MANAGEMENT VISUEL
Un tableau de données journalières mais aussi poste par poste. • Affichage recto-verso => 1 journée de production sur chaque coté. • 5 indicateurs de production
Application du management visuel outils du Lean
https://hal.univ-lorraine.fr/hal-03298136/document
Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance de
Management visuel pour augmenter la productivité Sept KPI standards pour la production . ... Kaizen Lean Manufacturing
La place du management visuel dans le pilotage de la performance
14 mars 2018 La place du management visuel dans le pilotage de la performance globale d'une unité de production pharmaceutique. Marion Gassmann.
Management-Visuel-de-la-Performance.pdf
Formation : Le management visuel de la performance L'équipe. Le manager ( chef d'équipe chef de service …) ... Production. ? Environnement …
Management Visuel : présentation de deux outils du Lean : lObeya
Le but du Management Visuel défini par Tachi Ohno dans Toyota Production Sys- tem
Lean manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au
Management visuel et indicateurs. 13. Les principaux outils du lean : mise en l'entreprise c'est le fondement du système de production appelé lean.
Réduction des déchets identifiés par le lean management
24 sept. 2018 AMELIORATION DE LA GESTION DE L'ACTIVITE D'UNE UNITE DE PRODUCTION. PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. Université de Bourgogne UFR des.
Déployer le management visuel de la performance
In an increasingly demanding economic context the aeronautics production sector is turning to continuous improvement initiatives and the Visual Performance
Université de Bourgogne UFR des Sciences de Santé
27 sept. 2016 PRODUCTION PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. JURY : M. ANDRES Cyrille. (Président). M. NOURIGAT Philippe. (Directeur).
Quel Est L’Intérêt Du Management Visuel ?
Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment : En termes de pilotage 1. repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider 2. mettre en relief les informations importantes 3. évaluer l'efficacité des plans d'action 4. Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la perf...
Comment Mettre en Place Un Management Visuel ?
Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.
Pourquoi le management visuel est-il important pour la production industrielle ?
On associe souvent le management visuel à la production industrielle. Toutefois, ce processus agile constitue un outil plébiscité par les industriels, pour la mise en place de projets lean. C’est pourquoi, on rencontre aujourd’hui cette méthode : pilier de l’amélioration continue, à tous les niveaux de l’entreprise.
Qu'est-ce que le management visuel ?
Un grand nombre de personnes utilisent la perception visuelle pour enregistrer des informations. Le management visuel (ou Visual Management) est un concept axé sur la perception visuelle. Son objectif est de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible au sein de l’entreprise. Qu’est-ce que le management visuel ?
Comment gérer le management visuel ?
La question d’un outil digital pour gérer ce chantier peut se poser. Il semblerait que le management visuel gagne à se digitaliser. En effet, les outils digitaux permettent de collecter et d’agréger des données fiables et uniformes. De les valoriser, les visualiser et les traiter de manière automatique.
Quels sont les avantages du management visuel ?
En effet, le management visuel possède de nombreux avantages, parmi eux : encourager la motivation et mobiliser vos collaborateurs, piloter votre activité, favoriser le travail en équipe et l’autonomie, faire évoluer la position du manager etc. Le management visuel qu’est-ce que c’est ?
AVERTISSEMENT
Ce document est le fruit d'un long travail approuvŽ par le jury de soutenance et mis ˆ disposition de l'ensemble de la communautŽ universitaire Žlargie. Il est soumis ˆ la propriŽtŽ intellectuelle de l'auteur. Ceci implique une obligation de citation et de rŽfŽrencement lors de lÕutilisation de ce document. D'autre part, toute contrefaon, plagiat, reproduction illicite encourt une poursuite pŽnale. Contact : ddoc-thesesexercice-contact@univ-lorraine.fr LIENSCode de la Prop
riŽtŽ Intellectuelle. articles L 122. 4 Code de la PropriŽtŽ Intellectuelle. articles L 335.2- L 335.10UNIVERSITÉ DE LORRAINE
FACULTÉ DE PHARMACIE
Année universitaire 2012-2013
DOYENFrancine PAULUS
Vice-Doyen
Francine KEDZIEREWICZ
Directeur des Etudes
Virginie PICHON
Président du Conseil de la Pédagogie
Bertrand RIHN
Président de la Commission de la Recherche
Christophe GANTZER
Président de la Commission Prospective FacultaireJean-Yves JOUZEAU
Responsable de la Cellule de Formations Continue et IndividuelleBéatrice FAIVRE
Responsable ERASMUS : Francine KEDZIEREWICZ
Responsable de la filière Officine : Francine PAULUS Responsables de la filière Industrie : Isabelle LARTAUD,Jean-Bernard REGNOUF de VAINS
Pharmaceutique Hospitalier : Jean-Michel SIMON
Responsable Pharma Plus E.N.S.I.C. : Jean-Bernard REGNOUF de VAINS Responsable Pharma Plus E.N.S.A.I.A. : Raphaël DUVAL/Bertrand RIHNDOYENS HONORAIRES
Chantal FINANCE
Claude VIGNERON
PROFESSEURS EMERITES
Jeffrey ATKINSON
Gérard SIEST
Claude VIGNERON
PROFESSEURS HONORAIRES MAITRES DE CONFERENCES HONORAIRESRoger BONALY Monique ALBERT
Pierre DIXNEUF Gérald CATAU
Marie-Madeleine GALTEAU Jean-Claude CHEVIN
Thérèse GIRARD Jocelyne COLLOMB
Maurice HOFFMANN Bernard DANGIEN
Michel JACQUE Marie-Claude FUZELLIER
Lucien LALLOZ Françoise HINZELIN
Pierre LECTARD Marie-Hélène LIVERTOUX
Vincent LOPPINET Bernard MIGNOT
Marcel MIRJOLET Jean-Louis MONAL
Maurice PIERFITTE Dominique NOTTER
Janine SCHWARTZBROD Marie-France POCHON
Louis SCHWARTZBROD Anne ROVEL
Maria WELLMAN-ROUSSEAU
ASSISTANTS HONORAIRES
Marie-Catherine BERTHE
Annie PAVIS
Faculté de Pharmacie Présentation
ENSEIGNANTS Section CNU* Discipline d'enseignement PROFESSEURS DES UNIVERSITES - PRATICIENS HOSPITALIERS Danièle BENSOUSSAN-LEJZEROWICZ 82 Thérapie cellulaireChantal FINANCE 82 Virologie, Immunologie
Jean-Yves JOUZEAU 80 Bioanalyse du médicament
Jean-Louis MERLIN 82 Biologie cellulaire
Alain NICOLAS 80 Chimie analytique et Bromatologie Jean-Michel SIMON 81 Economie de la santé, Législation pharmaceutique PROFESSEURS DES UNIVERSITES Jean-Claude BLOCK 87 Santé publiqueChristine CAPDEVILLE-ATKINSON 86 Pharmacologie
Raphaël DUVAL 87 Microbiologie clinique
Béatrice FAIVRE 87 Biologie cellulaire, Hématologie Pascale FRIANT-MICHEL 85 Mathématiques, PhysiqueChristophe GANTZER 87 Microbiologie
Max HENRY 87 Botanique, Mycologie
Pierre LABRUDE 86 Physiologie, Orthopédie, Maintien à domicileIsabelle LARTAUD 86 Pharmacologie
Dominique LAURAIN-MATTAR 86 Pharmacognosie
Brigitte LEININGER-MULLER 87 Biochimie
Pierre LEROY 85 Chimie physique
Philippe MAINCENT 85 Pharmacie galénique
Alain MARSURA 32 Chimie organique
Patrick MENU 86 Physiologie
Jean-Bernard REGNOUF de VAINS 86 Chimie thérapeutique Bertrand RIHN 87 Biochimie, Biologie moléculaire MAITRES DE CONFÉRENCES - PRATICIENS HOSPITALIERSBéatrice DEMORE 81 Pharmacie clinique
Julien PERRIN 82 Hématologie biologique
Marie SOCHA 81 Pharmacie clinique, thérapeutique et biotechniqueNathalie THILLY 81 Santé publique
MAITRES DE CONFÉRENCES Sandrine BANAS 87 ParasitologieMariette BEAUD 87 Biologie cellulaire
Emmanuelle BENOIT 86 Communication et Santé
Isabelle BERTRAND 87 Microbiologie
Michel BOISBRUN 86 Chimie thérapeutique
François BONNEAUX 86 Chimie thérapeutique
Ariane BOUDIER 85 Chimie Physique
Cédric BOURA 86 Physiologie
Igor CLAROT 85 Chimie analytique
Joël COULON 87 Biochimie
Sébastien DADE 85 Bio-informatique
Dominique DECOLIN 85 Chimie analytique
Roudayna DIAB 85 Pharmacie galénique
Natacha DREUMONT 87 Biologie générale, Biochimie cliniqueJoël DUCOURNEAU 85 Biophysique, Acoustique
Faculté de Pharmacie Présentation
ENSEIGNANTS (suite) Section CNU* Discipline d'enseignementFlorence DUMARCAY 86 Chimie thérapeutique
François DUPUIS 86 Pharmacologie
Adil FAIZ 85 Biophysique, Acoustique
Luc FERRARI 86 Toxicologie
Caroline GAUCHER-DI STASIO 85/86 Chimie physique, PharmacologieStéphane GIBAUD 86 Pharmacie clinique
Thierry HUMBERT 86 Chimie organique
Frédéric JORAND 87 Environnement et SantéOlivier JOUBERT 86 Toxicologie
Francine KEDZIEREWICZ 85 Pharmacie galénique
Alexandrine LAMBERT 85 Informatique, BiostatistiquesFaten MERHI-SOUSSI 87 Hématologie
Christophe MERLIN 87 Microbiologie
Blandine MOREAU 86 Pharmacognosie
Maxime MOURER 86 Chimie organique
Coumba NDIAYE 86 Epidémiologie et Santé publiqueFrancine PAULUS 85 Informatique
Christine PERDICAKIS 86 Chimie organique
Caroline PERRIN-SARRADO 86 Pharmacologie
Virginie PICHON 85 Biophysique
Anne SAPIN-MINET 85 Pharmacie galénique
Marie-Paule SAUDER 87 Mycologie, Botanique
Gabriel TROCKLE 86 Pharmacologie
Mihayl VARBANOV 87 Immuno-Virologie
Marie-Noëlle VAULTIER 87 Mycologie, Botanique
Emilie VELOT 86 Physiologie-Physiopathologie humaines Mohamed ZAIOU 87 Biochimie et Biologie moléculaireColette ZINUTTI 85 Pharmacie galénique
PROFESSEUR ASSOCIE Anne MAHEUT-BOSSER 86 Sémiologie PROFESSEUR AGREGE Christophe COCHAUD 11 AnglaisEn attente de nomination
*Disciplines du Conseil National des Universités :80 : Personnels enseignants et hospitaliers de pharmacie en sciences physico-chimiques et ingénierie appliquée à la santé
81 : Personnels enseignants et hospitaliers de pharmacie en sciences du médicament et des autres produits de santé
82 : Personnels enseignants et hospitaliers de pharmacie en sciences biologiques, fondamentales et cliniques
85 ; Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences physico-chimiques et ingénierie appliquée à la santé
86 : Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences du médicament et des autres produits de santé
87 : Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences biologiques, fondamentales et cliniques
32 : Personnel enseignant-chercheur de sciences en chimie organique, minérale, industrielle
11 : Professeur agrégé de lettres et sciences humaines en langues et littératures anglaises et anglo-saxonnes
SA j Q QREMERCIEMENTS
TABLE DES MATIERES
TABLE DES FIGURES
TABLE DES TABLEAUX
LISTE DES ABREVIATIONS
Introduction
Définition du sujet
1.1Eléments de contexte
1.1.1Du modèle artisanal à la production de masse
1.1.2Le passage à la production flexible
1.1.2.1ǯ
1.1 .2.2La création du Système de Production Toyota 1.1 .2.3La démarche Lean1.2Défin
itions1.2.1Management visuel
1.2.2Performance globale
Les grands principes du management visuel
1.3Les qualités ǯ
1.4Bonnes
pratiques de communication visuelle 1.5Bénéfices
1.5.1Bonnes pratiques
1.5.2Réactivité face aux situations anormales
1.5.3Réduction des erreurs
1.5.4Partage des informations
1.5.5D
éfinition, suivi et atteinte des objectifs
1.5.6Organisation et visibilité de la zone de travail
1.5.7ǯ
1.6Rôle du
managerǯ rmance ǯ
le management visuel1.7Indicateurs et tableaux de bord
1.7.1Définitions
1.7.2Indicateurs
1.7.2.1ǯ
o o o o o o o o 1.7 .2.2ǯ1.7.2.3Exemples ǯ
Axe P roduction Taux de Rendement Synthétique (TRS)Taux de Rendement Global (TRG)
Taux de Rendement Economique (TRE)
Respect des engagements (délais, quantité)
Volume des en-cours
Taux de panne
Axe Qualité Taux de Qualité (TQ)
(total ou par catégorie mineure, majeure, critique) Suivi des CAPA (Corrective Action Preventive Action)Autres
1.7.3Tableau de bord
1.7.3.1ǯ
Choix des indicateurs
Définition des objectifs
Mise en forme
1.7.3.2Tableau de bord et management de proximité
Prép
aration de la réunionDéroulement de la réunion
Point quotidien
Point hebdomadaire
Après la réunion
Fac teurs de réussite1.8La méthode des 5S
1.8.1Définition et origines de la méthode
1.8. 2ͷ1.8.2.1Préparation
1.8.2.21S
: Seiri / Trier 1.8 .2.32S : Seiton / Ranger1.8.2.43S
: Seiso / Nettoyer et inspecter1.8.2.54S
: Seiketsu / Standardiser1.8.2.65S
: Shitsuke / Respecter1.8.3Bénéfices
1.8.4Facteurs de réussite
1.9La documentation visuelle standard
1.9.1Définition
1.9.2E
xemples1.9.2.1ǯ
1.9.2.2Instruction
1) Démarrage: saisie du mot de passe
[j] Cliquer sur le bouton mol de passe.Une fenêtre s'OlMe.
1Sa'Sir le mol de passe Opérateur et bouton
NON 1 lo ""'"1! OemJrrJge : saisie du mot de passe
Cliquer sur le bouton mol de passe.
Une fenêtre "<> 0--=.J
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, dans les champs A TTENOU correspondant 1 1! OemJrrJge : saisie du mot de passe
Cliquer sur le bouton mol de passe.
Une fenêtre "<> 0= 1 1 Saisirle
Sélectionner le l""oduiI dêsirê et v_
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I 16 Saisir les données issues de l'ordre de fabrication
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Cliquer sur le bouton mol de passe.
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Sélectiomer le l""oduiI dêsirê et v_
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1.9.4Facteurs de réussite
1.10CEDAC
1.10.1Principe
1.10.2Bénéfices
1.10.3Facteurs de réussite
1.11Kanban
1.11.1Principe
1.11.2Etapes de mise en place
quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28
0--=.J
0= 1 1Saisirle
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1.10.3Facteurs de réussite
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1.11.1Principe
1.11.2Etapes de mise en place
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Saisirle
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1.11.1Principe
1.11.2Etapes de mise en place
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