La Conduite de projet : les fondamentaux
Centre national de la fonction publique territoriale page?1. DOCUMENT ÉLABORÉ. PAR. 06 60 63 09 88 – pierre.auiffren@wanadoo.fr. La Conduite de projet :.
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La concertation dans la conduite de projet. Guide méthodologique. DESMARAIS Carole - Territorial - 2012 - 95 p. Dans le contexte nouveau et de plus en plus
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Sep 9 2011 La conduite de projet au sein de la direction de la proximité : guide méthodologique. Page 3. Sommaire. 1. POURQUOI CE GUIDE METHODOLOGIQUE ...
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Oct 11 2016 Méthodologie pour définir et conduire un projet de recherche. Peter Stockinger. To cite this version: Peter Stockinger.
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Ce basculement vers la culture projet a pour préalable la conduite de nombreux Dès lors ce ne sont pas les aspects outillages et méthodologiques qui ...
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Les guides méthodologiques - CONDUITE DE PROJET COLLECTIF
Pôle Rhône-Alpes de l'Orientation. CONDUITE DE PROJET. COLLECTIF ET TERRITORIAL. DE vAE. Les guides méthodologiques n°1. Décembre 2013
GUIDE METHODOLOGIQUE DE LA CONDUITE DE PROJET ET
Monter un projet c'est se fixer se fixer un objectif et se donner les moyens de l'atteindre. L'objectif de ce guide est de vous aider à construire votre projet.
Méthodologie et conduite de projet Présentation
Mar 10 2022 Méthodologie et conduite de projet. Niveau d'étude. Bac +4. Composante. ENSIP : Ecole nationale supérieure d'ingénieurs de Poitiers.
7 étapes clés de la gestion de projet - appvizerfr
communs des organismes leurs ressources humaines et matérielles L’objectif de ce guide est de donner une méthodologie qui permet de définir précisément ce qu’est un projet et de maîtriser son déroulement Principes Afin d’en garantir son succès avec l’utilisation la plus efficiente possible des ressources
Management et conduite de projet - CNFPT
Cet ouvrage a pour objectif de permettre au lecteur de mieux utiliser les techniques de gestion de projet afin d'améliorer sa performance se perfectionner maximiser ses chances de réussite Il s'adresse principalement aux managers de projets déjà en poste (le livre ne reprend pas les bases
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LA DÉMARCHE PROJET C’est : • une méthodologie qui permet de passer d’une idée à sa mise en action • plusieurs étapes : • Partir d’une idée • Se documenter • Trouver des partenaires • Définir la gestion et la coordination • Faire un diagnostic partagé • Formuler des objectifs • Évaluer
Quels sont les enjeux d’une méthodologie de conduite de projet ?
En management de projet, il n’y a pas UNE méthodologie de conduite de projet mais plusieurs combinaisons de méthodes et d’ outils de gestion possibles, adaptables selon : la culture d’entreprise. Quels sont les enjeux d’une méthodologie de projet ? de trouver la meilleure façon de planifier et d’exécuter vos projets,
Comment choisir la méthodologie d’un projet ?
L’orientation de votre projet?: songez aux objectifs de votre projet. Accordez-vous davantage d’importance aux individus qu’à la productivité?? Vous pourrez ainsi déterminer la méthodologie qui correspond le mieux à vos objectifs. La complexité des projets?: en général, vos projets sont-ils plutôt complexes ou simples??
Quels sont les principes de la méthodologie ?
Chaque méthodologie repose sur des principes uniques qui vous aident à mener à bien vos projets, de la planification à l’exécution finale en passant par la gestion des ressources humaines. La taille de votre équipe et la façon dont elle souhaite travailler constituent deux aspects clés à ne pas négliger.
Quels sont les différents types de méthodes de gestion de projet ?
Et pour être tout à fait exact, il s’agit d’un principe même de la gestion de projet. Dans le cadre d’une approche Agile, il n’est pas rare que les équipes décident de combiner plusiquers méthodologies de gestion de projet (SScrum, Kanban, Extreme programming, Crystal ou Scrumban).
Centre national de la fonction publique territoriale Janvier 2016
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DOSSIER DOCUMENTAIRE
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1Ce dossier vous propose,
projet I - CTION PUBLIQUE ................................. p. 21.1 - Conduite de projet .................................................................................................... p. 2
1.2 - ............................................................................ p. 12
II - LA FONCTION MANAGER ........................................................................................................ p.21
2.1 - Approches du manager ............................................................................................ p.21
2.2 - Ouvrages de réflexion .............................................................................................. p 30
III - OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE PROJET ........................................................ p.37
2I - CONDUITE DE PROJET ET MANAGE
1.1 - Conduite de projet
Du projet politique au projet de service : Les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance LOUX Nathalie - Territorial éditions, coll : dossier d'experts, 2015Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique
territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À
un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité
croissante des organisations.La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en
projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers
accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet
d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questionsessentielles : Comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet
politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de
l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte
managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ?Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et
de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à " lever la tête du
guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux
millénaires, " Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »... Pratiques de management de projet- 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision DRECQ Vincent - Dunod, coll : STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2014 Cet ouvrage a pour objectif de permettre au lecteur de mieux utiliser les techniques de gestion deprojet afin d'améliorer sa performance, se perfectionner, maximiser ses chances de réussite. Il
s'adresse principalement aux managers de projets déjà en poste (le livre ne reprend pas les bases
de la gestion de projet : lancement, cycles de vie d'un projet. très bien traitées dans d'autres
ouvrages).Il délivre les techniques indispensables à l'obtention de la certification du PMI. Il fournit aux chefs
d'entreprise les outils de mise en place de portefeuilles projets permettant d'aligner ceux-ci à leur
stratégie. L'auteur explique les vraies bonnes pratiques en gestion de projet en 7 chapitres quis'ouvrent chacun sur une ou deux problématiques à résoudre à l'aide des outils proposés (une
quarantaine au total). Invitation au leadership authentique - Développez un style de management personnel, efficace et durableMIGEON François-Daniel - EYROLLES, 2013, 115 p
Accessible à tous, indispensable aux dirigeants, le leadership authentique est le chemin le pluscourt vers une contribution professionnelle riche de sens, efficace et durable. A l'heure où l'on parle
de crise de confiance ou de risques psychosociaux, il est plus qu'urgent de susciter des vocationsauthentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes
au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations. Choisir
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