CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA PDF

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Principios de Administración Financiera

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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE. GESTIÓN EMPRESARIAL. Curso 2016/2017. (Código:68902010). El objetivo básico de esta asignatura es formar al futuro ingeniero industrial en

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Gestión organizacional enfoques y proceso administrativo

Prentice Hall es una marca registrada de Pearson Educación de México S.A. de C.V. 12.1.1 El espíritu empresarial y la administración.

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Administración. SEGUNDA EDICIÓN. Do. IN. PEARSON Administración Gestión organizacional ... 12.1.1 El espíritu empresarial y la gestión.

Conceptos de administración estratégica.

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Gestión empresarial: oportunidades de mejora en los negocios

30 jun. 2013 http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf ... Fundamentos de la responsabilidad social empresarial.

Introducción a la Gestión Empresarial - gestiopolis

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establecimiento de la directriz organizacional (metas y objetivos); c) formulación de la estrategia (empresarial unidad de negocio funcional); d) implementación de las estrategias; e) control estratégico 2 1 Análisis de los entornos Interno y Externo Este tema se enfoca en la etapa inicial del proceso: el análisis de los entornos Certo

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o Reconocer las fuentes del espíritu emprendedor y las raíces o fundamentos de la gestión de empresas o Relacionar los fundamentos de la administración de organizaciones con la administración efectiv a de recursos y la obtención de los objetivos organizacionales

CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA

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BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Fundamentos de organización y gestión empresarial es una introducción al mundo de la empresa organización áreas funcionales y relaciones con el entorno Por un lado analiza los aspectos gene-rales sobre la realidad de la empresa como un sistema abierto su existencia su funcionamiento su

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Fundamentos de la gestión financiera41 Los entes financieros están conformados por las perso-nas o grupos de personas que realizan una transferencia de bienes o servicios dentro de una actividad económica En la imagen 1 se muestran los diferentes tipos de entes económicos mismos que a continuación se describen:

¿Cuáles son los factores más importantes de la gestión empresarial?

Uno de los factores más importantes de la empresa, es la correcta comunicación. El problema más significativo de la gestión empresarial es la incapacidad manifiesta de la dirección para comunicarse con su personal y viceversa. Algunos consultores atribuyen, como uno de los fracasos de la gestión, la falta de una eficaz comunicación interna.

¿Por qué es importante la gestión empresarial?

Como decimos en el Tema 11, al hablar de “los niveles de control y coordinación”, la gestión empresarial es una necesidad imperiosa en la economía moderna. Nada de “remedios tipo” o “sistemas parches”, sino proyectos de racionalización a todos los niveles de la organización para aumentar la productividad y rentabilidad de las empresas.

¿Cuáles son los principios de una correcta gestión empresarial?

Los principios de una correcta gestión empresarial han sido llevados a cabo durante muchos años, todo ello basado en la experiencia y la práctica de los gestores. Sin embargo, al cambiar las demandas funcionales de una organización comercial, por ejemplo, también los sistemas de control deben responder a la nueva situación.

¿Cuáles son los diferentes niveles de la gestión empresarial?

Todo ello es extrapolable a los distintos niveles de la gestión empresarial. Entre los miembros de la organización existe la diferencia de rango, prestigio o poder. En la sociedad civil y en las organizaciones o colectivos de personas, observamos una serie de posiciones que guardan relación y de papeles conectados entre sí.

LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO

Su aplicación en los Recursos Humanos

1 CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1.1. Introducción

El análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales está tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organización, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho más que antes de la realidad humana y cultural de la organización. La clave está en la armonización de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento. Cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el entorno y la misión que es el eje central sobre el que gravitan los factores considerados. Cualquier proceso de cambio que se pretenda en la organización afecta a todos los factores, es decir, al modificar cualquier factor, en el diseño e implantación del cambio, se deberá tener en cuenta en qué medida éste influirá en los otros tres factores para actuar en consecuencia. En la práctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que se intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la preparación o actitud de las personas, la cultura de la organización o la disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos propuestos en la estrategia.

PRIMERA PARTE

2 En las páginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores junto con su control, en cuanto al factor humano ya ha sido abordado en otra publicación1.

1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos

El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la competición, es decir, la actuación frente al adversario para lograr unos objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el futuro. Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, una primera definición de estrategia empresarial es aquella que la define como

2; otros autores la definieron

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