Clinique medico-chirurgicale privée
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Comment monter un projet de clinique médicale ?
Pour réussir votre projet de création d'une clinique, vous devez commencer par la réalisation d'une étude de marché. L'étude de marché de votre clinique privée constitue le meilleur moyen de comprendre vos futurs patients, leurs besoins, leurs attentes et leurs habitudes de consommation.Qui peut ouvrir une clinique en Algerie ?
Il peut s'agir de médecins généralistes ou spécialistes, de médecins déjà libéraux ou de médecins jusque-là hospitaliers. Les cliniques privées sont soit des SARL, soit des EURL, soit des entreprises individuelles.Comment ouvrir une polyclinique ?
Plusieurs étapes vous permettront de réaliser votre projet d'ouvrir une clinique privée.
1Étape 1 : réaliser une étude de marché pour ouvrir une clinique privée.2Étape 2 : rédiger un business plan pour ouvrir une clinique privée.3Étape 3 : financer une clinique privée.4Étape 4 : concrétiser votre projet de clinique privée.- Qui peut ouvrir une clinique privée ? L'ouverture d'une clinique privée est réservée aux professionnels de santé. En tant que tel, vous devez au moins terminer votre formation professionnelle. L'ouverture d'une clinique est également conditionnée par l'inscription au tableau de l'Ordre National des Médecins.
GUIDE METHODOLOGIQUE
POUR L'ELABORATION D'UN
PROJET MEDICAL
1998 - 1999
Lyon Guide méthodologique pour l'élaboration d'un Projet Médical Document UNION PROFESSIONNELLE DES MEDECINS EXERCANT A TITRE LIBERALRHONE-ALPES /
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Guide méthodologique pour l'élaboration d'un Projet Médical Document UNION PROFESSIONNELLE DES MEDECINS EXERCANT A TITRE LIBERALRHONE-ALPES /
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SOMMAIRE
AVANT PROPOS............................................................................ page 5Chapitre premier
DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE.............................. page 8Chapitre deux
LES ETAPES DE LA PROCEDURE D'ELABORATION DU PROJET page 10Chapitre trois
LA REALISATION DU DIAGNOSTIC.............................. page 15 Principes généraux pour l'élaboration et l'évaluation de la stratégie de développement médical de la clinique....................................... page 16 I - Proposition d'un Projet Médical.......................................... page 16 II - Cadres et exigences systémiques de la définition des objectifs : propositions méthodologiques et rappel de tendances..................................... . page 18 III - Cadre et exigences institutionnels de la formulation et du choix des page 21Chapitre quatre
STRATEGIE MEDICALE.............................................. page 22 Phase I : Analyse de l'environnement externe : définition du bassin d'attraction hospitalier et étude de son évolution.......................................... page 23 Phase II : Analyse de l'environnement interne : étude quantitative et qualitative de l'activité de l'établissement..................................................... page 27 Phase III : Diagnostic et perspectives médicaux............................ page 31 page 33 Phase IV : Proposition et choix de scénarios stratégiques.................. page 90Chapitre cinq
PROPOSITION DE PLAN D'UN PROJET MEDICAL............ page 91 Plan directeur..................................................................... page 96 Guide méthodologique pour l'élaboration d'un Projet Médical Document UNION PROFESSIONNELLE DES MEDECINS EXERCANT A TITRE LIBERALRHONE-ALPES /
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Méthodologie pour la réussite d'un Projet Médical........................ page 97 Les grands axes prioritaires du Projet Médical et les orientations médicales page 99 L'évaluation et le suivi du projet................................................ page 104Chapitre six
page 108 Annexe 1 : Lexique............................................................... page 109 Annexe 2 : Quelques références des textes réglementaires..................... page 113 Annexe 3 : Questionnaire reçu par les praticiens en début d'élaboration du page 115 Annexe 4 : Guide d'aide au diagnostic Contrat d'Objectifs et de Moyens (ARH / CNAMTS service médical) fin octobre 1998..................... page 134 Guide méthodologique pour l'élaboration d'un Projet Médical Document UNION PROFESSIONNELLE DES MEDECINS EXERCANT A TITRE LIBERALRHONE-ALPES /
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AVANT-PROPOS
Au cours du 1
er trimestre 1998, l'idée d'un "guide méthodologique pour l'élaboration d'un projet médical" a germée auprès de différents médecins de la section des MédecinsSpécialistes de l'Union Professionnelle des Médecins exerçant à titre Libéral, afin de
satisfaire, de la manière la plus optimale possible, aux demandes des tutelles vis-à-vis de la démarche d'accréditation.Ces médecins ont ainsi souhaité profiter des exigences des tutelles pour mettre véritablement
à plat l'aspect médical de leur établissement et l'environnement extérieur de celui-ci. Cela afin
d'en dégager pour les cinq, dix, voire vingt années à venir, les grandes orientations stratégiques de l'établissement de soins concerné. Aussi ils ont fait appel au Cabinet A.A.C.C.E.S. Qualité à Rennes afin de réaliser ce guide méthodologique. Celui-ci a demandé une démarche participative près des professionnels de terrain (médecins, directeurs, para-médicaux).Pour ce travail, quatre cliniques, très différentes les unes des autres, ont été choisies comme
sites de référence : - Un établissement spécialisé chirurgical, - Un établissement spécialisé médical, - Une polyclinique médico-chirurgicale en milieu urbain, - Une polyclinique médico-chirurgicale en milieu rural.A savoir :
- La Polyclinique du Beaujolais, à Arnas, - La Clinique Emilie de Vialar, à Lyon, - La Polyclinique de Rillieux, à Lyon, - La Clinique Saint-Victor à Saint Victor sur Loire.Commentaires depuis le début du travail :
De manière générale la disponibilité des praticiens vis-à-vis du projet médical a toujours
été très bonne.
De même, les Directions des différents établissements concernés, ont toujours apportées
un excellent soutien au projet pour les parties : organisation, coordination, diffusion aux praticiens, relances. Par contre, les médecins avaient souvent une difficulté de lecture du questionnaire servant à l'élaboration du guide du projet médical, volontairement rédigé par AACCES QUALITE avec le langage des Tutelles (voir annexe 3). La mise en place d'entretiens individuels entre le consultant et les médecins s'est ainsi avéré nécessaire. Ces entretiens ont suscité également de nombreuses questions et réflexions de la part desmédecins, dont la qualité laissaient entrevoir l'investissement des praticiens par rapport à
l'avenir de leur établissement. Guide méthodologique pour l'élaboration d'un Projet Médical Document UNION PROFESSIONNELLE DES MEDECINS EXERCANT A TITRE LIBERALRHONE-ALPES /
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Récapitulatif des entretiens individuels :
Au total, entre mai et septembre 1998, ont été consultés : - 44 médecins et chirurgiens, - 3 pharmaciens d'établissements, - 2 biologistes, - 1 Kinésithérapeute, - 4 directeurs, - 7 infirmières générales, surveillants, chefs de bloc.Le consultant a pu ainsi dépouiller l'ensemble de ces questionnaires et, à partir des écrits
des médecins, faire ressortir de nombreux items de travail pour l'élaboration du guide. Différentes réunions d'affinage du guide ont eu lieu par la suite au siège de l'UPML à Lyon, les 7 octobre, 25 novembre et 23 décembre 1998, avec notamment la participation active des : - Docteur CATON Jacques, Président de la section des MédecinsSpécialistes de l'UPMLRA,
- Docteur CHAMPEL Frédéric, - Docteur DREVON Olivier, - Docteur FAYOL Jean-Claude, - Docteur DUBOR Pierre, - Docteur Setiey Louis. objectif de ce guide est de mettre à la disposition des médecins un certain nombre d'éléments méthodologiques susceptibles de les orienter dans le choix des approchesquotesdbs_dbs2.pdfusesText_4[PDF] business plan clinique privee pdf
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