Présentation PowerPoint
6 juil. 2020 SITE WEB INIT : init-marketing.fr. BLOG : blog.init-marketing.fr ... Secteurs Assurance et Mutuelle : 64% ... Assurances /mutuelles : 36%.
Présentation PowerPoint
ASSURANCES. Des solutions cross-canal sur mesure et novatrices pour un pilotage très précis de la performance. Marketing et commercialisation de produits.
Présentation PowerPoint
29 nov. 2017 de la banque et de l'assurance ... Benchmark externe Banque Finance Assurance. ADHÉSION ... distribution et marketing digitaux.
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
banque l'assurance
Le secteur des assurances au Maroc
15 nov. 2017 Après des expériences initiales en Marketing chez McDonald's et Johnson & Johnson Morocco elle rejoint Beiersdorf North Africa à Casablanca en ...
Présentation PowerPoint
Du conseil en stratégie marketing au management opérationnel de la data
Marketing relationnel et fidélisation de la clientèle dans le secteur
Ce besoin nécessite l'entretien d'une relation récurrente avec le fournisseur. (exemples: médical bancaire
Présentation PowerPoint
8 juil. 2021 Synergies développées entre les réseaux l'assurance et les SFS ... middle-offices
La fidélisation de la clientèle dans les assurances
cadre d'analyse renouvelé celui du marketing relationnel [N'Goala Gilles. 9. (2003)]. Par conséquent
Présentation PowerPoint
Des compétences digitales 360 degrés : Conseil Communication & Marketing
Quels sont les principes des marchés publics d’assurance ?
Exécution des marchés publics d’assurance uConciliation des principes des MP avec les dispositions impératives de la loi du 4 avril 2014 relative aux assurances Préciser la durée du contrat, la date de prise de cours, les risques couverts et limitation de garantie, le montant de la prime ou la manière de la déterminer 37
Quels sont les différents types d’assurances pour un promoteur?
Le Promoteur doit souscrire un contrat d’assurance conforme à la législation locale, ou aux exigences des comités d’éthiques locaux. Assurance Responsabilité Civile du fait des dommages (France :Responsabilité Civile du fait des dommages subis par les sujets se prêtant à la recherche biomédicale)
Comment mettre en place une stratégie marketing dans l’assurance ?
La construction d’une image de marque était très facile lorsqu’il fallait attirer les clients vers une agence. Ce qui n’est pas le cas lorsqu’il faut faire concurrence sur internet. En 2021, la mise en place d’une stratégie marketing dans l’assurance repose essentiellement sur le digital.
Quel est le nouveau rapport d’étude de marché de l’assurance ?
Nouveau rapport d’étude de marché « Marché de l’assurance – La demande du marché, la croissance, les opportunités, l’analyse des principaux acteurs clés et les prévisions pour 2025 » ajoute Wiseguyreports.Com à sa base de données de recherche.
![Présentation PowerPoint Présentation PowerPoint](https://pdfprof.com/Listes/18/4479-18BPCE2024_Planstrat__gique_FR_vf.pdf.pdf.jpg)
PLAN STRATÉGIQUE
Présentation 8 juillet 2021 -Paris
2 2SOMMAIRE
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
03AMBITIONS MÉTIERS 2024
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
04OBJECTIFS FINANCIERS 2024
3 01LE GROUPE BPCE
DEPUIS SA CRÉATION
Confidentiel
3 42010-2013 : CONSTRUCTION DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Concentration des ressources sur les métiers-
du GroupeSimplification de la structure du Groupe
Solvabilité et liquidité renforcées
Recentrage de Natixis
(1) Ratio de CoreRatio CT1
5,6%(1)
Fin 2008Fin 2011Fin 2013
Ratio CET1
9,1%Ratio CET1
10,4%Création du Groupe BPCE
2èmegroupe bancaire français
Mise en place
de la GAPCRachat & annulation des CCI
détenus par Natixis dans les BP et les CEFermeture de la GAPCO2D lancé
dans la BGCCession de
FonciaMi 2009
52014-2017 : DÉVELOPPEMENT DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Croissance des parts de marché en banque de proximitéDéveloppement international de Natixis
Lancement de la digitalisation du Groupe
Poursuite du renforcement de la solvabilité et de la liquiditéRatio CET1
11,7%Fin 2014Fin 2016Fin 2017
Ratio CET1
14,3%Ratio CET1
15,4%IPO de Coface
Désengagement
de NexityFusions engagées au sein
des réseaux BP et CECréation de
la 89C3Constitution de
BPCE-IT
Création de la plateforme
Acquisition
de DNCAPartenariat
renouvelé avec CNPRachat de BPCE
Assurances auprès
de MACIF / MAIFDéveloppement du
réseau multi-boutiques M&A 62018-2020 : TRANSFORMATION DU GROUPE
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Finalisation des fusions de banques régionalesRegroupement des métiers et des moyens au service des
réseaux retailEngagement et réactivité du Groupe en
lors de la crise sanitaireConstructiondes plateformes digitales communes
Ratio CET1
15,5%Fin 2018Fin 2019Fin 2020
Ratio CET1
15,6%Ratio CET1
16,0%Arrêt des
activités du CFFAcquisition de
Oney Bank
Acquisition des
SFS par BPCE SA
Plateforme Ostrum
/ LBPAM de PGEPoursuite des
fusions de BP et CERenouvellement
des accords avecCovéa
Digital Inside
Cession de
CofaceLancementdu Green
Weighting Factor
7Midcaps
Mandatedlead arranger :
#1 européen en immobilier #4 mondial dans les énergies renouvelables01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
#4 bancassureur #3 bancassureur en assurance-vie #1 avec les PME #2 sur les professionnels #2 avec les particuliers #1 avec les collectivités locales #1 sur les personnes protégéesAssurance
Banque de
Grande Clientèle
et de fortuneFinancements
spécialisés #1 émetteur de cartes Visa en Europe continentale #1 paiement fractionné #3 crédit à la consommation #2 crédit-bail immobilier #2 garantie de prêts immobiliers #1financement de la promotion immobilièrePaiements
#15 acteur mondial #2 acteur zone euro # : position en France, sauf mention contraire 822,5 Md
Banque de Grande
Clientèle
de fortuneBanque
de proximité201620192020
23,1 Md
-2% +38%-5% -16% -14% +3%
21,7 Md
2013+18% +36%
+2%
18,9 Md
2009+6% +47%
+12% Un modèle permettant de toujours bénéficier de moteurs de croissance
PNB DES MÉTIERS1
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
(1) Hors éléments non économiques et exceptionnelsVariation PNB
x% 9Choix stratégique du Groupe :
Nos banques sont devenues digitales
Des applis notées au niveau des pure players
Une factorydigitale commune et intégrée
01LE GROUPE BPCE DEPUIS SA CRÉATION
Le succès de la stratégie "Digital Inside»NPS digital
+42 (1)4,7 / 5
note des applis sur les stores (2)11,1 millions
~80% des clients bancarisés principaux actifs sur les canaux digitaux (1) Au T1--2021 sur IOS 10 02PLAN STRATÉGIQUE
202410 11
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
QUE RETENIR
DE LA CRISE
2020-2021 ?
11 12 eSIÈCLE EN ACCÉLÉRANT LES ASPIRATIONS ET LES BESOINS DE LASOCIÉTÉ DONC DE NOS CLIENTS
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
Urgence de la
durabilitéPression climatique
Systèmes de santé
et de protection socialeResponsabilité
sociétale des entreprisesAffirmation du "LOBAL»
Impacts de
Efficacité du global
Post-crise, accompagnement renforcé des entreprisesEntreprises
fragiliséesRestructurations
sectoriellesInvestissements
pour transformer les modèleséconomiques
Pouvoir faire confiance
Protection
des donnéesSécurité
Adoption des relations à distance
Achats en ligne
Informations et
conseilsTravail à distance
13 etlesCaisses quienontfaitlademandePOUR UN SOUTIEN MASSIF DE SES CLIENTS
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
1402PLAN STRATÉGIQUE 2024
DES OPPORTUNITÉS
POUR LE GROUPE ?
14 15Proximité et engagement dans les territoires
Long terme
Détentionpar ses sociétaires
Solidité financière
LAPROXIMITÉ, LÉCOUTE,
LASÛRETÉDUNGROUPE
COOPÉRATIF
LACAPACITÉDERÉPONSES
PERTINENTESGRÂCEÀSON
EMPREINTEETA
LORIGINALITÉDESON
MODÈLE
Banque universelle
Esprit entrepreneurial
Groupe multimarqueet multientreprise
ENRÉACTIONÀCESACCÉLÉRATIONSDETENDANCES, LASOCIÉTÉETLESCLIENTSONTBESOIN:
detau plus près de leurs réalités de pouvoirfaireconfiance desolutions utiles à leurs aspirations-besoins -problèmes d1erCONSTAT :
LE MODÈLE SINGULIER DU GROUPE EST PROFONDÉMENT EN PHASE AVEC LES ASPIRATIONS ET BESOINS DE LA SOCIÉTÉ02PLAN STRATÉGIQUE 2024
16 Modèle de banque universelle combinant les expertisesGouvernance collective et efficace
Robustessedu bilan et des performances financières Déploiement de plateformes métiers et technologiques au service des clients et des réseauxDigital Inside
Cessions achevées -
Réaction et agilité du Groupe durant la crise sanitaire -ÉCONOMIQUES, LE GROUPE EST PRÊT À SAISIR LES OPPORTUNITÉS POST-CRISE2eCONSTAT :
UN GROUPE TRANSFORMÉ EN PROFONDEUR, PRÊT À ACCÉLÉRER02PLAN STRATÉGIQUE 2024
17 peut répondre pleinement.Des attentes
profondes de la société le modèle singulier du IL Y A DONC UN VÉRITABLE MOMENTUMPOUR LE GROUPE BPCE02PLAN STRATÉGIQUE 2024
1802PLAN STRATÉGIQUE 2024
DES PERSPECTIVES
DE CROISSANCE
À HORIZON 2024 ?
18 19 Des plans de relance massifs pour stimuler la repriseUn objectif de réorientation de
potentiel de croissance : transition énergétique, santé, recherche, du territoire Une politique monétaire européenne accommodante structurellement bas mais une possible repentification limitée et graduelle de la courbe des taux) 04 01 0203Un rebond attendu de la consommation, post crise, après une
épargne significativeaccumulée par les ménagesPrévisions
de croissanceFrance(1) :
2021 : + 5,8%
2022 : + 4,2%
Zone euro(2):
2021 : + 4,6%
2022 : + 4,7%
Etats-Unis(3):
2021 : + 6,4%
2022 : + 3,5%
DES PERSPECTIVES DE CROISSANCE
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
Sources : (1) Banque de France ---avril 2021
20Un momentumdu Groupe
qui va générer de la croissance, quel que soit le contexte économiqueDes perspectives de
croissance porteusesSaisir toutes
les opportunités de développement dans les prochaines annéesPRÉPARONS NOUS AU MOUVEMENT
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
2102PLAN STRATÉGIQUE 2024
ACCOMPLIR
PENDANT CE
NOUVEAU PLAN ?
2122
Confidentiel
22STRATÉGIQUE
01PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2024
Le moment est venu de déployer tout le
potentiel de notre modèle coopératif, au service de tous. 23LE GROUPE EN 2024
02PLAN STRATÉGIQUE 2024
Esprit conquérant :
un développement ambitieuxquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] marketing des produits d'assurance
[PDF] comment fidéliser en assurance
[PDF] marketing des assurances pdf
[PDF] programme de fidélité assurance
[PDF] stratégie de fidélisation pdf
[PDF] mesure de longueur ce2 exercices
[PDF] mesure de longueur ce2 bout de gomme
[PDF] chargé de clientèle professionnelle banque
[PDF] leçon sur les capacités ce2
[PDF] chargé de clientèle pdf
[PDF] exercice capacité ce2
[PDF] chargé de clientèle banque mission
[PDF] exercices périmètre ce2
[PDF] évaluation mesure de longueur ce2