[PDF] CRÉER DES OPPORTUNITÉS En tant qu'investisseurs dans

View - Download CRÉER DES OPPORTUNITÉS

Previous PDF

Next PDF

CRÉER DES OPPORTUNITÉS

POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVƒ

Une Bo"te ˆ outils dÕactions et de stratŽgies

CRÉE DSOÉC RPTÉP

EUNSIUPLRLFMÉCVST

CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ IFC

BVBV Pennsylvania AvenueN NLWL

WashingtonN DLCL BMÀÎÎ ULSLAL

ifcLorg

est la plus importante institution mondiale dÕaide au dŽveloppement dont les activitŽs sont dŽdiŽes au secteur privŽ dans les

marchŽs ŽmergentsL Elle collabore avec plus de BLMMM entreprises ˆ travers le monde et consacre son capitalN ses compŽtences et

son inßuence ˆ la crŽation de marchŽs et dÕopportunitŽs dans les rŽgions les plus difÞcilesL Au titre de lÕexercice BMV7N lÕIFC a

fourni un montant record de V9NÎ milliards de dollars de Þnancements ˆ long termeN en mobilisant la force du secteur privŽ pour

contribuer ˆ mettre Þn ˆ la pauvretŽ et promouvoir une prospŽritŽ partagŽe dans les pays en dŽveloppementL Pour de plus amples

informationsN consulter le site wwwLifcLorgL

Tous droits rŽservŽs

Ç Umbrella Facility for Gender Equality È OUFGEP est un fonds dÕaffectation spŽciale multiIdonateurs du Groupe de la Banque

mondiale qui Žtoffe les indicesN connaissances et donnŽes nŽcessaires pour identiÞer et combler les principaux fossŽs entre hommes

et femmesN aÞn dÕoffrir les solutions de dŽveloppement stimulant au mieux la prospŽritŽ et augmentant les opportunitŽs pour tousL

LÕUFGE a reu de gŽnŽreuses contributions de lÕAustralieN du CanadaN du DanemarkN de la FinlandeN de lÕAllemagneN de lÕIslandeN

Les constatationsN interprŽtationsN opinions et conclusions exprimŽes dans le prŽsent document sont celles des auteurs et ne

pour la reconstruction et le dŽveloppement Ola Banque mondialeP ou encore des gouvernements quÕils reprŽsententL

Droits et autorisations

Le contenu de la prŽsente publication est protŽgŽ par le droit dÕauteurL LÕIFC encourage toutefois lÕutilisation et la distribution

de ses publicationsL Le contenu du prŽsent document peut tre utilisŽ librement et copiŽ dans dÕautres formats sans autorisation

prŽalableN ˆ condition que la source originale soit clairement indiquŽe et que ce ne soit pas ˆ des Þns commercialesL

CRÉER DES OPPORTUNITÉS

POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVƒ:

Une Boîte à outils d'actions et de stratégies pour les sociétés pétrolières, gazières et minières

INTRODUCTION ET

RÉSUMÉ ANALYTIQUE

TABLE DES MATIÈRES

REMERCIEMENTS 4

AVANT-PROPOS 5

DÉFINITION DES CONCEPTS UTILISÉS DANS LA BOÎTE À OUTILS 7

RÉSUMÉ ANALYTIQUE 13

Pourquoi utiliser cette Boîte à outils : argumentaire en faveur de la prise Ce que contient la Boîte à outils : aperu des quatre Suites dÕoutils V1 sensibles ˆ la dimension genre V9

REMERCIEMENTS

Cette Bo"te ˆ outils a ŽtŽ ŽlaborŽe par lՎquipe chargŽe du genre du DŽpartement de

lÕinfrastructure et des ressources naturelles de lÕIFCN dirigŽe par Adriana EftimieL Katherine

Heller en est la consultante principaleN et la conceptrice de la Bo"te ˆ outilsC; Sherry Goldberg

a rŽdigŽ la Bo"te ˆ outils ÎC: Les femmes et lÕengagement communautaireL Un soutien Žditorial

essentiel a ŽtŽ fourni par Jen ScottN et une aide ˆ la recherche par Caitlin FisherL fourni des idŽes prŽcieuses au cours de lՎlaboration de la Bo"te ˆ outilsL Au sein du Groupe de la Banque mondialeN ce sont notamment Diana ArangoN Diana BairdN Bettina BoekleN Issahaku BudaliN Ada CalderonN Joel C olombN Susan HalloranN Saramory KampoN Fatoumata Binta KeitaN Heather KipnisN Henriette KolbN Amy LuinstraN Gulen MetinN Rudaba NasirN Walid NasrN Carmen NiethammerN Rachel PerksN Loty SalazarN Sunrita SarkarN Niraj ShahN Stephanie SinesN John StrongmanN Rania Suidan et Robin WeismanL LՎquipe tient

en particulier ˆ souligner lÕapport des membres de ÇCUmbrella Facility for Gender EqualityCÈ

OUFGEP de la Banque mondialeL QuÕils soient remerciŽs pour leur appui ˆ la facilitation du prŽsent projetL Parmi les partenaires externesN lՎquipe remercie AngloAmericanN AngloGoldN GIZN GoldCorpN le Conseil international des mines et minŽraux OICMMPN OxfamN le Bureau chargŽ des aRaires fŽminines et le DŽpartement amŽricain du travailN ainsi que les personnes suivantesC: Luke BallenyN Marzette BedfordI BillinghurstN Nicky BlackN TiRany BoimanN Christine BrendelN Cristina BruceN Tom ButlerN Maria CaleroN Roper ClelandN Nina CollinsN Katherine CookN Aidan DavyN Fernanda DiezN Maria EzpeletaN Joan FarrellyN Emily GreenspanN Kaylash NaidooN Anna

Tudela et Julian WhaymanL

LՎquipe adresse Žgalement des remerciements particuliers ˆ Amara HuntN du Humphrey GroupN pour sa contribution ˆ lՎlaboration des Outils VLVÀ et VLV:L EnÞnN nous aimerions remercier GrŽgoire PourtierN Ann MolineN Rikki Campbell OgdenN et

Brian CoacheL

AVANT-PROPOS5

En tant quÕinvestisseurs dans des projets pŽtroliersN gaziers et miniers partout dans le monde Ð et

saluons et appuyons la prise de conscience croissante du secteur quant ˆ lÕimportance dÕintŽgrer

les femmesN leurs points de vueN leur participation et leurs intŽrts dans les opŽrations des projets

et la collaboration avec les communautŽsL De plus en plusN les sociŽtŽs du secteur des ressources

traditionnellement dominŽe par les hommesN et de veiller ˆ ce que les avantages des projets soient

partagŽs Žquitablement entre hommes et femmes dans les communautŽs affectŽesL

LÕargumentaire est robuste et clair : un faisceau de donnŽes signiÞcatives dŽmontre que lՎgalitŽ des

sexes entra"ne lÕaccroissement de la productivitŽN lÕamŽlioration de lÕefÞcacitŽ opŽrationnelle et de

le renforcement de la rŽsilience face aux chocsL

Comprendre lÕimportance thŽorique dÕouvrir davantage de portes aux femmes en tant quÕemployŽesN

responsables ou administratricesN en tant quÕentrepreneuses ou membres valorisŽs de la communautŽN

nÕest quÕun premier pasL Transformer cette comprŽhension en actionsN pour des changements durables

et des impacts positifsN constitue lՎtape suivante Ð et un dŽÞ passionnantL

CÕest en cela que la prŽsente Bo"te ˆ outils trouve tout son sensL Conue comme une ressource pratique

sexes et dÕallocation des ressourcesL Les Žquipes opŽrationnelles peuvent elles lÕutiliser pour concevoir

Cette Bo"te ˆ outils se veut ainsi un document ŽvolutifL Nous nous rŽjouissons ˆ lÕidŽe de travailler

aÞn de pouvoir afÞner et mettre ˆ jour les instruments ˆ dispositionL Nous encourageons ainsi les

commentairesN dans lÕespoir dÕun Žchange ˆ long termeN avec lÕobjectif commun pour lÕIFC et les

industrie engagŽes dÕexploiter pleinement les potentiels pŽtroliersN gaziers et miniersN tout en crŽant un

monde plus Žquitable du point de vue du genre ainsi que des sociŽtŽs PGM plus rŽsilientesL

LÕIFC se rŽjouit donc de cette opportunitŽ dÕaider les sociŽtŽs du secteurN actives sur les marchŽs

Lance Crist

Responsable mondial des ressources naturelles ˆ lÕIFC

AVANT-PROPOS

CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ 6

SIGLES ET ABRÉVIATIONS

ARPEL Association rŽgionale des sociŽtŽs du secteur du pŽtroleN du gaz et des biocarburants en AmŽrique latine et dans les Cara•bes (PNG) BCFW Coalition des femmes dÕaRaires de PapouasieINouvelleIGuinŽe OPapua New Guinea

Business Coalition for WomenP

CEDAW La Convention des Nations Unies sur lՎlimination de toute forme de discrimination

ˆ lՎgard des femmes

EAS LÕexploitation et les abus sexuels

IE Industries extractives

KPI Indicateurs de performance clŽs

KRBKG Groupe Khon Rak Ban Kerd

MEE La maltraitanceFexploitation des enfants

OCDE Organisation de coopŽration et de dŽveloppement Žconomiques

ONG Organisations non gouvernementales

PDG PrŽsidentIdirecteur gŽnŽral

PGM PŽtrolierN gazier et minier

PIB Produit intŽrieur brut

PNG PapouasieINouvelleIGuinŽe

PMNU Pacte mondial des Nations Unies

RFX Acronyme abrŽgŽ qui englobe la demande de renseignements ODRPN la demande de propositions ODPPN la demande de devis ORFQP et la demande de soumissions ORFBP

RH Ressources humaines

RSI Retour sur investissement

STIM ScienceN technologieN ingŽnierie et mathŽmatique

TDR Termes de rŽfŽrence

VAIP Projet dÕinvestissement dans le secteur de lÕaviation de Vanuatu

VBG Violence basŽe sur le genre

VFS Violence familiale et sexuelle

VIH Virus de lÕimmunodŽÞcience humaine

VPI Violence exercŽe par un partenaire intime

CRÉE EDES OCPTOUS UPNDTOIDELETRTOCF TOLFOMSVDPOBOSIDELT7

¥ Accaparement par lՎlite : Situation dans laquelle des ressources ou avantages destinŽs ˆ la

communautŽ sont usurpŽs par des individus ou groupes plus riches ou plus puissantsL ¥ Besoins pratiques liŽs au genre : Ce dont hommes et femmes ont besoin pour les aider ˆ

survivre et ˆ accomplir leurs activitŽs quotidiennes respectivesN en fonction de leurs r™les et

responsabilitŽs socialement admisL

¥ Besoins stratŽgiques liŽs au genre : Ce dont les femmes ont besoin pour amŽliorer leur qualitŽ

de vie ainsi que leur statut social et leur ŽgalitŽ par rapport aux hommesL et dŽcrivant des normes et principes de comportementL Dans la prŽsente Bo"te ˆ outilsN les

sociŽtŽs PGM sont encouragŽes ˆ Žlaborer des codes de conduite prŽcisant clairement leur

position sur des questions telles que la violence basŽe sur le genreL Les politiques sont certes peuvent tre signŽs aux niveaux institutionnel ou individuelL Lorsque les individus signent

un code de conduite dÕentrepriseN ils assument la responsabilitŽ personnelle dÕen soutenir les

valeurs et comportements dŽcritsL

¥ DiversitŽ des genres : ReprŽsentation de tous les genresL La diversitŽ est souvent associŽe ˆ

reprŽsentation des hommes et des femmesN elle ne couvre pas le pouvoir relatifN lÕinßuence et la

position de chacun dÕeuxL V

¥ Entreprises appartenant ˆ des femmes : Entreprises dŽtenues ˆ hauteur dÕau moins 1V par des

fond pour lÕentreprise et occupent le poste de responsabilitŽ le plus ŽlevŽL B

¥ ƒquitŽ entre les sexes et ŽgalitŽ des sexes : Deux aspects de lÕinteraction entre hommes et

femmes Ð diffŽrents quoique connexesL Selon le Fonds des Nations Unies pour la population

OFNUAPP : Ç LՎquitŽ entre les sexes est le processus consistant ˆ tre juste envers les hommes

et les femmesL Pour la garantirN stratŽgies et mesures doivent tre disponibles aÞn de compenser

les dŽsavantages historiques et sociaux empchant souvent hommes et femmes de fonctionner

DÉFINITION DES CONCEPTS UTILISÉS

DANS LA BOÎTE À OUTILS

V

Women in Mining OWIMP CanadaN Welcoming to Women: An Action Plan for CanadaÕs Mining EmployersN Women

in Mining CanadaN Novembre BMV:N http:FFwimcanadaLorgFwpIcontentFuploadsFBMV7FMVFWIMINAPIbookIfullLpdfL

B

ULSL Small Business AdministrationN ÒWhat You Need to Know if You are a Women Owned Small BusinessNÓ https:FF

youIareIwomenIownedIsmallIbusinessL CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ 8

jouissent Žgalement des biensN opportunitŽsN ressources et rŽcompenses socialesLLL Par consŽquentN

un aspect essentiel de la promotion de lՎgalitŽ des sexes tient ˆ lÕautonomisation des femmesN

en mettant lÕaccent sur lÕidentiÞcation et la correction des dŽsŽquilibres de pouvoirN ainsi que

sur lÕoctroi aux femmes dÕune plus grande autonomie pour gŽrer leur propre vieL LՎgalitŽ des

opportunitŽs et aux changements de vie nÕest pas dŽpendant de leur sexeN ou limitŽ par celuiIci ÈL

Une approche Žquitable entre les sexes ne consiste pas ˆ donner des emplois aux femmes plut™t

quÕaux hommes ou ˆ assouplir les normes dÕembauche des femmesN mais plut™t ˆ concevoir des

politiques et des programmes pour aider hommes et femmes ˆ obtenir des rŽsultats plus justesL

¥ Exploitation et abus sexuels OEASP : Selon les Nations UniesN Ç tout abus effectif ou tentative

dÕabus dÕune position de vulnŽrabilitŽN de pouvoir diffŽrentiel ou de conÞance ˆ des Þns sexuellesN

y comprisN mais non exclusivementN en vue de tirer un avantage pŽcuniaireN social ou politique de lÕexploitation sexuelle dÕune tierce personne ÈL LÕEAS peut devenir un sujet de prŽoccupation

pour les sociŽtŽs PGM car il peut se produire sur le lieu de travail ou tre perpŽtrŽ contre des

membres de la communautŽL

¥ Genre : R™les et caractŽristiques sociaux des hommes et des femmesN qui peuvent varier selon les

cultures et communautŽsL Ils ne sont donc pas ÞgŽsN mais sont souvent enseignŽsN ou escomptŽsN

selon le sexe ou les caractŽristiques biologiques de lÕindividu OgŽnŽralement indiquŽs par les

organes gŽnitaux avec lesquels lÕindividu na"t et la faon dont ils se dŽveloppent biologiquementPL

Le genre est diffŽrent de lÕorientation sexuelle Overs qui lÕon est attirŽP etN dans certains casN

le genre dÕune personne ne renvoie pas strictement ˆ ses caractŽristiques biologiquesN comme

ÒFrequently Asked Questions about Gender EqualityNÓ FNUAPN http:FFwwwLunfpaLorgFresourcesFfrequentlyIaskedI

questionsIaboutIgenderIequalityL

SecrŽtariat des Nations UniesN ÒSecretaryIGeneralÕs Bulletin: Special Measures for Protection from Sexual Exploitation

and Sexual AbuseNÓ HCRN 9 Octobre BMMÎN VN http:FFwwwLunhcrLorgFprotectionFoperationsFÀM1ac::VÀFsecretaryI

FIGURE A ƒquitŽ entre les sexes et ŽgalitŽ des sexes

ÉGALITÉÉQUITÉ

CRÉE EDES OCPTOUS UPNDTOIDELETRTOCF TOLFOMSVDPOBOSIDELT9 dans le cas des personnes transgenresL ParfoisN les caractŽristiques biologiques peuvent aussi ne

pas tre strictement binairesL Les personnes ne se conformant pas aux caractŽristiques sexuelles

traditionnelles ou ˆ lÕidentitŽ de genre sont souvent confrontŽes ˆ la stigmatisation et ˆ la

discriminationL Il est donc important de noter que dans la prŽsente Bo"te ˆ outilsN le Ç genre È ne

renvoie pas ˆ une classiÞcation strictement binaire mais insinue une palette dÕidentitŽs de genreL

1 sexuellesN commentaires sexuelsN conduite verbale ou physique de nature sexuelle ou invitations

non dŽsirŽes ˆ avoir une liaisonN en particulier lorsque les employŽs peuvent estimer que leur

emploi dŽpend soit de la satisfaction des demandesN soit de leur acceptation du comportementL

exemple par la mise en Žvidence dÕafÞchesN de sites webN de vidŽosN dՎconomiseurs dՎcran et

dÕautres moyens semblables sexuellement explicites ou suggestifs au bureauL 7

Il peut Žgalement

verbal ou visuelL 8

¥ Inclusif pour le genre : Expression signiÞant quÕil existe non seulement une reprŽsentation

Žquitable des hommes et des f emmesN mais aussi que la partici pation de s deux sexe s est

est moins susceptible de tirer autant de bŽnŽÞces de la diversitŽ quÕune sociŽtŽ o hommes

et femmes peuvent partager leurs opinionsN exprimer leurs prŽoccupationsN et tre membres dՎquipes et assumer des postes de directionL 9

¥ Industries des ressources naturelles : Dans la prŽsente Bo"te ˆ outilsN toute forme dÕindustries

que les entreprises impliquŽes dans lÕextraction de mŽtauxN de minŽraux etFou dÕagrŽgatsL

¥ IntŽgration de la dimension genre : Selon lÕOrganisat ion internationale du travail OOITPN

processus consistant ˆ Ç Žvaluer les implications des femmes et des hommes dans toute action

planiގe comprenant la lŽgislationN les procŽdures ou les programmes dans tous les domaines

et ˆ tous les niveauxL Cette stratŽgie permet dÕintŽgrer les prŽoccupations et les expŽriences des

VM 1

Organisation Mondiale de la SantŽN ÒGenderN EquityN and Human RightsNÓ http::FFwwwLwhoLintFgenderIequityIrightsF

understandingFgenderIdeÞnitionFenFL ONUIFemmesN ÒWhat is Sexual Harassment?Ó http:FFwwwLunLorgFwomenwatchFosagiFpdfFwhatisshLpdfL 7 Amy LuinstraN Sexual Harassment in the WorkplaceN WashingtonN DLCL: IFCN BMV1N ÎL 8

Civility PartnersN ÒWhite Paper: The Cost of Bad Behavior in the Work PlaceNÓ San Diego: StopIt SolutionsN Janvier

BMVBN ÎL

9 Women in Mining OWIMP CanadaN Welcoming to Women: Action Plan for CanadaÕs Mining EmployersN 7L VM

Organisation Internationale du TravailN ÒGender Equality ToolNÓ http:FFwwwLiloLorgFpublicFenglishFbureauFgenderF

newsiteBMMBFaboutFdeÞnLhtmL CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ 10 ¥ PauvretŽ en termes de temps : Fait de travailler de longues heures et de ne disposer dÕaucun choix pour faire autrementL Une personne est pauvre en temps si elle travaille beaucoup pauvretŽ si elle rŽduisait ses heures de travail en dessous dÕun seuil donnŽL VV

Les femmes sont souvent plus pauvres en terme

de temps que les hommes puisquÕune grande partie de leur activitŽ est consacrŽe ˆ du travail non rŽmunŽrŽ pour gŽrer le mŽnage ou sÕoccuper des membres de la familleL Cela limite leur disponibilitŽ et leur capacitŽ ˆ participer ˆ des activitŽs plus productivesN commercialisables ou participativesN voire ˆ poursuivre des intŽrts personnelsL

¥ Permis social dÕexploitation : Ç Perception de la communautŽ de lÕacceptabilitŽ dÕune entreprise et

de ses opŽrations locales ÈL VB Le permis social est accordŽ par la communautŽN mais son octroi au

dŽbut dÕun projet ne signiÞe pas son maintien tout au long de celuiIciN cela doit tre un processus

continuL En effetN les sociŽtŽs PGM doivent travailler en permanence avec les communautŽs Ð

hommesN femmesN minoritŽsN personnes vulnŽrables Ð pour sÕassurer un large soutienL

¥ RedevabilitŽ sociale : Ç Approche visant ˆ renforcer la responsabilitŽ È selon la Banque MondialeL

Ç Elle repose sur lÕengagement civiqueN quand citoyens ordinaires etFou organisations de la sociŽtŽ

civile participent directement ou indirectement ˆ lÕexigence de comptesL La redevabilitŽ sociale

fait rŽfŽrence ˆ un large Žventail dÕactions et de mŽcanismes que les citoyensN communautŽsN

mŽdias indŽpendants et organisations de la sociŽtŽ civile peuvent utiliser pour demander des

comptes aux responsable s publicsN f onctionnaires et entreprisesL Il sÕagi t notamment de la budgŽtisation participativeN du suivi participatif des programmes ou des services publics des entreprisesN du suivi des dŽpenses publiquesN du journalisme dÕinvestigationN des commissions

publiques et des conseils consultatifs de citoyensL Ces mesures de redevabilitŽ axŽes sur les citoyens

et lՎtablissement de rapports dirigŽs par lÕentrepriseN les contr™les et contrepoids politiquesN les

VÎ L

¥ Violence basŽe sur le genre OVBGP : Violence motivŽe par des attentes et des r™les associŽs

au genreL Le terme ne se limite pas exclusivement ˆ la violence ˆ lՎgard des femmes et des

Þlles parce que les hommes et les garons peuvent aussi tre touchŽsN en particulier ceux qui

VÀ

La VBG ne se limite

VV

DŽÞnition de la Banque mondialeN voir : https:FFelibraryLworldbankLorgFdoiFabsFVMLV19:FV8VÎI9À1MIÀ9:V

VB

Thomas Boutilier et Ian ThomsonN ÒModelling and Measuring the Social License to Operate: Fruits of a Dialogue

between Theory and PracticeLÓ Permis SocialN BMVVN BL VÎ

Banque mondialeN Social Accountability: An Introduction to the Concept and Emerging PracticeN WashingtonN DC:

Banque mondialeN BMMÀN BL

VÀ

WAVE et FNUAPN ÒStrengthening Health System Responses to GenderIBased Violence in Eastern Europe and Central

AsiaNÓ http::FFwwwLhealthIgenderviolenceLorgFtrainingIprogrammeIforIhealthIcareIprovidersFfactsIonIgbvFdeÞningI

genderIbasedIviolenceFBVL de santŽ et de sŽcuritŽ sur le lieu de travail ÈL - Lisa Heap

Source: "Sexual Harassment isn't a

Women's Issue - it's a Workplace Health

and Safety Issue." CRÉE EDES OCPTOUS UPNDTOIDELETRTOCF TOLFOMSVDPOBOSIDELT11

pas non plus ˆ la violence physiqueL Elle peut intŽgrer des menaces ou des actes inßigeant des

prŽjudices physiques ou mentauxN en public ou dans un cadre privŽN sur les lieux de travail et en

dehors de ceuxIciL La prŽsente Bo"te ˆ outils sÕintŽresse principalement ˆ la VBG ˆ lՎgard des

femmesN car elle demeure la forme la plus rŽpandueL

¥ Violence exercŽe par un partenaires intimes OVPI P : Violence entre membres dÕu ne mme

famille ou membres dÕun mme mŽnageN parfois appelŽe violence domestiqueL Elle peut tre

perpŽtrŽe contre des hommes ou contre des femmesN mais fait gŽnŽralement rŽfŽrence ˆ la

violence perpŽtrŽe par unOeP conjointOePN partenaire ou des parents contre lÕautre partenaire

ou les enfantsL La violence entre partenaires intimes nÕest pas limitŽe ˆ la violence physique et

aussi concerner un comportement coercitif ou de contr™leL V1 V1

Forces CommunityNÓ Londres : Gouvernement du RoyaumeIUniN : Mars BMV:N https:FFwwwLgovLukFguidanceFdomesticI

violenceIandIabuseL CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ 12

RÉSUMÉ ANALYTIQUE13

Dans un environnement caractŽrisŽ par la ßuctuaI tion des prix des produits de baseN une dynamique socioIenvironnementale complexe et un intŽrt des pratiques commerciales contribuant positiveI ment au rŽsultat Þnancier mais aussi plus responsI ablesL Une multiplication de donnŽes signiÞcatives dŽmontre que lՎquitŽ entre les sexes est un facteur clŽ pour leur performanceL De mmeN la prise en compte de lÕopinion des hommes et femmes des communautŽs dÕaccueil les aide ˆ obtenir un perI mis social et ˆ fonctionner en toute responsabilitŽL Les sociŽtŽs PGM reconnaissent ainsi de plus en plus que la participation Žquitable des hommes et des femmes Ð en tant que dirigeantsN employŽsN fournisseurs ou partenaires dans le dŽveloppement de la communautŽ Ð jouera un r™le essentiel dans la rŽalisation de leurs objectifs pour une activi I tŽ durableN responsable et rentableL Investisseurs institutionnels et banques multilatŽrales ont de

mme commencŽ ˆ tenir compte de la dimension genre dans leurs dŽcisions dÕinvestissementL

Travailler Žquitablement avec les hommes et les femmes Ð au sein de la sociŽtŽ PGMN en tant que fourI

nisseurs et dans la communautŽ dÕaccueil Ð est une Žvidence au plan commercialL ƒtapes par ŽtapesN la

prŽsente Bo"te ˆ outils dŽtaille des conseils ˆ lÕattention des sociŽtŽsN aÞn de leur permettre dÕatteindre cet

objectif dans plusieurs domainesL Certains de ces outils ont ŽtŽ conus sur mesure ; dÕautres sÕinspirent

des nombreuses directives ŽlaborŽes par le Groupe de la Banque mondiale ; dÕautres encore sont adaptŽs

ˆ partir de matŽriels accessibles au public pour tre utilisŽs dans le contexte du genre et des sociŽtŽs

PGM ; enÞnNcertains ont ŽtŽ conus spŽciÞquement pour les sociŽtŽs PGML Cette Bo"te ˆ outils est ainsi

un guide modulaire et personnalisable comprenant quatre Suites dÕoutils axŽs sur diffŽrentes questions :

¥ SUITE D'OUTILS 1: Accroissement de la diversitŽ des genresN depuis le personnel jusquÕau conseil dÕadministration ¥ SUITE D'OUTILS 2: Entreprises appartenant ˆ des femmes et cha"ne dÕapprovisionnement ¥ SUITE D'OUTILS 3: Les femmes et lÕengagement communautaire ¥ SUITE D'OUTILS 4: Lutter contre la violence basŽe sur le genre au sein du personnel

RÉSUMÉ ANALYTIQUE

Ç LÕIFC est convaincue que les femmes ont

un r™le crucial ˆ jouer dans la rŽalisation dÕune croissance Žconomique saine et pour la rŽduction de la pauvretŽL Elles constituent un ŽlŽment essentiel du dŽveloppement du secteur privŽL LÕIFC souhaite ainsi que ses clients rŽduisent au niveau minimum les risques liŽs au genre rŽsultant de leurs activitŽs commercialesN ainsi que les impacts non intentionnels de la distinction entre les genreL Reconnaissant que les femmes sont souvent empchŽes de rŽaliser leur potentiel Žconomique en raison de lÕinŽgalitŽ entre les sexesN lÕIFC sÕengage ˆ crŽer des opportunitŽs pour elles ˆ travers ses activitŽs dÕinvestissement et de conseil ÈL

Source: Cadre de durabilité de l'IFC

CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LE SECTEUR PRIVÉ 14 Les recommandations sont rŽdigŽes spŽciÞque I ment pour les corps de mŽtier pertinents au sein dÕutiliser tous les Outils ou lÕensemble des Suites dÕoutils pour Žlaborer une approche sensible au genre ; le document dans son ensemble est plut™t conu comme un menu dÕoptions pour les soI ciŽtŽs PGM cherchant ˆ sÕattaquer ˆ des faiblesses de la problŽmatique du genreL Comme indiquŽ plus hautN des investisseurs comI les sociŽtŽs PGM ellesImmes insistent sur la maximisation des avantages potentiels ˆ travailI ler avec des hommes et des femmesL La prŽsente Bo"te ˆ outils aidera les acteurs ˆ rŽpondre ˆ ces cha"ne dÕapprovisionnementN et en Žtablissant des relations de travail plus Žtroites et plus positives avec les communautŽsL

AuIdelˆ de lÕargumentaireN de plus en plus de gouvernements nationaux reconnaissent lՎquitŽ entre

les sexes et exigent quÕune attention y soit accordŽeL De multiples accords et normes internationales

des Nations Unies ˆ lÕhorizon BMÎM que de nombreuses entreprises se sont engagŽes ˆ soutenir par le

biais du Pacte mondial de lÕONUL Les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et

Nations Unies Ç protŽgerN respecter et rŽparer ÈN mettent en exergue le genre comme une problŽmaI

tique clŽL V:quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

[PDF] PERMIS de CONSTRUIRE

[PDF] Thématique : Transmettre l information (Evolution des sciences et techniques) Module(s) évalué(s) : Fonctions logarithmes et exponentielles

[PDF] DEPARTEMENT du PUY-de-DÔME

[PDF] Dossier de candidature en MASTER mention MIAGE Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises

[PDF] CONSEIL MUNICIPAL DU 5 NOVEMBRE 2014 - Compte rendu de séance

[PDF] BREVET D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE GESTIONNAIRE D UNITES COMMERCIALES

[PDF] DEMANDE DE DÉLIVRANCE DU DE JEPS spécialité «Perfectionnement Sportif» mention «aïkido, aïkibudo et disciplines associées»

[PDF] SOGAMA CREDIT ASSOCIATIF

[PDF] ESTONIE : LE CLEAN UP DAY

[PDF] Une agente administrative à temps complet, madame Kathy Laperrière, est maintenant affectée exclusivement au soutien des activités du CÉS et du CÉR;

[PDF] Orientation municipale 2012 Emprunt capitaux et Financement à long terme

[PDF] REPOBLIKAN I MADAGASIKARA Tanindrazana-Fahafahana-Fandrosoana ----------------- MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET ----------------

[PDF] ENDETTEMENT DES COMMUNES

[PDF] TERMES ET CONDITIONS

[PDF] CAMPAGNE 2014 D IMPOT SUR LE REVENU 2013 : DES DEMARCHES FACILITÉES POUR LES USAGERS NON-RÉSIDENTS