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6 juil. 2020 SITE WEB INIT : init-marketing.fr. BLOG : blog.init-marketing.fr ... Secteurs Assurance et Mutuelle : 64% ... Assurances /mutuelles : 36%.
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ASSURANCES. Des solutions cross-canal sur mesure et novatrices pour un pilotage très précis de la performance. Marketing et commercialisation de produits.
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29 nov. 2017 de la banque et de l'assurance ... Benchmark externe Banque Finance Assurance. ADHÉSION ... distribution et marketing digitaux.
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
banque l'assurance
Le secteur des assurances au Maroc
15 nov. 2017 Après des expériences initiales en Marketing chez McDonald's et Johnson & Johnson Morocco elle rejoint Beiersdorf North Africa à Casablanca en ...
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Du conseil en stratégie marketing au management opérationnel de la data
Marketing relationnel et fidélisation de la clientèle dans le secteur
Ce besoin nécessite l'entretien d'une relation récurrente avec le fournisseur. (exemples: médical bancaire
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8 juil. 2021 Synergies développées entre les réseaux l'assurance et les SFS ... middle-offices
La fidélisation de la clientèle dans les assurances
cadre d'analyse renouvelé celui du marketing relationnel [N'Goala Gilles. 9. (2003)]. Par conséquent
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Des compétences digitales 360 degrés : Conseil Communication & Marketing
Quels sont les principes des marchés publics d’assurance ?
Exécution des marchés publics d’assurance uConciliation des principes des MP avec les dispositions impératives de la loi du 4 avril 2014 relative aux assurances Préciser la durée du contrat, la date de prise de cours, les risques couverts et limitation de garantie, le montant de la prime ou la manière de la déterminer 37
Quels sont les différents types d’assurances pour un promoteur?
Le Promoteur doit souscrire un contrat d’assurance conforme à la législation locale, ou aux exigences des comités d’éthiques locaux. Assurance Responsabilité Civile du fait des dommages (France :Responsabilité Civile du fait des dommages subis par les sujets se prêtant à la recherche biomédicale)
Comment mettre en place une stratégie marketing dans l’assurance ?
La construction d’une image de marque était très facile lorsqu’il fallait attirer les clients vers une agence. Ce qui n’est pas le cas lorsqu’il faut faire concurrence sur internet. En 2021, la mise en place d’une stratégie marketing dans l’assurance repose essentiellement sur le digital.
Quel est le nouveau rapport d’étude de marché de l’assurance ?
Nouveau rapport d’étude de marché « Marché de l’assurance – La demande du marché, la croissance, les opportunités, l’analyse des principaux acteurs clés et les prévisions pour 2025 » ajoute Wiseguyreports.Com à sa base de données de recherche.
STRATEGIE CLIENTS 2020
Juillet 2020
SITE WEB INIT : init-marketing.fr
BLOG : blog.init-marketing.fr
Nadine GARRABET -Directrice Générale AdjointeManon BERARD -Chef de groupe
Quentin MASSE -Chargé de traitement statistiquePRESENTATION DE L'ETUDE03
LA RELATION CLIENT ET VOUS ?06
STRATEGIE CLIENTS 202008
LA CONSIDRATION CLIENT, PILIER DE L'EyPRIENCE CLIENT14VERS PLUS D'THIYUE DANS LA RELATION19
FAIRE DE LA VOIX DU CLIENT UN LEVIER DE PERFORMANCE 21L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE26
QUEL(S) IMPACT(S) DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LA RELATION CLIENT ?29ANNEXES37
SOMMAIRE
PRESENTATION
DE L'ETUDE
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 20204
Contexte et méthodologie
CONTEXTE
Dans le cadre du salon StratĠgie Clients 2020, INIT s'est associĠ au blog SENS du CLIENT, ă l'AMARC et ă STRATEGIE CLIENTS, pourréaliser une enquête
sur les pratiques des entreprises dans le domaine de la Relation Client.OBJECTIFSTERRAINMODE DE RECUEIL
1.Dresser un état des lieux de la Relation
Client au sein des entreprises
2.Identifier les pratiques des entreprises
en matière de RelationClient3.Présenter cesrésultats en conférence
plénière lors du Salon Stratégie ClientsInvitation par mail via une enquête web
Réalisée du 10 février au 3 mars 2020
Nombre d'entreprises sollicitĠes ͗ 5 021
423entreprises ayant répondu
8%de taux de retour
L'aprğs confinement
Eǀaluer l'impact de la crise sanitaire du
Covid-19 sur la Relation Client
Invitation par mail via une enquête web
Réalisée du 11 juin au 6 juillet 2020
Nombre d'entreprises sollicitĠes ͗ 4 958
239entreprises ayant répondu
5%de taux de retour
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 20205
Echantillon pré-COVID
423répondantsRĠpartis selon le Secteur d'ActiǀitĠ
13%12%12%10%9%9%6%5%5%5%5%4%4%
Assurance et
Mutuelle
Services aux
entreprisesCommerce -
DistributionBanqueTéléphonie et
communicationIndustrieEnergieHôtellerie -Restauration -
Tourisme
ImmobilierServices à
la personneAutres
secteursTransportAgroalimentaire 88%de professionnels de la Relation Client en
Entreprise
12% de prestataires dans la Relation ClientLa relation client et vous ?
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 20207
Veille sur la Relation Client
C'est le nombre moyen de mĠdias utilisĠs pour s'informer de l'actualitĠ de la Relation Client
40%Lecture de revues
professionnelles26%Presse quotidienne
professionnelle4%Autres
Les rencontres
63%Participation à
des conférences48%Rencontre avec
des pairs41%Visite d'un salon
professionnel32%Adhésion à une
association8%Soirée remise
de prixLes outils digitaux
55%Réseaux sociaux
45%Sites spécialisés
34%Blogs
8%Podcasts
La presse
Base : 422
Stratégie Clients 2020
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 20209
Stratégie Clients 2020
Q2 -Par rapport ă l'an passĠ, diriez-vous que vos clients sontQ3 -Par rapport ă l'an passĠ, au sein de ǀotre entreprise, diriez-vous que la culture client a :
Q4 -Par rapport ă l'annĠe derniğre, diriez-vous que votre entreprise a : 98%Estiment que leurs clients sont devenus
plus edžigeants par rapport ă l'an passĠDont : 12%
beaucoup plus Pour des répondants, la culture client a progressé au sein de leur entreprise.1%4%23%52%20%
Beaucoup régresséUn peu régresséEst la mêmeUn peu progresséBeaucoup progressé
72%Base : 417
Base : 421
46%45%
9% AugmentéConsacré les mêmes moyensDiminué
Près de la moitiédes professionnels
répondants déclarent que leur entreprise a augmenté les moyens financiers et humains consacrĠs ă l'EdžpĠrience ClientSecteurs Assurance et Mutuelle : 64%
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202010
Stratégie Clients 2020
Q5 -Selon vous, y a-t-ildes freins empġchant ǀotre entreprise d'aǀoir une meilleure orientation client ?
Q6 -A votre connaissance, votre entreprise a-t-elle des projets en cours pour unifier ses bases de données client ?
orientation clientBase : 423
7 répondants sur 10Pour
FREINS
52%72%50%46%15%
Les process
de l'entrepriseLe managementLes bases de
données CRMLes collaborateurs qui
ne sont pas assez orientés clientAutres
81% ont des projets
d'uniformisation des bases de données clients5й La culture d'entreprise orientĠe
produit ou rentabilité3% Le budget alloué
3й Les systğmes d'informations
2й L'organisation interne
1% Le manque de pilotageEnergie : 92% Industrie : 92%
Base : 306Si oui
Base : 360 (hors NSP -15% de 423 répondants)
Soit52%
Sur l'ensemble des professionnels rĠpondants
37% 35%
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202011
Actions de fidélisation menées auprès des clientsQ7 -A votre connaissance, quelles actions sont menées auprès des clients pour mieux les fidéliser ? /(Plusieurs réponses possibles)
42%Des investissements
IT sur les bases CRM
45%74%64%
30%53%
6%Des actions suite à
l'analyse des motifs de contact auprès du service clientDes actions suite à des
enquêtes / baromètres d'edžpĠrience client ou de satisfaction clientDes actions suite à
l'analyse des réclamationsUn programme de
fidélisationUne formation
des personnes en contact avec les clientsAutres
Banque : 86%
Industrie : 87%
Base : 415
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202012
Les entreprises les plus inspirantes en termes d'EdžpĠrience Client Q8 -Yuelle entreprise ǀous inspire le plus en termes d'EdžpĠrience client ͍ Q8b Pour quelles raisons cette entreprise vous inspire-t-elle ? 1 234525%
11% 10% 9% 6%
Sur la base de 263 professionnels répondants
Autres entreprises citées (2 citations ou plus) :Accor, Air France, Carglass, Chronodrive, Club Med, Crédit Mutuel, Darty, EDF, Engie, Free, La Poste, Leroy Merlin, MAAF, McDonald's, Mama
Shelter, Netflix, Orange, Sézanne, SNCF, Uber, Veepee(ex Ventes privées), Yves Rocher, ZalandoLes raisons ?
Le Service Client (24%)
La fluidité et la simplicité du parcours client (19%)La Customer Centricity(14%)
L'Ġcoute et la prodžimitĠ (12%)
La communication (11%)
Le caractère innovant et précurseur (11%)
Une ou plusieurs expériences positives (11%)
La confiance réciproque entre clients et entreprise (7%)Télécommunication : 38%
Service à la personne : 31%
Assurances /mutuelles : 36%
Immobilier / Logements : 23%
Immobilier / Logements : 31%
Banque : 21%
Loisirs / Tourisme / Hôtellerie /
Restauration : 20%
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202013
Fidèle à ses valeurs, innovante, orientée client et engagée dans le statut d'entrepriseà mission.
A propos de MAIF
Au delà des valeurs qui peuvent être
dénoncées, son service client demeure irréprochable, de l'avant-vente à l'après- vente.A propos d'AMAZON
toute l'entreprise est réellement customercentric, tous les collaborateurs prennent en permanence le point de vue des clients pour lever les irritants ce qui génère de l'innovationA propos de DECATHLON
accueil, présentation des produits, un café offert sur place, sac de recyclage, beaucoup d'endroits prêt de chez soit pour déposer les capsules à recycler => tout est bien pensé, l'expérience client est simple et fluideA propos de Nespresso Une expérience client exceptionnelle à tous les niveaux obtenue grâce à un niveau de marge lui aussi exceptionnel. En gros, la seule expérience très nĠgatiǀe chez Apple, c'est au moment de sortir lacarte bancaire.A propos d'APPLEQ8 -Yuelle entreprise ǀous inspire le plus en termes d'EdžpĠrience client ͍
Q8b Pour quelles raisons cette entreprise vous inspire-t-elle ?Les raisons pour lesquelles ces entreprises sont les plus inspirantes en termes d'EdžpĠrience Client
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202014
Une rare cohérence entre le dire et le faire !
Un soin exigeant porté tant aux
collaborateurs qu'aux sociétaires; mais surtout la primauté du long terme.A propos de MAIF
Politique expérience client ultra
performante pensée pour le client (UXDigital, Service client, retours et
remboursements...)A propos d'AMAZON
C'est une entreprise qui a su s'adapter à la crise, a fait preuve d'agilité, qui fait confiance à ses collaborateurs, donne des responsabilités à ses collaborateurs, est à l'écoute de ses clients et de ses collaborateurs et accorde de l'importance à l'humain, à la proximité et a le sens du service.A propos de DECATHLON
pour sa grande transformation et ses capacités à proposer des services / projets qui correspondent aux besoins des clientsA propos de Leroy Merlin
Q8 -Yuelle entreprise ǀous inspire le plus en termes d'EdžpĠrience client ͍ Q8b Pour quelles raisons cette entreprise vous inspire-t-elle ?Les raisons pour lesquelles ces entreprises sont les plus inspirantes en termes d'EdžpĠrience Client
La considération client,
pilier de l'edžpĠrienceEtude Stratégie Clients 2020Juillet 202016
La considĠration client, pilier de l'edžpĠrience Q9 -Pensez-vous que votre entreprise considère bien ses clients ? Q10 -Pour vous, comment votre entreprise peut-elle renforcer la considération client ? des professionnels répondants pensent que leur entreprise considère bien ses clients83%Base : 414
Considération des clients
Assurances et Mutuelles : 94%Banques: 74%
2%15%60%23%
Pas du toutPlutôt pasPlutôtTout à fait
MESURER -ECOUTER
Travailler sur la stratégie de
l'entrepriseÎEtre orienté client (11%)
ÎCommuniquer entre les services (5%)
ÎConfiance réciproque (4%)
ÎCréer et/ou rattacher la Direction
Expérience/Relation Client à la
Direction Générale (3%)
ÎRecruter des personnes qui ont le
sens du client (1%) SENSIBILISER -FORMERRECRUTER -REORGANISERAMELIORER -DEVELOPPERDiffuser la Culture Client
ÎSensibiliser l'ensemble des serǀices
sur l'EdžpĠrience Client (10%)ÎFormer les collaborateurs en contact
avec les clients (9%)ÎImpulsion du management et de la
direction (6%)ÎConsidérer ses collaborateurs (4%)
Faire parler vos clients
ÎMettre en place des dispositifs d'Ġcoute
(17%)ÎRenforcer la Connaissance Client (6%)
ÎEnrichir ses bases de données CRM (5%)
ÎRécolter et diffuser la Voix du Client (4%) ÎIntégrer les retours et besoins des clients dans vos réflexions stratégiques (4%)Agir concrètement
ÎRevoir les process(10%)
ÎInformer et communiquer (9%)
ÎTravailler sur les parcours clients (6%)
ÎRéduire les délais (4%)
Personnaliser et s'adapter
ÎPersonnaliser (12%)
Valoriser et fidéliser
ÎMettre en place des programmes de
fidélité/reconnaissance(6%)Investir dans de nouveaux moyens
ÎSe doter d'outils(12%)
ÎDigitaliser la relation (3%)
Comment la renforcer ?
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202017
Comment mieux considérer les clients ? Les mots des professionnels répondantsLe management doit être plus sensible et
accepter une meilleure formation du service client envers la relation client et non pas seulement à la qualité du produit En orientant ses outils, ses collaborateurs et ses processvers le client pour proposer une expérience personnalisée et adaptée à chaque étape du parcours du clientEn les reconnaissant davantage, en
les remerciant et récompensant pour leur fidélité par des petites attentions et un relationnel plus humain. Encadrer mieux le processus complet de traitement de la réclamation. Réception/Enregistrement déjà ici on est pas bon. Réduire nos délais de traitement. Il y a encore trop de dossier qui n'avancent vite que parce que le Client a relancé en s'étonnant que son dossier n'avance pas. En intégrant la Voix du client à ses décisions stratégiques et en développant une vraie place en interne aux problématiques de l'expérience client des investissements dans des outils permettant un meilleur suivi des différentes interactions avec le client en dehors de la réalisation d'une commandeLes accompagner pour surmonter la crise et
donc les aider à se relancerEtude Stratégie Clients 2020Juillet 202018
Services aux entreprises et
télécommunication : 88% Les grands chantiers de l'ExperienceClient et Collaborateur un projet visant à améliorer l'EdžpĠrience CollaborateurAu traǀers d'une cartographie de
parcours clientsAu travers d'un modèle relationnel (charte
Au traǀers d'un programme d'Ecoute
Au travers de formations et codes de
conduite auprès des collaborateursAvec un programme de fidélisation
Avec des investissements dans les bases CRM
Autres
66%46%
42%
42%
29%
20% 7%
Au niveau des outils de travail (bureaux,
Au niveau des processde travail
Au niveau managérial (code de conduite
managérial, modèle de management, style relationnel)Au traǀers d'une cartographie des
parcours collaborateursAu traǀers d'un programme d'Ecoute des
Autres
50%39%
36%
32%
10% 4% 75%
Base : 420
Base : 414
Banque, Assurance et Mutuelle : 59%
Banque, Assurance et Mutuelle : 80%
Banque, Assurance et Mutuelle : 89%
Banque, Assurance et Mutuelle : 65%
dans la relationEtude Stratégie Clients 2020Juillet 202020
Q13_Connaissez-ǀous la Loi Pacte et notamment le fait pour une entreprise d'adopter le statut d'entreprise ă mission ?
Q14_Votre entreprise a-t-elle formalisé une charte éthique ?Loi Pacte
Charte éthique
14% 35%la connaissent bien en ont entendu parler mais ne savent pas trop
Base : 421Base : 423
47%des entreprises ont formalisé une charte éthique
29%ne savent pas
des entreprises ont mis en place un programme destiné aux clients souffrant s'un handicap dans leur relation client23%17%ne savent pasFaire de la voix du client
un levier de performanceEtude Stratégie Clients 2020Juillet 202022
Rémunération indexée sur la satisfaction client Rémunération indexéesur la Relation ClientBase : 414
39%des entreprises indexent la rémunération sur la satisfaction client pour les personnes en contact
Banque, Assurance et Mutuelle : 49%
Etude Stratégie Clients 2020Juillet 202023
Faire de la voix du client un levier de performanceQ17_Mesurez-ǀous la satisfaction des clients ayant fait une rĠclamation, ă l'issue du traitement de celle-ci ?
53%Pour la réclamation est
clairement promue comme une source d'opportunitĠs parquotesdbs_dbs27.pdfusesText_33[PDF] marketing des produits d'assurance
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