[PDF] LE COUT PREETABLI 1 févr. 2001 Le





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LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS

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LE COUT PREETABLI

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COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE

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LE CALCUL ET LANALYSE DES ECARTS

1 févr. 2001 Prérequis. Connaître les principales méthodes de calcul des coûts historiques et préétablis. 1 Définition et détermination de l'écart global.



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Coût préétabli - Création dentreprise - BeaBossfr

Les coûts budgétés pour leur part sont établis selon la diversité des niveaux d'activité Les charges variables sont séparées des charges fixes durant l'analyse 

Introduction : Les coûts préétablis sont des coûts calculés avant la réalisation des évènements qui les engendrent. Ce sont des coûts de référence qui serviront à réaliser des prévisions ou à calculez des écarts avec les coûts réels.
  • Comment calculer le budget préétabli ?

    Le coût total préétabli prend en compte les charges directes et indirectes. Coût préétabli = nombre préétabli de produits x quantités unitaire préétablie de facteurs x coût unitaire préétabli du facteur.
  • Comment calculer l'activité réel ?

    Le principe

    1Activité réelle/ Activité normale.2Différence d'imputation = charges réelles – charges imputées.3coût d'imputation rationnelle = V + F * ( Ar / An )4différence d'imputation = F – F * ( Ar / An )= F ( 1 – Ar / An )
  • C'est quoi le budget flexible ?

    Le budget flexible est une prévision du cout total d'un centre d'analyse qui distingue les charges prévisionnelles selon leur comportement, à savoir : les frais variables proportionnels à l'activité du centre; les frais fixes dont le montant est indépendant de l'activité.
  • Les coûts complets : le calcul
    coût complet = coût direct + coût indirect d'approvisionnement + coût indirect de production + coût indirect de distribution/commercialisation.
Créé par Florence DUCREAU et Michel BOUTRY

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LE COUT PREETABLI

Finalité de la démarcheDéfinir un référentiel pour les coûts, préalable aux événements qui généreront les coûts réels.

Prérequis

Connaître les principales méthodes de calcul des coûts historiques.

1 Définition et catégorisationLes coûts préétablis sont des coûts calculés à l'avance pour chiffrer des flux prévisionnels de toutes natures en

quantité ou en valeur .

La finalité peut être...

? externe : formulation de propositions de prix dans le cadre de devis ;

? interne : optimisation des ressources de l'entreprise, des approvisionnements à la distribution.

On distingue deux principes d'élaboration :? le coût standard calculé à partir d'une analyse technico-économique effectuée en collaboration entre le

service des méthodes pour la détermination de la nature et des quantités standard (matières, main

d'oeuvre...), et le service des achats et les services administratifs pour les coûts standard unitaires ;? le coût prévisionnel à partir d'une observation statistique des données comptables antérieures et d'une

appréciation des modifications prévisibles (variations de prix, nouveaux matériels...).

2 Principe de calcul

Les coûts préétablis doivent être établis de façon à pouvoir être confrontés terme à terme aux coûts constatés

calculés à posteriori. Il est généralement procédé comme suit selon la nature des charges

CHARGES DIRECTES

Matières Quantité préétablie x Coût unitaire préétabli ? Main d'oeuvre Temps préétabli x Taux horaire préétabli C

HARGES INDIRECTES

? Centres d'analyse opérationnels Nombre d'unités d'oeuvre préétabli x Coût préétabli de l'unité d'oeuvre

? Centres d'analyse de structure Valeur préétablie de l'assiette de taux x Taux de frais préétabli

Les écarts entre coûts préétablis et coûts constatés se calculent sous la forme

Coût constaté - Coût préétabli

3 Particularités liées aux charges indirectesLa détermination de ces charges par centre d'analyse et celle du coût correspondant de l'unité d'oeuvre ou du taux

de frais s'effectuent en appliquant la technique des budgets flexibles.

Un budget flexible est un budget établi pour différents niveaux d'activité (na) du centre considéré, à partir d'une

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équation de la forme

Coût

na = Coût variable unitaire x niveau d'activité na + charges fixes

Les charges fixes préétablies sont constantes quel que soit le niveau d'activité (na) sauf changement de structure.

Le coût variable unitaire est constant, le total des coûts variables est proportionnel à l'activité (na).

Exemple : Centre d'analyse Usinage

? Charges variables par unité d'activité : 20 ? Charges fixes totales à structure constante 315 000

Coût

na = 20 x niveau d'activité na + 315 000 Niveau d'activité en heures machine 5 0007 0009 000 ? Charges variables ? Charges fixes100 000

315 000140 000

315 000180 000

315 000

Budget flexible 415 000455 000495 000

Coût prévisionnel de l'unité d'oeuvre 836555

Niveau d'activité normal

et coût préétabli de l'unité d'oeuvre

4 Analyse de l'écart sur coût préétabli

Le plan comptable propose la définition suivante pour l'écart total :

Ecart total = Coût constaté de la production réelle - Coût préétabli de la production prévue.

Cet écart total (ET) se décompose de la façon suivante :

? un écart dû à une production réelle différente de la production prévue, c'est l'écart sur volume (EV). Le

niveau de production est une variable externe, l'entreprise ne peut corriger l'écart qu'en fonction de son degré

de liberté par rapport au marché ;

? un écart dû à un coût différent du coût préétabli rapporté à la production réelle, c'est l'écart global (EG). Cet

écart dépend pour partie de la performance organisationnelle et pour partie de la capacité à négocier les

conditions d'acquisition de ses ressources (matières, main d'oeuvre...). L'organigramme suivant définit la décomposition couramment adoptée.

Coût constaté de la

production réelle

Coût préétabli de la

production prévue

Coût préétabli de la

production réelle

Ecart total

(ET)

Ecart global

(EG)

Ecart sur

volume (EV) Créé par Florence DUCREAU et Michel BOUTRY

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Exemple :

Une entreprise fabrique un produit unique (P) dont la production prévue est de 14 000 pièces. En voici la fiche

de coût unitaire préétablie.

Quantité Coût unitaire Montant

Matière 5 kilos 1,20 6

Main d'oeuvre directe 2 heures 15 30

Centre Usinage 0,5 heures machine 65 32,5

Total68,5

Au cours du mois, les charges constatées de la production réelle (14 500 pièces) ont été les suivantes :

Quantité Montant

Matière 69 600 kilos 97 440

Main d'oeuvre directe 26 100 heures 365 400

Centre Usinage 8 700 heures machine 609 000

Total 1 071 840

DETERMINATION DE L'ECART TOTAL

Ct. préétabli de la production prévue (14 000 p.)Coût constaté de la production réelle

Quantité Coût unitaire MontantEcart

total

Matière 97 440 70 000 1,2 84 00013 440

Main d'oeuvre directe 365 400 28 000 15 420 000-54 600

Centre Usinage 609 000 7000 65 455 000154 000

Total 1 071 840 959 000 112 840

Cet écart a des implications directes en termes de trésorerie (les 112 840 de surcroît de charges se traduiront

par des décaissements supplémentaires (compensés ou non par des encaissements) mais ne peut être interprété du

point de vue de l'efficience des opérationnels. C

ALCUL DU COUT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE

Ce calcul est un préalable indispensable pour décomposer l'écart total. Coût unitaire préétabli Montant (pour 14 500 p.)

Matière 6 87 000

Main d'oeuvre directe 30 435 000

Centre Usinage 32,5 471 250

Total 68,5 993 250

DECOMPOSITION DE L'ECART TOTAL

Coût constaté de la

production réelle

1 071 840Coût préétabli de la

production prévue

959 000

Coût préétabli de la

production réelle

993 250

L'écart sur volume permet d'apprécier l'efficacité des prévisionnistes et l'écart global l'efficience des

opérationnels.

Précisons que l'écart sur volume ne peut donner lieu à interprétation. Il suffit que la production réelle soit

Ecart total

ET = 112 840

Ecart global

EG = 78 590

Ecart sur

volume

EV = 34 250

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supérieure à la production prévue pour que les coûts constatés soient plus élevés que les coûts préétablis, ce qui

n'est porteur d'aucune autre signification par ailleurs.quotesdbs_dbs6.pdfusesText_12
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