[PDF] Exercice 2 : Exercice 1: 1- Représenter





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corrigé exercise TD GANTT & PERT

année LMD. Banque et assurance. 2010/2011. Module : Gestion de projet. Responsable module : Mohammed DAOUDI. Exercice et corrigé. Diagramme GANTT/PERT.



2.1 Réseau de PERT

2.1 Réseau de PERT. ? Exercice 1. Soient les contraintes d'antériorité: en respectant la méthode PERT. ... l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT :.



PLANIFICATION et Ordonnancement

GANTT. - Pert probabilisé. - Pert – Cost. - Lissage des charges. CRITERE D'OPTIMISATION : (Objectif). Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale 



M3106 Exercices GANTT - MPM Exercice 1 La société

Représenter par un graphe PERT ou MPM



S541 S851 La gestion de projet

existe trois grandes méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM Exercices. Exercice 1.



Gestion de projet - diagramme de Gantt

Gantt. Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : Solution des exercices ... Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT.



exercice corrige plannification CHALET BOIS

EXERCICE. Planification du montage d'un CHALET DE MONTAGNE 4/ graphique de travail PERT Schématiser/esquisser le brouillon ci- ... 7/ planning GANTT.





Exercice 2 :

Exercice 1: 1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet ... Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts).



Gestion de projet - calcul des dates et calcul des marges

Solution des exercices Il existe deux grandes familles de diagramme Pertle Pert ... représenter une tâche sur le réseau Pert de cette manière.



Gestion de projet - diagramme de Gantt - AUNEGe

3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard au plus tôt les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique 4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches Exercices Université de Lorraine 14 Durée (jours) Effectif Antécédents A 3 5 B 1 2 A C 5 3 A D 6 2 B E 4 4 B F 2



METHODES GANTT ET PERT

Méthodes GANTT et PERT II Les méthodes d’ordonnancement Elles peuvent se regrouper en deux grandes familles selon le principe de base qu’elles utilisent: Les méthodes de type diagramme Les méthodes à chemin critique 1 La méthode GANTT 1 1 Généralités C’est une méthode de type diagramme créée vers 1918 encore très répandue



le d-ib td-hu va-top mxw-100p>Easy to Use Project Templates - Organize Schedule & Plan

2 1 Réseau de PERT Exercice 2 Soient les contraintes d’antériorité: – A et B sont indépendantes – D est postérieure à la réalisation de A et B – C doit succéder à D Représenter schématiquement ces contraintes en respectant la méthode PERT

Qu'est-ce que les diagrammes PERT et de Gantt ?

Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.

Quelle est la différence entre l’affichage du Pert et le diagramme de Gantt?

Affichage du PERT L’affichage du PERT1permet de contrôler les liens entre tâches. Il est parfois difficile de visualiser les dépendances des tâches lorsque le diagramme de Gantt est complexe. La représentation sous la forme de PERT permet de bien les visualiser. Par contre le diagramme PERT ne permet pas visualiser les durées.

Qu'est-ce que la méthode de Gantt ?

La méthode de Gantt, est une autre méthode d’ordonnancement des tâches développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est identique à celui de la méthode Pert. La différence entre les deux méthodes réside sur la représentation graphique des tâches.

Quels sont les exercices de PERT?

Pert et Gantt. Démonstrateurs : Marouane Kessentini. Hassen Grati. Exercice 1: Pert. La mise en exploitation d'un nouveau gisement minier demande la ... Exercices. Exercice 1. Calculer les marges. Exercice 2. Réaliser le PERT et le Gantt. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc. 7 ... Exercice PERT. 01. 01. Exercice 1.

Exercice 2 :

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Questions : en bref

- 4X·HVP ŃH TX·XQ SURÓHP HP H[SOLTXHU OH PULMQJOH GHV ŃRQPUMLQPHVB - 4XHOOHV VRQP OHV SOMVHV SULQŃLSMOHV G·XQ SURÓHP ? - Citer les acteurs concernés dans le cas des petits projets - Que caractérise un projet par rapport une opération - Que signifie les concepts suivants :

Tâche ou lot

Jalon

Calendrier

Livrable

MOA, MOE

PDCA - 4XHOV VRQP OHV RXPLOV GH SOMQLILŃMPLRQ HP GH SLORPMJH G·XQ SURÓHP

Exercice 1:

6RLP OH PMNOHMX G·MQPpULRULPp G·XQ SURÓHP

Tache Durée (jours) Précédent

A 3 - B 6 - C 2 - D 4 A E 2 A F 2 A

G 4 B-D

H 3 C-E

1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet

2- Déterminer le chemin critique ainsi que les marges libres de chaque tâche.

3- GHV GLIILŃXOPpV G·RUJMQLVMPLRQ SRXUUMLHQP j XQ MOORQJHPHQP GH OM GXUpH GH OM PMŃOH G TXL

passerait de 4 à 8 jours. Quelle conséquence cela aurait-il sur la durée de projet

Exercice 2 :

La société ALFAN envisage la construction d'un nouveau local. Vous disposez des informations suivantes concernant le déroulement du projet :

Les tâches La durée

des tâches en jours

Tâches

antérieures A- Etude, réalisation et acceptation des plans 4 -

B- Préparation du terrain 2 -

C- Commande matériaux (bois, briques, ciment,

tôle pour le toit) 1 A-B

D- Creusage des fondations 1 A

E- Livraison des matériaux 2 C

F- Commandes portes, fenêtres D-F

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G- Coulage des fondations 2 E

H- Livraison portes, fenêtres 2 G

I- Construction des murs, du toit 10 H

J- Mise en place portes et fenêtres 4 I

1- Tracer le diagramme de GANTT relatif au projet

2- Déterminer la durée prévue du projet

3- Indiquer le chemin critique et calculer les marges de chaque tâche, que déduisez- vous ?

4- Prolonger la durée de quelques taches et voir les conséquences sur le déroulement du projet

5- Citer les limites de cette approche graphique (GANTT).

Exercice 03:

Etablissez le digramme de GANTT du projet suivant :

Tâches Tâches

antérieures

Durée

(jours)

Tâches Tâches

antérieures anterieures

Durée

(jours) A / 1 I H-F 2

B / 3 J G 1

C / 1 K J 2

D / 4 L K 1

E C 1 M A-J-N 2

F D 1 N L 1

G B-I 5 O M 1

H E 1

1. Trouver le temps global du projet.

2. Déterminer les tâches du chemin critique.

3. Citer les inconvénients de digramme de Gantt.

Solution :

Le temps global du projet est de 20 jours

Les tâches du chemin critique : {D ;F ;G ;I ;J ;K ;L ;M ;N ;O }

Parmi les inconvénients du diagramme de gant :

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- Ne gère pas efficacement la concurrences des ressources ; - Peu de visibilité si le nombre de tâches est très élevé ; - Toute mise à jour des délais entraine une modification du diagramme

Exercice 4:

soit la table d'antériorités représentante le déroulement des tâches d'un projet :

Tâche A B C D E F G H I J K

Durée (J) 3 6 5 2 9 3 12 5 7 11 2

Antériorité J E / B / D-J E-K E-K A-G E C-E

a. Dresser le diagramme de GANTT relatif à ce projet ?

b. Spécifier le(s) chemin (s) critique(s)en précisant les marges libres et totales de chaque tâche?

c. Dresser le réseau de PERT de ce projet ?

Solution

b) Les deux chemins critiques : 1) E-J-A-I ; 2) E-K-G-I

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C. Réseau de PERT

ou bien

Exercice 5:

Un projet est donné selon le tableau d'antériorité ci-dessous :

Tâche A B C D E F G H

prédécesseur C-F C / C-F-H A / B-C-F /

Durée (J) 9 18 10 9 6 13 12 21

a. Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts) c. Calculer la marge libre et la marge totale de la tâche D ? (1 pts)

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Solution

a- Réseau de PERT b- ML (d)= FTO(d) - DTO(d) -durée(d) = 40-21-9=10 jours MT(d)= FTA(d) - DTO(d) - durée(d)=40-21-9=10 jours

Exercice6 :

Un projet est donné selon le tableau d'antériorité ci-dessous :

Tâche A B C D E F G H

prédécesseur C-F C / C-F-H A / B-C-F /

Durée (J) 9 18 10 9 6 13 12 21

Réduction maximale (J) 4 4 / 3 3 3 3 2

CMA par jour (DA) 3500 1500 / 600 300 1200 700 1000 a. Dresser le réseau de PERT et citer les chemins critiques ? b. Le MOE veut réduire la durée en 26 jours quel est le coût minimum associé ?

Solution

1) Le réseau de PERT associé à ce projet :

La durée de projet : 40 jours

Le chemins critique : C-B-G

Le MOA accorde que 07 jours possible où la durée de projet devint 33 jours

Le coût de réduction associé :

Tâche Durée (jour) coût

G 03 03*700=2100 Dz

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B 04 04*1500=6000

Le coût de CMA global: 8100 DZ

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