[PDF] RAPPORT FINANCIER ANNUEL DU GROUPE SNCF

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GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

01

RAPPORT

FINANCIER

ANNUEL

DU GROUPE

SNCF

31 DÉCEMBRE

2O18

SNCF.COM

02

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

O1 — RAPPORT ANNUEL DE GESTION

PAGE 04

O2 — RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

PAGE 52

O3 — COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS

DU GROUPE SNCF

PAGE 60

O4 — RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

PAGE 156

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

03

ÉDITO

FRÉDÉRIC SAINT-GEOURS

PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE DU GROUPE SNCF À l'heure de la mise en oeuvre de la réforme ferroviaire votée en juin 2018 par le parlement, SNCF poursuit sa transformation pour être plus unifié et mieux armé face à la concurrence. La réforme garantit l'avenir d'un réseau fiable, performant et plus écologique. Elle permet à SNCF de réinventer sa mission de service public, de s'ouvrir à la concurrence et d'amplifier ses engagements sociétaux.

GUILLAUME PEPY

PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE DE SNCF

ET PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SNCF MOBILITÉS Le Groupe marque un bon dynamisme de ses activités en

2018. Tout en atteignant un niveau historique

d'investissements, nous poursuivons nos efforts sans cesse pour réduire nos coûts afin de baisser nos prix. Parce que nous croyons que la liberté de se déplacer doit être accessible à tous. Parce que nous croyons qu'il ne doit pas y avoir de choix entre se déplacer et préserver l'environnement. Et parce que nous croyons, enfin, que les transports durables ne seront préférés aux autres que s'ils sont plus faciles d'accès et d'utilisation.

PATRICK JEANTET

PRÉSIDENT DÉLÉGUÉ DU DIRECTOIRE DE SNCF

ET PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SNCF

RÉSEAU

Avec 5,1 milliards d'euros engagés, dont plus de la moitié pour la rénovation du réseau quotidien, 2018 constitue une nouvelle année record sur le plan de nos investissements. Cet effort nous permet d'accentuer la modernisation du réseau et de poursuivre la transformation de notre outil industriel et de nos métiers, pour construire un réseau plus performant au service de nos clients. » 04

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

Normes IFRS. En millions d'euros

O1 - RAPPORTANNUELDE GESTION

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

05

01 - RAPPORT DE GESTION

1

PROFIL DU GROUPE SNCF 7

1.1

UN GROUPE, 6 GRANDS MÉTIERS

8 1.2

REFORME DU FERROVIAIRE

10 2

LE GROUPE SNCF EN QUELQUES CHIFFRES

11 3

UN MONDE D'OPPORTUNITÉS POUR UN GROUPE

CONTRAINT MAIS PIONNIER

11

4 NOS ENGAGEMENTS STRATÉGIQUES

12 4.1

DÉVELOPPER L'USAGE DU FERROVIAIRE

12 4.2

ÊTRE LES MEILLEURS SUR LES FONDAMENTAUX

13

4.3 AUGMENTER LA SATISFACTION DES CLIENTS

13

4.4 ACCROÎTRE LA SATISFACTION ET L'ENGAGEMENT

DES COLLABORATEURS

13

4.5 ÊTRE ÉCONOMIQUEMENT RIGOUREUX ET PERFORMANTS

13 4.6 AGIR POUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE

AVEC LES TERRITOIRES

14 5 UN GROUPE INTEGRE ET UNIFIE A LA HAUTEUR DES ENJEUX 15 5.1

UN PACTE SOCIAL UNIQUE, MOTIVANT ET ATTRACTIF

15 5.2

LA DÉCISION AU BON NIVEAU

15 5.3 AGIR AVEC UN ÉCOSYSTÈME DE PARTIES PRENANTES 16 06

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

01 - RAPPORT DE GESTION

6 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS FINANCIERS DU GROUPE SNCF 17 6.1 LES RÉALISATIONS MAJEURES DES ACTIVITÉS EN 2018 17 6.2

AUTRES FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2018

19 6.3 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 20 6.4

RÉSULTAT ET SITUATION FINANCIÈRE

21
6.5

ACTVITÉS ET RÉSULTATS DES SECTEURS

24

6.6 INVESTISSEMENTS

33
6.7

RELATIONS FINANCIÈRES AVEC L'ÉTAT

ET LES COLLECTIVITÉS LOCALES

33

6.8 EFFECTIFS

34
6.9

PRINCIPAUX ACCORDS SIGNÉS EN 2018

34

6.10 PERSPECTIVES 2019

34
7

LA GESTION DES RISQUES ET LE CONTRÔLE INTERNE

35
7.1

CADRE DE LA GESTION DES RISQUES

ET DU CONTRÔLE INTERNE

35
7.2

DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES PRINCIPAUX RISQUES

38
7.3

COUVERTURE DU RISQUE ET ASSURANCES

48
8 LE CONTRÔLE INTERNE RELATIF À L'ÉLABORATION

ET AU TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE

ET FINANCIÈRE

48

8.1 DÉFINITION, OBJECTIFS ET PÉRIMÈTRE

48
8.2 LE PROCESSUS DE PILOTAGE DE L'ORGANISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 48

8.3 LA COMMUNICATION DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIÈRES

50

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

07

PROFIL DU GROUPE SNCF

01 - RAPPORT DE GESTION

1. PROFIL DU GROUPE SNCF

SNCF est l'un des premiers groupes mondiaux de transport de voyageurs et de logistique marchandises avec 33,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2018, dont 1/3 à l'international. Avec son socle ferroviaire français et riche de son expertise d'architecte de services de mobilités et de logistique, le

Groupe emploie 272

000 salariés dans 120 pays.

INTERNATIONAL

1/ 3 d u CA

Activité dans 12

0 p aysCHIFFRE D'AFFAIRES33,3 Mds € en croissance de +1,3

INVESTISSEMENTS 2018

8, 9 M ds dont 90 % en FranceRÉSEAU

Plus de

30 000 km

de lignes dont 2 6 00 km

à grande vitesse

L'un des plus grands réseaux

grande vitesse du monde

15 000 trains/jour

dont 7 000 en Île-de-France (40 % des circulations)

Près de

15 millions

de voyageurs/jour en France et dans le monde dont 5 m illions dans les trains en France dont 3,5 millions en Île-de-France (70 % du trac ferrovière France) EFFECTIFS 27
2 0 00 collaborateurs en France et dans le monde

Repères à n 2018

LE GROUPE

SNCF EN 2018

Une puissance industrielle française de référence sur tous les métiers de la mobilité et de la logistique dans le monde.

À périmètre, normes et change constants.

08GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

PROFIL DU GROUPE SNCF

01 - RAPPORT DE GESTION

1.1 UN GROUPE, 6 GRANDS MÉTIERS

MOBILITÉS

QUOTIDIENNES

Transilien

transport d'Île-de-

France. 15 lignes.

Keolis

leader mondial de la mobilité partagée du quotidien. TER transport régional de voyageurs.

11 régions TER.MOBILITÉS

LONGUE DISTANCE

Trains grande

vitesse en France et en Europe

TGV inOUI :

Eurostar, Thalys, Lyria.

Trains grande vitesse

low-cost

OUIgo.

Intercités

trains moyennes et longues distances en France.

Commercialisation

OUI.sncf.SNCF LOGISTICS

Geodis

transport et logistique de marchandises dans 120 pays. TFMM

Transport Ferroviaire

et Multimodal de Marchandises (Fret

SNCF, VFLI, Captrain

LorryRail).

Ermewa Group

gestionnaire d'actifs.SNCF RÉSEAU

Accès à l'infrastructure

ferroviaire du réseau ferré national, comprenant la répartition des capacités et la tari cation de cet accès.

Gestion opérationnelle

des circulations.

Maintenance, entretien

et renouvellement de l'infrastructure.

Développement,

aménagement, cohérence et mise en valeur du réseau.

Au sein du Groupe,

Systra vient apporter

l'expertise d'ingénierie ferroviaire.SNCF GARES & CONNEXIONS

Exploitation,

rénovation et développement

économique de

prèsde 3 000 gares françaises.

Fournit ses services

de façon non discriminatoire

à l'ensemble des

opérateurs ferroviaires.

AREP, bureau

d'études, intervient partout dans le monde.SNCF IMMOBILIER

Gestion du parc

immobilier et du parc foncier.

Valorisation des actifs

immobiliers et fonciers.

Gestion et

développement du parc résidentiel

1/3 DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE SNCF À L'INTERNATIONAL

GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018

09

PROFIL DU GROUPE SNCF

01 - RAPPORT DE GESTION

Mobilités quotidiennes

: le transport ferroviaire en Île-de-France (Transilien), les Trains Express Régionaux (TER) et l'expertise de Keolis dans les transports publics

ACTEURSACTIVITÉS

TransilienMass transit en Île-de-France

TERTransport régional ferroviaire

et routier

Keolis

- France

Grands réseaux, Grands urbains,

Île-de-France, Territoires,

- International

Amérique du Nord, Australie, Europe

continentale, Royaume-Uni, Asie,

Moyen-Orient et Afrique

Nouvelles mobilités

Le Cab, Keolis Santé, Navya

- Efa Stationnement, Kisio, CycleoTransport public de voyageurs (urbain et interurbain).

Exploitation et maintenance

de tous les modes de transport et services associés, stationnement. RitmxServices associés aux transports de voyageurs

Mobilités longue distance

: les trains à grande vitesse inOUI et OUIgo, les trains classiques moyenne et longue distance permettant de rapprocher les territoires et la distribution avec OUI.sncf

ACTEURSACTIVITÉS

En France

: TGV inOUI et OUIgo

En Europe

: les opérateurs Eurostar, Thalys, Alleo, Lyria, etc...Trains longue distance à grande vitesse France et Europe

IntercitésTrains classiques moyenne

et longue distance OUIbus - projet de cession en coursCars longue distance France et Europe iDvroomCovoiturage de proximité

OUI.sncfDistribution

SNCF Logistics

: accompagner les clients chargeurs en France et à l'international SNCF Logistics intègre l'ensemble de la chaîne du transport et de la logistique de marchandises. Partenaire industriel privilégié de ses clients chargeurs en concevant pour eux des prestations sur mesure.

TROIS PÔLESACTEURS

Freight forwarding

(commission de transport aérienne et maritime)

Transport routier

Logistique contractuelle

Distribution et messagerie express

Optimisation de la supply chainGeodis

Transport ferroviaire et multimodal

de marchandises (TFMM) - Fret ferroviaire conventionnel - Transport combiné - Commission de transport

à dominante ferroviaire

- Fret SNCF et VFLI, Captrain pour l'Europe - Naviland Cargo et VIIA - Commissionnaires de transport

Gestion d'actifs (location de wagons,

locomotives, conteneurs)Ermewa Groupe (Ermewa, Akiem, Eurotainer, CCR)

SNCF Réseau

: gérer, maintenir, développer et commercialiser les services offerts par le Réseau Ferré National. SNCF Réseau est le garant de la sécurité et de la performance de près de 30

000 km de lignes, dont 2 600 km de Lignes

Grande Vitesse (l'un des plus grands réseaux à grande vitesse au monde). Il est le garant de l'accès au réseau et aux infrastructures de services pour ses 42 clients dans des conditions transparentes et non discriminatoires :

27 entreprises ferroviaires circulent sur le réseau et 15 autres

entreprises, appelées candidats autorisés (opérateurs de transport combiné, ports, etc.), commandent des sillons qu'elles conent ensuite à l'entreprise ferroviaire de leur choix.

Fort de ses 58

000 collaborateurs, il a investi

5,1 milliards

d'euros en 2018 (tous nancements confondus) pour la régénération, la rénovation, la modernisation et le développement du réseau. DIRECTIONS DE PRESCRIPTIONDIRECTIONS DE PRODUCTION

StratégieClients & Services

Programmation & MOAOpérations & Production

Industrielle & IngénierieÎle-de-France

Exploitation SystèmeFiliales Sferis, Altametris, SNCF Immo

SNCF Gares & Connexions

: gérer et développer les gares voyageurs en France SNCF Gares & Connexions gère et développe les 3quotesdbs_dbs45.pdfusesText_45

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