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La place du management visuel dans le pilotage de la performance
14 mars 2018 Industrie pharmaceutique production
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Management Visuel les Rituels de Management et la. Résolution de Problèmes vous permettra de : LA BOUCLE D'ANIMATION DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE.
Déployer le management visuel de la performance
28 déc. 2018 ... Visuel de la performance opérationnelle. Stage de fin d'étude en MPQSE. Bader BEN ROMDHANE. V. Table de Matières. Dédicaces .
Animation et Pilotage de la Performance Lean Management
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MANAGEMENT VISUEL DE LA PERFORMANCE
• Communication visuelle. Etude de cas : création du tableau de. (Single management visuel). L'animation du management visuel de la. Performance. • Préparation
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Solution de management visuel digital. Faciliter la visibilité de l'activité pour améliorer la performance et l'excellence opérationnelle de vos équipes.
N°32 LES PRIX QUALITÉ 2017 ENSEIGNEMENT VU AILLEURS
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11 févr. 2013 Industrie pharmaceutique production
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LA BASE DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : LE MANAGEMENT VISUEL - Suivis heure /heure - Pareto des problèmes - Indicateurs SQDC - Actions immédiates
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se tourne vers les démarches d'amélioration continue et le Management Visuel de la Performance objet de présent projet de fin d'études visant le pilotage
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Ecole POP Juillet 2012 all rights reserved Apprendre à performer par le lean durable® 1 Formation : Le management visuel de la performance
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Etude de cas : création d'un management visuel Contexte Pour améliorer la performance industrielle il est indispensable de rendre visibles
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Le Management Visuel de la Performance - actconseilfr
Le Management Visuel de la Performance « Un outil d’une force phénoménale sur l’efficacité des organisations quelles qu’elles soient ! » Frédéric Directeur Général Un rituel d’animation d’équipe autour des indicateurs clés de l’entreprise L’amélioration de la communication et de l’alignement du
Manager la performance industrielle
de Management Visuel de la Performance ; • Une dé nition pourrait être : Un système de management visuel de la ? performance permet de structurer la prise de décisions et le déclenchement d’actions à tous les niveaux de l’entreprise en s’appuyant sur des outils visuels simples et ef? caces ;
Quel Est L’Intérêt Du Management Visuel ?
Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment : En termes de pilotage 1. repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider 2. mettre en relief les informations importantes 3. évaluer l'efficacité des plans d'action 4. Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la perf...
Comment Mettre en Place Un Management Visuel ?
Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.
Qu'est-ce que le management visuel de la performance ?
Le management visuel de la performance ( MVP) est une stratégie managériale qui met l'accent sur la communication visuelle de proximité et qui est réalisée au moyen de différents outils visuels. Ces stimuli communiquent des informations de qualité qui aident les collaborateurs à comprendre le contexte organisationnel en un coup d'œil.
Comment pratiquer le management visuel ?
Différents outils et méthodes permettent de pratiquer le management visuel. Votre choix se portera sur l’un ou l’autre en fonction de vos besoins : organiser le travail de l’équipe, assurer le suivi d’un projet ou formaliser un concept innovant en un temps record. N’avez-vous jamais vu des vitres de bureaux entièrement redécorées de post-its ?
Quelle est la synergie entre le management visuel de la performance et les autres pratiques managériales ?
La compréhension de la synergie entre le management visuel de la performance et les autres pratiques managériales est un fondement de l’excellence opérationnelle. Dans ce sens, une classification et une identification détaillée des différents outils de management visuel semble incontournable.
Quels sont les bénéfices du management visuel ?
Ce concept permet de stimuler l’efficacité de l’entreprise et de ce fait améliorer la satisfaction client . Son efficacité opérationnelle est renforcée, son organisation est plus réactive, plus flexible, plus agile. Quel est l’intérêt du management visuel ? Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment :
L"Obeya et le Suivi Horaire de performance.
Le Management Visuel : un des piliers du Lean Manufacturing EDITOTous les mois, nous
vous proposons de partager un thème essentiel sur la Per- formance Industrielleà travers le LEAN
Manufacturing. Ce
mois de Juillet-Aout est consacré au Ma- nagement Visuel.Nous vous souhai-
tons bonne lectureDans ce numéro :
Présentation
Management
Visuel 1, 2, 3
Nos prochaines
Formations
Lean 4
Développeur de
Performance
Management Visuel :
présentation de deux outils duLean : l"Obeya et le Suivi horaire
N° 4 - Juillet - Aout 2013
La maison du Lean :
représentation du système de produc- tion Toyota. Le Ma- nagement Visuel fait partie d"un des piliers du LeanPhilippe BOISSENOT
PDGPhilippe Boissenot
améliore les perfor- mances des entre- prises depuis plus de25 ans. D"abord chez
Philips (18ans) puis
en fondant et diri- geant ConsultingCentre depuis 8 ans .
Just In Time
Bonne pièce en
bonne quantité au bon moment •Takt Time •One Piece Flow •Flux tiré - Kanban •Supermarché •Changement rapideJidoka
Construire la Qualité
•Arrêt machine premier défaut •Poka Yoke •Management visuel : Andon •SéparationHomme-Machine
Stabilité des 4M : Main d"OEuvre, Matière, Machine, MéthodeStabilité
Lissage (Volume & Mix) - Travail Standardisé - Kaizen (Amélioration continue)Développer les
compétencesPersonnel
motivéSatisfaire le CLIENT :
en terme de Qualité, Coût, Délai et Service ObeyaManagement Visuel du suivi des projets
Que se passe-t-il quand nous confions des projets moyen terme à des responsables opérationnels : responsable de production, maintenance, chef d"équipe ? Ils font passer en priorité leurs actions court terme, la gestion du quotidien, au détriment de la gestion des projets moyen terme. Avec un suivi de projet à la semaine ou toutes les deux se- maines, les projets n"avancent pas. Il n"y a pas de communication efficace entre les dif- férents chefs de projets. L"organisation n"a pas le sens de l"urgence ni des priorités.L"Obeya (Grande
salle en japonais) est utilisé dans le Lean entre autre pour suivre les projets.Dans cette newsletter,
je ne montre qu"un des aspects de l"Obeya qui, à mon sens, est le plus im- portant. Le principe est le suivant :L"équipe de direction
défini les 10 projets prioritaires en terme de performance pour l"usine. On note ces projets sur un tableau banc en indiquant le leader de chaque pro- jet. Si vous avez plus de 10 projets, c"est de la responsabilité du management de sélec- tionner uniquement 10 projets parmi l"ensemble (créer du focus). La durée d"un projetest limitée à 12 semaines et peut être arrêté avant s"il n"y a pas de résultat ou si un pro-
jet plus important apparaît. Chaque projet est décomposé en un liste d"actions suivant un planning.Une fois par jour, l"ensemble des responsables
des projets (en général les responsables Pro- duction, Qualité, Maintenance, logistique ...) se réunit avec le directeur d"usine et donne, cha- cun pour leur projet, l"état d"avancement de l"ac- tion qui a été définie la veille (notée sur un post it) . Si l"action est terminée, il barre le post it et le laisse sur le tableau, si elle est reportée il déplace le post-it au jour planifié en expliquant pourquoi il n"a pas pu faire l"action. Puis il pré- sente les actions planifiées pour le lendemain.Ainsi, toute l"équipe de management a une vi-
sion de l"avancement des projets. De plus, il y a une communication entre les chefs de projets : s"il y a besoin d"arbitrage sur l"allocation des ressources pour une action pré- cise, cela se fait immédiatement avec toutes les parties prenantes. Il faut avoir une vi- sion sur deux semaines : la semaine précédente et la semaine en cours. Ain- si ,visuellement, on voit les projets qui avancent et ceux qui n"avancent pas en fonction des post it barrés. La semaine suivante on enlève les post it de la semaine s-2 qui sont barrés et on replace les post-it non terminés. Cette réunion dure 15 minutes et se fait debout. Mis en place chez plusieurs de mes clients depuis deux ans, c"est un outil très efficace et certains directeurs d"usine ne peuvent plus s"en passer ! Page 2 Management Visuel : présentation de deux outils du Lean :Consulting Centre
est un cabinet de consultants et de formateurs experts dans l"Amélioration des PerformancesOpérationnelles à
travers le Lean Ma- nagement.Nos missions sont
centrées sur : * La Qualité * Les Coûts * La Productivité * Les Délais * La motivation du personnel * L"organisationNous réalisons trois
types de mission : - Le Diagnostic :Identifier et quantifier
les leviers de perfor- mance de votre entre- prise. Prioriser les projets - La Transformation Lean : Vous accom- pagner dans la trans- formation de votre organisation pour atteindre les objectifs définis lors du dia- gnostic. - La Formation :Transférer au person-
nel les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs.Pérenniser la trans-
formation dans le temps. y Page 3 Management Visuel : présentation de deux outils du Lean :Consulting Centre
vous accompagne pour transformer votre organisation et transférer les compé- tences nécessaires pour pérenniser les résultatsNos missions en
cours sont les sui- vantes :· Mise en uvre de
la TPM dans une usine process · Chantier SMED pour un sous traitant automo-bile · Transformation d"une ligne d"assemblage en one pièce flow· Formation au bases du Lean de tout l"encadre-ment d"une usine, puis mise en application sur la suppres-sion des Muda
· QRQC résolution de problème dans la métallur-gie pour un sous traitant de l"aéro-nautique
Suivi Horaire
Management Visuel de la performance
Quand je visite un atelier, ma question préférée est : comment savez-vous si vous êtes à l"objectif ou pas ? Dans le meilleur des cas, le directeur appelle son chef d"équipe, qui va sur un ordinateur puis après quelques minutes nous montre que la ligne est ou n"est pas à l"objectif. Dans le pire des cas, il est impossible de savoir si l"on est ou pas à l"ob- jectif en terme de quantité ou qualité et ce n"est qu"en fin de journée ou le lendemain que l"on peut le sa- voir. Comment peut- on alors réagir avec24 heures de re-
tard ? Comment fixer les problèmes efficacement ?L"objectif du suivi
horaire est triple :1. Il permet à toute
la structure (opérateur, chef d"équipe, direc- teur) de savoir visuellement si la ligne de fabrica- tion est à l"objec- tif ou pas. Si tous les chiffres sont verts l"opérateur est fier de montrer ses résultats. Il permet aussi de savoir si par exemple le démarrage de la ligne en début d"équipe s"est bien passé, savoir si le retard pourra être rattrapé ou pas en fin d"équipe.2. Il permet d"identifier où sont les problèmes les plus récurrents avec un battonage par
zone sur la ligne.3. Il permet enfin de créer un dialogue, autour
de ce tableau, entre la production avec l"opérateur et le chef d"équipe, la mainte- nance et la qualité sur la performance en cours d"équipe. A partir de ce dialogue, des actions peuvent être planifiées pour résoudre ou prévenir des problèmesDans l"exemple à droite, nous voyons un suivi
équipe matin et soir. L"équipe du matin (1) a eu des difficultés durant les deux premières heures et le retard a été rattrapé la quatrième heure (chiffre vert pour les quantités cumu- lées). L"équipe du soir (2) a aussi eu des pro- blèmes au démarrage sur l"équipement 1 puis n"a plus été arrêtée. L"objectif a été atteint en fin d"équipe. On se rend compte d"un seul coup d" il que pour améliorer les perfor- mances il faut travailler sur les démarrages d"équipe : les nettoyages inter équipe sont ils pertinent, la maintenance rend-elle les équi- pements en conformité prêts à démarrer ... ? 1 2ñÀjb`$
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Développeur de Performance
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Module de formation Date 1 Date 2
Les bases du Lean Manufactuing 2 septembre 17 octobre QRQC : Quick Reaction for Quality Control 16 au 18 sep-tembre 4 au 6 no-vembre MSP / SPC Maitrise Statistique du Procédé 23 au 25 sep-tembre 12 au 14 no-vembreLa TPM (Total Producive Maintenance) : TRS,
SMED, Maintenance Autonome, Maintenance
Planifiée 3 au 5 sep-tembre 21 au 23 oc-tobre
VSM : Value Stream Mapping 9, 10 sep-tembre 24, 25 octobre MUDA : Elimination des gaspillages 6 septembre 28 octobre Les outils de résolution de problème : Pareto, Ishikawa, 5 pourquoi 11, 12 sep-tembre 29, 30 octobreFormations Management & Développement de soi
Module de formation Date 1 Date 2
Animer efficacement une Réunion 26 septembre 15 novembre Les techniques de Présentation Orales 14 octobre 2 décembre Mieux se connaître et connaître les autres à travers le MBTI 16 octobre 4 décembre Le Management de la Performance 1, 2 octobre 18, 19 no-vembre Prévention et gestion des Conflits 3 octobre 20 novembre Développer son leadership 7 au 10 oc-tobre 25 au 28 no-vembreSavoir construire une Présentation sur Power-
point 11 octobre 29 novembre Initiation à l"Economie et la Gestion de l"entre- prise 15 octobre 3 décembrequotesdbs_dbs12.pdfusesText_18[PDF] tableau de bord management visuel
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