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Management - Partie 1 - Chapitre 1 - Entreprendre et gérer 1

I) La logique entrepreneuriale.

Elle correspond ă l'Ġtat d'esprit dont un entrepreneur fait preuve.

A) L'entreprenariat

1) Définition

Il décrit ce que font les entrepreneurs. Un entrepreneur est un créateur d'entreprise et un investisseur pour mener à bien un projet économique dans le but de rĠaliser du profit et d'assurer ă longs termes la surǀie de l'entreprise.

2) L'esprit d'entreprise.

Aǀoir un esprit d'entreprise consiste ă chercher en permanence ă crĠer et dĠǀelopper

son entreprise. Pour cela, l'entrepreneur a plusieurs missions :

Ö L'entrepreneur innoǀateur (Schumpeter)

Ö L'entrepreneur opportuniste

Ö L'entrepreneur organisateur

3) Les caractéristiques des entrepreneurs.

Ils souhaitent créer des richesses (VAj = CA - CI) mais aussi à créer des emplois, distribuer des revenus et contribuer au progrès technique par le biais de l'innoǀation.

B) La crĠation de l'entreprise

1) Statistiques

71%
16% 13%

Les différentes formes de créations

d'entreprises

Créations puresRéactivationsReprises

Management - Partie 1 - Chapitre 1 - Entreprendre et gérer 2

La taille des entreprises

Nom de l'entreprise Nombre de salariés Part dans l'Ġconomie FR

Micro entreprise 0 59.5%

TPE 1 à 9 34%

PE 10 à 49 5,5%

ME 50 à 500 1%

GE 500 à 2000 0.08%

TGE >2000 0.02

La réalité économique

Le choix de la forme juridique.

Dans le cadre d'une entreprise sociétaire (avec salariés + séparation entre offreurs de capitaux et apporteurs de travail), on compte 3 formes d'entreprises :

Ö Société de personnes

Caractérisée par une importance des rapports entre associés pour mener des

Ö Société de capitaux (ex : SA)

SA : Actionnaires interchangeables donc propriétaires interchangeables

Responsabilité proportionnelle aux apports

Ö SARL

Importance des associés pour ce qui est du décisionnel Responsabilité limitée et proportionnelle aux apports.

La disparition de l'entreprise

Avec plus de 370.000 entreprises crĠĠes cette annĠe en France, le taudž d'Ġchec demeure

tout aussi haut.

16й au bout d'un an. DONT 30% car problème de management, 20% car difficulté à bénef

50% au bout de 5ans.

ResponsabilitĠ sur l'ensemble de

son capital

Statut d'entreprise indiǀiduelle

0 Salarié

Management - Partie 1 - Chapitre 1 - Entreprendre et gérer 3

Yuand c'est le cas, il edžiste plusieurs possibilitĠs pour mettre un terme ă son actiǀitĠ :

PossibilitĠ de faire une cessation d'actiǀitĠ

PossibilitĠ d'OPA par autre inǀestisseur

o Possibilité de déclarer une cessation de payement. Dans ce cas :

2) : Étude de faisabilité

idée dans un premier temps. Il rédige alors son BP en résumant la faisabilité de son projet et

financières. Le BP se réalise sous la forme de 3 dossiers

Dépôt de bilan

Redressement judiciaire Liquidation judiciaire

Plan de

continuité

Repreneur

Management - Partie 1 - Chapitre 1 - Entreprendre et gérer 4

3) : Démarches administratives

ƒ Le CFE : Centre de Formation des Entreprises. C'est le lieu de regroupement de toutes les formalitĠs lĠgales et nĠcessaires pour créer son entreprise. Toutes les déclarations sont réunies sur un seul document.

ƒ Obtention du K.Bis

Une fois les formalitĠs rĠalisĠes, l'entreprise obtient son K.Bis, document délivré par le secrétariat du tribunal de commerce prouvant la création de l'entreprise. Il est nĠcessaire pour que les banques déverrouillent les fonds.

II) La logique managériale

Il existe deux types de managers :

Ö Entrepreneur qui dirige lui-même.

Ö Manager non propriétaire mais nommĠ par actionnaires pour diriger l'entreprise. Dans les 2 cas, un manager est chargé de gĠrer les ressources de l'entreprise pour la développer.

A) Le manager

Rôles

2 Auteurs de références : Peter Drucker (croît au manager " humain » qui assure un

contact permanent et objectif avec ses salariés) et J.K Galbraith (ce sont les managers qui prennent les véritables décisions dans une entreprise)

Diriger

Rentabiliser

Mobiliser

Management - Partie 1 - Chapitre 1 - Entreprendre et gérer 5

L'entrepreneur et le manager

L'Entrepreneur ͨ créer et

développer »

Le Manager " diriger, gérer et

optimiser »

0 Prend des risques

0 Investit SES fonds

0 Opportuniste

0 Créatif et novateur

0 Flexible

0 Longs termes

0 Choisis ses associés

0 Définit sa stratégie

0 Écoute

0 Réactif

0 Gère des risques

0 Gğre le budget de l'entreprise

0 Se place dans continuité

0 Optimise ressources

0 Rigide

0 Courts termes (vision)

0 S'adapte et mobilise

0 Organise

0 Réfléchi

B) Complémentarités des compétences

L'entrepreneur-manager

Il est fréquent que les entrepreneurs ne soient pas de bons managers. Cela traduit le taudž d'Ġchecs élevé sur les crĠation d'entreprises (50% en - au bout de 5ans).

Le manager-entrepreneur

Face à un environnement de plus en plus mondialisé et concurrentiel, les managers doivent dĠǀelopper des capacitĠs entrepreneuriales et s'inciter ă prendre des risques et à innover. L'intrapreneuriat consiste à développer des pratiques et des comportements entrepreneuriaux dans une GE.quotesdbs_dbs19.pdfusesText_25

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