Gestion de Production
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La gestion de production est au cœur de l'entreprise industrielle. Ces symboles désignent les différentes étapes du processus au cours desquelles.
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La Fonction Production doit atteindre des objectifs opérationnels : 1 Produire la qualité exigée (Q) 2 Produire la quantité requise (volume V) 3 Respecter
Quels sont les 4 types de production ?
Il s'agit de l'élaboration des méthodes qui vont avoir une influence sur le travail et sur son résultat. Elle implique l'agencement des postes de travail qui vont influencer les flux de la matière, la mise en place des structures, la conception et l'utilisation des systèmes d'information et de décision.Qu'est-ce que la gestion de production PDF ?
La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la tra?ilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise.Quel est le contenu de la gestion de la production ?
En voici cinq exemples.
1Prévision des attentes du marché Pour élaborer un plan efficace, vous devez estimer les ventes potentielles avec une certaine justesse. 2Contrôle des stocks. 3Disponibilité de l'équipement et des ressources humaines. 4Étapes et temps standardisés. 5Facteurs de risque.
Gestion de la production
Partie I : Introduction à la Gestion de productionLa Production :
Consiste en une transformation de ressources (humaines ou matérielles) en vue de la création de biens ou de services.La Gestion de la Production a pour but :
La synchronisation de l'ensemble des actions de production agissant sur un flux de matièrequi traversent l'entreprise, en tenant compte des contraintes et des critères de performance, à
partir de ressources physiques, humaines et financières.La Gestion de Production vise à :
Assurer l'organisation du système de production afin de fabriquer les produits en quantités et en temps voulus compte tenu des moyens (humains ou technologiques) disponibles.Fig1 Objectif de la production
La fabrication se limite à la transformation des matières, des pièces et des
ensembles en produits finis. Alors que la production concerne lexécution
dactivité dacquisition et de stockage des matières, de transformation dinputs en outputs (la fabrication) et dentretiens dinstallations et des équipements de production. La gestion de production : cest laction ou la manière de gérer, dadministrer, de diriger et dorganiser une entreprise au niveau de la production 2 La gestion de la production est la fonction de gestion ayant pour objet la conception, la planification et le contrôle des opérations.Les activités de conception portent sur la définition des
caractéristiques 3 du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) des produits.La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans lobjectif de
satisfaire la demande. En dautres termes, elle a pour objectif de coordonner la
capacité disponible avec la demande.Lactivité de contrôle sefforce dévaluer ladéquation des résultats obtenus par rapport
aux plans (objectifs). La Fonction Production doit atteindre des objectifs opérationnels :1. Produire la qualité exigée (QQ).
2. Produire la quantité requise (volume V).
3. Respecter les délais de fabrication et de livraison demandés, donc
à temps (T).
4. En les livrant au lieu convenu (L),
5. Minimiser les coûts de production et dexploitation (facteur économique E).
6. Entretenir avec les clients des interrelations efficaces (I).
7. Mettre sur pied des systèmes et des méthodes administratives (A) légers et exemptes
derreurs.Production et Notion de Ressources
04 Types de Ressources
- Ressources Humaines : Ouvriers, ingénieurs, informaticiens, stratèges - Informations : Gammes (enchaînement dopérations pour la fabrication du produit) Nomenclatures (liste des constituants dun produit) Procédures (procédures qualité par exemple) - Équipements : Bâtiments (unités de production, zones de stockage)Machines (fabrication, transport, manutention)
4 - Matières :Matières premières, Outillage
Composants (produits fabriqués ou achetés à lextérieur)Fonction " Production » dans lEntreprise
Fig2 Objectif Principal de Gestion de la ProductionDécisions en Gestion de Production
-- Système de production :Système hiérarchisé de décision
Système d'information
Système physique
5Fig Décisions en Gestion de Production
Il existe 03 types de décisions :
Décision Stratégique, Décision Tactique, Décision Opérationnelle9 Décision Stratégique
- Politique long terme de lentreprise (6mois à 10 ans) - Définition des Ressources Stables ViséesRessources Humaines :
Embauches
Plans de formation
Équipements :
Bâtiment, Machines
Informations :
BD techniques
Procédures de Gestion
Matières :
Politiques dachat
Placement des stocks, des encours
9 Décision Tactique
- Décisions à moyen terme (15 jours à 1 an) - Ajustements autour des " standards fixés par la stratégie » 6Ressources Humaines :
Planification heures supplémentaires, intérimÉquipements :
Réservations de capacité
Choix douverture ou non de certains équipement
Informations :
Prévision des ventes, commandes fermes
Matières :
Déclenchement des approvisionnements moyen terme. Niveaux de stock visés.9 Décision Opérationnelle
- Assurent la flexibilité quotidienne nécessaire pour faire face à la demande : OF tardifs, pannes, absenceRessources Humaines :
Calendrier dactivité, opérateurs
Équipements :
Suivie du bon fonctionnement
Informations :
Informations liées aux OF Suivie de production
Matières :
Vérification des disponibilités et approvisionnement court terme.Gestion des stocks.
Typologie (classification) de la Production
On peut classer les types de production selon plusieurs critères : Critère 1 : Quantité & Répétitivité Critère 2 : Organisation du Flux de Production.Critère3 : Relation avec le Client
Critère 4 : Structure du Produit
¾ Classification selon le critère : Quantité & Répétitivité Répétitivité : correspond au fait que les commandes des produits ne sont pas constants, et subissent des périodicités plus ou moins stable 7 Quantité de produits dans une série et répétitivité des séries :Production unitaire
Production par petites séries (100)
Production par moyennes séries (1000)
Production par grandes séries (100000)
NB : Les ordres de grandeurs : la notion de petite, moyenne et grande dépend beaucoup du secteur dactivité et du type de production ¾ Critère Organisation du Flux de ProductionClassification 1
Le choix de lorganisation est souvent contraint par la nature du produit fabriqué : - Production en continu : (industrie de process) : chimie, pétro-chimie, cimenterie, agro-alimentaire - Production en discontinu : enchaînement dopérations élémentaires : - Ateliers en ligne (flow-shop) - Ateliers en îlots spécialisés (job-shop) - Par projet. 8 Sections homogènes
Les ressources de production regroupées par type production discontinue productivité faible, flexibilité importante Lignes de fabrication
Les ressources de production sont alignées suivant la gamme du produitProduction continue
Productivité importante, flexibilité faible
Ilots de fabrication
Les ressources de production sont regroupées en îlots pour une famille de produits compromis : productivité moyenne, flexibilité moyenne 9¾ Relation avec le Client
Principes de production différents qui influencent beaucoup la gestion de production mise en place Production pour stock : la production sert à remplir des stocks de produits finis, les commandes client sont satisfaites à partir du stock Production à la commande : on ne fabrique que les produits qui ont été commandés Assemblage sous ordre : qui concerne des produits comportant de nombreusesvariantes (quon ne peut, par conséquent, pas maintenir en stock) assemblées à partir
de sous-ensembles standards en nombre limité ; (ex: Automobiles, Ordinateur);Production sur Stock
Avantages : Inconvénients : Délais Coûts de stockageRisque dobsolescence
Conditions nécessaires : Justification du Choix : Peu de diversité dans les Pdt Finis Longueur du cycle de vie 9 Demande suffisamment importante Saisonnalité très forte Cela demande une certaine standardisation du produitProduction à la Commande
Avantages : Inconvénients : Pas de stocks de produits Délais finis ni de MPConditions nécessaires :
Cycle de production court Offrir des produits sur-mesure pour le clientJustification du Choix :
Demande régulière
Réduire les coûts de stockage
Cela demande une grande réactivité du système de production et e lorganisationAssemblage sous Ordre
LObjectif de fournir des produits très diversifiés à de nombreux clients Idée : fabriquer des produits standards que lon assemble au moment où la demande client est formulée Exemple : sièges de voiture, voiture, ordinateur 10 10¾ Structure du Produit
- Structure Convergente : Produit finis en faible nombre, composante nombreux (électroménagers, automobile, oeuvre - Structure Divergente :Peu de matières premières, grande diversité de produits finis (agro- alimentaire, sidérurgie,
- Structure à Point de Regroupent : Beaucoup de matières premières pour des sous-ensembles peu nombreux, et une grande diversité de produits finis - Structure Parallèle : Des matières premières différentes pour des produits finis différentsExemple 1 : Satellite
Production unitaire
À la commande (sans anticipation) Organisation de type projet La gestion de production est ici de la planification et de la conduite de projetExemple 2 : Voiture
Grandes séries (différenciation retardée) À la commande (personnalisation de masse, anticipation)Organisation en ligne de production
- Flux discontinu entre ferrage peinture montage - Flux continu en montage pour lassemblage des composants Prévision des volumes pour conception de la lignequotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] gestion de production définition
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