[PDF] THEME 4 : COUT PREETABLI ET BUDGET FLEXIBLE





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LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS

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Les coûts budgétés pour leur part sont établis selon la diversité des niveaux d'activité Les charges variables sont séparées des charges fixes durant l'analyse 

Introduction : Les coûts préétablis sont des coûts calculés avant la réalisation des évènements qui les engendrent. Ce sont des coûts de référence qui serviront à réaliser des prévisions ou à calculez des écarts avec les coûts réels.
  • Comment calculer le budget préétabli ?

    Le coût total préétabli prend en compte les charges directes et indirectes. Coût préétabli = nombre préétabli de produits x quantités unitaire préétablie de facteurs x coût unitaire préétabli du facteur.
  • Comment calculer l'activité réel ?

    Le principe

    1Activité réelle/ Activité normale.2Différence d'imputation = charges réelles – charges imputées.3coût d'imputation rationnelle = V + F * ( Ar / An )4différence d'imputation = F – F * ( Ar / An )= F ( 1 – Ar / An )
  • C'est quoi le budget flexible ?

    Le budget flexible est une prévision du cout total d'un centre d'analyse qui distingue les charges prévisionnelles selon leur comportement, à savoir : les frais variables proportionnels à l'activité du centre; les frais fixes dont le montant est indépendant de l'activité.
  • Les coûts complets : le calcul
    coût complet = coût direct + coût indirect d'approvisionnement + coût indirect de production + coût indirect de distribution/commercialisation.
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THEME 4 : COUT PREETABLI ET BUDGET FLEXIBLE

Introduction :

Les coûts préétablis sont des coûts calculés avant la réalisation des évènements qui les engendrent. Ce

sont des coûts de référence qui serviront à réaliser des prévisions ou à calculez des écarts avec les coûts

réels.

La méthode des coûts préétablis présente plusieurs avantages pour la gestion et le contrôle de gestion :

Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production réelle :

Coût de la production = Coût unitaire (prévu ou réel) x Quantité produite et les réalisations effectives. la prise de décision de gestion. ils permettent de déterminer le prix de vente.

I. Les différents coûts préétablis

Coût standard :

Exemple :

Quel serait le coût préétabli de la matière première pour une commande de 500 produits (5séries) ?

- Coût d'une série сϰϬΦdžϱϬŬŐсϮϬϬϬΦ. - Coût standard de 5 séries сϮϬϬϬΦdžϱсϭϬϬϬϬΦ.

Coût budgétés :

certaine période.

Coûts moyens prévisionnels :

Ces coûts sont évalués à partir des données obtenues au cours des périodes comptables précédentes, à

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II. La nature des coûts

Les charges directes :

ͻ Matières premières :

Exemple :

La société TEMPO fabrique des moteurs. Les charges directes sont évaluées pour une activité normale (5000

moteurs) à :

20000 kg de Matières premières

COUT STANDARD GLOBAL FICHE STANDARD UNITAIRE

Q PU MONTANT Q PU MONTANT

MP 20000 ϰϬΦ ϴϬϬϬϬϬΦ 4 ϰϬΦ ϭϲϬΦ

MOD 8000 ϲϱΦ ϱϮϬϬϬϬΦ 1,6 ϲϱΦ ϭϬϰΦ

TOTAL CHARGES DIRECTES 5000 ϮϲϰΦ ϭϯϮϬϬϬϬΦ 1 ϮϲϰΦ

Les charges indirectes :

fabriqués. qualifiées de budgets flexibles.

Coût standard préétabli de matière = Coût unitaire préétabli x Quantité préétablie

Coût standard préétabli de MOD = Taux horaire préétabli x Nombre d'heures. Coût standard préétabli de ů'͘ = Budget standard / Activité normale M32M06 / M32F05ʹ Calcul et Analyse des coûts ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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Exemple :

heures supplémentaires.

Q PU MONTANT

Charges variables 8000 ϮϮ͕ϱϬΦ ϭϴϬϬϬϬ͕ϬϬΦ

Charges fixes ϮϬϬϬϬϬ͕ϬϬΦ

TOTAL ATELIER 8000 ϰϳ͕ϱϬΦ ϯϴϬϬϬϬ͕ϬϬΦ

BUDGET FLEXIBLE

Niveau d'activité 6000 8000 10000 12000 17000

Charges variables ϭϯϱϬϬϬΦ ϭϴϬϬϬϬΦ ϮϮϱϬϬϬΦ ϮϳϬϬϬϬΦ 382 ϱϬϬΦ

Charges fixes ϮϬϬϬϬϬΦ ϮϬϬϬϬϬΦ ϮϬϬϬϬϬΦ ϮϲϬϬϬϬΦ ϯϴϬϬϬϬΦ

TOTAL Charges

indirectes ϯϯϱϬϬϬΦ ϯϴϬϬϬϬΦ ϰϮϱϬϬϬΦ ϱϯϬϬϬϬΦ 762 ϱϬϬΦ

CUO Variable ϮϮ͕ϱϬΦ ϮϮ͕ϱϬΦ ϮϮ͕ϱϬΦ ϮϮ͕ϱϬΦ ϮϮ͕ϱϬΦ

CUO Fixe ϯϯ͕ϯϯΦ Ϯϱ͕ϬϬΦ ϮϬ͕ϬϬΦ Ϯϭ͕ϲϳΦ 22,35 Φ

III. La fiche standard du produit

FICHE STANDARD UNITAIRE

Q PU MONTANT

MP 4 ϰϬΦ ϭϲϬΦ MOD 1,6 ϲϱΦ ϭϬϰΦ CHARGES INDIRECTES 1,6 47.50 Φ 76Φ COUT UNITAIRE 1 ϯϰϬΦ

Remarque :

production correspondants à des quantités à produire (prévisions) ou produites (réalisations).

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Exemple :

La production de la société TEMPO a été en fait de 5100 moteurs. Les coûts réels sont les suivants :

Consommation de 20800 kg de MP pour un montant de 819 ϴϬϬΦ Utilisation de 8120 heures de MO pour un montant de 529 ϮϬϬΦ Les charges indirectes ont été de 381 ϬϬϬΦ

COUT REEL (5100 Unités)

COUT ADAPTE A LA PROD. REELLE

(5100 unités)

Q PU MONTANT Q PU MONTANT

MP 20800 ϯϵ͕ϰϭΦ ϴϭϵϴϬϬΦ 20400 ϰϬ͕ϬϬΦ ϴϭϲϬϬϬΦ

MOD 8120 ϲϱ͕ϭϳΦ ϱϮϵϮϬϬΦ 8160 ϲϱ͕ϬϬΦ ϱϯϬϰϬϬΦ

CHARGES INDIRECTES 8120 ϰϲ͕ϵϮΦ ϯϴϭϬϬϬΦ 8160 ϰϳ͕ϱϬΦ ϯϴϳϲϬϬΦ

TOTAL CHARGES 5100 ϯϯϵ͕ϮϮΦ ϭϳϯϬϬϬϬΦ 5100 ϯϰϬ͕ϬϬΦ ϭϳϯϰϬϬϬΦ

V. Avantages ʹ Inconvénients de la méthode des coûts préétablis

Avantages :

La méthode des coûts préétablis permet : ͻ de contrôler les performances des unités de production ; ͻ de valoriser certaines opérations avant la fin du processus de production ;

ͻ de définir des objectifs.

Inconvénients :

La méthode des coûts préétablis :

ͻ est rigide et contraignante en raison de la référence à un standard de production ou norme ;

ͻ peut être source de conflits avec le personnel par les exigences définies (rythme, organisation du travail,

ͻ exige une organisation rigoureuse et de nombreux moyens de contrôle de gestion.

En conclusion :

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