Los principios de la Gestión Integral de Riesgos
14 févr. 2019 El fin último es la previsión reducción y control permanente del riesgo de desastre. • Es parte intrínseca de los procesos de planificación y ...
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IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO-SGIR. DIAGNÓSTICO. 1. CUESTIONARIO. 2. CUADRO DE MADUREZ CULTURAL DEL. RIESGOS CMCR.
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRES
La Gestión del Integral del Riesgo (de Desastres) (GIRD) es una práctica diferente a la forma en la que tradicionalmente se enfrenta el problema de los
Gestión de Riesgos ISO 31000:2018
Dar a conocer el modelo de gestión integral de riesgos de la norma ISO 31000 aplicado en los activos críticos nacionales y la gestión de proyectos. TEMARIO.
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Gestión Integral de Riesgos implementar metodologías para la gestión del riesgo. ... Evolución de las Normas sobre Gestión de Riesgos.
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GESTIÓN POR PROCESOS + GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS = BUEN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (SCI). 1. SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
Gestión Integral de Riesgos (GIR)
Gestión Integral de Riesgos (GIR) control y reducción de los riesgos considerándolos por su origen ... Etapas de la. Gestión. Integral del. Riesgo ...
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31 déc. 2019 PR-GIR-001 Procedimiento de Gestión Integral de Riesgos. PR-GIR-002 Procedimiento de Evaluación de Controles. Formatos.
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26 sept. 2013 RIESGO: Desarrollar la gestión integral de riesgos asociados a la oferta y disponibilidad el agua. FORTALECIMIENTO. INSTITUCIONAL: Generar las.
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de prevención y atención de los riesgos de desastres mediante la aplicación de planes
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La Ley General de Protección Civil (LGPC) y la Gestión Integral de Riesgos (GIR) • Proceso de planeación participación evaluación y toma de decisiones • Basado en el conocimiento de los riesgos y su construcción social • Deriva en un modelo de intervención gubernamental y de la sociedad en su conjunto
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Nuestros servicios de gestión integral de riesgos incluyen asesoramiento y asistencia con respecto a: Implementación de un sistema de gestión de riesgos para toda la empresa Prácticas de gestión de riesgos como la cuantificación de riesgos la configuración de organizaciones y procesos y la implementación de sistemas de informes
TEMA4 GESTION INTEGRAL DE RIESGOS - gobmx
^El diseño e implementación de iniciativas de reducción del riesgo de desastres puede ayudar a los países de la región a prepararse y a mitigar el impacto de dichos desastres La transformación digital y las tecnologías de información pueden y deben jugar un papel importante
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Gestión Integral de Riesgos (GIR) “Conjunto de acciones encaminadas a la identificación análisis evaluación control y reducción de los riesgos considerándolos por su origen multifactorial y en un proceso permanente de construcción que involucra a los tres niveles de gobierno así como a los sectores de la sociedad lo que
Gestión Integral de Riesgos
Gestión Integral de Riesgos 1 Introducción El objetivo de este documento es proporcionar una guía sobre cómo aplicar la Gestión Integral de Riesgos con el propósito de analizar cada proceso acción o decisión en forma detallada prepararse para las incertidumbres y asegurar razonablemente el logro de los objetivos de la organización
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gestión de riesgos y seguridad integral en forma intra e interinstitucional Brindar asistencia técnica en los procesos de planificación e inversión y de gestión de riesgos y seguridad integral Generar información especializada en el ámbito de gestión de riesgos y seguridad integral 2 OBJETIVOS 2 1 Objetivo General
¿Qué es la gestión integral de riesgos?
- la Gestión Integral de Riesgos (GIR) Proceso de planeación, participación, evaluación y toma de decisiones. Basado en el conocimiento de los riesgos y su construcción social. Deriva en un modelo de intervención gubernamental y de la sociedad en su conjunto. Para implementar políticas, estrategias y acciones.
¿Qué es el programa de gestión de riesgos?
- Alcance El programa de Gestión de Riesgos rige para todo el Grupo en sus operaciones (Compañías), oficinas internaciona-les, proyectos, exploraciones y todas las áreas funcionales del negocio. Gobernanza
¿Cuál es la función de la gestión de riesgo?
- MISIÓN Asegurar un análisis riguroso, sistemático y efectivo de las incertidumbres que enfrenta el Grupo en cada actividad que realiza, convirtiendo la Gestión de Riesgo en una parte fundamental del proceso de toma de decisiones y de la cultura organizacional. 3.3. PRINCIPIOS
¿Qué es el proceso de gestión de riesgo?
- Como el proceso de gestión de riesgo se aplica a distintos niveles (riesgos clave, operacionales, de proyectos, de contratos, etc.) es fundamental partir con las definiciones de los límites y el nivel de detalle con el que contará el análisis. El contexto interno y externo relevante para el análisis:
GESTIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS
Gerencia de Planeamiento y
Control de Gestión
Julio 2019
CONTENIDO
1.Gestión Integral de Riesgos
2.Normativa que regula la GIR
3.Desarrollo de la GIR
GESTIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS
3¿Quécomprende?
La implementación de
un enfoque y lenguaje común en todoPERUPETRO S.A.
1¿Quées?
Es un conjunto de
actividades coordinadas a nivel de todoPERUPETRO S.A. para
identificar potenciales eventos que le afectarían y gestionarlos de acuerdo a sus necesidades. 2¿Qué busca?
Preservar el valor
previniendo eventos internos y externos que puedan impactar negativamente el logro de los objetivos, y aprovechando aquellos que signifiquen oportunidades de desarrollo.GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
NORMATIVA QUE REGULA
LA GIR
¿QUÉ NORMATIVAS REGULAN
Código Marco de
Control Interno de
las Empresas delEstado
20062015
Lineamiento Corporativo
del Sistema de ControlInterno para las Empresas
bajo el ámbito deFONAFE
Guía para la Evaluación
del Sistema de ControlInterno
Manual de la herramienta
Automatizada
2018Lineamiento de
Gestión Integral de
Riesgos para las
Empresas bajo el
ámbito de FONAFE
FONAFE
Guía para la
Gestión Integral
de RiesgosLineamiento
Corporativo del
Sistema de
Control Interno
para lasEmpresas bajo el
ámbito de
FONAFE
(Modificación) 2019Metodología para el
Monitoreo de la
Implementación del
Sistema de Control
Interno en las
Empresas de la
Corporación
FONAFE
2013¿CUÁL ES EL ESTÁNDAR
COSO -Committeeof SponsoringOrganizationsof TreadwayCommissionIniciativa más importante y la más aceptada
Propósito Apoyar a la organización para un
mejor control de la organización.Considera
La identificación de riesgos internos y externos o los asociados al cambio. La importancia de la planificación y la supervisión.Componentes de control interrelacionados.
Marcos
Marco Integrado, actualizado al 2013
Marco Integrado de la Administración
Empresarial de Riesgos ERM, 2017
COSO ERM
Enterprise RiskManagement IntegratedFramework
Marco Integrado de la Administración Empresarial de Riesgos 2004MODELO DE CONTROL INTERNO FONAFE
DESARROLLO DE LA GIR
NORMATIVAS INTERNAS DE GIR
NormativasDescripción
Políticas
Políticade Administración de Riesgos
Política Antifraude
PO-GIR-001 Política de GestiónIntegral de Riesgos ManualesMN-GIR-001Manualde la Gestión Integral de Riesgos ProcedimientosPR-GIR-001 Procedimiento de Gestión Integral de Riesgos PR-GIR-002 Procedimiento de Evaluación de ControlesFormatos
FO-GIR-001-A Matriz de Riesgos y Controles
FO-GIR-001-B Matrizde Riesgos y Controles del procedimientoFO-GIR-001-C Matrizde Segregación y Funciones
FO-GIR-001-D Plande Acción
FO-GIR-001-E Ficha de Indicador Clave de Riesgo(KRI)FO-GIR-001-F Reportede Avance Trimestral
OtrosPerfilde Riesgos
DESARROLLO DE LA GIR
ETAPAS DE LA GIR
ACTIVIDADES PREVIAS
Definición
de objetivos a nivel entidadDefinición
de objetivos a nivel de procesosMapeo de
Procesos
Priorización
de procesosCríticos
Definición
del Perfil deRiesgos
Elaboración
de la Matriz de Riesgos y Controles1. IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
¿Cómodocumentarunriesgo?
Considerarsucomposición:
sabemossisevaaproducir(porejemplo,. quepodemossuponer(porejemplo,llevo. ejemplo,.Paraalgunosriesgos,sinoTIPOS DE RIESGOS
Tipo de RiesgoConcepto
Estratégico
Estratégico.
Operacional
Tecnologías de
Información
cambiosdeprogramas). financieros. faltadesupervisión.Reputacional
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Datos Generales del Riesgo
CODNivel
Nombre del
Proceso
Analizado
Código del
Riesgo
Descripción
del RiesgoProcesos
impactadosOrigen del
Riesgo
Frecuencia
del RiesgoTipo de
Riesgo
Matriz de Riesgos y Controles Etapa Identificación de Riesgos COD (Código):Nivel Entidad (E)/ Nivel Procesos (según Mapa de Procesos)Nivel :Entidad/ Proceso
Nombre del Proceso:Nombre del proceso analizado donde reside el Riesgo (solo riesgos a nivel procesos) Código del Riesgo:Código de identificación del Riesgo Descripción del Riesgo:Detalle del riesgo (Riesgo-Causa-Efecto) Procesos impactados:Principales procesos impactados (solo Riesgos de nivel entidad)Origen del Riesgo:Externo/ Interno
Frecuencia del Riesgo:Recurrente/No recurrente (en función de la materialización del Riesgo) Tipo de Riesgo:Estratégico/ Operacional/ Tecnologías de la información/ Financiero/Cumplimiento/ Reputacional/ Fraude
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Matriz de Riesgos y Controles Etapa Identificación de Riesgos0Datos Generales del Riesgo
CODNivel
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