guide du nouvel employé - personnel de soutien
GUIDE DU NOUVEL EMPLOYÉ. PERSONNEL DE SOUTIEN. (ADMINISTRATIF TECHNIQUE
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Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé
GUIDE D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ ENTREPRISES PRIVÉES www emploiq? gouv qc ca/monteregie Une initiative de : Réalisé par : www doc-formation qc ca UNE RÉALISATION DE 370 boulevard Sir-Wilfrid-Laurier bureau 210 Mont-Saint-Hilaire (Québec) J3H 5V3 1 888 464 5950 www doc-sc qc ca
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Le Guide du nouvel employé a pour but d’aider les jeunes et les nouveaux employés à s’intégrer avec succès au marché du travail Les documents favorisent le développement de lieux de travail sûrs équitables représentatifs productifs et où règne la collaboration Les nouveaux travailleurs et les employeurs savent
GUIDE DU NOUVEL EMPLOYÉ - cssrsgouvqcca
En tant que nouvel employé le Service des ressources humaines procède à l’ouverture de votre dossier Dès votre embauche vous devez entre autres fournir les documents suivants : Formulaire d’engagement au respect de la confidentialité; Formulaire d’autorisation officielle à la prise de références;
GUIDE D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ
GUIDE D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ MAIN-D’OEUVRE IMMIGRANTE www emploiq? gouv qc ca/monteregie Une initiative de : Réalisé par : www doc-formation qc ca UNE RÉALISATION DE 370 boulevard Sir-Wilfrid-Laurier bureau 210 Mont-Saint-Hilaire (Québec) J3H 5V3 1 888 464 5950 www doc-sc qc ca
GUIDE DU NOUVEL EMPLOYÉ - Q?ca
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ACCUEIL DES NOUVEAUX MEMBRES DU PERSONNEL GUIDE DU
l’existence du guide d’accueil électronique et les encourager à le consulter sur le site du SRH Le gestionnaire ou superviseur recruteur est chargé d’orienter le nouvel employé à compter de la date d’embauche comme le précise le présent guide L’employé a accès au guide d’accueil
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Ce guide a pour objectif de vous permettre de vous familiariser avec la mission la culture les valeurs les pratiques et les comportements privilégiés à la Commission scolaire De plus la Commission scolaire désire vous préparer à exercer avec engagement efficacité et efficience vos nouvelles fonctions et ce en conformité avec les
FICHE D’ACCUEIL ET D’INTÉGRATION D’UN NOUVEL EMPLOYÉ
D’UN NOUVEL EMPLOYÉ Félicitations vous vous êtes dotés d’un nouveau membre dans votre équipe ! À titre de gestionnaire votre travail de fidélisation débute dès maintenant Voici une liste qui vous aidera à maximiser l’expérience de votre nouvel employé dès sa première journée et tout au long de son intégration
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versement du salaire Voici un exemple : Les employé de nom de l’organisation reçoivent un taux horaire en fonction des échelles salariales de l’entreprise Le conseiller-vendeur débute à 1075$ / heure et reçoit 2 du montant des ventes qu’il réalise à l’intérieur d’une semaine La paie est versée toutes les
GUIDE DU NOUVEL EMPLOYÉ - cmslongueuilq?
GUIDE DU NOUVEL EMPLOY Veuillez prendre note qu’en cas d’incompatibilité ou de divergence les conventions collectives contrats d’assurance politiques et règlements ont préséance sur l’information contenue dans le guide de l’employé Dans le présent document le masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement
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Le nouvel employé fait face à un double défi important qui peut faire en sorte de décider de son futur dans son oganisation Le pemie défi elève de l’appentissage apide et efficace de nouvelles tâches ou de nouvelles esponsabilités Inconnu u’il est le nouvel employé doit tout appende et efaie ses preuves aupès des autes
Comment intégrer un nouvel employé?
- L’intégration du nouvel employé: les rôles et responsabilités de chacun Lorsque vous introduisez un nouveau rôle (tâches, responsabilités, mission) dans votre éuipe, vous savez u’il est impo?tant de bien le défini et de le p?écise? en tenant compte de ce ue font ou fe?ont vos aut?es collabo?ateu?s.
Comment choisir un nouvel employé?
- Peu importe, vous savez que le nouvel employé doit acquérir et développer des connaissances et une expertise spécifiques. Pour ce faire, vous devez choisir une personne, un parrain, qui est capable de transmettre les connaissances.
Quels sont les aspects de votre nouvel emploi?
- Ils devraient toucher tous les aspects de votre nouvel emploi : acquisition des connaissances, maîtrise de savoir-faie, céation de liens et de elations avec vos nouveaux collègues et bien d’autes.
Quels sont les défis du nouvel employé?
- Le double défi du nouvel employé : apprendre efficacement et s’intégrer harmonieusement Le nouvel employé fait face à un double défi important qui peut faire en sorte de décider de son futur dans son oganisation. Le pemie défi elève de l’appentissage apide et efficace de nouvelles tâches ou de nouvelles esponsabilités.
LE GUIDE!
GUIDE D'ACCUEIL ET
D'INTÉGRATION
D'UN NOUVEL EMPLOYÉ
ENTREPRISES PRIVÉES
www.emploiquebec.gouv.qc.ca/monteregieUne initiative de :Réalisé par :
www.doc-formation.qc.caUNE RÉALISATION DE
370, boulevard Sir-Wilfrid-Laurier, bureau 210
Mont-Saint-Hilaire (Québec) J3H 5V3
1.888.464.5950
www.doc-sc.qc.caGestion du projet : Monique Décoste
Recherche, adaptation et rédaction : Jocelyne Favreau, c.o. et andragogueConception graphique : Geneviève Trempe
Ce guide est une initiative de :
www.emploiquebec.net/monteregieAVIS : Afin d'alléger le texte, tous les termes qui renvoient à des personnes sont pris au sens générique. Ils
ont à la fois la valeur d'un masculin et d'un féminin.Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
1TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION 1
PARTIE 1 - DEMANDE DE SUBVENTION 2
1. RAPPEL SUR LES OBJECTIFS DE LA MESURE " SUBVENTIONS SALARIALES » 22. PARTICULARITÉS DE LA CLIENTÈLE
23. BESOINS ET TYPES DE SOUTIEN REQUIS
Ø Pourquoi embaucher une personne immigrante
Ø Durée de la subvention
3PARTIE 2 - ACCUEIL DU NOUVEL EMPLOYÉ 4
1.LA PRÉPARATION À L'ACCUEIL
42. L'ACCUEIL
53. L'INTÉGRATION
Ø L'entraînement à la tâche
Ø Comment favoriser l'acquisition des nouvelles connaissancesØ La barrière linguistique
64. LE SUIVI ET LE MAINTIEN EN EMPLOI
9PARTIE 3 - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 12
1. LOIS ET RÈGLEMENTS
Ø La loi sur les normes du travail
Ø La Loi sur le harcèlement psychologique au travail Ø La Charte des droits et libertés de la personne Ø La Loi sur les accidents et maladies professionnelles 122. RECRUTEMENT ET SÉLECTION
Ø Processus de recrutement
" Analyse des besoins et établissement du profil recherché " Rédaction de l'offre d'emploi " Affichage du posteØ Processus de sélection
" Entrevues et tests de sélection " Déroulement de l'entrevue " Prise de référencesØ Contrat de travail
153. MANUEL DE L'EMPLOYÉ
Ø L'objectif du manuel de l'employé
Ø Les étapes d'élaboration du manuel
22Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
24. LA FORMATION
Ø Analyser les besoins de formation
Ø Diffuser l'information
255. L'ÉVALUATION DE RENDEMENT
Ø Les avantages de l'évaluation de rendement Ø Les conditions de succès de l'évaluation de rendementØ Les étapes
286. LES MESURES DISCIPLINAIRES
" La progression " Comment appliquer la mesure disciplinaire " Règles concernant les mesures disciplinaires 29LEXIQUE
32BIBLIOGRAPHIE
34ANNEXES 35
Outils # 1 à 23 :
1Présentation de la demande
2Fiche d'intégration d'un nouvel employé
3Contrat de travail
4Fiche d'information sur l'employé
5 Dix minutes pour planifier l'entraînement à la tâche 6Grille d'entraînement à la tâche
7Évaluation de votre accueil
8 Évaluation du transfert des apprentissages par le supérieur immédiat 9Gestion d'un départ volontaire
10Politique d'harcèlement
11Modèle de description de poste
12Grille d'élaboration d'un profil de candidats
13Modèle d'offre d'emploi
14Modèle de grille de sélection de CV
15Préparation de la grille d'entrevue
16Grille d'entrevue de sélection
17Formulaire de consentement
18Vérification de références
19Exemple - Lettre d'embauche
20 Aide-mémoire pour l'élaboration du manuel de l'employé 21Évaluation de rendement
22Avis disciplinaire
23Note au dossier
Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
1INTRODUCTION
Le présent manuel a été conçu dans le but de faciliter le travail des responsables des ressources
humaines en entreprise, particulièrement lors de l'embauche d'un candidat via une subvention salariale
financée par Emploi-Québec, mesure permettant de contrer les blocages structurels qui limitent
l'intégration en emploi de personnes ayant peu ou pas d'expérience de travail reconnue. Basé sur
l'expérience en intégration sociale et professionnelle des conseillers de DOC Formation, cet outil de
travail rassemble toutes les informations nécessaires à une organisation simple et efficace des tâches
reliées au processus d'accueil et d'intégration de nouveaux employés.L'outil proposé est pratique et facile d'usage. Il vise particulièrement à maximiser le temps et l'énergie
consacrés à l'arrivée d'un nouvel employé. Il est important de souligner que le taux de roulement
d'une entreprise peut être sensiblement réduit par un meilleur contrôle du processus d'intégration
de sa main-d'oeuvre.Le guide est divisé en trois parties, soit :
PARTIE 1 :
Demande de subvention salariale
PARTIE 2 :
Accueil du nouvel employé
PARTIE 3 :
Gestion des ressources humaines
Afin de faciliter votre travail, pour chaque grande catégorie, des fiches de travail et des outils sont inclus à la fin du document pour adaptation et reproduction. En bref :· Des concepts de base
· Une marche à suivre
· Des conseils pratiques
· Des exemples concrets
· Des outils RH
Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
2PARTIE 1 - DEMANDE DE SUBVENTION
1. RAPPEL SUR LES OBJECTIFS DE LA MESURE " SUBVENTIONS SALARIALES »
Selon le Guide des mesures et des services d'emploi d'Emploi-Québec, la mesure " Subventions salariales » vise l'intégration en emploi durable ou l'acquisition d'une expérience professionnelle transférable, pour des personnes à risque de chômage prolongé. Elle s'adresse aux individus qui ont des difficultés à intégrer le marché du travail et pour lesquels une aide financière est requise comme incitatif d'embauche pour l'employeur La mesure se divise en deux volets : " Insertion en emploi » et " Expérience de travail ». Les entreprises privées peuvent se prévaloir du volet " Insertion en emploi » dont l'objectif ultime poursuivi est l'intégration en emploi durable de clientèles à risque de chômage prolongé.2. PARTICULARITÉ DE LA CLIENTÈLE
Personnes à risque de chômage prolongé qui ne pourraient intégrer l'emploi sans l'aide de la
mesure ou ayant besoin de maintenir et de développer des compétences.En ce sens, sans cataloguer ou catégoriser les individus ayant recours à une subvention salariale
pour s'insérer en emploi, on peut définir certains facteurs fondamentaux qui font en sorte que ces
individus seront plus ou moins éloignés du marché du travail selon la présence d'un ou de
plusieurs éléments ainsi que leur degré d'importance. Ces facteurs peuvent être d'ordres
professionnels, personnels ou sociaux. FACTEURS PROFESSIONNELS FACTEURS PERSONNELS FACTEURS SOCIAUX· Peu scolarisé
· Scolarité qui ne correspond pas
au poste recherché· Compétences non à jour ou non
reconnues· Historique d'emploi précaire
· Peu d'expériences de travail
· Mauvaises expériences de
travail· En retrait du marché du travail
depuis un certain nombre d'années· Problèmes d'estime de soi
· Comportements mal adaptés
par rapport à la réalité du marché du travail· Difficultés ou problèmes
d'apprentissage · Précarité de la santé · Manque de support· Problèmes familiaux
· Pauvreté et mauvaises
conditions sociales· Victime de préjugés
Emploi durable signifie : Poste
vacant et/ou additionnel et emploi saisonnier récurrent, à temps plein (30 heures ou plus par semaine), offrant de bonnes possibilités de rétention en emploi une fois la subvention terminée, un encadrement structuré et le respect de l'échelle salariale de l'entreprise.Guide d'accueil et d'intégration
Entreprise privée
33. BESOINS ET TYPES DE SOUTIEN REQUIS
Les individus désirant bénéficier d'une subvention salariale pour s'intégrer en emploi désirent par
le fait même se rapprocher du marché du travail en diminuant ou même en éliminant certains
facteurs qui les maintenaient en retrait. En tenant compte des facteurs professionnels et
personnels identifiés, il est plus simple de reconnaître les besoins de ces individus. En tant
qu'entreprise, il est par contre plus difficile d'intervenir sur les facteurs sociaux mais,
indirectement, il y aura amélioration une fois l'individu en emploi. Le défi est donc de répondre
d'une manière efficace aux aspirations de cette clientèle en leur offrant le soutien nécessaire pour
une intégration au marché du travail réussie.quotesdbs_dbs14.pdfusesText_20[PDF] guide du rendez vous de carrière des personnels enseignants
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