[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Apr 2 2014 1.1

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

LAFARGE 2013

RAPPORT ANNUEL

PRÉSENTATION DU GROUPE

1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10

1.2 Stratégie.................................................................. 12

1.3 Panorama des activités .......................................... 28

1 1

RISQUES ET CONTRÔLE

5.1 Facteurs de risques .............................................. 146

5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 158

5.3 Commissariat aux comptes .................................. 162

5 5 ACTIONNARIAT, CAPITAL ET INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

6.1 Actionnariat .......................................................... 166

6.2 Capital social et informations complémentaires 172

6 6 ÉLÉMENTS FINANCIERS ..................... F3 F F TABLES DE CONCORDANCE .............. 281GLOSSAIRE ........................................ 285

ATTESTATION DES PERSONNES

RESPONSABLES ................................ 181

2.1 Vue d"ensemble ....................................................... 44

2.2 Politiques comptables et défi nitions ...................... 45

2.3 Résultats opérationnels pour les exercices clos les 31 décembre 2013 et 2012 ........................ 49

2.4 Trésorerie et capitaux ............................................ 57

EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET TENDANCES

2 2

GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS

3.1 Conseil d"administration - Mandataires sociaux .. 62

3.2 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 88

3.3 Direction du Groupe ................................................ 96

3.4 Rémunérations et avantages ................................. 98

3.5 Plans de rémunération à long terme (options de souscription et d"achat d"actions et actions de performance) ................................................... 109

3.6 Participation au capital ........................................ 115

3.7 Mise en œuvre du principe "appliquer ou expliquer" du Code Afep-Medef ...................... 116

3 3

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

4.1 Introduction .......................................................... 120

4.2 Contribuer au bien-être des communautés......... 121

4.3 Contribuer à la construction durable ................... 128

4.4 Contribuer à l"économie circulaire ...................... 130

4.5 Indicateurs de performance clés......................... 136

4 4

Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l"Autorité des marchés fi nanciers le 2 avril 2014,

conformément à l"article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération

fi nancière s"il est complété par une note d"opération visée par l"Autorité des marchés fi nanciers. Ce document

a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

PROFIL DU GROUPE

L"année 2013 s"est terminée sur

une note plus positive qu"elle n"a commencé.

En effet, nos résultats opérationnels se

sont améliorés de façon signifi cative en fi n d"année.

Nous avons tenu nos objectifs en

matière d"innovation et de réduction des coûts générant 670 millions d"euros d"Ebitda additionnel.

Enfin, nous avons réduit notre

endettement net d"un milliard d"euros.

Après une hausse de près de 80 %

en 2012, l"action a réalisé une solide performance en 2013.

Au-delà de ces résultats, nous

avons poursuivi notre dynamique de transformation pour être une entreprise plus proche de ses marchés et de ses clients avec une offre de produits et de solutions toujours plus innovante au service de la construction de villes meilleures. Car notre ambition est d"accompagner le phénomène mondial d"urbanisation de notre planète.Pour 2014, nous avons pris trois enga- gements majeurs : d

Réduire notre dette nette en-

dessous des 9 milliards d"euros d"ici la fin de 2014 et retrouver un profil " investment grade » ; d

Délivrer notre plan 2012-2015 d"ici la

fin 2014 avec au moins 600 millions d"euros d"Ebitda provenant de la réduction des coûts et de l"innovation ; d

Continuer à nous développer avec des

projets en Amérique du Nord et sur les marchés émergents, en particulier en Afrique Sub-Saharienne où nous prévoyons d"investir 10 millions de tonnes de capacité supplémentaire dans les 4 prochaines années.

Sur le plan de l"environnement macro-

économique, 2014 se présente sous

un jour plus favorable que les années précédentes. La croissance de nos marchés s"appuie en effet sur les forts besoins en construction des pays émer- gents, mais aussi sur la reprise pro- gressive des économies développées, notamment en Amérique du Nord.

Nous avons tous les atouts pour tirer

pleinement parti de ces perspectives positives et aborder l"année 2014 avec confi ance.

EDITORIAL DEBRUNO LAFONT

• Président-Directeur général •

1 636

sites de production

15 198

chi? re d"a? aires en millions d"euros

64 000

collaborateurs pays 62
Lafarge - Document de Référence 2013 •01

Deuxième rang, de gauche à droite : Christian Herrault, Jean-Jacques Gauthier, Peter Hoddinott, Thomas Farrell, Eric Olsen.

Premier rang, de gauche à droite : Gérard Kuperfarb, Sonia Artinian, Bruno Lafont , Alexandra Rocca, Jean Desazars de Montgailhard, Guillaume Roux.

Deuxième rang, de gauche à droite : Juan Gallardo, Paul Desmarais , Jr., Philippe Charrier, Baudouin Prot,

Oscar Fanjul (Vice-Président du Conseil d"Administration), Michel Rollier, Jérôme Guiraud. Premier rang, de gauche à droite : Gérard Lamarche, Hélène Ploix,

Philippe Dauman, Colette Lewiner, Bruno Lafont (Président-Directeur général), Ian Gallienne, Véronique Weill , Nassef Sawiris.

CONSEIL D"ADMINISTRATION

COMITÉ EXÉCUTIF

GOUVERNANCE

• Lafarge - Document de Référence 201302

PROFIL DU GROUPE

LAFARGE DANS LE MONDE (au 31 décembre 2013)

Amérique du NordAsieEurope de l"OuestEurope centrale et de l"EstMoyen-Orient et Afrique CHIFFRES CLÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (au 31 décembre 2013)

La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 décembre 2013 (usines et bureaux commerciaux).

Amérique latine

1. Europe de l"Ouest 22,7 %

12,2 %

9,6 %

3. Europe centrale et de l"Est2. Amérique du Nord

29,8 %4. Moyen-Orient et Afrique

1 2 3 4 56

3,6 %5. Amérique latine

22,1 %6. Asie

COLLABORATEURS

1. Europe de l"Ouest 21,4 %

20,6 %

7,5 %

3. Europe centrale et de l"Est2. Amérique du Nord

26,9 %4. Moyen-Orient et Afrique

1 2 3 4 56

5,7 %5. Amérique latine

17,9 %6. Asie

CHIFFRE

D"AFFAIRES

Lafarge - Document de Référence 2013 •03

PROFIL DU GROUPE

CHIFFRES CLÉS PAR ACTIVITÉ

1. Ciment 63,5 %

35,9 %

0,6 %

3. Autres2. Granulats et béton

1 23

CHIFFRE

D"AFFAIRES

1. Ciment 59,6 %

39,3 %

1,1 %

3. Autres2. Granulats et béton

1 23

COLLABORATEURS

CIMENT : UN LEADER MONDIAL

(au 31 décembre 2013)

GRANULATS ET BÉTONN°2 ET N°4 MONDIAL

(au 31 décembre 2013)

9 657

chi? re d"a? aires millions d"euros

38 000

collaborateurs 56
pays 155
sites de production

5 451

chi? re d"a? aires millions d"euros

25 000

collaborateurs 37
pays

1 481

sites de production • Lafarge - Document de Référence 201304

PROFIL DU GROUPE

LAFARGE EN CHIFFRES

CHIFFRE D"AFFAIRES (en M€)

2013 15 198

2012

15 816

2011

15 284

RÉSULTAT BRUT D"EXPLOITATION (EBITDA)

(2) (en M€)

2013 3 102

2012
3 423 (3)

2011 3 217

(4) RÉSULTAT D"EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTE DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES (en M€)

2013 2 075

2012
2 413 (3)

2011 2 179

(4)

CASH-FLOW LIBRE

(2) (en M€)

2013 864

2012
884
2011
1 208

DETTE NETTE CONSOLIDÉE

(2) (en M€)

2013 10 330

2012 11 317

2011

11 974

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (en M€)

2013 601

2012
365
2011
593

RÉSULTAT NET PAR ACTION (en €)

2013 2, 09

2012

1, 27

(3)

2011 2, 07

(4)

DIVIDENDE PAR ACTION (en €)

2013 1, 00

2012
1, 00 2011
0, 50

(1) Les données sur base comparable sont calculées en neutralisant l"impact des changements de périmètre, des variations de change, des ventes de crédits carbone

et des gains exceptionnels (39 millions d"euros en 2012 et 20 millions d"euros en 2013). (2) Voir la Section 2.2 (Politiques comptables et défi nitions). (3) Données 2012 retraitées suite à l"application d"IAS 19 révisée. (4) Données publiées en 2012 au titre de 2011 et non retraitées des amendements d"IAS 19 Les ventes ont été pénalisées par l" effet des variations de change. A périmètre et taux de change constants, les ventes sont en hausse de 2 %, avec une contribution positive de toutes les régions à l"exception de l"Europe.

Résistance de la marge Ebitda du Groupe, qui

s"élève à 20,4 %, soutenue par les mesures de réduction des coûts et d"innovation représentant un total de 670 millions d"euros d"Ebitda additionnel sur l"année. Impact défavorable significatif des variations de change et de périmètre. Le résultat d"exploitation courant a progressé de 3 % sur base comparable (1) comparé à 2012. Amélioration des tendances observées sur la seconde partiequotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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