationpour que vous ne soyez pas perdu au moment de prendre la parole. Souvent, pour une prospection orale, le script est un message explicite pour le futur client et met en avant tous vos atouts. Il doit être adapté à la cibl...

Comment faire un plan de prospection ?

Comment faire un plan de prospection?? Afin de créer un plan de prospection, il faut tout d'abord définir ses objectifs, puis qualifier les prospects, choisir un ou plusieurs canaux en fonction du budget, poursuivre en développant un script et, enfin, mettre en place un suivi.

Pourquoi faire une prospection efficace ?

Pour une prospection efficace, une préparation est nécessaire dans le but de rencontrer de nouveaux clients et de développer votre entreprise. Par ce travail en amont, vous obtiendrez de meilleurs résultats.

Comment bien choisir son plan de prospection commerciale ?

Une autre étape très importante à ne pas négliger est le choix d'un ou de plusieurs canaux les plus pertinents pour votre plan de prospection. Ce choix sera impacté par des facteurs tels que la localisation de votre société ou le budget que vous possédez pour votre prospection commerciale.

Quels sont les objectifs de prospection ?

Vos objectifs de prospection seront différents si vous vous donnez une cible précise. À titre d'exemple, vous pouvez décider de démarcher pour garder vos clients actuels et les fidéliser, contacter des professionnels ou des particuliers ou encore cibler des prospects sur une zone géographique précise.

1 GUIDE DE RÉDACTION

POUR LE DÉMARRAGE D'UNE ENTREPRISE AGRICOLE

2 1.

PAGE DE PRÉSENTATION 7

4.

PRÉSENTATION DU PROJET 11

5.

ANALYSE DE MARCHÉ 18

6.

STRATÉGIE DE MARKETING 19

7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES 20 7

1. PAGE DE PRÉSENTATION

8

2. SOMMAIRE DU PLAN D'AFFAIRES

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

9

3. PORTRAIT DES PROMOTEURS

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.1. LA FORMATION ET LES COMPÉTENCES DES PROMOTEURS

LIENS UTILES

10

3.2. LE CHOIX DE LA PROFESSION

3.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

3.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS

11

4. PRÉSENTATION DU PROJET

4.1. L'ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET

4.2. LA MISSION ET LA VISION DE L'ENTREPRISE

4.3. LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

12

4.4. LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

13

4.5. LA DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE LA MACHINERIE

14

LA MACHINERIE ET LES ÉQUIPEMENTS MOBILES

LES UNITÉS DE PRODUCTION

DOCUMENTS À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

15

4.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION

4.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS

4.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE

LIENS UTILES

4.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES

LIENS UTILES

16

4.10 LE PLAN CONJOINT ET LA RÉGIE DES MARCHÉS AGRICOLES

LIENS UTILES

POUR REJOINDRE UN OFFICE DE PRODUCTION :

17

4.11. LES RESSOURCES EXTERNES

LIENS UTILES

18

5. ANALYSE DE MARCHÉ

5.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR

5.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

5.3. LA CONCURRENCE

OUTIL COMPLÉMENTAIRE

19

6. STRATÉGIE DE MARKETING

6.2. LA POLITIQUE DE PRIX

6.3. LA COMMERCIALISATION

LIEN UTILE

6.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION

20

7. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES

7.1. LA MAIN?D'OEUVRE

7.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LIENS UTILES

7.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION

21

8. PLANIFICATION FINANCIÈRE

8.1. LES FRAIS DE DÉMARRAGE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.2. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

22

8.3. LE PLAN DE FINANCEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

23

LIENS UTILES

LIEN UTILE

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.4. LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

24

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.5. L'ÉVALUATION DE LA CAPACITÉ DE REMBOURSEMENT MAXIMALE ET DU SOLDE RÉSIDUEL

1. 2. 25

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.6. LE BUDGET DE TRÉSORERIE ET L'ÉVALUATION DU BESOIN DE FONDS DE ROULEMENT

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

8.7. LE BILAN PROJETÉ

DOCUMENT À ANNEXER AU PLAN D'AFFAIRES

26

9. ÉCHÉANCIER

27

10. AIDE?MÉMOIRE : LES DOCUMENTS À JOINDRE

SOMMAIRE DU PROJET

ASPECTS PERSONNELS

ASPECTS LIÉS À LA PRODUCTION

PRÉVISIONS FINANCIÈRES DE L'ENTREPRISE

AUTRES DOCUMENTS PERTINENTS

28

ANNEXES

29

ANNEXE II : LES BESOINS FINANCIERS PERSONNELS

30
ANNEXE III : LES INVESTISSEMENTS DANS LES CINQ PROCHAINES ANNÉES 31
32

ANNEXE IV : LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

33
ANNEXE V : LE BUDGET DE TRÉSORERIE MENSUALISÉ 34
ANNEXE VI : LES PROJECTIONS DU BILAN FINANCIER DE L'ENTREPRISE 35

COORDINATION

RÉDACTION

COLLABORATION

PHOTOGRAPHIE

CONCEPTION GRAPHIQUE

RÉVISION LINGUISTIQUE

ÉDITION

36
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