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CONFLIT DE GENERATION

Les raisons des conflits des générations. Pourquoi les jeunes disent-ils souvent " non » aux adultes, même quand ils

pensent " oui » ?

La jeune Cristina Laicovski a proposé à www.moldavie.fr sa réflexion sur le conflit de générations. Ses 17 ans ne

La rédaction

premièrement leur désir exacerbé de jouir de la liberté. Dans le même temps, on peut affirmer que cette aspiration à

bonne, les conflits dans de telles situations sont inévitables.

est la cause principale. Les jeunes de nos jours se mettent en contradiction avec leur parents, concernant les études, leur

acceptent leur relation. Le roman roumain " Mara » écrit par Ioan Slavici aussi décrit certains conflits entre Mara et ses

enfants.

Pourtant, je trouve que les générations doivent faire des efforts, des compromis pour arriver à un accord mutuel. Les

respecter leurs parents, respecter leurs opinions, suivre leurs conseils, etc.

temps nous glisser entre les doigts, pour que les remords et les regrets ne dominent pas notre conscience plus tard !

LES TEMPS CHANGENT, MAIS EST-CE POUR LE MIEUX?

Les personnes qui appartiennent à des générations différentes ne se comprennent pas toujours très bien. Alors, des

méconnaissance de ces possibilités de chaque âge et, surtout, le manque de respect des différences dans la manière

vécu des personnes des autres âges.

Une génération est un groupe particulier dont les membres partagent une proximité en âge et ont traversé, à des étapes

événements et cadres sociaux auxquels ils réfèrent, qui diffèrent grandement.

Grosso modo, on résume ainsi les générations qui se retrouvent présentement en présence sur notre bonne vieille

Terre. Les "traditionnalistes» ou "vétérans» sont nés avant la fin de la seconde guerre mondiale et ils sont les héritiers

leur part, les membres de la "génération X» sont nés entre le milieu des années 1960 et la fin des années 1970. Groupe

être les victimes ou dont ont pu être victimes leurs proches. Ils ont perdu la confiance que les générations antérieures

pouvaient témoigner à leurs supérieurs. Les membres des la "génération Y» sont nés entre la toute fin des années 1970

En son temps, Omraam Mikhaël Aïvanhov disait déjà : "La jeunesse est curieuse, audacieuse au point de se lancer sans

crainte dans des aventures qui peuvent nuire à sa santé physique et psychique. Et lorsque des parents, des adultes plus

citer, mais pas question pour eux de les imiter! Ils imitent de préférence ceux qui se sont brûlé les ailes dans des excès de

expériences des êtres qui ont su trouver le chemin de la lumière et du véritable amour.»

de relations. Très égoïstes, élevés en rois, conscient de qui ils sont, se sentant invincibles, ils prennent le meilleur de

autrui et ses possessions.

ne se gênent pas pour étirer, selon les circonstances, le stage dans la famille. Avec leurs yeux rêveurs, ils aspirent à une

consacrent la plus large part de leur avoir, des attentes auxquelles les parents ne peuvent pas toujours répondre

permettre, mais pas moi? » ou "Je veux un portable comme celui de mon ami». Selon les moyens de la famille, les

actuels et leurs parents. On aurait beau dire que chaque génération devrait faire des efforts et présenter des compromis

en retour, devraient respecter leurs parents, avec leurs opinions et leurs conseils. Dans leur immaturité prolongée, ils y

gagneraient grandement.

On peut se demander à quoi servent les hautes luttes entre les générations quand il fait si bon vivre en paix, dans la

bonne entente habituelle. Mais il faut bien que jeunesse se passe. Et les choses ne devraient pas se précipiter en ce

sens, puisque, ce sont les jeunes, plus souvent dans leur tort, qui, les premiers, devraient faire amende honorable, ce qui

rejetant une partie de lui-même. En coupant le dialogue avec les aînés et leurs parents, les jeunes attentent aux couloirs

perd de plus en plus. Les échanges sont minés. Ainsi, ceux qui détiennent les idées de demain sont entravés et

eux pour préconiser un monde nouveau. De leur côté, leurs parents auraient tendance à laisser leurs rejetons vivre ou

Désamorcer les conflits de générations

Les conflits de génération ont trouvé un nouveau terrain d'expression : l'entreprise. Pour éviter qu'ils ne tournent à la

guerre ouverte, il faut agir vite et être vigilant dès l'embauche. Comment gérer les conflits de générations ?

Des jeunes recrues qui démissionnent au bout de quelques jours, des tensions palpables entre salariés de génération

différente? Les situations de ce type se rencontrent de plus en plus fréquemment, et ce dans tous les secteurs. La reprise

des embauches, qui profite particulièrement aux plus jeunes, ravive en effet les conflits de génération.

Problèmes de statut, de pouvoir, de légitimité, les tensions sont nombreuses et l'incompréhension mutuelle. Parce qu'il

est difficile de s'attaquer à leurs sources, culturelles pour la plupart, vous pouvez essayer de limiter les frictions, avant

qu'elles ne deviennent ingérables. Il en va en effet de la bonne marche de votre entreprise.

Etablir, par exemple, une charte interne définissant précisément les obligations de chacune des deux parties est un

moyen de ne pas décevoir les attentes et d'éviter malentendus et départs précipités. Choisir des candidats en phase avec

l'environnement de travail et la culture de l'entreprise, favoriser les échanges et le dialogue entre classes d'âge

différentes ou encore investir dans des programmes de formation pour tous sont d'autres démarches à envisager

sérieusement. Multimania, Champagne Louis de Sacy, Cegetel, Renault , etc., nombreuses sont les entreprises à avoir

mis en place ce type de dispositifs. Leur objectif : faire cohabiter les jeunes et les anciens. Tout un programme !

Conflits de génération : le pire reste à venir

Après la lutte des classes, voici venue la lutte des âges ! Reprise économique et renouvellement de la pyramide des âges

obligent, les entreprises et leurs dirigeants doivent en effet composer avec une donnée nouvelle : celle de faire travailler

ensemble les jeunes recrues et les anciens. Une entreprise qui relève parfois de la mission impossible, tant les tensions

sont vives. Etat des lieux, illustré, de la situation présente et à venir.

Leurs salariés ayant une moyenne d'âge de 41 ans, les Banques populaires vont voir partir à la retraite 20 % de leurs

collaborateurs d'ici à quelques années. Pour s'y préparer, elles recrutent des jeunes et, en cadeau de bienvenue, leur

offrent une formation à l'Institut technique de la banque. Mais, une fois leur diplôme en poche, nombreux sont ceux qui

partent vite, dégoûtés par la rigidité du middle management qui, lui, est plutôt composé de " quinquas ". " Quand un

cadre moyen s'accroche à ses prérogatives hiérarchiques, ça coince ! Au point que le jeune est souvent découragé et

démissionne ", déplore Philippe de Ladebat, directeur de la cellule nationale emploi-formation du groupe bancaire. Les

Banques populaires ne sont pas un cas isolé. Des tensions semblables se développent dans tous les secteurs, en raison

de la politique de recrutement menée en dents de scie depuis quarante ans. " A la fin des années 1960, il y a eu une

explosion des embauches pour des emplois statutaires à vie, explique Louis Chauvel, sociologue et auteur du livre Le

Destin des générations (1). Puis est arrivée la crise des années 1970. [...] Maintenant, il y a une réembauche massive de

jeunes. Mais la situation est conflictuelle. Les anciens ont pouvoir et statut. Les jeunes sont quant à eux condamnés à

être intérimaires, ultra-flexibles, peu payés, alors qu'ils sont surdiplômés. "

Des cultures à l'opposé

La situation est d'autant plus explosive que les différentes générations ont des identités bien affirmées, parfois

contradictoires. " Une génération se définit par un moment historique fort qui a marqué sa jeunesse (par exemple Mai

68, la fin du communisme) et lui a donné des personnages fétiches, des symboles commémoratifs, mais aussi des

tabous, des complexes ", explique Bernard Préel, l'auteur du Choc des générations (2). Ainsi, ceux qui ont reconstruit la

France après la guerre ont bâti leurs valeurs sur l'expérience, le syndicalisme et les acquis sociaux. La génération qui a vu

tomber le Mur de Berlin, bien que croulant sous les diplômes, s'est convertie à la débrouille personnelle et à la flexibilité.

Des caractéristiques qui devraient être encore plus prononcées pour la génération internet, laquelle perçoit presque

toute hiérarchie comme un archaïsme. Ces cultures a priori irréconciliables doivent pourtant bien cohabiter dans

l'entreprise. Pour trouver les remèdes appropriés, il s'agit d'abord de bien diagnostiquer les sources du malaise.

(1) Le Destin des générations. Structures sociales et cohortes en France au xxe siècle, PUF, coll. " Le lien social ", 1998,

22,71 E.

(2) La Découverte, coll. " Cahiers libres ", 2000, 19,06 E.

Jeunes / anciens : d'où vient le malaise ?

Prenez une société X, composée en majorité de "quinquas" bien installés. Ajoutez-y une pincée de nouveaux venus, âgés

d'une vingtaine d'années. Laissez mijoter un moment : vous obtenez un cocktail explosif ! Le succès de la recette n'est

pas systématique mais tous les ingrédients sont réunis pour y parvenir : valeurs, éducation, culture différentes? autant

de raisons qui peuvent expliquer les tensions entre générations qui s'expriment aujourd'hui dans l'entreprise.

Première fracture entre jeunes et anciens : la différence d'éducation. Selon une enquête de l'Insee, la durée des études a

doublé en cinquante ans. Et la proportion des diplômés de l'enseignement supérieur est passée de 8 % en 1975 à 23 %

en 1997.

Les ouvriers et les employés, pour lesquels la formation sur le tas était la règle, voient régulièrement débouler à leurs

côtés des titulaires de BEP, sinon de bac, tandis que le niveau bac + 5, encore exceptionnel il y a vingt ans, est devenu un

passeport minimal pour les cadres. Plus diplômés, les jeunes ont également été formés très tôt à l'informatique. Ce qui

induit une façon de travailler très différente, fondée sur l'autonomie, le travail en réseau, le partage de l'information et

la communication informelle. Résultat : " Ils ont du mal à recevoir des ordres ", souligne Pascale Levet, responsable de

Lab'Ho, laboratoire d'études d'Addecco (1)..

Valeurs divergentes, cocktail explosif

Outre ce niveau d'éducation, les jeunes ont aussi une culture différente. A la fac, ils ont vécu dans un monde où le

tutoiement était de règle, l'habillement décontracté, et les goûts et les valeurs largement partagés. Tout naturellement,

ils vont avoir tendance à vouloir reproduire ce modèle dans l'entreprise.

Autre source de tensions, notable en milieu ouvrier : la flexibilité. Les anciens se sont battus dans les syndicats pour leurs

acquis sociaux. D'un seul coup, ils se retrouvent confrontés à des jeunes sans contrainte familiale, prêts à travailler le

soir, le week-end ou douze heures par jour, pourvu qu'ils aient un emploi. Ils les perçoivent alors comme des " jaunes " !

Inversement, l'immobilisme, la résistance au changement, la mentalité " fonctionnaire " des anciens sont

incompréhensibles aux jeunes. Bref, tous les éléments d'un clash sont réunis.

QUESTION

Rédaction à travailler :

1. Le conflit des générations : à qui la faute, aux enfants ou aux parents ?

personnes plus âgées. Discutez de cette affirmation.quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14

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