MANAGEMENT VISUEL
Définition: Le management visuel contribue à la communication et à l'image de marque de la société. Son objectif est de définir à l'aide d 'outils visuels
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Quels sont les outils de management visuel ?
D’autres outils peuvent être utilisés : 5S , Kanban, SWOT, PDCA , six Sigma, outils de résolution de problèmes, indicateurs de performance, logigrammes, Kaizen , Juste à temps, etc. Le management visuel s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue en développant la communication interne et externe de l’entreprise.
Quels sont les avantages du management visuel ?
Plus qu’un simple outil de communication, il permet de manager les équipes en favorisant la prise de responsabilité et le développement des compétences. Le management visuel est particulièrement adapté au management participatif : brainstorms, prise de décisions collectives, processus de co-création.
Qu'est-ce que le management visuel ?
Le management visuel vise à rendre l’information concrète, lisible, compréhensible et mémorisable. Tous les membres de l’équipe ont ainsi accès au même niveau d’information. Son objectif : faciliter la prise de décision. Le management visuel s’utilise pour tout type de problématique, qu’elle soit technique, commerciale, logistique, marketing.
Comment conduire un projet de management visuel ?
Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.
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LE MANAGEMENT VISUEL
LE MANAGEMENT VISUEL
Définition:
Le management visuel contribue à la
communication et à l'image de marque de la société.Son objectif est de définir,
à l'aide d
outils visuels, u n environnement de travail ayant les qualités suivantes:Être le plus près po
ssible de l'opérateur. Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision.Faciliter et simplifier la
définition des objectifsLE MANAGEMENT VISUEL
LE MANAGEMENT VISUEL
COMMENT ?
C réation d'un tableau d'affichage. criture de données. U tilisation de dessins : Graphiques (courbes). QUE DOIT ON VOIR ?
Les indicateurs majeurs de production.
O bjectifs de production. Résultats de production.
LE MANAGEMENT VISUEL
LE MANAGEMENT VISUEL
POURQUOI ?
A ccessibilité permanente et aisée. S upport de dialogue pour le personnel concerné. Développer la communication, Informer:
•L e n s e m b l e d es opérateurs d es responsables d'unité -d e s v i s i t e u r sL'USINE TRANSPARENTE
LE MANAGEMENT VISUEL
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POURQUOI ? (suite)
M otiver: Développer l'esprit d'équipe-
O bjecti f au poste. O bjecti fà la journée.
C'est la fierté de notre équipe qui s
affiche ! R endre visible la contribution de chacun.LE MANAGEMENT VISUEL
LE MANAGEMENT VISUEL
Q ui affiche ? L 'opérateur et le superviseur sont responsables de la mise à jour de l 'affichage. du spectateurà l'acteur
LE MANAGEMENT VISUEL
Q u'est-ce qui est affiché ? L es informations les plus représentatives qui permettent de faire une synthèse rapide de la production.Comment est-ce affiché ?
C haque information doit être à sa place selon: L a périodicité de l'information (jour, semaine). L a machine concernée.Présentation du Tableau FLASH
Présentation du Tableau FLASH
U n tableau de données journalières mais aussi poste par poste. A ffichage recto-verso => 1 journée de production sur chaque coté. 5 indicateurs de production à renseigner. U ne synthèse des résultats. U n lien de communication entre les différentes équipes. L I GN E E V OL U T I O N1 3 DA T E PO ST E N 1 PO S T E N 2 PO ST E N 3 IN F O R M A T IO N S P O U R TR AN S M I S SI ON TE MP S D' A R RE TS QU A N TI TE D E C H E T SPRSPRSPRS
V O L U M E D E P R O D UC T I ON TR S TABLE A U F L AS H P: PR E V U R R E A L I S E S SI G N A L PO S T E N 1 PO S T E N 1 PO S T E N 1 T E NS I O NN E U R D E F L U XFonctionnement du Tableau FLASH
Fonctionnement du Tableau FLASH
T outes les 2 heures l'opérateur renseigne le tensionneur de flux. A chaque fin de poste, il faut renseigner : V olume de production. Q uantité de déchets. T emps d arrêts. -T R S R emplir la case " i nformations pour transmission» dès que cela est
nécessaire. LI G N E EV O L U T I O N 1 3 D A TE: PO ST E N 1 PO ST E N 2 PO ST E N 3 IN F O R M A T IO N S P O U R T R AN S M I S SI ON TE MP S D' AR RE TS QU AN TI TE D E C H E T SPRSPRSPRS
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