[PDF] De succès dans l internationalisation des entreprises

Qu'est-ce qu'une Stratégie d'internationalisation ?

Pour assurer son développement et sa croissance, une entreprise doit s'interroger en permanence sur ce qui peut accroître ses ventes et lui permettre de toucher de nouveaux clients. L'utilisation de la matrice Ansoffdonne aux entreprises une vision d'ensemble des stratégies de croissance à leur disposition. Elle leur permet de choisir celle qui ser...

Pourquoi Miser Sur Une Stratégie d'internationalisation ?

En se développant à l'international, une entreprise cherche le plus souvent de nouveaux relais de croissance, la réalisation d'économies d'échelle et l'amélioration du ROI. Par ailleurs, l'internationalisation permet de mitiger les risques. La marque peut aussi trouver de nouvelles opportunités en cherchant à répondre aux besoins de clientèles dive...

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Quels sont les avantages de l’internationalisation pour les entreprises ?

La faiblesse des ressources (humaines, financières) de la PME peut expliquer que bien souvent, lorsqu’il s’agit d’internationalisation, la PME va adopter un mode d’entrée moins capitalistique (comme l’exportation à partir de son pays d’origine) que la FMN. En effet, par exemple, une FMN mettra plus facilement en place des filiales à l’étranger.

Comment internationaliser une entreprise ?

une mondialisation par la proposition d'une offre standardisée qui l'identifie tout en la désolidarisant de son pays d'origine (Apple, Lego). Pour choisir la forme de son internationalisation, l'entreprise doit choisir les stratégies qu'elle souhaite développer.

Quels sont les impacts de la stratégie d’internationalisation sur le processus de décision ?

La stratégie d’internationalisation engendre également des implications au niveau du processus de décision. Le schéma intuition-décision-action et le court terme des décisions du dirigeant des PME traditionnelles ne sont plus valides (Torrès et Gueguen, 2006).

Pourquoi les entreprises mondiales s’internationalisent-elles ?

Les entreprises mondiales telles qu’Apple, Michelin ou Toyota s’internationalisent en choisissant les pays d’internationalisation en fonction des coûts de production et surtout de main-d’œuvre, qu’elle soit qualifiée ou non. La standardisation de leurs produits permet d’élaborer à l’échelle mondiale le processus de fabrication.

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