[PDF] Rapport dactivité 2010 10 mars 2011 Établissement public

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rapport annuel d"activitÉ éTABLISSEMENT PUBLIC DU CHâTEAU, DU MUSéE

ET DU DOMAINE NATIONAL DE VErSAILLES

rapport dactivité 2010 Établissement public du château, du musée et du domaine national de versailles apport dactivité " Établissement public du château, du musée et du domaine national de Versailles sommaire général

SECTION 1 ... rapport de performance 2010 9

Section 2 ... Activités détaillées des services en 2010 45 partie 1 ... la conservation du musée 47 avant-propos 49 missions et organisation de la direction 53 les départements de la conservation 54 les ateliers muséographiques 76 le service de la régie des œuvres 81 la direction technique de lopéra royal 82 le centre de recherches du château de versailles 84 partie 2 ... la direction du développement culturel 111 bilan de la fréquentation 2010 113 missions et organisation de la direction 115 le service des expositions 116 le service des éditions 119 le service de laction culturelle et scolaire 121 le service du dÉveloppement des publics 136 et de la gestion administrative le service du développement et de ladministration des ventes 142 partie 3 ... la direction du patrimoine et des jardins 145

MISSIONS ET OrGANISATION DE LA DIrECTION 147

le schÉma directeur 148

Les opérations 149

lENVIrONNEMENT DU château 156

Le service des équipements techniques 157

Le service des jardins de versailles 161

Le service des jardins de TrIANON 167

Le service des FONTAINES 169

Le service de la conservation architecturale 172

Le service des plans et affaires patrimoniales 180 Le service de la coordination et du fonctionnement 182 partie 4 ... la direction de laccueil, de la surveillance 191 et de la sécurité missions et organisationde la direction 193

Le service administratif et financier 194

Le SErVICE DU poste central de surveillance 195

Le service de lACCUEIL ET DE LA surveillance du musée 196 Le service de lACCUEIL ET DE La surveillance du domaine 197

Le service de la prévention 199

Le service de sécurité incendie et dassistance aux personnes 199

Le service des unités 200

partie 5 ... la direction de linformation 203 et de la communication missions 205

Le service de la communication interne 206

Le service DE presse 207

Le service Marketing, partenariats médias et nouveaux médias 214

Le service des contenus rédactionnels 219

Le service de linformation et de la diffusion 221

Le service audiovisuel 230

partie 6 ... la direction des relations extérieures 233 préambule 235 le service des manifestations 236 partie 7 ... la direction des ressources humaines 239 missions et organisation de la direction 241 le service de laccompagnement des carrières 242 et du temps de travail le service du développement des ressources humaines 245 et du dialogue social le service hygiène et sécurité 261 le service de santé au travail 265 partie 8 ... la direction administrative, 269 financière et juridique missions et organisation de la direction 271

LE BUDGET primitif DE 2010 272

Lexécution DU BUDGET 2010 275

Le service des marchés 284

Le service juridique 285

Le service informatique 289

Le service des marques et concessions 292

partie 9 ... la mission stratégie et contrôle de gestion 305 partie 10 ... la FILIALE CHÂTEAU DE VErsailles spectacles 309

LES grandes eaux musicales 311

LES grandes eaux nocturnes et la sérénade royale 315 Les fêtes de versailles au bassin de neptune 317 Exposition dart contemporain : Murakami verSAILLES 320

Les fééries de la reine 321

LOpéra royal : les Grands Concerts de Versailles 322

Développement des publics 326

les résultats de lactivité 330 section 3 ... annexes 333 partie 1 ... annexes de la direction de la conservation 335 du musée annexe 1 : restaurations 337 annexe 2 : acquisitions 343 annexe 3 : récolement DÉCENAL 346

ANNEXE 4 : prêts 348

ANNEXE 5 : dépôts 351

partie 2 ... annexes financières 355 Direction administrative, financière et juridique 357 tableaux financiers 364

SECTION 1

rapport de performance 2010 axe stratégique objectifAction ou Indicateur 2008 réalisé 2009 réalisé Axe 1 développer la connais- sance du patrimoine de versailles et mieux le conserver

Objectif 1.1

Mieux connaître le patrimoine de VersaillesAction : ecenser le patrimoine et son état sanitaireUn AMO (assistant à maîtrise douvrage) a été désigné en 2008 pour la mise en œuvre dune " gestion de la maintenance assistée par ordinateur » élargie aux

Domaines architecturaux. Le cahier

des charges de la consultation pour lacquisition de loutil informatique était prêt à 95 %.LAMO a terminé sa mission de dé nition du programme fonctionnel de la GMAO. Lappel do res a été lancé avec lappui du service informatique. Un lauréat a été désigné.

Action : écoler les

œuvres et numériser

les collectionsConception et mise en œuvre du plan de récolement, en utilisant le nouveau système de gestion des collections

TMS mis en œuvre en 2007.

Constitution dune équipe chargée

de suivre la réalisation du récolement.9 campagnes de récolement ont été menées avec les conservateurs et les

3 chargés de récolement (1,5 ETPT)

avec laide de stagiaires et vacataires.

Un nombre important dœuvres a été

numérisé soit dans le cadre de grands projets MT (gravures) soit dans le cadre des campagnes de récolement.

Action : Mettre en place

les outils dindexation et dinventaire des archivesAdoption dun cadre de classement en continu, selon lordre dentrée des fonds versés par les services.

Instauration dune série AP propre

aux entrées par voie extraordinaire (dons, dépôts, acquisitions).

Mise en application des normes

descriptives internationales

ISAD-G et ISBD CM à loccasion de

linventaire du fonds du service des fontaines.Dans le cadre de la numérisation du fonds de Frédéric Nepveu, architecte de Louis-Philippe (4 000 pièces concernées), mise au point puis application de niveaux et termes dindexation qui sappli- queront à lensemble de la collection de plans darchitecture (total de

11 000 documents). Mise en forme

des instruments de recherche rédigés

à ce jour par le service, et mise

à disposition en salle de lecture pour

un accès direct sous forme papier et informatique par les chercheurs.

Indicateur n° 1 :

Relevés géomètres

informatisés (Surface traitée par les relevés)88% 90%

Indicateur n° 2.1 :

Base de données

architecturales (Identi? cation des

éléments de la

banque de données)100% 100%

Indicateur n° 2.2 :

Base de données architec-

turales (Lancement et organisation des campagnes de relevés physiques et traduction dans la banque de données)30% 40%

Indicateur n° 2.3 :

Base de données archi-

tecturales (Mise en place de l"outil informatique)0% 90%

Indicateur n° 3 : Taux

d"informatisation des collections (% de notices d"objet informatisées)66% 87%

Indicateur n° 4.1 :

Existence et suivi d"un

plan de récolement des collections (Plan de récolement décennal)oui oui

Indicateur n° 4.2 :

Existence et suivi

d"un plan de récolement des collections (% d"objets récolés)38% 51% 2010

Prévu 2010 réalisé 2010 Commentaire

Développement du logiciel (fonctionnalités spéci ques EPV, en particulier suivi opérationnel et budgétaire)

avec le prestataire et organisation des données.Perspectives : nalisation des développements et des

paramétrages, formation utilisateurs et mise en service. Achèvement de 9 campagnes de récolement réalisées avec les conservateurs, 2 chargés de récolement à 20%

et une chargée de récolement à 70%.Numérisation des œuvres récolées et saisie dans la base

de données TMS après chaque séance de récolement. Le planning des campagnes est à réajuster à ce stade du récolement décennal, une personne supplémentaire à temps plein est nécessaire au récolement. écolement des fonds conservés par le service. Mise en place de la maquette de létat général des fonds, qui sera nalisée en 2011 puis mise à jour régulièrement. efonte du modèle de bordereau de versement des archives des services de lEPV, dans un souci

de meilleure description des documents versés.Les actions de fond menées dans le cadre du contrat

de performance étaient nécessaires en ces débuts dactivité du service des archives et seront essentielles au développement de ses missions. Le programme a porté sur la mise en place doutils généraux ainsi que sur la description de fonds particuliers (collections de plans ou de photographies). En parallèle,quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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