MANAGEMENT VISUEL
Un tableau de données journalières mais aussi poste par poste. • Affichage recto-verso => 1 journée de production sur chaque coté. • 5 indicateurs de production
Application du management visuel outils du Lean
https://hal.univ-lorraine.fr/hal-03298136/document
Sept indicateurs de performances communs pour la surveillance de
Management visuel pour augmenter la productivité Sept KPI standards pour la production . ... Kaizen Lean Manufacturing
La place du management visuel dans le pilotage de la performance
14 mars 2018 La place du management visuel dans le pilotage de la performance globale d'une unité de production pharmaceutique. Marion Gassmann.
Management-Visuel-de-la-Performance.pdf
Formation : Le management visuel de la performance L'équipe. Le manager ( chef d'équipe chef de service …) ... Production. ? Environnement …
Management Visuel : présentation de deux outils du Lean : lObeya
Le but du Management Visuel défini par Tachi Ohno dans Toyota Production Sys- tem
Lean manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au
Management visuel et indicateurs. 13. Les principaux outils du lean : mise en l'entreprise c'est le fondement du système de production appelé lean.
Réduction des déchets identifiés par le lean management
24 sept. 2018 AMELIORATION DE LA GESTION DE L'ACTIVITE D'UNE UNITE DE PRODUCTION. PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. Université de Bourgogne UFR des.
Déployer le management visuel de la performance
In an increasingly demanding economic context the aeronautics production sector is turning to continuous improvement initiatives and the Visual Performance
Université de Bourgogne UFR des Sciences de Santé
27 sept. 2016 PRODUCTION PHARMACEUTIQUE GRACE AU MANAGEMENT VISUEL. JURY : M. ANDRES Cyrille. (Président). M. NOURIGAT Philippe. (Directeur).
Quel Est L’Intérêt Du Management Visuel ?
Le management visuel présente de nombreux bénéfices pour l’entreprise, il permet notamment : En termes de pilotage 1. repérer rapidement les écarts, les tendances pour décider 2. mettre en relief les informations importantes 3. évaluer l'efficacité des plans d'action 4. Visualiser et améliorer l’efficacité des processus, et plus globalement la perf...
Comment Mettre en Place Un Management Visuel ?
Pour conduire un projet de management visuel, un état des lieux de votre activité s’impose afin de bien clarifier votre besoin. Pour vous aider à comprendre la méthode, voici une démarche en six étapes. C’est un guide pour vous aider à réaliser un état des lieux et instaurer un management visuel dans votre entreprise.
Pourquoi le management visuel est-il important pour la production industrielle ?
On associe souvent le management visuel à la production industrielle. Toutefois, ce processus agile constitue un outil plébiscité par les industriels, pour la mise en place de projets lean. C’est pourquoi, on rencontre aujourd’hui cette méthode : pilier de l’amélioration continue, à tous les niveaux de l’entreprise.
Qu'est-ce que le management visuel ?
Un grand nombre de personnes utilisent la perception visuelle pour enregistrer des informations. Le management visuel (ou Visual Management) est un concept axé sur la perception visuelle. Son objectif est de rendre l’information plus concrète, visible, perceptible au sein de l’entreprise. Qu’est-ce que le management visuel ?
Comment gérer le management visuel ?
La question d’un outil digital pour gérer ce chantier peut se poser. Il semblerait que le management visuel gagne à se digitaliser. En effet, les outils digitaux permettent de collecter et d’agréger des données fiables et uniformes. De les valoriser, les visualiser et les traiter de manière automatique.
Quels sont les avantages du management visuel ?
En effet, le management visuel possède de nombreux avantages, parmi eux : encourager la motivation et mobiliser vos collaborateurs, piloter votre activité, favoriser le travail en équipe et l’autonomie, faire évoluer la position du manager etc. Le management visuel qu’est-ce que c’est ?
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Apprendre à performer par le lean durable®1
Formation : Le management visuel de la performance© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
OBJECTIFSDELAJOURNÉE
|Savoir mettre en place les indicateurs terrain et les rituels associés sur les 2 niveaux : POP 5 et POP 15. |Savoir animer un point 5 minutes et un point 15 minutes. 2© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
AVANT-PROPOS
3 |Le référentiel POP: Le manuel MVP, manuel duManagement Visuel de la Performance
|Ce manuel est issu de nos expériences de mise en |Il nous a permis de formaliser les bonnes pratiques duMVPet propose un cadre référentiel.
|Le cadre référentiel proposé est un support de réflexion. |Votre démarche sera adaptée à votre entreprise, les hommes et les femmes qui la compose, votre culture,© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 4© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
COMMUNIQUER& MANAGER
5COMMUNIQUER& MANAGER
|enregistre des informations |retient comme informations 6© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"ENSEMBLE, voir , comprendre permettre à CHACUN» 7© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
"Le moteur quotidienLean Durable® ».
8 "Viser la perfection pour vos clients »Economique
Social
"Viser la perfection pour vos clients »© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DONNERDUSENS
9Terrain
Être entendu dans les remontées et propositions Favoriser les relations client-fournisseur , réactivité ,échanges
Structurée, professionnalisée
Structurer pour simplifier et maitriser
Ancrer les bonnes pratiques
Prolonger les bonnes pratiques existantes
Avec des Résultats durables
Améliorer les résultats
Réduire les problèmes terrain
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10DONNERDUSENS
VoirVoir la réalité :
Ce qui est prévu
Les résultats
concretsComprendre
Animer les points
opérationnels.Analyser et anticiper
les aléas AgirManager une
dynamiqueDONNERDUSENS
|Objectifs : ysur des objectifs de progrès et accélérer la résolution des problèmes. yet la responsabilisation ySusciter les échanges yRenforcer les relations 11DONNERDUSENS
simples pour développer la culture continue 12Passer de la
position deLocataire à celle de
Propriétaire
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LERÉSULTATATTENDU
13 "Accroître durablement la compétitivité par la "Viser la perfection des produits pour les clients »La maîtrise des processus
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 14© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
METTREENLEMVP
15DÉFINIRLESZONES:
|appartenance : yIl faut réaliser un découpage des sites afin de créer un |Appartenance à un territoire : |Espace physiquement délimité où vous pouvez "lireà la sortie
|Appartenance à une activité |Découpage du processus en activités |Appartenance à un Client |Découpage orienté Client 16© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
DÉFINIRLESZONES:
|Notion yElle doit être à taille humaine10 à 15 personnes maximum pour assurer une
dynamique de progrès dans de bonnes conditions. 17Le manager
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion yUne EQUIPE est affectée à une zone, sur une tranche horaire 18CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
Travaillant sur un
même rythme horairePour SATISFAIRE SON CLIENT
Interne ou externe
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de fonctions supports y donner les moyens et compétences 19MOYENS &
COMPETENCES
Direction
Superviseurs
Les fonctions supports : Sécurité ,
Qualité, Maintenance,
Ordonnancement , ADV, BE ..
CAPABLE
ENSEMBLE de
REAGIR,
dePROGRESSER
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DÉFINIRLESZONES:
|Notion de référents supports yOrganiser les fonctions supports pour mettre 1 "référent» par zone. 20Fonction
MAINTENANCE
Zone 1Zone 2Zone 3Zone 4
EXEMPLE :
DÉFINIRLESZONES
|Comment choisir la zone "PILOTE» yChoisir une première zone "moteur» pour montrer que ça marche yVous pouvez choisir une zone "vierge eu aucune démarche de progrès yIl faut évaluer les risques y choisir une zone qui impacte directement les objectifs du site. |Dans tous les cas, il faut être en situation de réussitedès le lancement de la démarche. 21La zone pilote est
une "vitrine»Envie , enthousiasme, énergie
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PROGRAMME
|Comprendre le MVP yCommuniquer & manager yDonner du sens yLes fondamentaux yLes résultats attendus yDéfinir les zones |Exopop yDéfinir le tableau de bord |Exopop yMettre en place dans la zone yLes cartes |Exopop yAnimer la démarche : les points opérationnels |Exopop ySuivre , déployer & consolider |Exopop 22© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
METTREENLEMVP
23DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Faire la de la zone yLes produits yLes processus :Cartographie
"macro» yLes effectifs et la répartition yLes indicateurs existants yLe mode de pilotage existant : les rituels mis en place 24DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Se poser la question : ybonne» journée sur le plan |Sécurité |Qualité |Production |Rendre "visuelles» les réponses yCréer les maquettes des tableaux selon les indicateurs choisis par les membres des équipes. |Fixer des objectifs atteignables. 25DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Voir la réalité yLecture "évidente» yMise à jour au + yRésultats de la veille au quotidien avant 9h00 yEmplacement stratégique sur lieu de passage 27Le flash
ILLUSTRATIONDUFLASH
La maquetteLe flash
28© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
ILLUSTRATIONDUFLASH
29Visuels sympas, évidents de votre créativité
ILLUSTRATIONDUFLASH
Zoom sur la vie de
30DÉFINIRLETABLEAUDEBORD
|Voir la réalité plus finementy continue |Je mesure yRendre visible |Les écarts et les causes associées progrès 31© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
TABLEAU
APPROFONDISSEMENT
33PROPOSITIONSEN COURS
SOLDES
Sécurité
Nbreactions
demandées / actions réaliséesQualité
Activité
© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
TABLEAU
APPROFONDISSEMENT
34PROPOSITIONSEN COURS
SOLDES
Sécurité
Qualité
Activité
Infos complémentairesMESURE
ANALYSE
ACTIONS
Priorités
© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
PRÉCONISATIONVISUELLE: MESURE
35J F M A M J J A S O N
D2011juin
Objectif < 2%MESURE
2,5%2,1%2,1%
1.6%1.7%1,8%
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 2%© Ecole POP, Juillet 2012, all rightsreserved.
PRÉCONISATIONVISUELLE: MESURE
36J F M A M J J A S O N
D2011juin
Objectif < 2%MESURE
2,5%2,1%2,1%
1.6%1.7%1,8%
0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 3,0% 2%Titre &
objectifObjectifEncouragement !!
Rendre
visible le moisRendre
visible Rouge Vert tendanceEchelleFormat
A3PRÉCONISATIONVISUELLE: ANALYSE
|Des unités simple et compréhensibles |Privilégier le mode manuel 371234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Recueil de données
Epaisseur planche
Non Conforme
Galbe planche Non
Conforme
Choc sur tranche
plancheDéfaut
d'impression décorImpression
arrachée/décollée sur plancheCorps de truck
monté à l'enversFiletage axe corps
de truck HSRoue non serrée
Notice déchirée
AUTRES
SEPTEMBRESEMAINE :
Manque vis corps
de truckEcrou pas serrée
sur corps de truckInversion montage
moyenne et grande butéeRoulement de
roue HSFiletage axe de
roue HSErreur option
rouesLundiMardiMercrediJeudiVendredi
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COHÉRENCEFLASH, APPROFONDISSEMENT
39Le flash et
sont mis à jour auquotesdbs_dbs23.pdfusesText_29[PDF] tableau de management visuel
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