LA GRILLE DES SALAIRES / RH3

Montant salaire Assiette de cotisation. 144. NUMBER(12). TAUX. PATRONAL. Taux de cotisation patronale. 156. NUMBER(4). Exemple 0400 si le taux = 4%.

CONVENTION SECTORIELLE DES MEDECINS DE LIBRE PRATIQUE

3 nov. 2020 salaire du fait de la maladie de la maternité

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Tarifs

www.cnam.fr. UE = Unité d'enseignement Cnam qui transfèrent au Cnam de Paris l'ensemble de leurs inscriptions prises ... dernier bulletin de salaire.

LES MÉTIERS DE L IMMOBILIER

Salaire. Débutant : 32/39 K€. A partir de 5 ans d' expérience : 50/60 K€ repositionnement restructuration

Les tarifs ci-après sont donnés à titre indicatif et sont révisables

et le salarié bénéficie d'une rémunération ou du maintien de salaire. ... 1 pour la première inscription au centre régional du Cnam uniquement - 2 droit ...

Issu de la délibération du conseil dadministration du 17 mars 2010

17 mars 2010 Annexe 12 Grille référentiel du Cnam « équivalences horaires ... propose à l'organe délibérant qui en décide

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Protocole daccord relatif à la rémunération des personnels des

employés et cadres 1E à 9E de la grille du personnel soignant

Échelles salariales et taux applicables aux enseignantes et

Traitement du personnel à taux horaire (clauses 11-2 02 et 13-2 02) 1 L’enseignante ou l’enseignant à taux horaire est rémunéré sur la base des taux horaires fixés ci-après :

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REMUNERATION ET GRILLE SALARIALE Indice par profession Tableau synthétique des grilles salariales I - PERSONNEL DE DIRECTION D’ADMINISTRATION ET DE GESTION Indice 1/1 CADRES TECHNIQUES ADMINISTRATIF Cadre administratif gestion informatique documentation communication entretien et sécurité

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données ainsi que le nom et l’activité de chaque département ; une grille de salaire donne pour chaque salaire un indice et le montant de ce salaire ; les employés dont les salaires sont référencés dans la grille des salaires sont affectés dans les départements de l’entreprise ; tout département a un directeur qui est un

GRILLES DE SALAIRES

mois) Dans les tableaux ci-dessous le salaire mensuel est calculé en divisant le salaire annuel par 123 Ces barèmes sont établis pour les entreprises de travaux publics dont l'horaire collectif de travail est égal à 35 heures par semaine ou à 35 heures en moyenne sur l'année 1 - Ouvriers TP – grille de salaires 2023

Paliers et rémunération 2021 - FCN

Coefficient de l'emploi Grille des salaires* (salaire horaire minimum) Catégorie socio-professionnelle Paliers Entre et 1 9 11 1025 OUVRIER 2 12 16 1033 3 17 24 1048 4 25 35 1071 5 36 51 1121 6 52 73 1177 7 74 104 1247 TECHNICIEN Degré 4 minimum pour la technicité + Degré 3 pour la responsabilité ou

Titre: Coordinateur/trice National/e de Projet - NOB (DC)

candidat/e extérieur/e sera normalement recruté/e au premier échelon de ce grade Le salaire d'entrée pour ce grade est de 8899000 ouguiyas par an Introduction: informations générales sur le contexte dans lequel le fonctionnaire travaillera Aperçu avant impression du descriptif de poste Page 1 of 5

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Article 15: Le salaire peut être revalorisé au taux maximum de 4 à l’occasion du renouvellement du contrat Le taux de valoris ation est fonction de l’emploi occupé Ce taux peut être modifié par arrêté conjoint des ministres chargés de la fonction publique et du budget

109 Fiche technique / RH3

Définition

La grille des salaires correspond à l'échelle des salaires dans une organisation. Ce document interne indique notamment

quelle est la rémunération (minimum / maximum) pour chaque fonction, selon des critères que l'organisation souhaite

prendre en compte (ancienneté, niveau de responsabilité, de formation, d'expérience, etc.).

La grille des salaires se présente sous forme d'un tableau, où à chaque poste dans l'organisation correspond un niveau

de rémunération.

Objectifs

L'objectif de la grille des salaires est, pour une organisation, d'avoir une politique salariale cohérente, transparente et

compréhensible. Cela permet :

d'éviter l'arbitraire ou le favoritisme dans les choix de rémunération : à chaque poste correspond un niveau de salaire, établi selon des critères définis et expliqués.

de limiter les conflits, frustrations, sentiments d'injustice, facteurs de démotivation, liés aux questions toujours sensibles de salaire : les salariés peuvent mieux comprendre les différences de salaires au sein d'une équipe si la grille salariale est connue de tous.

Conditions

Il est utile, préalablement à la construction d'une grille des salaires, de recueillir de l'information sur les niveaux de salaire existants, auprès d'organisations comparables (en terme d'activité, de taille), sur le marché du travail (offres d'emploi), avec pour objectif que la grille salariale soit en phase avec le marché du travail local.

Chaque salarié doit disposer d'une fiche de poste qui détaille ses missions et responsabilités (cf. fiche RH2). Cela facilitera le positionnement de chaque poste dans la grille des salaires.

La structure doit disposer d'un organigramme fonctionnel (cf. fiche AD2).

RecommandationsA faire:

Les éléments essentiels devant figurer dans une grille de salaire : la nature du poste le niveau d'étude ou diplôme le salaire les primes (ancienneté ; risque ; rendement) les indemnités (transport ; logement ; responsabilité ; fonction, etc.) la catégorie les charges sociales (retenues employé, retenues employeur).

Bien que ce soit rarement obligatoire, il est recommandé de porter la grille des salaires à la connaissance des salariés,

et d'être le plus transparent possible sur sa politique salariale. Par ailleurs, elle peut faire l'objet d'une validation par le CA.

Mise en place d'une grille des salaires :

La première étape dans la construction d'une grille des salaires consiste à déterminer pour chaque poste existant dans

l'organisation sa position dans la grille.

110 Fiche technique / RH3

Pour ce faire, il est nécessaire de préalablement définir et hiérarchiser les critères qui vont déterminer les différents

niveaux de la grille : responsabilité, encadrement, niveau de formation... Il est utile qu'une large partie de l'organisation

et au moins l'ensemble de l'encadrement et des représentants du personnel soient associés à cette réflexion.

Ce travail permettra de déterminer le nombre de niveaux dans la grille (variable pour chaque organisation) et la position

de chaque poste dans cette grille.

Dans l'exemple de grille des fonctions en annexe 1, il y a 5 niveaux dans la grille, du niveau 1 le plus bas (pour un poste de

gardien) au niveau 5 le plus élevé (pour un directeur).

Un processus inscrit dans le long terme :

La construction d'une grille des salaires se fait rarement au moment de la création d'une organisation. Or, lors de sa mise

en place, il peut y avoir des postes " hors grille », et il n'est évidemment pas question de baisser certains salaires trop

élevés pour les faire correspondre à la grille.

L'ajustement à la grille peut se faire dans le long terme (sur plusieurs années), par le biais des augmentations annuelles,

au moment du renouvellement du personnel ou en augmentant certains salaires (sous positionnés par rapport à la grille)

plus rapidement que d'autres.

Critères additionnels :

Une fois la personne embauchée, son niveau de salaire peut évoluer en fonction d'autres critères : ancienneté dans la

structure (% par année d'ancienneté), éventuellement " prime de performance », même si ces primes peuvent, étant donné

la difficulté d'établir des indicateurs objectifs, réintroduire une notion d'arbitraire.

La position dans la grille des salaires / grille des fonctions se doit d'être mentionnée dans le contrat de travail. Idéalement,

la grille des salaires peut-être présentée et expliquée au salarié au moment de l'embauche.

Exemple : grille des salaires

Salaire minimum /

maximum (brut)Postes médicauxPostes administratifsPostes logistique

Niveau 52 500 - 3000Directeur

Niveau 42 000 - 2 500Responsable médical

MédecinResponsable administratifResponsable logistique

Niveau 31 600 - 1 800Infirmier,

accompagnants psychosociauxComptableAcheteur

Chauffeur

Niveau 21 200 - 1 500Hygiéniste hôpitalSecrétaire

Niveau 1500 - 1 000Gardien

La variation du salaire d'embauche à l'inté- rieur de cette fourchette dépend de critères additionnels tels que par exemple le niveau d'expérience ou de diplôme

OUTIL PRATIQUE / RH3.O1

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GRILLE DES SALAIRES

OUTIL PRATIQUE / RH3.O2

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