LE COACHING EN ENTREPRISE PDF Accompagner des personnes ou des é

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Le développement des cadres managers et dirigeants

personne et de son entreprise. L'assessment est souvent utilisé avant un processus de coaching. Il s'agit d'évaluer la personne ou le.

LE COACHING EN ENTREPRISE

Accompagner des personnes ou des équipes dans leur vie professionnelle en fonction d'objectifs fixés conjointement (bénéficiaire/responsable/coach).

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC LE COACH PROFESSIONNEL EN

double client: l'individu qui reçoit le coaching et l'entreprise elle-même. D'une façon Disponible sur http://www.sfcoach.org/code_deontologie.pdf.

Coaching by Deloitte 2019

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Comment fonctionne le coaching en entreprise ?

Le coach agit par différents moyens : aide aux actions de management mais aussi à la gestion du stress en prenant de la hauteur sur la situation, mise en valeur des ressources existantes au sein d’une équipe… Le coach accompagne aussi bien les managers que les autres employés. Le coaching en entreprise est financé par l’entreprise elle-même.

Quelle est la philosophie du coaching d’entreprise?

Avec en tête une philosophie commune à toute méthode de coaching d’entreprise : la valorisation du potentiel des collaborateurs afin d’accompagner le développement, voire la transformation, de l’entreprise. Prenons un exemple concret. Jeanne a récemment été promue à un poste de middle management en interne.

Quels sont les compétences d’un coach en entreprise ?

Un coach en entreprise doit avoir un certain nombre de compétences mais aussi des qualités humaines nécessaires à la réalisation de son travail. En voici quelques-unes : Ecoute : L’écoute est une part très importante du métier de coach. L’écoute active permet d’aller au-delà des mots prononcés par le client.

Quel est le domaine d’intervention d’un coach en entreprise ?

Le domaine d’intervention d’un coach en entreprise est vaste puisqu’il peut intervenir pour : fédérer une équipe (le coach en entreprise prend alors le rôle de coach d’équipe) améliorer les compétences des cadres, des managers ou des dirigeants accompagner un collaborateur à retrouver confiance en lui et à avoir une meilleure estime de lui-même

ACTION MANAGEMENT INNOVATION // 75, rue Jules Lecesne - 76600 LE HAVRE // Tél : 02 35 21 07 35 LE COACHING EN ENTREPRISE

Présentation

LE COACHING EN ENTREPRISE, C'EST :

Accompagner des personnes ou des équipes dans leur vie professionnelle en fonction d'objectifs fixés

conjointement (bénéficiaire/responsable/coach), • Les aider à progresser, à développer leurs potentiels,

• Leurs permettre de trouver leurs propres solutions et de s'engager durablement dans le changement

et la performance souhaités. • Important : le choix du coach revient au bénéficiaire

LE COACHING PERMET DE :

• Clarifier une situation confuse • Réfléchir plus sereinement aux problématiques et aux enjeux • S'accorder du temps pour prendre le recul nécessaire aux prises de conscience • S'affirmer dans son poste et optimiser son comportement relationnel • Revoir ses priorités et savoir déléguer • Découvrir et libérer son potentiel et son talent • Evoluer vers plus d'autonomie et de responsabilité • Retrouver l'estime et la confiance en soi • Rééquilibrer sa vie personnelle et professionnelle

NOUS SOMMES :

• Issues du monde l'entreprise • Certifiées et régulièrement supervisées • Engagées dans une démarche de formation et de veille continue • Ayant effectué un travail sur nous-même

NOUS NOUS ENGAGEONS À :• Tenir confidentielles toutes informations afférentes à votre demande, ainsi que tout ce qui a été porté à

notre connaissance

• Honorer les engagements pris et ne rien faire qui puisse porter préjudice à la personne accompagnée, ainsi

qu'à l'organisation qui l'emploie. Respecter la dignité et l'intégrité du coaché Nous tenir scrupuleusement au terme de notre contrat et ne pas outrepasser les limites de ce contrat Mobiliser toutes nos ressources vers les objectifs contractuels Depuis 2003, Action-Management-Innovation forme et accompagne des dirigeants, des managers et des collaborateurs dans leur positionnement et leur développement professionnel.1 Fich e mis e

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ACTION MANAGEMENT INNOVATION // 75, rue Jules Lecesne - 76600 LE HAVRE // Tél : 02 35 21 07 35

ÉTAPES ET CONTRATS

Le besoin peut être ressenti de la part de la hiérarchie ou du salarié. Il peut aboutir à une demande en accord

avec la Direction ou le service Ressources Humaines. Le donneur d'ordre sollicite le coach pour accompagner la

personne à coacher.

Etape 1

les entretiens exploratoires

Un entretien physique est indispensable entre le coach et le coaché a?n de faire connaissance, d'aborder les

sujets à travailler et de décider s'ils ont envie de cheminer ensemble. Cet entretien d'une durée de plus ou moins une heure est sans engagement.

Le coach s'assure également que le coaching est la bonne réponse à la problématique évoquée.

Etape 2

l'entretien tripartite

L'entretien tripartite se déroule lors de la première séance de coaching en présence du coaché et de son

responsable Il a pour but de dé?nir le contrat de coaching, c'est à dire :

- les changements attendus formulés sous forme d'objectifs partagés. Le coach s'assure qu'ils soient concrets,

réalisables et mesurables. - le cadre, la méthodologie envisagée, les étapes, la déontologie

Etape 3

le contrat de coaching

Suite à ce rendez-vous tripartite, le coach établit une proposition de contrat qu'il adresse au coaché et à son

hiérarchique.

La convention ?nancière est directement adressée au donneur d'ordre (Direction ou service des Ressources

Humaines).

Etape 4

les séances de coaching

6 à 10 séances de 2 heures

Périodicité : rencontres fréquentes au début de la mission (tous les 7 à 15 jours), puis plus espacées (1 x par mois)

Durée du coaching : de 4 à 10 mois

Lieu : chez Ami-Coach ou tout autre lieu choisi par le coach et le coaché

Etape 5

le bilan tripartite à mi-parcours

A mi-parcours, l'une ou plusieurs des parties peuvent, si elles le souhaitent, solliciter un entretien tripartite pour

faire le point, réajuster un objectif, introduire un nouveau paramètre suite à un changement.

Si nécessaire, un avenant au contrat tripartite peut être édité et signé par les trois parties.

Ce bilan intermédiaire se déroule au début d'une des séances prévues au contrat.

Etape 6

le bilan de ?n de coaching

Il a pour fonction de faire le point sur l'atteinte des objectifs ?xés au départ, à mesurer le chemin parcouru, et à

dé?nir un plan d'action à mener en autonomie par la personne coachée pour la période à venir.

Ce bilan se déroule au cours de la dernière séance.