CONVENTION DOBJECTIFS ET DE GESTION 2018 > 2022
avec la Caisse nationale de l'Assurance Maladie (Cnam) une convention d'objec- tifs et de gestion (COG) qui détermine les objectifs pluriannuels
CONVENTION DOBJECTIFS ET DE GESTION 2018 - 2022
Lors de la convention d'objectifs de gestion (COG). 2014-2017 qui s'est achevée la branche AT/MP a su s'adapter aux enjeux de la santé au travail
CONVENTION dOBJECTIFS et de GESTION
gestion 2014-2017 de la branche. Accidents du travail et Maladies professionnelles (COG AT/MP) est la troisième convention conclue entre l'état et la Cnamts
Évaluation des conventions dobjectifs et de gestion (COG) entre l
Mises en place depuis 1996 les conventions d'objectifs et de gestion (COG) les caisses nationales des principaux régimes de sécurité sociale (CNAMTS
Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014-2017 de
et Pierre VIDEMENT a évalué la convention d'objectif et de gestion qui ACOSS
Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014 – 2017 de
28 déc. 2011 Suite à ses premiers échanges avec les tutelles et la direction des risques professionnels. (DRP) de la CNAMTS et l'analyse des grands objectifs ...
Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014-2017 de
21 juil. 2009 Caisse nationale d'assurance maladie (CNAMTS) une convention d'objectifs et de gestion (COG) qui comporte des engagements réciproques des ...
Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014-2017 de
22 sept. 2016 Elle est le point de passage et de supervision des informations entre la CNAMTS-DDO et les organismes sur ce sujet. [6]. Le DCGDR avec l'appui ...
Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014-2017 de
21 juil. 2009 Caisse nationale d'assurance maladie (CNAMTS) une convention d'objectifs et de gestion (COG) qui comporte des engagements réciproques des ...
COG Etat / Caisse nationale dassurance maladie des travailleurs
de la Réforme de l'Etat. Ministère du Travail de la Solidarité et de la. Fonction publique. Convention d'objectifs et de gestion entre l'Etat et la CNAMTS.
[PDF] CONVENTION DOBJECTIFS ET DE GESTION 2018 > 2022
avec la Caisse nationale de l'Assurance Maladie (Cnam) une convention d'objec- tifs et de gestion (COG) qui détermine les objectifs pluriannuels
[PDF] CONVENTION DOBJECTIFS ET DE GESTION 2018 - 2022
Lors de la convention d'objectifs de gestion (COG) 2014-2017 qui s'est achevée la branche AT/MP a su s'adapter aux enjeux de la santé au travail
[PDF] CONVENTION dOBJECTIFS et de GESTION - Handipole
En signant la présente convention l'état et la Cnamts à partir de ces différents constats objectifs : réduire les risques d'accidents et de ma-
[PDF] Évaluation des conventions dobjectifs et de gestion (COG - IGAS
Évaluation des conventions d'objectifs et de gestion (COG) entre l'État et les caisses nationales de sécurité sociale Des missions du programme d'activité
CONVENTION DOBJECTIFS ET DE GESTION ENTRE LETAT ET
19 fév 2018 · Cette convention qui s'articule en 5 axes stratégiques déclinés en 17 fiches thématiques et 185 actions prioritaires sera évaluée au regard
[PDF] Convention dobjectifs et de gestion (COG) du Centre des - Cleiss
15 sept 2009 · Il conviendra que la caisse nationale d'assurance maladie de travailleurs salariés (CNAMTS) : - mette ses fichiers en conformité avec les
Conventions dobjectifs et de gestion (COG) de la sécurité sociale
23 nov 2021 · Les conventions d'objectifs et de gestion (Cog) sont conclues entre l'État et les caisses nationales des principaux régimes de sécurité
conventions objectif gestion securite sociale - Annuaire Secu
Convention d'objectifs et de gestion entre l'Etat et la CNAMTS pour la période Télécharger l'intégralité de la COG 2018-2022 (Pdf - 13Mo - 164 pages)
[PDF] Convention CNAMTS_CNAV - APMnews
La Caisse Nationale d'Assurance Maladie des Travailleurs Salariés (CNAMTS) formalisé dans leurs conventions d'objectifs et de gestion respectives des
[PDF] Les COG un outil efficace de maîtrise des activités de sécurité
avec [les caisses nationales] des conventions d'objectifs et de gestion comportant des engagements réciproques des signataires
Qu'est-ce que la convention d'objectifs et de gestion ?
Les Cog fixent les objectifs et moyens budgétaires des caisses pour 5 ans. Les Cog formalisent dans un document contractuel la délégation de gestion du service public de la sécurité sociale aux organismes gestionnaires.Quels sont les axes des COG ?
La COG 2016-2019 de la CRPCEN
Cette COG couvre la période 2016-2019 et est construite autour de 3 axes : La performance de l'offre de services ; La performance du pilotage ; La performance du système d'information.Quel est l'objectif de la CPAM ?
Elle s'appuie pour cela sur la complémentarité de ses 3 missions : indemniser et accompagner toutes les victimes de maladies et d'accidents ; fixer les taux des cotisations accidents du travail/maladies professionnelles des entreprises ; prévenir les accidents professionnels.- Le rôle des Caf ne consiste pas seulement à liquider les droits des allocataires mais également à prendre en charge leur situation de façon plus globale. La convention d'objectifs et de gestion (Cog) est un moyen contractuel de prise en compte de ces évolutions.
![Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014 – 2017 de Evaluation de la convention dobjectifs et de gestion 2014 – 2017 de](https://pdfprof.com/Listes/17/46249-17184000794.pdf.pdf.jpg)
Inspection générale
des affaires socialesPhilippe Barbezieux Dorothée Imbaud
Isabelle Pavis
Membres GH O·HQVSHŃPLRQ JpQpUMOH GHV MIIMLUHV VRŃLMOHVÉtabli par RAPPORT DEFINITIF
TOME I
- Novembre 2017 - - N°2017-057R - (YMOXMPLRQ GH OM ŃRQYHQPLRQ G·RNÓHŃPLIV HP GH gestion 2014 ² 2017 de la branche accidents du travail ² maladies professionnellesRAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 3 -SYNTHESE
[1] La présente mission IGAS composée de Philippe BARBEZIEUX, Dorothée IMBAUD et Isabelle ǯs et de gestion (COG) qui oriente et encadre sur la période 2014-2017 la gestion de la branche accidents du travail-maladies professionnelle (AT-MP)afin de formuler des propositions dans la perspective de la négociation de la prochaine convention.
[2] Suite à ses premiers échanges avec les tutelles et la direction des risques professionnels (DRP) ǯǡ branche. En effet, dans le domaine des risques professionnels, de nombreux acteurs interviennent aux côtés de la branche AT-MP ǣǯǡǡ de santé au travail, des organismes experts (ANACT1, OPPBTP2), les entreprises et les branches branche avec celles des autres intervenants pour accroitre son efficience. [4] ǯǯʹͺ [5] Le bilan que la mission établit de la COG fait ressortir que la brancheont été inscrites. Il en découle que la mission a rencontré des difficultés pour porter une
appréciation sur les résultats obtenus. Les recommandations formulées dans le rapport portent sur
ǡmais aussi sur la COG elle-ǯ faire
un outil de contractualisation stratégique donnant de la visibilité à la branche et lui permettant de
conforter la cohérence de ses interventions. [6] ǯ ǯ périmètre même de la convention. Au-ǡǯ [7] ǯǡǯ : la reconnaissance Ȃréparation, la tarification et la prévention. La gestion des agents en charge de la reconnaissance-
des agents de la branche AT-MP, relève de la COG de la CNAMTS maladie et non de la COG AT-MP. [8] Par ailleurs, une analyse approfondie du contenu des actions, des indicateurs et des objectifs ǯǯǯde la COG pour définir leur contenu et les conditions de leur suivi. Pour preuve, le fait que,
contrairement aux COG des branches maladie, vieillesse ou famille, qui comprennent toutes desannexes détaillées présentant le contenu des objectifs et les modes de calcul des indicateurs, la COG
1 ǯ 2 Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 4 -objectifs se sont avérés irréalistes et des indicateurs ont été abandonnés car jugés impossibles à
suivre.convention contrairement à ce qui est prévu dans la quasi-totalité des autres branches. En pratique
ǯilleurs peu investi sur ce sujet.
sont très mitigés. Ainsi sur les 28 actions, on peut estimer que seules un peu plus du tiers ont
bilan établi à partir des objectifs et indicateurs fixés dans la COG rend mal compte de la réalité de
actions. En effet, pour chacun des axes stratégiques de la COG, les trois premières années de mise
insuffisamment compte les objectifs et les indicateurs retenus : développement des partenariats dans le champ de la prévention ;pilotage régional de la reconnaissance et de la réparation des risques en favorisant les
organisant des modes de travail associant étroitement les services régionaux et départementaux ; politique interne de formation centrée sur les nouveaux enjeux de la COG ; nourri ; avec les autres branches dans le cadre des travaux sur la relation de service. [11]Au-delà de ce bilan sur la mise en oeuvre des actions la mission a constaté que la branche se heurte à des difficultés majeureeffectifs. Cette situation trouve pour partie son origine dans le positionnement de la branche qui ne
insuffisant sur ces dossiers. C
C
gouvernance insuffisamment structurée, un pilotage de projets insuffisant et une absence
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 5 - [13] Aussi la mission recommande de conduire une réforme de la gouvernance et du pilotage ǯ ǯdans le futur schéma stratégique des systèmes poursuivant les travaux engagés par la DRP pour assurer un portage efficace et une visibilitérenforcée des sujets SI de la branche vis-à-vis de la tutelle et des branches maladie et
vieillesse ;mettant en place et confortant une gouvernance adaptée aux enjeux et à la complexité de ǯ ǡ
développant et structurant des modalités de pilotage des projets favorisant une réponse rapide aux besoins métiers.
[14] La mission recommande également que la tutelle et les branches maladie et vieillesse, associent en amont la branche AT-ǯt sur les SI de la branche. [15] Concernant les effectifs, ǯdéléguée aux opérations (DDO) de la Cnamts, pour les trois métiers de la branche ne permet pas à
ǯ e des moyens dont elle dispose et ǯ responsabilités attendues par un responsable de COG en ce domaine, en particulier en matière [16] Aussi la mission recommande-t-elle de définir des modalités de pilotage par la DRP deseffectifs couvrant les trois métiers de la branche AT-MP en lien étroit avec la DDO, afin de lui
ǯemble des informations nécessaires pour une gestion active et prospective, ǯ CARSAT et des CPAM dans le cadre de la future COG. [17] ǯnsemble de ces constats il est apparu nécessaire à la mission de recentrer la mettre en avant dans ce document contractuel. [18] La mission recommande donc de centrer les objectifs de la COG sur trois volets :Des sujets interbranches qui permettront de mieux prendre en compte la spécificité du
positionnement de la branche. A ce titre, trois sujets revêtent un intérêt particulier. Tout
de nouveaux logiciels. Les travaux en cours avec la direction de la sécurité sociale (DSS) sur le
Ensuite, la relation de service avec les usagers doit être développée. Ce sujet figure dans le
projet de COG élaboré par la DRP, la branche ayant pris conscience de son importance.ǡǯǯǡs gains de
productivité doivent être recherchés ǯǡ renforcement du contrôle interne et de la lutte contre la fraude.RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 6 -UUn nombre limité de ǯ. Sur
ce ǡǯǯ branche. Il apparait nécessaire à la mission de ǯpriorités partagées avecǯche
nuisent à la cohérence de ses actions et à sa lisibilité vis-à-vis de partenaires extérieurs. La
mission recommande donc que soit inscrite ǯ ǯdocument de management adhoc permettant un meilleur pilotage. Ce projet organiserait les relations de la sujets transverses au réseau (informatique, communication, ressources humaines). ǯǡu ǯde la branche nécessite de mettre en place[19]Enfin la mission recommande de mieux prendre en compte la spécificité du domaine
services en charge de la santǯau sein des ministères sociaux ǯ suivi de la COG.[20]Le rapport provisoire a été soumis à la contradiction. La CNAMTS a répondu par lettre en
date du 31 octobre 2017 de son directeur général. La direction de la sécurité sociale a répondu par
lettre du 17 novembre 2017. ǯ justifié. La dirǯ pas répondu.RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 7 -SOMMAIRE
SYNTHESE ................................................................................................................................................................................... 3
RAPPORT .................................................................................................................................................................................. 11
1 INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 11
2 PRESENTATION DE LA BRANCHE AT-MP ..................................................................................................... 13
2.1 La b
ranche ATMP est atypique et évolue dans un contexte institutionnel complexe .................. 132.1.1 L
es trois métiers de la branche AT-MP ......................................................................................................... 13
2.1.2 L
a gouvernance de la branche .......................................................................................................................... 15
2.1.3 L
es moyens de la branche et son organisation .......................................................................................... 16
2.1.4 U
ne situation financière excédentaire .......................................................................................................... 17
2.2 Les
évolutions intervenues au cours de la COG 2014-2017 : ................................................................. 18
2.2.1 L
es impacts sur la branche AT/MP ................................................................................................................ 18
2.2.2 L
es impacts sur les partenaires de la branche ........................................................................................... 20
3 L A LISIBILITE DE LA COG DEMEURE INSUFFISANTE ET SON SUIVI DOIT ETRE AMELIORE 213.1 La COG
AT-MP présente des spécificités fortes par rapport aux autres COG .................................. 21
3.1.1 U
n portage par les partenaires sociaux ........................................................................................................ 21
3.1.2 D
3.1.3 Des
thèmes traités parallèlement dans la COG maladie ........................................................................ 23
3.1.4 Des
dispositions absentes par rapport aux autres COG ......................................................................... 23
3.2 La COG
présente une apparente lisibilité qui masque une complexité traduisant uneinsuffisante maîtrise de cet outil..................................................................................................................................... 24
3.2.1
A3 ................................... 24
3.2.2 Des
faiblesses persistantes ................................................................................................................................ 25
3.3 Les
objectifs et les indicateurs présentent une qualité peu satisfaisante ......................................... 27
3.3.1
3.3.2
la branche ................................................................................................................................................................................. 28
3.4
3.5 Le s
uivi de la COG doit être renforcé par la branche et par les tutelles ............................................. 32
4 ǯABAE3 3 23D4ATS DE LA COG REND IMPARFAITEMENT COMPTE DES ACTIONSCONDUITES PAR LA BRANCHE ....................................................................................................................................... 33
4.1 ǯ
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 8 -4.1.1 Une évaluation globale des actions conduites en matière de prévention est difficile compte
tenu de leur diversité ........................................................................................................................................................... 35
4.1.2
4.1.3
............................................................................................................................... 45
4.1.4
poursuivies............................................................................................................................................................................... 49
4.2 "
4.2.1 Il es
t nécessaire que la branche améliore la connaissance et la maîtrise de ses effectifs........ 51
4.2.2
gouvernance rénovée prenant en compte la spécificité de son positionnement vis-à-vis des
branches maladie et vieillesse ......................................................................................................................................... 55
4.2.3
4.2.4 Les
CPG sont un outil de pilotage maîtrisé par le réseau, mais il convient de donner une plusgrande place aux actions de reconnaissance Ȃ réparation des AT-MP dans les CPG des CPAM........... 60
5 ILFAUT REDONNER A LA C
3CB 2C ǯCD4IL DE PILOTAGE STRATEGIQUE ET
CONTRACTUEL ....................................................................................................................................................................... 61
5.1 La p
réparation de la future COG a déjà été engagée par la branche .................................................... 61
5.2 C
5.2.1 Uti
lisée par la branche comme un outil de structuration de son réseau et de son activité, la C5.2.2
branche ...................................................................................................................................................................................... 65
5.2.3
C
5.2.4 L
a COG est un outil que la branche peine à maîtriser ............................................................................. 68
5.3 La m
ission recommande de faire de la COG un outil de contractualisation stratégique donnantinterventions ........................................................................................................................................................................... 69
" C
les tutelles et la branche. .................................................................................................................................................... 69
5.3.2 L
e projet de management doit être un outil de pilotage de la branche lui permettant degagner en cohérence et de donner de la visibilité à son action .......................................................................... 71
5.3.3
la durée ...................................................................................................................................................................................... 74
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 9 -5.3.4 Donner une plus grande place à la dimension travail et emploi dans la négociation et le suivi
de la COG ................................................................................................................................................................................... 75
RECOMMAN
DATIONS DE LA MISSION ........................................................................................................................ 77
LISTE DES PERSONNES RENCONTREES ..................................................................................................................... 81
CONTRADICTOIRE : COURRIER DE LA DIRECTRICE DE LA SECURITE SOCIALE ...................................... 87
CONTRADICTOIRE : COURRIER DU DIRECTEUR GENERAL DE LA CNAMTS .............................................. 91
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 11 - RAPPORT1 INTRODUCTION
[21] Le chef de ǯInspection générale des affaires sociales (IGAS) a désigné le 27 mars 2017
Philippe Barbezieux, Dorothée Imbaud et Isabelle Pavis pour conduire la mission " Evaluation de la
maladies[22] Cette COG a été signée le 30 décembre 2013 pour la période 2014-2017. Elle fait suite à
deux précédentes conventions, celle du 25 février 2005 pour la période 2004-2006 prorogée par
ǯʹͲͲͺǡʹͻʹͲͲͺʹͲͲͻ-2012 prorogée par [23] ǡ ǯ part, en une évaluatio ǯ ǯ de ses engagements vis-à-ǯǡǯǡ dans la perspective de la négociation de la COG suivante. [24] ǯǯǯ(ACOSS, CNAMTS, CNAV puis CNAF) qui ont été remis aux ministères de tutelle et aux caisses
ǯ3. Ses
travaux sont donc présentés de façon différée à la fin du mois de septembre 2017. [25] Ces multiples travaux relatifs aux COG, auxquels ont donc été associés ceux de la mission
sur la branche AT-ǡ ǯ ǯ ǯGAS. Lamission a ainsi pu bénéficier des démarches déjà menées pour les autres branches Ǣ ǯ
également appuyée sur une autre mission conduite en 2016 sur le contenu et la négociation des
COG4. [26] Dans le cadre du pilotage inter-COG des différentes miǡǯǯdu Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique (SGMAP) pour le domaine des
mission a cependant échangé sur ses constats avec le directeur de projets du SGMAP en charge de
[27] La mission a organisé ses travaux de manière classique, avec une phase de cadrage
associant les ministères de tutelle et la direction des risques professionnels (DRP), " tête de
réseau » de la branche AT-MP. Suite à ǯǡ choix de centrer ses travaux sur deux thématiques ǣ des partenariats.3 Il est rappelé que le maintien en emploi et la prévention de la désinsertion professionnelle font également partie des
objectifs de la branche AT/MP. 4 Mission IGAS " ǯ », Pierre Mayeur et Emilie Fauchier-Magnan.RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 12 - [28] ǯ du thème du partenariat, ǯ ǯ branche. En effet, dans le domaine des risques professionnels de nombreux acteurs interviennent aux côtés de la branche AT-MP : ǯǡdes plans santé au travail, lesservices de santé au travail, des organismes experts (réseau ANACT, OPPBTP), les entreprises et les
branches professionnelles. [29] ǯǡ rs jouent un rôlefondamental en matière de prévention et de financement (la branche AT-MP est la seule branche de
ǯȌ, soulève la
ǯde la branche pour une meilleure efficience.
[30] ǯǯʹͺ [31] Pour alimenter ses travaux, la mission a rencontré les divers acteurs nationaux intervenant dans le champ de la prévention des risques professionnels (cf. liste en annexe).[32] Elle a également effectué quatre déplacements. Le premier, en région Sud-Est, lui a permis
ǯǯǡ tant au niveau de la CARSAT pour la
tarification et la prévention ǯǯȋCPAM) des Bouches Ȃdu Rhône ǯ-réparation. Le deuxième déplacement à la ǯ ȋCARSAT) Bourgogne-Franche-Comté a étéǯ référents réparation (D2R) en
ǯ AM dans le domaine des risques
professionnels. Sur ce sujet, coordinations régionales de la réparation a par ailleurs ǯ D2R. Le troisième déplacement à la CARSAT Pays de la Loire ǯ consacré ǯ ǯanalyse de la mise en oeuǯ prioritaire retenu, la mission son ensemble.[33] Le rapport est structuré en quatre parties. Dans une première partie, la mission présente
les spécificités de la branche. Dans une deuxième, le rapport analyse la construction de la COG et sa
consacrée à la mesure des résuǡǯ , et aux propositions de la mission ǯ. Dans unequatrième partie, la mission analyse les conditions dans lesquelles la COG peut être un outil de
conforter la cohérence de ses interventions.RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 13 - 2 PRESENTATION DE LA BRANCHE AT -MP2.1 La branche ATMP est atypique et évolue dans un contexte institutionnel
complexe2.1.1 Les trois métiers de la branche AT-MP
[34] La branche " accidents du travail - maladies professionnelles (AT-MP) » assure les risquesprofessionnels auxquels sont confrontés les salariés. Elle a trois missions dont la complémentarité
est la marque de son identité. [35] En charge des risques professionnels, la branche AT-ǯdes dommages liés au travail : accidents du travail, accidents de trajet et maladies professionnelles.
[36] Malgré les progrès accomplis au cours des dernières décennies, les accidents et maladies
témoigne le tableau ci-dessous. Tableau 1 : Catégorie de sinistre 2012 2013 2014 2015 2016 Evolution2012-2016
Accidents du travail
Accidents du travail en 1er
règlement 641 655 618 274 621 124 624 525 626 227 -2,4 % Indice de fréquence5 35 33,7 34 33,9 33,9 -3,4%Millions de journées
d'incapacité temporaire 37,9 37,5 38,6 39,6 40,6 7,1 %Taux de gravité6 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 0%
Nouvelles incapacités
permanentes 40 180 39 084 36 904 36 046 34 202 -14,9%Décès 562 542 530 545 514 -8,5%
Accidents de trajet
Accidents de trajet en 1er
règlement 90 092 93 363 86 746 87 838 88 903 -1,3 % Indice de fréquence 4,7 4,9 4,6 4,6 4,7 Millions de journées d'incapacité temporaire 6,1 6,2 6 6,1 6,2 1,6 %Nouvelles incapacités
permanentes 8103 7865 7290 7093 6383 -21,2%Décès 323 306 281 276 254 -21,4%
5 ǯͳͲͲͲ 6 ǯͳͲͲ0 heures travaillées
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
- 14 - Catégorie de sinistre 2012 2013 2014 2015 2016 Evolution2012-2016
Maladies professionnelles
Maladies professionnelles en
1er règlement 54 015 51 452 51 631 50 960 48 762 -9,7 %
Millions de journées
d'incapacité temporaire 10,7 10,2 10,6 10,8 10,9 1,9%Nouvelles incapacités
permanentes 29 267 27 450 25 840 25 537 24 499 -16,3%Décès 523 430 368 381 382 -27%
global mais il connait des évolutions sectorielles différenciées. Dans ce contexte, le nombre
ǯȋΪͳǡ͵ΨʹͲͳ͵7 et 2016). Leur indice de fréquence est doncégalement stable (33,8 en 2016 contre 33,7 en 2013). Tout en restant à son niveau le plus bas, la
fréquence des accidents du travail semble avoir atteint un palier. Si le nombre de journées
du taux de gravité qui est resté stable sur la période. En revanche le nombre de nouvelles
incapacités permanentes et le nombre de décès a ʹͲͳ͵ǡǯtendance constatée antérieurement. [38] ǯnombre et de la gravité des accidents de trajet est identique à celle des
accidents du travail, avec cependant une baisse beaucoup plus forte du nombre de nouvelles
incapacités permanentes et de décès. [39] Enfin le nombre de maladies professionnelles diminue, y compris les nouveaux cas de reconnaissance des troubles musculo squelettiques (TMS), passés de 44 680 en 2013 à 42 535 en 2016.(passage de 28 048 à 47 441).
[40] Ces chiffres globaux masquent cependant une grande diversité de situations entre les
(- 3,1% en 2016 par rapport à 2015), elle se dégrade ǯ ȋǯʹǡͻΨ- travail temporaire, action [41] Tout ceci plaide pour une approche différenciée des politiques de prévention selon les secteurs. [42] La seconde mission de la branche AT- OOHV PMOMGLHV SURIHVVLRQQHOOHV RQP XQ ŃRP OXPMLQ HP ILQMQŃLHUB IHXU SUpYHQPLRQ HVP GRQŃ XQ LQYHVPLVVHPHQP
7 ǯʹͲͳ͵ǯǯǯ
RAPPORT DEFINITIF IGAS N° 2017-057R
[43]La branche mène dans ce cadre des actions d'information, de formation, de recherche etexerce des activités de conseil mais aussi de contrôle. Elle peut également attribuer des incitations
financières aux entreprises pour les encourager à développer la prévention. [44]Enfin, la branche AT-MP fixe la contribution des entreprises au financement du système
assurantiel et doit garantir son équilibre financier8. Cette mission de tarification des accidents du
quotesdbs_dbs29.pdfusesText_35[PDF] cog msa 2020
[PDF] convention d objectifs et de moyens définition
[PDF] convention pluriannuelle d'objectifs mission locale
[PDF] convention d'objectifs définition
[PDF] exemple convention d'objectifs
[PDF] convention pluriannuelle de pâturage
[PDF] convention de transcription de l'oral
[PDF] code transcription entretien
[PDF] transcription orthographique-phonétique
[PDF] règles de transcription d'un entretien
[PDF] exemple de transcription
[PDF] erreur de troncature schéma numérique
[PDF] convergence des séries numériques exercices corrigés
[PDF] convergence série géométrique