Gestion de projet
un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble Ms-Project : est l'outil de gestion de projet le plus répandu dans le grand.
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Microsoft Project est un logiciel de la suite Microsoft Office. Il s'agit d'un logiciel de gestion de projet et plus précisement de gestion de planning de
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GE37 Gestion de projet
référentiel de gestion Lancement cas flux C3 : La phase d'avant-projet (FR) Présentation MS. PROJECT (FR) TD2 : Suite du cas PERRET 1.
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8 nov. 2018 Gestion des connaissances. Le projet contribuera à renforcer les opérations innovantes de la Banque dans le secteur agricole et rural.
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formation dirigée 300 heures de projet faisant l'objet d'un tutorat en IUT et Utilisation des outils informatiques supports transversaux (MSproject par ...
TD de Gestion de projet - livres ebooks gratuits
Le but des 3 exercices de gestion de projet est de vous apprendre le fonctionnement du logiciel de gestion de projet Microsoft Project Cet apprentissage se fera via un tutorial spécialement réalisé pour vous et une série de petits exercices à thèmes TD 1 : mise en place d’un calendrier et planification d’un projet simple TD 2
![GE37 Gestion de projet GE37 Gestion de projet](https://pdfprof.com/Listes/21/4119-21GE37.pdf.pdf.jpg)
UTC - Catalogue des UVs 2003-20041GE37Gestion de projetDescription brève :La gestion par projets permet de mobiliser les dif-
férentes ressources nécessaires à la réalisation d"activités innovantes dans l"entreprise (conception de produits nouveaux, mise en place d"un nouveau process, action spécifique sur la qualité ou les coûts). L"objectif de l"UV est de préparer l"élève ingénieur à être un acteur projet efficace, en tant que représentant sa spécialité dans l"équipe, et à maîtriser les techniques spécifiques de gestion de projet , en tant que chef de projet.Niveau conseillé :Gx02
Mots clés :gestion, projet, management, conceptionResponsable automne :Thierry Gidel
Responsable printemps :Thierry GidelAutomne
Printemps
C17 hTD 34 h
TP 17 hÉvaluationautomne:L"ATTRIBUTIONdel"U.V.dépendantdel"assimilationdel"ensemblede ces éléments : Cas flux :40revue de définition revue d?avancement revue de bilan classeur
projet rapport cas flux Médian :20Final :30 Cas pédagogiques : 10 Évaluation printemps :L"ATTRIBUTION de l"U.V. dépendant de l"assimilation de l"en- semble de ces éléments : Cas flux :40revue de définition revue d"avancement revue de bilan classeur projet rapport cas flux Médian :20Final :30 Cas pédagogiques : 10 Ouvrage de référence :voir bibliographie sur site de l"uv : http ://www4.utc.fr/ ge37/Informationsspécifiques:voirdétailsetmiseàjoursursitedel"uv:http://www4.utc.fr/ge37/Motivations : pourquoi l"UV
Gestion de projet
La gestion par projets permet de mobiliser les différentes ressources nécessaires à la réali-
sation d"activités innovantes et non répétitives dans l"entreprise (conception et lancement d"un
nouveau produit, mise en place d"un nouveau process, action spécifique sur la qualité ou lescoûts), avec des résultats bien supérieurs à ceux obtenus avec une organisation classique par
fonctions. Ainsi, l"ingénieur d"étude, comme l"ingénieur de production seront de plus en plus
amenés à travailler en´n équipe projet z.Objectifs de l"UV
Gestion de projet
L"objectif de l"UV est de préparer l"élève ingénieur à être acteur projet efficace, en tant que
représentant sa spécialité dans l"équipe, et à maîtriser les techniques spécifiques de gestion de
projet , en tant que chef de projet.2UTC - Catalogue des UVs 2003-2004Résultats attendus de l"UV
Gestion de projet
Voir site de l"uv : http ://www4.utc.fr/ ge37/Programme de l"UVTitre 1....
COURS : C+N
r C1 : Définitions, enjeux, phases du projet, la phase de définition ( TG) C2 :Notions de coûts - délais - performances, structuration du projet, planification, élaboration
du budget de référence - notion de risque (TG ) TD1 : Cas PERRET 1 : établissement du référentiel de gestion Lancement cas flux C3 : La phase d"avant-projet (FR) Présentation MSPROJECT (FR) TD2 : Suite du cas PERRET 1
Choix cas flux C4 : Le suivi du projet : contrôle de l"avancement, maîtrise des délais et des coûts, prise de décisions (SC) TD3 : Apprentissage MS PROJECT (cas PERRET en salleB113) C5 : Témoignage 1 : diversité des projets dans une grande entreprise - Rôle des acteurs.
+ note d"intention du porteur C6 : Témoignage 2 : la communication dans et autour du projet (Thierry GAUCHERU STEP) TD5 : Cas FOUR 5 : structuration du projet Médian TD6 : Re-vue de définition projet cas flux (soutenance évaluée) TD7 : Cas Flux / Correction Médian C7 :
Cas d"une réponse contractuelle à une demande : montage de la proposition, contractualisation (M. Cordonnier) TD8 : animation de réunion - coaching - feedback (séances assurées par S C, MCND et OM) TD9 : Cas Flux C8 : Faisabilité économique d"un projet (FR) Niveaux de res- ponsabilité dans la gestion des projets (FR) TD10 : Cas fluxURevue d"avancement projet cas flux (soutenance sur ¡ séance) TD 11 : Cas PERRET 2 -Faisabilité économique du projet TD12 : Cas Flux TD13 : Cas
´nCHIMIE-INGENIERIE z TD14 : Cas Flux (sauf D1, D2, D3, D4)TD 15 : Revue finale projet cas flux (soutenance évaluée) EXAMEN FINAL Fin du semestreConnaissances préalables requises ou souhaitées
Pré-requis nécessaire pour réaliser l"uv
Indispensable : Les étudiants qui n"ont pas fait GE15 éprouvent des difficultés à suivre l"UV (Notamment la réalisation de business plan, les calculs de rentabilité d"exploitation, derentabilité globale, de retour sur investissement, calculs d"amortissements, etc.) et les connais-
sances manquantes les empêchent de bénéficier pleinement des enseignements de GE37. C"est pourquoi ces UV sont des pré requis qualifiés d"indispensables. Il n"est cependant pas formel-lement interdit de s"inscrire à l"UV sans avoir suivi GE15 à partir du moment où les notions
enseignées dans ces UV sont maîtrisées. Souhaitable : La gestion de projet repose sur le travail en groupe. Pour être efficace, cetravail ne s"improvise pas, il nécessite des outils et des méthodes (Méthodes de résolution de
problème utilisant des outils tels que le brainstorming, le QQOQCP, le diagramme cause-effet, etc.). Certains de ces outils et ces méthodes sont enseignées dans l"UV FQ01, c"est pourquoiUTC - Catalogue des UVs 2003-20043il est recommandé avant GE37. Cela permet de mettre à profit les heures de TD et de travailler
avec un meilleur rendement.cDAE - UTC - Juin 2003
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