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Rapport de stage effectué à la BMCE

BANK(CAF)

Année Universitaire :

2010/2011

Introduction

1ère Partie : Présentation de la Banque Marocaine du commerce

Extérieur

I.Présentation Du groupe BMCE BANK

II.Fiche signalétique de la BMCE BANK

III.Historique de la BMCE BANK

IV.Centre d'affaire Fès : Structure interne

2ème Partie : Le back office du centre d'affaire Fès

I.Les chèques

II.Les effets de commerce

3ème Partie : Le climat de travail régnant au sein du CAFF

I.Un service de haute qualité

II.Aspect environnemental

III.Coté organisationnel

IV.Relation entre personnel

V.Taches effectuer au sein du centre d'affaire Fès

VI.Expérience vécus

Conclusion

Remerciement

Au terme de ce Stage effectuer au sein de la Banque BMCE qui date du " 4 juillet où 4 Aout », je tiens à remercier le Directeur du Groupe de la BMCE BANK et le Directeur de la BMCE BANK (centre d'affaire, FES) pour m'avoir permis de passer mon stage dans cet

établissement et dans de bonnes conditions.

Je remercie également tous le personnel du centre d'affair , pour l'accueil dans divers services, et en m'apportant leur aide et leur assistance. Grâce à eux mon stage fut une expérience agréable.. Je tiens enfin à saluer l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage dans le centre d'affaire de la BMCE BANK (FES).

Introduction

Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi-métiers, s'appuyant sur un large réseau d'agences. L'un des ingrédients d'un tel succès se trouve d'abord dans l'histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l'action inspirée de l'actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son atout maître, sa vocation à

l'international et sa spécialisation dans les activités du Commerce Extérieur, en même temps

que d'élargir ses attributs pour en faire une banque universelle à réseau, s'adressant à une

clientèle diversifiée. Les ingrédients d'un tel succès se trouvent également dans l'histoire plus

récente, avec la mise en oeuvre de sa privatisation. Le processus de privatisation a permis

d'attirer un consortium dont la composition et la qualité furent alors inégalées, mené par la

Royale Marocaine d'Assurances et associant de grands noms de la finance internationale - Union Bancaire Privée, Citibank, Morgan Grenfell plc, Pictet & Cie, Soros Quantum Fund, - à des fleurons de l'économie et de la finance marocaines. Aujourd'hui, BMCE Bank représente une institution phare dans le paysage bancaire marocain, une Banque de capitaux majoritairement marocains, disposant d'un actionnariat de qualité et de prestige, une Banque

conjuguant son action avec celle d'un groupe privé national - Finance.com -, qui, à travers ses

différentes composantes, continue d'investir, de créer des richesses et des emplois. BMCE Bank a ainsi mené des actions d'envergure visant la consolidation de son rôle multi- dimentionnel dont sont retracés ci-après les jalons essentiels. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires suivants :

1. La découverte du monde du travail;

2. La confrontation des méthodes et techniques théoriques avec les pratiques en vigueur au

sein de l'entreprise;

3. L'établissement des relations plus étroites entre les établissements de formation et leur

environnement économique en vue de rechercher la meilleure adaptation entre la formation et les besoins du marché de l'emploi.

1ère Partie : Présentation de la BMCE

I- Présentation Du groupe BMCE BANK

La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires

afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle

de banque commerciale.

Principaux Actionnaires :

*RMA WATANYA 27,66% *Divers actionnaires 20,02% *CREDIT INDUSTRIEL ET COMMERCIAL 10,00% *FINANCE.COM 8, 78% *MAMDA/MCMA 7, 65% *PERSONNEL BMCE BANK 6, 55% *CIMR 5, 57% *BMCE BANK 5, 01% *MORGAN STANLEY 3, 00% *BANCO ESPIRITO SANTO 2, 77% *SFCM 1, 06% *UNION BANCAIRE PRIVEE SUISSE 1, 00% *SCR 0, 47% *INTERFINA 0, 46% _ ______ TOTAL: 10

II- Fiche signalétique de la BMCE BANK

Raison sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur

Forme juridique : Société anonyme

Président Directeur Général : Mr. Othmane BENJELLOUN Directeur Générale : BMCE M. Abdelhakim GASMI Siège Social : 140, Avenue Hassan II. Casablanca Nombre d'agence(s) : Au Maroc : 220 ; A l'étranger : 3

Secteur d'activité : Banque

Date de constitution : 01 janvier 1959

Date d'introduction : 16 Juin 1975

Capital social : 1 587 513 900,00 MAD

Site Internet : www.bmcebank.ma/ www.e-bmcebank.ma

III. Historique de la BMCE BANK:

1959 : Création par les pouvoirs Publics de la BMCE BANK avec pour mission essentielle de

contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc.

1962 : Absorption des agences marocaines de banca commerciale Italiana.

1965 : Ouverture de l'agence Tanger Zone Franche.

1971 : Absorption de la société de banque du Maghreb.

1972 : BMCE BANK première banque Marocaine qui s'installe à l'étranger en ouvrant une

agence à paris.

1984 : La BMCE BANK s'installe dans le siège actuel, 140 Av Hassan II, casablanca.

1989 : Ouverture de la BMCE BANK International à Madrid, d'abord sous forme d'un bureau

de représentation, en vue de renforcer les relations économiques entre le Maroc et L'Espagne.

1989 : Création de Maroc Factoring.

1990 : L'existence de la BMCE en Belgique.

1995 : Privatisation de la Banque. La participation des investisseurs nationaux (La Royal

Marocaine d'assurance qui détient le noyau dur de cette banque) et internationaux.

1995 : Création de MAROC INTER TITRES, société de bourse ;

MARFIN, société de gestion des OPCVM.

1997 : Création de SALAFIN, la société de crédit à la consommation

1998 : Création de la BMCE CAPITAL, la banque d'affaires du groupe.

1999 : Prise de participation, aux côtés de la " RMA WATANIYA » et de Commerzbank dans

le capital " AL WATANIYA » et de " ALLIANCE AFRICAINE. »

1999 : Acquisition par le groupe BMCE BANK de 20% (dont 6,7% détenu par la BMCE

BANK) du capital privé de télécoms, MEDI TELECOM, en partenariat avec Téléfonica Télécoms ainsi que d'autres institutionnels Marocains.

2000 : Inauguration des bureaux de Représentation de Londres et de Pékin.

2000 : Création du holding Finance.Com.

2000 : " Bank Of the Year Award » décerné par la revue spécialisée The Banker, du groupe

Finacial Times.

2001 : Ouverture du Bureau de Représentation de Barcelone ;

-Lancement du site de commerce international : www.interexmaroc.com

2002 : Changement du statut de l'agence de Tanger Zone Franche qui devient une Banque Off

shore.

2003 : Lancement du projet d'entreprise Cap Client.

-Lancement d'une OPV réservé au personnel portant sur 4,72% du capital de la banque. -Inauguration de La BMCE BANK Capital Dakar.

2004 : Première entreprise non européenne ayant fait l'objet d'un rating social au Maroc.

-Titre " Bank of the Year » décerné à la BMCE BANK par The Banker Magazine.

2005: BMCE BANK a été élu " Banque de l'année 2005 au Maroc » par The Banker

Magazine pour la deuxième fois consécutive.

2006: Acquisition d'Axis Capital en Tunisie. Et Lancement du projet de

création de MediCapital Bank.

2007 : Acquisition de 35% du capital de Bank of Africa.

2008 : Acquisition d'une part additionnelle de 5% par le CIC dans le capital

de BMCE Bank. Et Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de Bank of Africa de 35% à 42,5%.

2009 : Transfert de la participation de CIC dans le capital de BMCE Bank,

soit 15,05%, à sa holding BFCM, la Banque Fédérative du Crédit Mutuel. Et le Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94%

IV- Centre d'affaire Fès : Structure interne

Située dans le BV Mohammed V, entourés d'agences bancaires des concurrents (Wafa Bank,

SGMB, BMCI, CA).

Le CA Fès est diffèrent des autres agences BMCE situées dans la ville de Fès parce qu'elle

travail uniquement avec les entreprises et les avocats. Le CA Fès a pour objectif de répondre aux besoins des sociétés. Dans cette partie on montrera l'organisation interne du CA Fès, les opérations bancaires importantes qui se déroulent au sein de l'agence Fès ville.

HL'organisation interne du CA Fès :

1. Chef d'agence : Son rôle principal est d'assurer la gestion et le développement de l'agence.

Il se charge aussi de :

-Contrôler le travail ; -Développer les relations avec les clients ; - Donner l'accord sur des crédits ; - Responsable de tout ce qui ce passe au sein de l'agence...

2. Vérificateur interne : Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations

effectuer dans l'agence.

C'est un poste qui détecte les anomalies de gestion comptable/ Administratif et les résoudre le

plus vite possible.

3. Back office : traitements des : virements, versements, traitement de chèques (sur place,

hors place), .... L'arrière guichet assure la bonne exécution des opérations achats/ventes, import/export.

4. Guichet : chargé des opérations de retraits, dépôts d'argent liquide

5. La caisse centrale : s'occupe de toutes les activités liées à la gestion de la circulation des

signes monétaires.

6. Chargés clientèles professionnelles : ce poste assure la gestion et le développement d'un

portefeuille de clients sur le marché, puis s'assure s'il y a lieu, de la bonne exécution des opérations de sa clientèle.

7. Service étranger : se charge de tout ce qui est import/export .

2ème Partie : Le back office du centre d'affaire Fès

I. Les chèques :

HDéfinition :

Le chèque est défini selon la loi comme étant l'écrit par lequel le client d'une banque donne

l'ordre à celle-ci de payer une certaine somme à son profit ou au profit d'une tierce personne.

Le chèque est un moyen de paiement utilisant le circuit bancaire. En tant que jeu d'écritures, le chèque appartient à la monnaie scripturale.

Le tireur (personne qui établit le chèque) donne l'ordre à un banquier (le tiré), de payer une

somme d'argent au bénéficiaire.

HAppellations de chèque :

1. Chèques sur place: cela voulait dire que le chèque provenait de la même place que celle où

on le remettait à l'encaissement (payables sur le centre lui-même).

2. Chèques hors place: se sont des chèques payables sur d'autres villes, dans ce cas, il faut en

moyenne 3 jours de plus pour l'échanger.

3. Chèques guichets : ou omnibus chèque utilisé au guichet lorsque le client n'a pas ses

propres formules de chèque (oublie de chéquier, ne dispose plus de chèque, ou qu'il soit interdit d'avoir un chèque) et qui veut effectuer un retrait de fonds.

4. Chèques de voyage : chèque circulaire établi et imprimé pour un montant déterminé par le

banquier et remis au client qui se déplace dans son pays ou à l'étranger, pour faciliter à leurs

bénéficiaire des retraits de fond en cours de voyages. [Synonymes : traveller's check ou traveller's cheque.]

5. Chèques postaux : Les comptes chèques postaux sont des moyens d'encaissement de fonds

et de paiement comparables aux comptes bancaires. Les services qu'ils offrent à leurs clients

sont pratiquement identiques à ceux d'une banque, à l'exception de l'octroi de prêts à la

consommation qui demeurent impossibles aux chèques postaux. Le service des cheques postaux reste en dehors du secteur bancaire et de sa réglementation.

HRemise de chèque en compte :

Existe deux types :

-Remise de chèque sur place : sont les chèques présentés par le client pour encaissement et

tiré sur des tiers qui disposent de comptes chez la BMCE BANK ou bien chez les confrères à Fès; ces chèques sont compensés à la chambre de compensation. -Remise de chèque hors place : Ces chèques sont tirés sur des tiers disposant de comptes chez le réseau BMCE BANK ou bien chez les confrères des autres villes; ils sont envoyés par courrier aux villes correspondantes pour être compensés HL'émission de chèque : l'émission de chèque est soumise à des conditions de fond et de forme.

A. Les conditions de forme

Le chèque doit contenir les différentes mentions suivantes :

- La dénomination de `chèque' insérée dans le texte même du titre et exprimée dans la langue

employée ; - Le mandat pur et simple de payer une somme déterminée (en chiffres et en lettres) ; - Le nom de celui qui doit payer (tiré) ; - L'indication du lieu où le paiement doit s'effectuer ; - L'indication de la date et du lieu où le chèque est crée ; - La signature de celui qui émet le chèque (tireur). L'absence de l'une des mentions indiquées ci-dessus fait perdre au chèque sa validité.

B. Les conditions de fond

C'est-à-dire que la provision correspondant au moment indiqué sur le chèque doit exister au moment de sa présentation au paiement.

La provision du chèque est constituée par la créance d'une somme d'argent exigible, elle doit

être :

- Suffisante : le solde du compte est égal ou supérieur au montant du chèque ;

- Préalable : la provision doit exister dès la création du carnet, ce dernier peut être présenté

dès sa réception par le bénéficiaire ; - Disponible : la provision ne doit pas être déjà affectée à un autre emploi.

HGestion de chèques dématérialises

Bank Al Maghrib a créé le Système Interbancaire Marocain de Télé compensation (SIMT) afin de moderniser les systèmes de paiement au Maroc. Le SIMT a permis à ce jour la dématérialisation des virements compensation. Cette nouvelle normalisation est devenue opérationnelle depuis le 1ernovembre 2006. Pour répondre aux exigences de Bank Al Maghrib dans le cadre de la dématérialisation des chèques, la BMCE BANK a lancé une nouvelle méthode dans le but d'optimiser le traitement de la compensation des chèques numérisés. Selon les termes de la `Convention interbancaire sur l'échange des images chèques', " la compensation des chèques ne devra plus se faire par l'échange physique des valeurs mais par

des échanges des données informatiques via la SIMT. » c'est-à-dire Seuls des fichiers (DATA

et IMG) seront échangés.

Un chèque dématérialisé est une vignette chèque scannée recto verso et enrichie des données

spécifique au chèque (RIB, N°du chèque, Montant, bénéficiaire, date et lieu d'émission, centre

de frais)

Hdifférente forme de chèque :

- Chèque barré : Tracez deux lignes parallèles sur le recto du chèque. Vous réduisez ainsi le

risque en cas de perte ou de vol, car la personne qui détient le chèque ne peut que le faire verser sur son compte auprès de sa propre banque.

- Chèque non barré: il peut être touché en liquide dans toutes les agences de la banque où est

situé le compte, il est taxé par l'état (1 dhs 25 cts).

- Chèque certifié : c'est un chèque de banque ayant la garantie de la banque émettrice. Cette

garantie est matérialisée sur le chèque par la signature de la banque. Pour le bénéficiaire, c'est

une sécurité de paiement. En effet, cela signifie que la banque a vérifié que son client avait les

provisions nécessaires avant que le client ne fasse son chèque. Une fois le cheque certifié par

la banque, les montants peuvent être bloqués jusqu'à huit jours sur le compte du client. Ainsi,

le bénéficiaire est assuré de recevoir le montant qui lui est du. Ce type de chèque est utilisé

pour les achats à gros montants tel que l'achat d'un appartement. Il a été mise en place pour

éviter les fraudes de grande envergure qui peuvent coûter cher à la banque. Dans certains cas,

la banque se doit de payer le montant n'ayant pas pu être payé par son client.

La certification du chèque ne peut être refusée que pour insuffisance de provision. Elle a pour

but de : - Constater la provision ;quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

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