SI Achats du programme Phare de la DGOS pour les GHT
30 avr. 2020 Module Pilotage des indicateurs Achats ... La solution doit permettre de regrouper les indicateurs en tableau de bord thématiques (voir liste en.
Séminaire DGOS « Contrôleur de Gestion Achat GHT : une nouvelle
7 janv. 2020 ... calcul. Agrégation des gains achat des différentes familles d'achat. Périodicité de la production. (de l'indicateur dans le tableau de bord).
Faire du tableau de bord de ses achats un référentiel de performance
Établir un tableau de bord et le déployer dans le processus d'un achat performant. Concevoir et choisir les indicateurs et tableaux de bord de l'achat. Les ...
MISE EN PLACE DUN CONTRÔLEUR DE GESTION ACHATS
d'indicateurs et de tableau de bord » avec les fiches signalétiques de chaque indicateur. Evaluer la faisabilité opérationnelle (Quelles sont les données
Referentiel Achats Responsables_IMA_2009
Quels indicateurs choisir pour acheter responsable ? Quelles valeurs cibles prendre pour mesurer les achats ? 2. Quel tableau de bord élaborer pour piloter la
GUIDE METHODOLOGIQUE LA FONCTION ACHAT DES GHT
1 juil. 2017 ... calcul. Agrégation des gains achat des différentes familles d'achat. Périodicité de la production. (de l'indicateur dans le tableau de bord).
FICHE OUTIL - Créer son tableau de bord TMS
POURQUOI UN TABLEAU DE BORD TMS ? Un tableau de bord est un outil qualité achats
Talents dAcheteurs - LES MEILLEURES PRATIQUES DES
Intégrer les indicateurs « achats responsables » au tableau de bord et de suivi de RFAR (peut être une sous-partie du tableau de bord plus complet de la ...
Indicateurs et tableaux de bord pour la prévention des risques en
30 avr. 2013 Un Tableau de. Bord intégrant un système d'indicateurs avancés et orienté sur les activités intrinsèques à un. SMS
Séminaire Mesure de Performance aux Achats
Chapitre B
Indicateurs et tableaux de bord pour la prévention des risques en
30 avr. 2013 Un Tableau de. Bord intégrant un système d'indicateurs avancés et orienté sur les activités intrinsèques à un. SMS
Séminaire DGOS « Contrôleur de Gestion Achat GHT : une nouvelle
20 nov. 2018 Contrôleur de Gestion Achats GHT : une nouvelle fonction de l'achat jeudi 20 novembre 2018 ... (de l'indicateur dans le tableau de bord).
indicateurs-de-performance.pdf
Stratégie objectifs
Présentation PowerPoint
Tableau de bord Prospectif ? Norton et Kaplan!! ?centré sur des indicateurs de gestion choisis en ... II NOTION D' INDICATEURS DE PERFORMANCE.
Le contrôle de gestion des achats
Assurer la mission de contrôle de gestion des achats établir un tableau de bord
Le tableau de bord énergie
tiellement sur des indicateurs physiques et comptables Le tableau de bord présente les éléments d'infor- ... achats d'énergie (voire autoproduire) ;.
SI Achats du programme Phare de la DGOS pour les GHT
30 avr. 2020 Sur la base d'un cahier des charges unique le SI Achat devra couvrir ... les tableaux de bords) dans la solution ou des indicateurs créés ...
le tableau de bord du service achats
analyser des indicateurs pour améliorer la performance. PROGRAMME. Objectifs d'un tableau de bord et d'un reporting. • Quels sont les enjeux d'un tableau de
Mise en place dâ indicateurs et de tableaux de bord VF
Microsoft Word - Mise en place dâ indicateurs et de tableaux de bord VF docx Author: florence millet Created Date: 11/22/2018 4:34:36 PM
12 Les tableaux de bord
Indicateurs et tableaux de bord IX 26 Comment les indicateurs seront-ils présentés dans le tableau de bord doivent-ils répondre à une certaine
12 Les tableaux de bord - Economie et Gestion
Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs » Ils per-mettent de mesurer une situation ou une tendance en résumant des informations complexes Un tableau de bord présente en temps réel les indicateurs clés pour mesurer toutes les formes de la performance et orienter l’action 1
LE TABLEAU DE BORD DE GESTION
« Un tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider à coordonner et à contrôler les actions d’un service » D’après Claude ALAZARD et Sabine SEPARI 1 1 Définition du tableau de bord Chapitre 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD
le tableau de bord du service achats
Le tableau de bord du service achats Objectifs : Savoir utiliser un tableau de bord comme moyen de pilotage et de management Acquérir une méthodologie et des outils pour construire les indicateurs nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord Maîtriser les moyens de communication du tableau de bord Savoir
LES TABLEAUX DE BORD DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE
Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion des indicateurs choisis en fonction des objectifs de l’ UC qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité mais qu’il est nécessaire de suivre de près pour éviter les dérapages
TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE
TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE CIBLE Contrôleurs de gestion Responsables comptables le système de gestion et d'i Managers opérationnels ou fonctionnels Chefs de projet Responsables de service amenés à établir utiliser ou faire évoluer des tableaux de bord OBJECTIFS
DOCUMENT 72 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS
DOCUMENT 7 2 : EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS Tableau de synthèse des indicateurs à utiliser pour suivre une action Indicateurs d’activités Moyens : - montants financiers - temps mobilisé - matériel mobilisé (le cas échéant) Réalisation : - état de réalisation (d’avancement) de l’action dont notamment :
LES TABLEAUX DE BORD DES OUTILS POUR DECLINER LA - AUNEGe
tableau de bord Page 3 * Les indicateurs de moyens Ils mettent en perspective les résultats obtenus avec les moyens engagés Ils sont exprimés le plus souvent sous forme de ratios du type moyens/ unités produites * Les indicateurs portant sur les variables d’action : indicateurs d’avancement de plan d’action
Fiche technique de formation - lephare-dzcom
Le tableau de bord de mesure de la performance de la fonction achat : ? Utilité du Tableau de Bord pour l’évaluation de la structure achat ; ? Différents niveaux de pilotage et d’utilisation d’un tableau de bord ; ? Missions et fonctionnalités du tableau de bord ; ? Les grandes étapes de la construction d’un tableau de bord ;
Searches related to indicateur achat + tableau de bord filetype:pdf
En ce sens les tableaux de bords englobent un ensemble d’indicateurs relatifs aux points clés de gestion des différents centres de responsabilité de l’entreprise Ces indicateurs sont choisis selon leur pertinence c’est-à-dire leur aptitude à traduire les champs d’action et de pouvoir des différents responsables et selon
Quels sont les indicateurs d’un tableau de bord ?
- Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs ». Ils per- mettent de mesurer une situation ou une tendance, en résumant des informations complexes. Un tableau de bord présente en temps réel les indicateurs clés pour mesurer toutes les formes de la performance et orienter l’action. 1
Quels sont les utilisateurs potentiels des tableaux de bord ?
- Toutes les fonctions de l’organisation (ressources humaines, commercial, produc- tion, etc.) sont concernées par les tableaux de bord et tous les managers en sont des utilisateurs potentiels. • indicateursLes Les données composant le tableau de bord sont appelées « indicateurs ».
Quels sont les principes du tableau de bord ?
- Dans un contexte en perpétuelle évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outil de pilotage. Lorsqu’il est bien construit, le tableau de bord contient les indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes. ?Les principes du tableau de bord ?La conception du tableau de bord
Quels sont les critères de qualité du tableau de bord ?
- Critères de qualité du tableau de bord (TB) ExhaustivitéLe TB doit contenir toutes les informations qui aident à la décision. Simplicité Le TB ne doit contenir que les informations qui aident à la décision. Les informations clés sont agrégées pour être significatives et focalisées sur l’essentiel.
MASTER ACHAT | IUT DE SCEAUX
La mesure de
performance aux AchatsSous la direction de Guy ELIEN
maitrise pas suffisamment ce qui constitue ce superflu. Une mesure de performanceVers ou porter notre attention ?
concurrentielle. Le contenu de cette présentation a été réalisé par à la promotion 2011-de " Performance Achats », sur la pertinence et la validité des systèmes et des démarches actuelles.
I·pPMP GH O·MUP HP GH VHV OLPLPHV
Les indicateurs
Les outils
La mesure de performance comme outil de managementLa mesure de performance achat idéale
Carlos Teixeira | Céline Oliveira | Mohamed AïchouchI·état de O·art et
de ses limitesDéfinition et état des lieux
1Les bonnes pratiques
2Outils et pratiques de mesure
3Chapitre
ADéfinition et état des lieux
temps (efficacité) tout en optimisant les ressources Achats consommées dans le processus (efficience) » fÉtablir fÊtre en mesure de comparer les résultats pour ensuite pouvoir redéfinir ou continuer avec les mêmes plans f f f fUne perception limitée aux savings fUne vision sur un périmètre restreint et axée sur des aspects quantitatifs 5 A 1Les bonnes pratiques
fCoûts fDélais fQualité fRSE fSatisfaction du demandeur interne f fRelations fournisseurs 6 A 2Outils et pratiques de mesure
1.Les outils de mesure de la performance prix et coût :
fCoûts prévisionnels : indicateurs de réduction des coûts fCorrectifs (MEI : Macro Economical Indicators)2.Les outils de mesure de la performance qualité :
fIndicateur qualité en collaboration avec les fournisseurs : les PPPM fImage de marque et satisfaction client3.Les outils de mesure de la performance par les délais :
fEDI en collaboration avec les fournisseurs fERP pour optimiser les cadences f4.Les outils de mesure de la performance par la RSE :
fNouveaux critères RSE qui seront désormais pris en compte dans les sourcings (éthique et environnement) 7 A 3Objectif :
Outils et pratiques de mesure
5.Les outils de mesure de la performance au travers de la satisfaction du client
interne : fPas comme pertinent la mesure de la qualité de service interne6.Les outils de mesure de la performance au travers de la performance de
fSont généralement posés les critères par actions : amélioration de la marge, gains fVisites fournisseurs fAudits internes7.Les outils de mesure de la performance au travers de la relation fournisseur :
f fAmélioration continue
8 A 3 K. Haraka | MA. Idangar | JB. Merlet | R. VallotonLes indicateurs de
Performance Achat
Pourquoi utiliser des indicateurs ?
1Performance du processus managérial
2Performance de gestion des ressources
3Chapitre
BLa mesure des résultats
4Conclusion
5Pourquoi utiliser des indicateur ?
fMesurer des situations sur des critères choisis fÉtablir un diagnostic fCommuniquer autour des résultats obtenus (équipe, hiérarchie, externe) fAjuster leurs actions en fonction des objectifs au regard de la situation présente fRéfléchir aux axes de progrès fSpécifiques fMesurables (quantitativement ou qualitativement) fOrientés vers un résultat atteignable fTemporels f f) 10 B 1 Chapitre B | Les indicateurs de Performance AchatDéfinition, construction, usage
Performance du processus managérial (1/2)
Une direction achat doit pouvoir mesurer ses propres actions (processus managérial) au niveau : fAide à la conception f fournisseurs) fSécurité des approvisionnements (gestion des risques) fTaux de couverture des stocks fRespect des règles et des procédures fValidation de la pertinence des exigences (prescripteurs) fMesure du déploiement de la stratégie achat fPlanification des choix technologiques et des ressources f 11 B 2 Chapitre B | Les indicateurs de Performance AchatPerformance du processus managérial (2/2)
fÉtudes de marché fNouvelles technologies fVeille du marché fournisseur f fPartenariats, homologations, contrats cadres (pertinence et taux de couverture) fQualité et sécurité des contrats fMise en concurrence fAnalyse coût complet fMassification 12 B 2 Chapitre B | Les indicateurs de Performance AchatPerformance de gestion des ressources
fCoûts de possession des stocks (stockage, rotation, rupture) fCoûts de passation des commandes (productivité du service) f fFormations fBenchmarks des bonnes pratiques f fTaux de fournisseurs intégrés en EDI (Échange de Données Informatiques) fÉvolution des progiciels 13 B 3 Chapitre B | Les indicateurs de Performance AchatIndicateurs et mesure des résultats
In fine, les indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus au niveau : fGestion des budgets fÉvolution des coûts fImpact sur le résultat opérationnel fConformité des produits fRespect des délais de livraison fTaux de satisfaction interne fLitiges fDélais de paiement 14 B 4 Chapitre B | Les indicateurs de Performance AchatConclusion
Les directions achats ont à leur portée des indicateurs de performance () comportant : f fLes ressources mises fLes résultats obtenus (impactant le résultat opérationnel) eux et être appliqués de manière homogène à des projets hétérogènes. 15 B 5 Chapitre B | Les indicateurs de Performance Achat Mathieu Gamyr | Antoine Levelt | Sébastien MatiasLes outils
Théorie et Pratique
1Les tableaux de bord
2Les outils de reporting
3Chapitre
CLimite des outils actuels
4Bilan et conclusion
5Théorie et Pratique
f ? fA quoi sert-il ? fOù le retrouve-t-on ? fA quel moment intervient-il dans le processus de mesure de la performance achats ? fComment permet-il la mesure de la performance achats ? f ? fUn outil peut être définit comme étant " un ustensile de travail » Dans le cas de la mesure de la performance Achats, l'outil sert à exploiter les données fournies par les différents indicateurs 17 C 1Chapitre C | Les outils
Théorie et Pratique
fObjectif spécifique : réduire le nombre de non conformités fournisseurs fDifférents indicateurs de mesure possible : Taux de non-conformité laboratoire, Taux de non-conformité fPluralité des indicateurs de mesure de la performance 18 C 1Chapitre C | Les outils
Traitement des
différents indicateursExploitation des
donnéesAdaptation des plans
fExploitation des indicateurs de mesure fTraitement des données qualitatives/quantitatives f fSuivi de la performance de façon dynamique & statique fThéorie et Pratique
fErgonomique f fAdaptable à l'environnement interne de l'entreprise fÉvolutifquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26[PDF] indicateur approvisionnement
[PDF] indicateur avancé définition
[PDF] indicateur axe processus interne
[PDF] indicateur clé de performance
[PDF] indicateur commerciaux pa
[PDF] indicateur conjoncturel
[PDF] indicateur d'activité et de productivité
[PDF] indicateur d'effet
[PDF] indicateur d'efficacité communication
[PDF] indicateur d'efficacité d'un processus
[PDF] indicateur d'efficacité définition
[PDF] indicateur de bien être
[PDF] indicateur de développement dans le monde
[PDF] indicateur de durabilité
