Lyon une métropole attractive Le Schéma dAccueil des Entreprises
Lyon une métropole attractive. Le Schéma d'Accueil des. Entreprises (SAE). Toulouse – 17 novembre 2011 LYON
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Lyon Le Schéma une métropole d’Accueil des attractive
une métropole attractive multipolaire nature accessible pour le développement économique des valeurs fortes : attractivité visibilité multipolarisation innovation durabilité mixité ville des courtes distances densification renouvellement connectivité => Mise en révision du PLU en 2012
Agglomération Toulousaine
Diagnostic
Version du 1er juin 2021
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 2Suivi des modifications
Version Date Destinataires Evolutions
V1 8 juillet 2019 Groupe technique -
V2 10 février 2020 Techniciens des
EPCIPrise en compte des remarques
du Groupe TechniqueV3 1er juin 2021 Elus du territoire
Partage des enjeux avec le
Groupe Technique
Prise en compte des remarques
du SMEAT et des techniciens des intercommunalitésAvertissement sur les données :
récentes disponibles à la date d'établissement de ces documents. En particulier, les
données socio-démographiques principales proviennent des résultats du recensement de comme le T0 du SCoT. SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 3Sommaire
INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 4
1. CARTE D'IDENTITE DU TERRITOIRE ........................................................................................................................ 5
1.1. Le SMEAT, Syndicat Mixte du SCoT de la Grande Agglomération Toulousaine ................................... 5
1.2. Les intercommunalités membres de la grande agglomération ........................................................... 6
2. LA PLANIFICATION DANS LA GRANDE AGGLOMERATION TOULOUSAINE ....................................................................... 11
40 ans de planification stratégique ................................................................................................... 11
La planification locale........................................................................................................................ 12
PARTIE 1 LES MARQUEURS DE L'ATTRACTIVITE TOULOUSAINE ...................................................................... 13
1. LE RAYONNEMENT TOULOUSAIN ........................................................................................................................ 14
Une métropole du Sud-Ouest ............................................................................................................ 14
1.2. Une métropole attractive .................................................................................................................. 18
1.3. Une métropole régionale accessible ? ............................................................................................... 22
1.4. Enjeux ................................................................................................................................................ 26
2. LES DYNAMIQUES DE L'EMPLOI ET DES ACTIVITES .................................................................................................. 27
L'emploi en appui sur les actiǀitĠs-socles du territoire ...................................................................... 27
Les territoires du commerce en repositionnement ............................................................................ 46
Enjeux ................................................................................................................................................ 61
3. LES MUTATIONS SOCIO-DEMOGRAPHIQUES ......................................................................................................... 62
Des profils d'habitants contrastĠs au sein de l'agglomĠration ......................................................... 69
Une structure du parc de logements en mutation ............................................................................ 78
Enjeux ................................................................................................................................................ 90
PARTIE 2 UN CADRE DE VIE A PRESERVER ...................................................................................................... 91
1. UN TERRITOIRE ANCRE SUR DES BASSINS DE VIE .................................................................................................... 92
Identification de l'armature territoriale ............................................................................................ 92
Des polarités monofonctionnelles ..................................................................................................... 96
Enjeux .............................................................................................................................................. 104
2. DES PROBLEMATIQUES DE MOBILITES GENEREES PAR L'ORGANISATION TERRITORIALE ................................................. 105
Un réseau routier à saturation ........................................................................................................ 105
Une offre alternative qui se développe ........................................................................................... 111
Des pratiques de mobilité en évolution ........................................................................................... 121
Le fort impact environnemental des déplacements ........................................................................ 128
Enjeux .............................................................................................................................................. 131
3. UN FONCIER A PRESERVER .............................................................................................................................. 132
Un territoire encore largement couvert par des espaces agro-naturels ......................................... 133
Des espaces agro-naturels soumis à de fortes pressions foncières au cours des dix dernières années
142Une consommation d'espace impactante pour les paysages et les actiǀitĠs agricoles .................. 154
Enjeux .............................................................................................................................................. 164
TABLE DES ILLUSTRATIONS ........................................................................................................................... 165
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 4Introduction
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 51.1. Le SMEAT, Syndicat Mixte du SCoT de la Grande
Agglomération Toulousaine
Créé en 1991, le Syndicat
public chargé deGX VXLYL GH OM PLVH HQ °XYUH
du Schéma de CohérenceTerritoriale (SCoT). Le
Syndicat est administré par
un comité de 67 membres, assurant la représentation des groupements de communes. Fig. 1 : La grande agglomération toulousaine au 1er janvier 2020Source : AUAT
Chiffres clés
113 communes
5 établissements publics de coopération intercommunale
1 174 km²
1 030 558 habitants en 2017
531 662 emplois en 2016
484 755 résidences principales en 2016
48 000 hectares de surface agricole utilisée en 2010
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 61.2. Les intercommunalités membres de la grande
agglomération > Toulouse Métropole intercommunale du territoire est jeune ; elle commence en 1992 et a depuis connu plusieurs étapes en termes de périmètre et de statut. La Métropole met en oeuvre son projet de territoire notamment par le biais de la planification : Le Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET) approuvé en 2019, à horizon 2030.Europolia.
préfecture de région, qui rayonne largement au-delà des frontières de la métropole.
Toulouse Métropole concentre également parmi les villes les plus peuplées du réseaux routiers et ferroviaires ; il compte néanmoins des espaces agricoles et naturels sur ses franges. Fig. 2 : Toulouse Métropole au 1er janvier 2020Source : AUAT
Chiffres clés
37 communes
771 132 habitants en 2017
452 005 emplois en 2016
379 315 résidences principales en 2016
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 7 > Le Muretain Agglo communes depuis le 1er janvier 2017. Elle résulte de la fusion de trois intercommunalités communauté de communes Axe Sud, communauté de communes rurales des une carte communale. La ville principale est Muret, 4ème ville du département, sous-préfecture qui concentre de nombreux services en conséquence. Le territoire compte également des villes de 9 000 à 10 000 habitants qui contribuent à structurer le territoire (Fonsorbes, Portet-sur- Garonne, Saint-Lys, Seysses, Frouzins). Au sud-ouest de la grande agglomération toulousaine, le Muretain Agglo est aussi une porte sur les Pyrénées.Fig. 3 : Le Muretain Agglo au 1er janvier 2020
Source : AUAT
Chiffres clés
26 communes
120 348 habitants en 2017
36 030 emplois en 2016
48 048 résidences principales en 2016
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 8 > Le SICOVALLe territoire du SICOVAL a une histoire de
coopération intercommunale ancienne, remontant à 1975 (sur un périmètre plus grande agglomération toulousaine, il seCaracassonne-Montpellier. Il est également le
Ramonville-Saint-Agne et Castanet-Tolosan sont, avec 14 000 habitants, les principales villes du SICOVAL qui compte également de nombreuses communes peu peuplées, sur ses coteaux notamment. espaces agricoles et naturels.Fig. 4 : Le SICOVAL au 1er janvier 2020
Source : AUAT
Chiffres clés
36 communes
78 348 habitants en 2017
32 073 emplois en 2016
33 674 résidences principales en 2016
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 9 > La communauté de communes de la Save au TouchLa Communauté de Communes de la Save au
Touch (CCST) a été créée en 1999. Depuis le commune nouvelle (Lasserre-Pradère, regroupement de Pradère-les-Bourguets etLasserre), la CCST regroupe 7 communes.
La Save au Touch compose la frange ouest
de la grande agglomération toulousaine. Le territoire est occupé en son centre par la forêt de Bouconne, " poumon vert » de à grand gabarit (IGG) reliant Bordeaux à Toulouse utilisé par les convois exceptionnels (pièces aéronautiques notamment). Avec plus de 18 000 habitants, Plaisance-du-Touch est la commune la plus peuplée du territoire, suivie de Lèguevin (9 000 habitants). De par sa localisation, le territoire est en continuité urbaine avec la Métropole). Fig. 5 : La communauté de Communes de la Save au Touch au 1er janvier 2020Source : AUAT
Chiffres clés
7 communes
40 624 habitants en 2017
7 369 emplois en 2016
16 070 résidences principales en 2016
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 10 > La communauté de communes des Coteaux BellevueLa communauté de communes compose la
frange nord-est de la grande agglomération. un périmètre plus restreint).Pechbonnieu et Castelmaurou, avec un peu plus
de 4 000 habitants chacune, sont les territoire majoritairement rural, qui présenteune attractivité résidentielle liée à son cadre de vie, tout en étant situé aux portes de la
Métropole.
Rural (PETR) du Pays Tolosan avec quatre autres communautés de communes. Cette Fig. 6 : La communauté de Communes des Coteaux Bellevue au 1er janvier 2020Source : AUAT
Chiffres clés
7 communes
20 106 habitants en 2017
4 185 emplois en 2016
7 648 résidences principales en 2016
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 112. La planification dans la grande agglomération toulousaine
40 ans de planification stratégique
La deuxième révision du SCoT de la grande agglomération toulousaine a été prescrite le 8
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 12La planification locale
Le SCoT est destiné à servir de cadre de référence pour les différentes politiques
sectorielles. Il assure ainsi la cohérence des documents sectoriels intercommunaux (PLH, cartes communales qui doivent tous être compatibles avec les orientations du SCoT.Il fixe également des orientations applicables aux principales opérations foncières et
Au 1er janvier 2020, plus de 90% des communes de la grande agglomération sont intercommunal depuis avril 2019. La communauté de communes de la Save au Touch est janvier 2020Source : AUAT
SCoT de la grande agglomération toulousaine ± Diagnostic 13quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42[PDF] LA PRODUCTION CAPITALISTE DES LOGEMENTS A BRUXELLES Promotion immobilière et division sociale de l espace
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