[PDF] Geschäftsbericht 2018 15 mai 2019 Lösungen

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LafargeHolcim Ltd

Bild Deckblatt

Paris, Frankreich

Mitarbeiter auf einer unserer Baustellen für

Bericht. Darin werden unser Engagement für

Nachhaltigkeit und unsere Fortschritte bei der

Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie

detailliert beschrieben.LafargeHolcim ist an der SIX Swiss Exchange und der Euronext Paris notiert sowie Mitglied desDowJones Sustainability Indices (DJSI)

EuropeanIndex.

Übersicht

12

—25

Rückblick auf den

Zement 30

Zuschlagstoffe 34

Transportbeton 38

Nachhaltige Werte liefern 46

Erfolg dank Innovation 54

Mitarbeitende 58

Gesundheit und Sicherheit 62

Risikomanagement 66

Kapitalmarktinformationen 84

26

— 87

Governance und

Vergütung

88

—139

Finanzieller

Lagebericht 2018

140

—159

Jahresrechnung

160

—283

Ewekoro, Nigeria

Unsere Wachstumsdynamik

hat sich in der zweiten diesem Zeitraum haben wir unsere Umsatzziele bertroffen proportional gesteigert.

Manta, Ecuador

Wir sind gut positioniert und

erwarten eine weitere

Beschleunigung unserer

Wachstumsdynamik in 2019.

Unsere High

Performance

Kultur stützt sich auf die

Werte Vertrauen und

Ste. Genevieve, Missouri, USA

Zement

Zuschlagstoffe

Transportbeton

221,9

Absatz Millionen Tonnen

2017: 220,2

273,8

Absatz Millionen Tonnen

2017: 278,7

50,9

Absatz in Millionen m

3

2017: 50,6

2,4

Nettoverkaufsertrag in Milliarden Franken

2017: 2,3

Mit unserem Kunden auf der Baustelle.

Beladearbeiten.

5,9 2,7 7,6 10

Performance

Nettoverkaufsertrag nach Region (CHFMrd.)

Wichtige Kennzahlen 2018:

27466
1703
6016
6,5

Nordamerika

Lateinamerika Europa Naher Osten, Afrika Asien, Ozeanien

LafargeHolcimÜbersicht

Ada, Oklahoma, USA

Vorige Seite: Zürich, Schweiz

Übersicht

Nairobi, Kenia

Brief des Verwaltungsrats-

14

Brief des Chief Executive Officer 16

Unser Führungsteam 18

Marktumfeld 20

Strategie und Ziele 22

Brief des

LafargeHolcimÜbersicht

Corporate Governance

Beat Hess

Beat Hess

Verwaltungsratsvorsitzender

Brief des Chief Executive Officer

Wachs tums

Vereinfachung &

Performance

Vision & People

Jan Jenisch

Chief Executive Officer

5,1Prozent

Wachstum des Nettoverkaufsertrags

(2018 auf vergleichbarer Basis)

3,6Prozent

Wachstum des wiederkehrenden EBITDA

(2018 auf vergleichbarer Basis

Jan Jenisch

Unser Führungsteam

Martin Kriegner

Feliciano

González Muñoz

René Thibault

Marcel Cobuz

Keith Carr

Morrison-Steinbruch.

Naher Osten, Afrika

Australien

Geburtsjahr: 1979

CEO

Deutschland

Geburtsjahr: 1966

CFO

Frankreich

Geburtsjahr: 1970

Lateinamerika

Schweiz

Geburtsjahr: 1971

Fünf Megatrends treiben

das Wachstum des

Marktes von 2

- 3 Prozent pro Jahr

Marktumfeld

um 22 Prozent bis 2050 von

Markt für Baumaterialen (ohne China)

CHF ~ 1750 MilliardenGlobaler Markt für BaumaterialenCHF ~ 2500 Milliarden

Zement

Zuschlagstoffe

Transportbeton

Andere BaustoffeCHF 1130 billion

fi fl fl Ein fragmentierter Markt - Chancen für Wachstum und Akquisitionen

Digitalisierung als Treiber von

Wachstum des

Nettoverkaufs-

ertages

Wachstum des

wiederkehrenden

EBITDA

Free Cashflow im

wiederkehrenden

EBITDA

Kapitalrendite

(ROIC)

Wachstum des

Nettoverkaufs-

ertages

Wachstum des

wiederkehrenden

EBITDA

Free Cashflow

wiederkehrenden

EBITDA

Kapitalrendite

(ROIC) Wiederkehrender EBITDA klammert Restrukturierungs-, Implementierungs- und sonstige nicht wiederkehrende Kosten sowie Aufwendungen aus Rechtsstreitigkeiten Nettoerhaltungs- und Erweiterungsinvestitionen. Das Wachstum des wiederkehrenden EBITDA und das Wachstum des Nettoverkaufsertrags werden jeweils auf einer als Nettobetriebsgewinn nach Steuern (NOPAT) geteilt durch das durchschnittlich investierte Kapital. Der Durchschnitt wird berechnet als Summe des investierten Kapitals zum Beginn Die in diesem Bericht verwendeten nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen sind auf

Seite 285 definiert.

22

Mit unserem Kunden im Park von Lodha.

Giessen von Beton bei der Renovation

der U-Bahnstation Dom. 24

Die neue Strategie - 2022 "Building for

Growth“ wurde weltweit erfolgreich

lanciert. Es wurden bei allen vier Wert- treibern grosse Fortschritte und Ergeb nisse schneller als geplant erzielt.

2022. Erste Ergebnisse wurden erzielt und

die Wachstumsdynamik nahm im Laufe verkaufsertrag mit 5,1 Prozent auf

2018 wurden in Europa und Nordamerika

chen Transportbeton und Zuschlagstoffe haben sich unmittelbar auf die Profitabili

Jahr 2019 wurden vier weitere sogenannte

Bolt-on-Akquisitionen in Europa, Austra

lien und Nordamerika unterzeichnet.

Unter dem Werttreiber

hat die Firma das neue

Betriebsmodell erfolgreich umgesetzt: Die

basierend auf einer kostendisziplinierten

Corporate-Light-Struktur. Vier Büros in

Singapur, Miami, Zürich und Paris wurden

geschlossen und das SG&A-Kosten- senkung-Programm von CHF 400 Mio. wurde erfolgreich umgesetzt und liefert

Ergebnisse früher als geplant.Deutliche Fortschritte wurden in den Segmenten Zuschlagstoffe und Transport-

beton erzielt, um die Lücke zu branchen führenden Leistungen weiter zu schliessen. Beide Segmente konnten ihr wurden in diesen Bereiche Fortschritte eine wichtige Rolle spielen bei den weiteren Ergebnisfortschritten von

LafargeHolcim.

Der Strategietreiber

sorgte für Verbesserungen bei allen wichtigen Leistungskennzahlen (KPIs).

Schulden von über CHF 1,5 Milliarden

wurden zu attraktiven Konditionen der Finanzverbindlichkeiten verbessert und niedrigere Finanzierungskosten erreicht werden. Der Verkauf von Holcim der Bilanz bei. Diese Initiativen unterstütz ten den erfolgreichen Schuldenabbau; das wiederkehrenden EBITDA konnte auf 2,2x (von 2,4x im Jahr 2017) verbessert werden.

Mit Blick auf den Werttreiber

wurde ein neues Betriebsmodell mit einem neuen Führungsteam einge führt, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.

Die globalen Führungspersonen der Firma

erhielten mehr Verantwortung für das

Performance-Management und ein

entsprechendes Entlohnungssystem

Zur Unterstützung dieser Initiativen wurde

die neue LafargeHolcim Business School gegründet.

Die solide weltweite Marktnachfrage

dürfte auch 2019 anhalten und folgende

Trends widerspiegeln:

Weiteres Marktwachstum in

in

Weiterhin wachsende Marktnachfrage

in

Nach wie vor hohe Marktnachfrage in der Region

Aufgrund der oben genannten Trends und

der erfolgreichen Umsetzung der Strate bekanntgegebenen Ziele für 2019: Steigerung des Nettoverkaufsertrags auf vergleichbarer Basis von 3 - 5 Prozent Wachstum des wiederkehrenden EBITDA auf vergleichbarer Basis von mindestens 5 Prozent

Fortsetzung

Im Lager des Zementwerkes Montcada.

26

Zement 30

Zuschlagstoffe 34

Transportbeton 38

CHF

Nettoverkaufsertrag

(Millionen) CHF

Nettoverkaufsertrag

(Millionen)

Mahlwerk

Zementwerk

28
270

Zement- und Mahlwerke

663

Zuschlagstoffwerke

1448

Transportbetonwerke

CHF

Nettoverkaufsertrag

(Millionen) CHF

Nettoverkaufsertrag

(Millionen) CHF

Nettoverkaufsertrag

(Millionen)

Zement

ein solides Wachstum aus mit einer

Umsatzsteigerung von 6,0 Prozent

und einer Verbesserung des wieder- keh renden EBITDA um 1,7 Prozent

Bereits seit Jahrhunderten ist Zement ein

wesentlicher Bestandteil für langlebige sige Infrastruktur. Zement wird in einem aufwendigen, kapital- und energieintensi ven Prozess hergestellt. Der Produktions prozess beginnt mit einem Drehrohrofen, in dem ein Kalkstein- und Ton-Gemisch auf rund 1450 Grad Celsius erhitzt werden.

Bei diesen Extremtemperaturen entsteht

durch eine chemische Reaktion das als

Zement-Klinker bezeichnete Zwischenpro

dukt. Um traditionellen Portlandzement herzustellen, wird dem Klinker Gipsquotesdbs_dbs12.pdfusesText_18

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