Intelligence économique
En fait la multiplicité des concepts -veille technologique
INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES
L'efficacité d'une ingénierie stratégique de l'information "nationale" est liée à des facteurs autres que la seule veille technologique des grandes entreprises.
Veille stratégique
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Intelligence Economique et Veille Stratégique - HESGE
la veille stratégique et l’intelligence économique dans votre organisation ! Ce programme propose de former des cadres à la stratégie aux méthodes de col-lecte de données stratégiques à leur analyse et à leur partage; il permet aussi de donner les outils et méthodes nécessaires à assurer la protection de l’information
Création d’une cellule de veille stratégique démarche de
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Chapitre 2 : Concept de veille stratégique La gestion de l’information est devenue un enjeu majeur pour l’entreprise elle lui permet de connaître et de comprendre son environnement de manière à pouvoir anticiper ses changements et ses mutations La mise en place d’une démarche de veille stratégique efficace donne à
Enjeux définitions et méthodes - VEILLE
Dans la pratique le concept d’intelligence économique apparu en France au début des années 90 et donc postérieur au concept de veille apparu vers le milieu des années 80 se démarque de ce dernier de deux façons complémentaires: • Intelligence économique = veille + protection du patrimoine + actions d’influence L’intelligence
Chapitre 4 : De la veille à l’intelligence économique
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Veille stratégique et intelligence économique Préambule Ce cours vous permettra de omprendre les prinipes et les enjeux d’une veille stratégique de connaître différents outils et canaux de veille et de savoir réagir et anticiper les signaux captés Contenu - Veille stratégique : définition concept contexte actuel et enjeux
VEILLE PROSPECTIVE ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Les activités de veille de prospective et d’intelligence économique doivent permettre d’orienter la stratégie de développement et d’innovation technologique d’une entreprise au regard des signaux faibles et forts en provenance du marché et de l’environnement économique de l’activité FICHE X01
Quelle est la différence entre lintelligence économique et la veille stratégique?
- Lintelligence économique se distingue de la notion de veille stratégique par lemploi de stratégies de communication comme le lobbying ou la communication de crise. Dans ce mémoire, nous nous concentrerons sur la notion de veille stratégique, celle-ci étant au cœur de lactivité des professionnels de linformation - documentation.
Quelle est la différence entre veille stratégique et intelligence économique?
- veille stratégique Fédère l’ensemble des veilles et fournit des « tendances globales d’évolution » [24, BALMISSE] 1.1.3 Veille et intelligence économique Dans la pratique, les concepts de veille et d’intelligence économique sont souvent utilisés de façon interchangeable. Pourtant, ils sont bien distincts.
Quelle est l’importance de la veille stratégique?
- La veille stratégique est d’une importance capitale, car elle aide les différents acteurs économiques à anticiper l’évolution de leur marché, à faciliter la prise de décisions d’affaires et ainsi permettre d’innover dans leur domaine respectif en identifiant les opportunités de développement.
Qu'est-ce que la veille technologique et l'intelligence économique ?
- La veille technologique et l'intelligence économique permettent de repérer, collecter, traiter et stocker les informations et les indicateurs pertinents qui aident à orienter le futur de l'entreprise. Par la mise en place d’une cellule veille, par le tracé de sa mission et de son objectif à atteindre qui se résume à :
![Enjeux définitions et méthodes - VEILLE Enjeux définitions et méthodes - VEILLE](https://pdfprof.com/Listes/37/50199-37white-paper-IE.pdf.pdf.jpg)
Intelligence économique
Enjeux, définitions et méthodes
2Sommaire :
1. Les enjeux de la veille et de l"intelligence économique (lE) : l"information est une
nouvelle arme offensive de la stratégie d"entreprise...................................................3
1.1 La mutation de l"environnement des entreprises...............................................3
1.2 L"information, matière première stratégique......................................................4
2. Veille et intelligence économique, de quoi s"agit-il?............................................5
2.1 Différences entre veille et Intelligence économique..........................................5
2.2 Chronologie des concepts.................................................................................5
3. Les étapes de la démarche de veille...................................................................8
4. Où trouver l"information ?.....................................................................................11
4.1 Les sources informelles orales. (Sources grises)............................................11
4.2 Les sources formelles écrites. (Sources blanches).........................................12
5. Comment valoriser l"information ?........................................................................14
5.1 Des données à la connaissance.....................................................................14
5.1.1 Définitions....................................................................................................14
5.2 Analyse et validation des informations............................................................14
5.2.1 Outils d"analyse............................................................................................15
5.3 Exploitation des informations obtenues...........................................................15
5.3.1 Traitement des informations.........................................................................15
5.3.2 Diffusion de l"information.............................................................................17
6. Qui impliquer dans la veille ?................................................................................19
Annexe 1. Dix conseils pour établir une cellule d"intelligence économique..............21 Annexe 2. Des réponses aux objections des chefs d"entreprise...............................23 Annexe 3. Quelques autres définitions de l"Intelligence économique.......................40Annexe 4. Bibliographie............................................................................................41
31. Les enjeux de la veille et de l"intelligence économique (lE) : l"information est
une nouvelle arme offensive de la stratégie d"entreprise1.1 La mutation de l"environnement des entreprises.
Depuis quelques années, des mutations profondes ont affecté l"environnement des entreprises. Ces
mutations sont d"ordre:• économiques, marquées à la fois par la globalisation des échanges et une segmentation
plus fine des marchés,• géopolitiques, avec l"éclatement du bloc communiste et le rôle croissant joué par l"Union
Européenne,
• technologiques, marquées par une accélération de l"innovation et la compétition pour la
prééminence commerciale des nations avancées, ont conduit les entreprises et les Etats àrepenser la stratégie industrielle, et à réfléchir à la définition d"outils visant à mieux faire face à
ces nouveaux défis.Parallèlement, le développement des nouvelles technologies de l"information et de la communication,
qui contractent l"espace et le temps, conduit à une dématérialisation de l"économie, en même temps
qu"il rend les marchés plus concurrentiels et l"environnement des entreprises plus complexe, plus mouvant, moins lisible. Ainsi, chaque entreprise connaît-elle aujourd"hui de nouvelles menaces, de plus en plus pesantes telles que : • l"extension géographique de son environnement concurrentiel; alors que de nombreuses PME pouvaient vivre et se développer jusqu"à un passé récent sur le marchénational voire des marchés régionaux ou locaux relativement protégés, elles sont aujourd"hui
de plus en plus menacées par la concurrence internationale, pour de multiples raisons telles que:• l"évolution des règles régissant le commerce international, entraînant notamment la
disparition des protections douanières, et parallèlement, l"avènement de nouvelles formes de
lobbying des Etats et des grandes entreprises internationales; • le développement des nouvelles technologies de l"information et des moyens de communication qui favorisent aux concurrents internationaux l"accès aux marchés porteurs :exportations des pays à moindre coût de main d"oeuvre, délocalisations de production..., etc.
Exemples la crise de l"industrie textile concurrencée par le Maroc, la Tunisie, la Turquie ou encore le
Brésil, aux coûts de production inférieurs, et qui incite les entreprises françaises à évoluer vers des
produits à davantage de valeur ajoutée; la concurrence croissante des produits électroménagers en
provenance d"Asie; la quasi disparition de l"industrie française du jouet; domination du marché français
de l"électronique par des entreprises étrangères non européennes...• l"accélération de l"évolution des marchés, liés à l"accélération des innovations en
termes de procédés et de produits, et à la segmentation de la demande : des technologies telles que le prototypage rapide, les maquettes numériques, etc., permettent d"économiser jusqu"à 80 % des temps de conception de nouveaux produits ; les procédés de fabrication de plus en plus souples et "agiles" permettent de différencier des gammes de produits et de mieux adapter ces derniers aux différents profils de consommateurs.Exemples démultiplication des modèles et options dans l"industrie automobile, déclinaison des
produits agroalimentaires adaptés à l"évolution des modes de consommation...) l"évolution rapide des
composants électroniques et des micros systèmes permettent aujourd"hui d"innover de plus en plus
fréquemment et rapidement dans de multiples secteurs (vidéo, photo, hi-fi, électroménager, etc.)...
4• et d"une façon générale, la diversité des facteurs susceptibles d"in fluer sur l"entreprise
et ses marchés et que l"entreprise doit savoir suivre voire anticiper : scientifiques, technologiques, concurrentiels, économiques, financiers, réglementaires, politiques...1.2 L"information, matière première stratégique.
Dans ce cadre de mutations profondes de l"environnement des entreprises, l"information devient, pourchacune d"elles, une matière première stratégique au service de la performance économique et de
l"emploi, dont la gestion doit être optimisée par une mobilisation de l"ensemble des forces vives de
l"entreprise.quotesdbs_dbs2.pdfusesText_4[PDF] intelligence économique exemple
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