Scénario tendanciel et traduction de ces évolutions sur la ressource
Le premier scénario construit est le scénario tendanciel (voir définition plus bas). Le présent rapport correspond aux résultats du travail demandé dans le
Méthode des scénarios
œuvre pour la première fois une méthode des scénarios (2). Le scénario tendanciel est celui qui corres- ... définition assez précise de ce système.
Les scénarios prospectifs démystifiés…
21 nov. 2016 projections et scénarios prospectifs. ... La prospective - Définition ... de futurs possibles qui divergent du « scénario tendanciel ».
Un scénario énergétique tendanciel pour la France à lhorizon 2020
Tableau 1 : Hypothèses de croissance par secteur scénario tendanciel Dans la définition d'un scénario tendanciel proposé par l'AIE
Phase délaboration des scénarios et détermination dune stratégie
définition des scénarios et au choix de la stratégie du SAGE Bièvre» réalisé par le L'élaboration du scénario tendanciel pour le bassin du SAGE Bièvre a ...
Partie D : Scénario de référence et aperçu de lévolution probable
Le scénario tendanciel correspond à l'évolution la plus probable en cas de non mise en œuvre du projet. III. Généralités. Définition du scénario tendanciel.
LActualité économique - La méthode des scénarios en prospective
LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS : DÉFINITION ET CLASSIFICATION natifs basée sur des appréciations diverses de l'évolution tendancielle du système. TABLEAU 1.
Transition(s) 2050 Choisir maintenant agir pour le climat - Synthèse
toire tendancielle jusqu'en 2050 à laquelle compa- rer les scénarios. C'est pour faciliter le passage à l'action que l'ADEME.
Elaboration des PPA : méthodologie dévaluation
2.1 Scenario Tendanciel versus mesures additionnelles . nationale et locale (voir définition d'un scénario tendanciel section 2.1.
Transition(s) 2050 Choisir maintenant agir pour le climat - Synthèse
toire tendancielle jusqu'en 2050 à laquelle compa- rer les scénarios. C'est pour faciliter le passage à l'action que l'ADEME.
Un scénario énergétique tendanciel pour la France à l’horizon
Selon l'AIE un scénario énergétique tendanciel est défini ainsi : « Un scénario tendanciel est un scénario où la demande d'énergie évolue dans le futur conformément aux tendances du passé et où aucune politique nouvelle n'est adoptée »
Note scenario tendanciel VF - Gest'eau
Le scénario tendanciel consiste à décrire l’évolution possible des enjeux du territoire à moyen terme en prenant en compte les éléments de tendance connus l’évolution du contexte réglementaire et l’influence des programmes en c ours ou à venir
Quel est le scénario tendanciel ?
« Le scénario tendanciel selon les chiffres de SOGREAH (sans les sources) est donc de : ? 329,5 millions de m pour 2015, ?29,5 millions de m3 pour 2021», ? 3 29,5 millions de m pour 2027.
Pourquoi le scénario tendanciel est-il optimiste ?
Il est donc légitime d’estimer que ce scénario tendanciel est peut-être encore relativement« optimiste » quant aux évolutions des consommations d’énergie, et victime d’un biaisintrinsèque à l’approche technico-économique décentralisée qui est la sienne : unesurestimation des évolutions d’efficacité énergétique.
Qu'est-ce que le futur tendanciel ?
Le futur décrit dans ce document est un futur sans SAGE. On parle de futur tendanciel, c’est-à-dire la continuité de ce qui s’est observé dans le passé ces dernières années ainsi que les actions prévuesde manière sûre dont les effets n’ont pas été encore observés.
Quels sont les hypothèses sectorielles du scénario tendanciel sontidentique ?
En conséquence, un grand nombre hypothèses sectorielles du scénario tendanciel sontidentiques à celles du scénario S1 : « Société de marché », du Plan.
Past day
Tous droits r€serv€s HEC Montr€al, 1975 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 5 oct. 2023 16:44L'Actualit€ €conomiqueLa m€thode des sc€narios en prospectiveScenarios in long-term planningPierre-Andr€ Julien, Pierre Lamonde et Daniel Latouche
Julien, P.-A., Lamonde, P. & Latouche, D. (1975). La m€thode des sc€narios en prospective.L'Actualit€ €conomique
51(2), 253...281. https://doi.org/10.7202/800621ar
R€sum€ de l'article
Increasingly scenarios are used as an important component of long-term planning. But not all scenarios are equally valid and equally useful for the decision-maker. Defining a scenario as a "synthetic process which stimulates step by step and in a plausible fashion a series of events which eventually lead a system to a new state", this study examines two kinds of scenarios: exploratory , where the inquiry proceeds from the present situation to a future one, and normative , where the search proceeds from a desirable future to the present. For each type of scenarios three sets of theoretical problems are examined: 1) the role of values , which must be explicitely recognized and used as such; 2) the concept of causality , which in a scenario has to be dealt with differently than in an "ordinary" scientific research, 3) the problem of time and the need to break the linear conception of the link existing between events. Finally, the study examines a number of practical tools and criterias (coherence, interaction, ‡) with which to build and to judge scenarios.LA MÉTHODE DES SCÉNARIOS EN PROSPECTIVE '
Pou r mieu x s'adapte r e t surtou t organise r l e changemen t qu i jailli t d e toute s parts l a sociét cherch e s e défini r de s point s d e repère C e besoi n d e planifie r s e fai t senti r tou s le s niveau x d e notr e sociét individus groupes corporation s e t gouvernements L a prospectiv e s'est développé e pou r répondr e spécifiquemen t a u besoi n d e planificatio n lon g term e dan s de s secteur s soumi s de s interaction s multiple s e t qu i doiven t teni r compt e d e l'impac t d e diver s futurible s important s ; elle s e présent e don c comm e un e form e nouvell e d e planification L a plani ficatio n traditionnell e es t essentiellemen t projectiv e partant de l'inven tair e de s ressource s e t de s moyen s disponibles ell e aboutit posteriori l a déterminatio n de s buts don t l'horizo n tempore l es t habituellemen t rapproché L a planificatio n prospective elle commenc e pa r s'interroge r su r le s fin s e t le s objectif s lointain s d'u n systèm e ; précisant graduelle men t ceux-ci ell e détermin e ensuit e de s buts de s stratégie s e t le s res source s disponible s e n fonctio n d'u n horizo n tempore l qu i s e rapproch e d e plu s e n plu s d u présent . La prospective a dû forger des méthodes différentes de celles qu'ontélaborée
s le s science s plu s anciennes 2 L a méthod e de s scénario s e n cons titu e u n exemple Ici aprè s avoi r défin i l e scénario nou s feron s un eéva
luatio n d e l a conceptio n qu'e n a développé e Herma n Kah n celui-ci est e n effet l'auteu r qu i a fai t connaîtr e cett e méthode3 et il nous semble 1 . Le texte de cet article est une synthèse d'un rapport de recherche qui a été effectué a u cour s d e l'anné e1973-74
pour le ministère d'Etat aux Sciences et à laTechnologie
pa r l e Group e d e recherche s su r l e futu r d e l'Universitquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] interprétation résultats pcr
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