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Tableau de bord Prospectif ? Norton et Kaplan!! ?centré sur des indicateurs de gestion choisis en ... II NOTION D' INDICATEURS DE PERFORMANCE.
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Assurer la mission de contrôle de gestion des achats établir un tableau de bord
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analyser des indicateurs pour améliorer la performance. PROGRAMME. Objectifs d'un tableau de bord et d'un reporting. • Quels sont les enjeux d'un tableau de
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12 Les tableaux de bord
Indicateurs et tableaux de bord IX 26 Comment les indicateurs seront-ils présentés dans le tableau de bord doivent-ils répondre à une certaine
12 Les tableaux de bord - Economie et Gestion
Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs » Ils per-mettent de mesurer une situation ou une tendance en résumant des informations complexes Un tableau de bord présente en temps réel les indicateurs clés pour mesurer toutes les formes de la performance et orienter l’action 1
LE TABLEAU DE BORD DE GESTION
« Un tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider à coordonner et à contrôler les actions d’un service » D’après Claude ALAZARD et Sabine SEPARI 1 1 Définition du tableau de bord Chapitre 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD
le tableau de bord du service achats
Le tableau de bord du service achats Objectifs : Savoir utiliser un tableau de bord comme moyen de pilotage et de management Acquérir une méthodologie et des outils pour construire les indicateurs nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord Maîtriser les moyens de communication du tableau de bord Savoir
LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE
Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion des indicateurs choisis en fonction des objectifs de l’ UC qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité mais qu’il est nécessaire de suivre de près pour éviter les dérapages
TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE
TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE CIBLE Contrôleurs de gestion Responsables comptables le système de gestion et d'i Managers opérationnels ou fonctionnels Chefs de projet Responsables de service amenés à établir utiliser ou faire évoluer des tableaux de bord OBJECTIFS
DOCUMENT 72 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS
DOCUMENT 7 2 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS Tableau de synthèse des indicateurs à utiliser pour suivre une action Indicateurs d’activités Moyens : - montants financiers - temps mobilisé - matériel mobilisé (le cas échéant) Réalisation : - état de réalisation (d’avancement) de l’action dont notamment :
LES TABLEAUX DE BORD DES OUTILS POUR DECLINER LA - AUNEGe
tableau de bord Page 3 * Les indicateurs de moyens Ils mettent en perspective les résultats obtenus avec les moyens engagés Ils sont exprimés le plus souvent sous forme de ratios du type moyens/ unités produites * Les indicateurs portant sur les variables d’action : indicateurs d’avancement de plan d’action
Fiche technique de formation - lephare-dzcom
Le tableau de bord de mesure de la performance de la fonction achat : ? Utilité du Tableau de Bord pour l’évaluation de la structure achat ; ? Différents niveaux de pilotage et d’utilisation d’un tableau de bord ; ? Missions et fonctionnalités du tableau de bord ; ? Les grandes étapes de la construction d’un tableau de bord ;
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En ce sens les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables et selon
Quels sont les indicateurs d’un tableau de bord ?
- Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs ». Ils per- mettent de mesurer une situation ou une tendance, en résumant des informations complexes. Un tableau de bord présente en temps réel les indicateurs clés pour mesurer toutes les formes de la performance et orienter l’action. 1
Quels sont les utilisateurs potentiels des tableaux de bord ?
- Toutes les fonctions de l’organisation (ressources humaines, commercial, produc- tion, etc.) sont concernées par les tableaux de bord et tous les managers en sont des utilisateurs potentiels. • indicateursLes Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs ».
Quels sont les principes du tableau de bord ?
- Dans un contexte en perpétuelle évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outil de pilotage. Lorsqu’il est bien construit, le tableau de bord contient les indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes. ?Les principes du tableau de bord ?La conception du tableau de bord
Quels sont les critères de qualité du tableau de bord ?
- Critères de qualité du tableau de bord (TB) ExhaustivitéLe TB doit contenir toutes les informations qui aident à la décision. Simplicité Le TB ne doit contenir que les informations qui aident à la décision. Les informations clés sont agrégées pour être significatives et focalisées sur l’essentiel.
Le tableau de bord du service achats
Objectifs : Savoir utiliser un tableau de bord comme moyen de pilotage et de management. Acquérir une méthodologie et des outils pour bord. Maîtriser les moyens de communication du tableau de bord. Savoir analyser des indicateurs pour améliorer la performance.PROGRAMME
bordFonctionnalités de base
Règles de communication
Identifier des indicateurs judicieux
La représent
La consolidation dans le tableau de bord
Les étapes de mise en place
Identifier les outils de pilotage
La prise en compte de la déclinaison de la stratégieLes choix techniques
Le pilotage du projet
Les facteurs de succès
Organiser la réactivité
Communiquer
Éviter les pièges techniques
Vos résultats
de situations fournies par le participantPersonnes
concernéesResponsable achats.
Pré requis : Aucun.
PEDAGOGIE
Le Formateur
Consultant expert en
achats.Méthodes
pédagogiquesApports théoriques et
applications pratiques sous concrets. personnes concernées devront avoir compris les spécificités des tableaux de bord achats.Début de la session : Etat
des pratiques et du contexte.En cours de session :
Diverses questions posées
En fin de session :
Evaluation des
connaissances des sur la compréhension de la démarche.Modalités
Tests de contrôle des
connaissan de QCM.Intra Entreprise
Lieu de formation : dans la
ville de votre choix.Inter Entreprises
Tarif par personne
2 jours
1 15Réf : AC108
Organisme de formation PROFORMALYS Formation Achats partout en Francequotesdbs_dbs20.pdfusesText_26[PDF] indicateur approvisionnement
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