[PDF] Schéma de développement économique dinnovation et de

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Document de synthèse

Novembre 2016

PRÉAMBULE

RayonnementMétropolitain

économiquesetlesCommunes.

locale.

Lapriseencomptede4enjeuxmajeurs

Lechoixde12axesstratégiques

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II.Approche méthodologique

III.Eléments de diagnostic offre / demande

V. Feuille de route

ORDRE DU JOUR & OBJECTIF DE LA SEANCE

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I. Présentation du SOTE

SOMMAIRE

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Contexte et enjeux du projet

-119 ZAE représentant plus de 5 000 ha et des grands projets -Une offre économique ne répondant pas aux demandes des entreprises -Nécessité d'organiser la répartition des activités économiques sur le territoire -Nécessité de proposer une offre territoriale lisible, adaptée et cohérente

Objectifs du projet

-Formaliser une stratégie en matière d'accueil d'activités économiques -Donner des identités aux espaces économiques -Calibrer et réguler la programmation économique dans les projets urbains -Répondre favorablement aux demandes d'implantation et de développement de tous types d'entreprises et de tous secteurs d'activités -Marketer le territoire pour le rendre attractif pour les investisseurs -Définir une programmation cohérente et une priorisation des investissements à réaliser dans nos zones économiques 5 Nous

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ͻUne équipe projet: une logique partenariale et transversale -AUAT -Agence Invest In Toulouse -OPPIDEA ͻUn prestataire externe pour une mission d'accompagnement à l'élaboration du schéma

ͻCalendrier et étapes du projet

-avril 2016phase 2 "analyse systémique du marché et prospective des territoires» -octobre 2016 phase 3"définition de la stratégie» 6 Nous

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14 Pôles économiques majeurs

(rayonnement métropolitain & concentration des emplois)

240 000emplois privés ʹ81% des emplois

49 000établissements -52% des établissements

3,7 Mm² de bureaux -95% des bureaux

3,2 Mm² de locaux -91% des locaux

Espaces économiques complémentaires (diffus)

56 000emplois privés -19% des emplois

44 000établissements -48% des établissements

0,2 Mm² de bureaux -5% des bureaux

0,3 Mm² de locaux -9% des locaux

Lieux de concentration

des emplois

II. Approche méthodologique

III. Eléments de diagnostic

offre/ demande marché 7 Nous

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ͻUE = 6 227 ha (dont 5 000 ha couverts par les ZAE) projets productifs conséquents car seulement 4 grandes emprises) -Dont 37 ha restant à commercialiser en ZAC concédées

ͻAU fermés = 394ha

Consommation foncière à vocation économique Sur la période 2007 -2013 = 60 ha / an (commercialisation des grandes opérations incluses; morcelées, mal desservies (en voirie & réseaux) et situées sur des poches de petite taille 8 Nous

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ͻUn exercice de modélisation permettant d'estimer les besoins en m² par typologie de 2 types de demande: Une demande liée à la croissance de l'emploi Une demande liée au renouvellement analysé à partir de l'obsolescence du parc d'immobilier d'entreprises environ 50% de renouvellement pour les entrepôts environ 50% de renouvellement pour les locaux tertiaires

III. Eléments de diagnostic

offre/ demande marché 9 Nous

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ͻUne estimation ajustée à partir de 2 éléments Les spécificités du tissu économique toulousain une industrie aéronautique et spatiale fortement consommatrice de surfaces tertiaires (entre 30% et 40%) Les densités observées sur les dernières opérations (des locaux de + en + dense) immeubles anciens = 20 m² / emploi opérations neuves = entre 12 et 15 m² / emploi start-up = 6 m² / emploi

Airbus = 8 m² / emploi

III. Eléments de diagnostic

offre/ demande marché 10 Nous

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Les besoins en tertiaire

Une programmation offensive mais possible avec un travail sur la gamme, un phasage des opérations et un marketing adapté Un phasage des grands projets tertiaires à réinterroger Un marché tertiaire qui ne rassure pas les investisseurs ʹnécessité d'une offre lisible, cohérente et adaptée aux besoins des entreprises

Un risque de concurrence entre projets tertiaires

Une offre vieillissante

Un "trou» dans la gamme d'offre ʹbesoin d'une offre tertiaire urbaine "premium»

III. Eléments de diagnostic

offre/ demande marché 11 Nous

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Les besoins en productif

Un besoin estimé à 270 ha(estimation basse) et 430 ha(estimation haute) Systématiser les approches permettant de requalifier, renouveler et de densifier les sites existants Besoin de développer 1 ou 2 nouveaux sites d'activitéspour répondre à la demande L'offre artisanale et industrielle: un marché important et en croissance mais une offre

atomisée, peu lisible et peu qualitative, qu'il mérite de compléter avec des produits de type

villages d'entreprises

L'offre logistique: un marché répondant aux activités industrielles, de la construction et de

la distribution métropolitaine ʹun développement qui restera modeste mais des demandes ponctuelles à satisfaire

III. Eléments de diagnostic

offre/ demande marché marketingadapté desentreprises. logistique sur le territoire métropolitain 12 territoiremétropolitain Nous

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IV. Propositions

4enjeux majeurs

environnants accompagnerlesentreprises 13 efficacementauxbesoinsdesentreprises. Nous

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IV. Propositions

4enjeux majeurs

14

INNOVERDANSNOSPRATQIUES

4.Redéployer une offre industrielle

7.Structurer une offre diffuse située hors des principaux espaces économiques

8.Mener une politique foncière offensive

10.Développer une stratégie en faveur du renouvellement et de la recomposition des espaces économiques (renouvellement, requalification et

recomposition des espaces économiques)

11.Mener une politique partenariale avec les utilisateurs, les opérateurs immobiliers et les territoires de continuum

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IV. Propositions

12 axes stratégiques

ϭ͘'12

AXES

STRATÉGIQUES

AUTOUR DE

territoire.

5TERRITOIRESMAJEURS

14TERRITOIRESADDITIONNELS

1.Plate-formeaéronautiqueet

aéroportuaire

2.ToulouseEuroSud-Ouest

3.Francazal

Aerospace

1.Euronord

2.Lalande-Fenouillet

3.Fondeyre-MIN

quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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