Fiche pratique n°12 - Evaluation de la formation
L'évaluation « à chaud » = recueil du degré de satisfaction des stagiaires à Modèle de questionnaire pour manager « à froid » ...
LES FICHES OUTILS
L'évaluation 360° est une méthode d'appréciation d'un manager par différentes personnes. L'appréciation 360° s'effectue grâce à un questionnaire.
Auto-évaluation / Questionnaire
Auto-évaluation / Questionnaire La candidate complète cette auto-évaluation en indiquant selon son estimation
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What is a manager evaluation form?
A manager evaluation form is a questionnaire that helps supervisors to rate the performance of their employees. Use this Manager Evaluation Form to ask your employees for feedback about their work and to ask them how they can improve how they do their job.
Does a performance evaluation model affect employee engagement & productivity?
No one has a more immediate impact on employee engagement, productivity, and workplace satisfaction than direct managers of staff. Yet, most performance evaluation models are top-down—employees receive feedback from the people they report to, but managers rarely receive feedback from the people they manage.
Do you ask the right questions to your employees about managers?
As an organization, you must ask the right questions to your employees to get the most out of any feedback survey. Asking the right questions to your employees regarding their Managers will not only give your better insights into how your employees feel about their Managers but is a great tool for Managers as well.
Why should you add questions to your next employee engagement survey?
Adding some of these questions to your next employee engagement survey will help you get better data regarding the management of the company. It will also aid you to improve your management so as to not hamper the growth of your organization. EngageWith is a Slack and Microsoft App with multiple features to build better engaged and satisfied teams.
QUESTIONNAIRE D'ÉVALUATION
LEADERSHIP ET MANAGEMENT RESPONSABLE
(Alain Clément) Sur base de son expérience en entreprise, Just in Time Management a recensé les facteurs critiques de succès de l'implantation par un dirigeant d'un Management Responsable dans une entreprise. Nous vous demandons de répondre à des questions simples en cochant la case qui correspond le mieux à votre perception : tout à fait d'accord, moyennement d'accord ou pas du tout d'accord. En fonction de la description que vous aurez faite de vos attitudes managériales innées et passées, nous vous donnerons une estimation de votre prédisposition naturelle auManagement Responsable.
1. Dans la vie en général, avec mes enfants, mon conjoint,
mes amis, mes collaborateurs, je suis quelqu'un qui a tendance à faire confiance a priori.Je suis tout à fait d'accord
Je suis moyennement d'accord
Je ne suis pas du tout d'accord
2. Quand je donne un briefing, je me concentre sur le
pourquoi et sur l'objectif et très peu sur le comment.3. Lorsqu'une problématique m'est adressée, je suis
quelqu'un qui écoute avant de parler plutôt que quelqu'un qui s'exprime avant d'écouter.4. J'ai plaisir à fonctionner en groupe.
5. Déléguer m'a toujours posé un problème, car j'ai le
sentiment que j'aurais mieux fait le travail moi-même.6. Je parle avec tous mes collaborateurs autant qu'avec mes
cadres directs.7. Dans ma vie professionnelle, j'ai l'habitude de contrôler
régulièrement l'évolution des tâches que j'ai confiées à mes collaborateurs.8. Je trouve que beaucoup de réunions sont une perte de
temps et que la réunionite aiguë est une maladie du management.9. Former et apprendre à apprendre a toujours été une
passion pour moi. Tant en ce qui concerne mes enfants que mes collaborateurs.10. Le terme facilitateur, et ce qu'il recouvre, évoquent
beaucoup de choses positives pour moi.11. Pour moi, quand on a le pouvoir, il faut l'exercer. Si
on l'a obtenu, c'est qu'on a les capacités de diriger. Il faut donc prendre ses responsabilités et dicter la voie à suivre.12. Je place plus mon ego dans la réussite de l'entreprise
que je dirige que dans ma réussite personnelle.13. Il y a que les imbéciles qui ne changent pas d'avis.
14. En dehors de mon CA et de mon Comité de direction,
je ne vois pas pourquoi je devrais dévoiler les chiffres clés de l'entreprise à d'autres collaborateurs.15. La liberté est essentielle à l'être humain. Sans elle, il
ne peut s'élever.16. Même s'ils ne savent pas tout, les jeunes ont
énormément de choses à nous apporter.
17. Je suis plus traditionaliste que réformateur.
18. J'aime prendre du recul et me déconnecter du day to
day pour réfléchir aux choses.19. La démocratie est pour moi la moins mauvaise des
organisations sociales. C'est elle qui fera évoluer favorablement le monde.20. Que ce soit dans ma famille, mes amis ou mes
collaborateurs, tout le monde a droit à l'erreur.21. Le leadership n'est pas pour moi associé à du
pouvoir, mais bien à la capacité qui m'est donnée de fédérer des ressources en vue d'un objectif commun.22. Je suis actionnaire majoritaire de mon entreprise OU
j'ai des actionnaires dont je suis persuadé qu'ils adhéreraient et qu'ils pousseraient un projet de transformation de l'entreprise vers un ManagementResponsable.
23. Plusieurs fois dans ma vie j'ai eu un rêve que j'ai
poursuivi et que j'ai fait aboutir.24. Pour moi ce qui est important c'est que le travail soit
fait en fonction d'objectifs précis. Peu importe comment on y est arrivé.25. J'ai déjà mis un plan de partage d'une partie des
bénéfices de l'entreprise avec mes collaborateurs OU je serais prêt à l'envisager.26. Je suis convaincu qu'en mettant ensemble des
compétences complémentaires de tous niveaux, on peut arriver à des solutions créatives et d'une surprenante efficacité.RESULTAT :
OU Vous avez répondu majoritairement dans le sens d'une prédisposition à mettre en place dans votre entreprise un Leadership Participatif et un Management Responsable grâce entre-autre à l'Intelligence Collective. Discutons-en. Ce type de transformation nécessite un accompagnement par des experts connaissant les entreprises dans leur globalité. C'est le cas de Just in Time Management dont les Associés ont tous plus de 20 ans d'expérience de la direction générale des entreprises. Alec Maréchal, Associé Just in Time Management alec.marechal@jitm.eu +32-(0)475.89.25.31OU Vous avez répondu en montrant que vous avez certaines prédispositions à mettre en place dans votre entreprise un Leadership Participatif et un Management Responsable grâce entre autres à l'Intelligence Collective. Discutons-en. Ce type de transformation nécessite un accompagnement par des experts connaissant les entreprises dans leur globalité. C'est le cas de Just in Time Management dont les Associés ont tous plus de 20 ans d'expérience de la direction générale des entreprises. Alec Maréchal, Associé Just in Time Management alec.marechal@jitm.eu +32-(0)475.89.25.31
OU Les attitudes que vous avez exprimées ne semblent pas indiquer qu'une implantation d'un Management Responsable dans votre entreprise puisse être un succès. Mais un questionnaire, surtout sans possibilité de commentaires, est par essence limité aux questions posées, ce qui ne permet pas de prendre en compte tous les paramètres d'une problématique. Discutons-en. Si vous avez répondu à ce questionnaire, c'est que le sujet vous intéresse. Explorons ensemble la question. Ce type de transformation nécessite un accompagnement par des experts connaissant les entreprises dans leur globalité. C'est le cas de Just in Time Management dont les Associés ont tous plus de 20 ans d'expérience de la direction générale des entreprises. Alec Maréchal, Associé Just in Time Management alec.marechal@jitm.euquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34
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