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La commune de Saint-Médard-en-Jalles connaît depuis plusieurs années une évolution démographique importante comptant à ce jour 27 998 habitants



[PDF] Approche Architecturale

Approche Architecturale 1) Choix du site : La réussite du projet est en fonction de la pertinence d'implantation 5) description du projet :

  • Comment faire la description d'un projet architectural ?

    La manière la plus simple est de montrer des plans, 2D ou 3D. Cette manière de visualiser un projet est très intuitive pour les architectes. Cependant elle peut-être difficile d'accès pour le maître d'ouvrage. Il n'est en effet pas forcément familier de l'utilisation de tels plans.
  • Comment faire la description d'un bâtiment ?

    VOÛTE : Ouvrage maçonné, construit entre des appuis, couvrant un espace et présentant un intrados. L'espace ainsi couvert est dit voûté. PLAFOND : Surface inférieure plane et dégagée d'une voûte plate ou d'un plancher. COUPOLE : Voûte de plan centré dont l'intrados est une concavité plus ou moins hémisphérique.
  • Comment présenter un projet de construction ?

    Comment est structuré un programme de construction ?

    1La présentation du projet.2Les paramètres de mise en oeuvre.3Les critères de design.4Le programme détaillé des besoins.5Les exigences techniques générales et spécifiques du projet.6Le budget de construction.7L'échéancier de réalisation.8Les documents de référence.
  • Lors de votre présentation architecturale, utilisez un langage simple. Certes, il est important d'utiliser des termes spécifiques au domaine de l'architecture, mais vous ne devez pas en abuser. Des mots compliqués et des descriptions détaillées risquent de réduire l'attention de votre client.

La commune de Saint-Médard-en-Jalles connaît depuis plusieurs années une évolution

démographique importante, comptant à ce jour 27 998 habitants . Bien que l"offre de service soit globalement satisfaisante sur le plan quantitatif, la croissance de la population dans les quartiers

nécessite le renforcement de la capacité d"accueil, que ce soit en matière de services à la petite

enfance, de locaux pour les associations de la commune ou de salles de réunions. Par ailleurs, la ville souhaite renforcer son action d"accompagnement des familles, afin de mieux accueillir et soutenir des parents parfois en difficulté dans leur quotidien.

L"espace de la famille et de la parentalité d"Hastignan, dénommé Cap Ouest, s"intègre dans le

programme de requalification d"un ancien site commercial, abritant autrefois l"enseigne

Intermarché. Le bâtiment ancien, de 2200 m2, était implanté sur un terrain d"une superficie de 9900

m2. Plusieurs structures d"accueil sont présente dans le bâtiment rénové, à savoir :

✗Espace multi accueil de la Petite Enfance : la nouvelle structure de type multi accueil permet

une réorganisation interne au sein des services d"accueil de la petite enfance de la Ville répondant à la demande d"évolution de ces derniers. Cet espace accueille 25 enfants simultanément, de 12 mois à 4 ans, en accueil régulier (plus de 15 heures par semaines) et en accueil occasionnel (moins de 15 heures hebdomadaires), encadrés par 7 à 8 adultes. Cet accueil diversifié permet de recevoir environ 70 familles au total. ✗Relais Assistantes Maternelles Parents : cet espace est le siège du Relais Assistantes maternelles Parents qui est un service municipal de proximité s"adressant aux parents comme aux assistantes maternelles. Les premiers y sont accompagnés dans leur recherche et dans leur relation avec l"assistante maternelle, les seconds y puisent des ressources utiles à leur activité. Cet espace permet d"accueillir des enfants de 3 mois à 3 ans sous la

responsabilité de l"assistante maternelle, de recevoir des parents ou des assistantes

maternelles, d"accueillir aussi des activités de type " accueil parents - enfants » comme cela existe déjà sur la commune et d"accueillir les enfants pour des activités humides.

✗Espace de soutien à la parentalité : la ville, souhaitant renforcer son action

d"accompagnement des familles en complément des structures d"accueil existantes en direction des enfants et des jeunes, a créé un espace pour recevoir les parents.

✗Ludo-médiathèque : il s"agit d"un espace de proximité principalement tourné vers un public

de 2 à 15 ans. Il est un lieu de vie ouvert, convivial, éclairé : " où on a envie de rester » et

non un lieu de passage et d"emprunt. Elle englobe l"Espace média, la Cyber base, l"Espace jeune (comprenant l"espace des contes) et la ludothèque.

✗Salles de réunion municipales et associatives : elles sont composées de trois salles de

réunion destinées aux différentes entités du bâtiment mais aussi au public du quartier et de

bureaux de permanence pour les associations. Le site comprend en outre, une cuisine polyvalente susceptible d"être utilisée comme cuisine pédagogique ou par le CCAS. ✗Secours populaire et Secours catholique : des locaux d"accueil et de stockage sont mis à disposition de ces deux associations. Description architecturale de l"opération Cap Ouest

Grâce à cette rénovation, une structure d"accueil petite enfance a donc été créée dans le quartier

d"Hastignan, jusque-là dépourvu de ce type d"équipement et a permis la création de plusieurs

emplois sur la commune (3 à 5 postes nouveaux).

1. Le contexte

Le quartier d"Hastignan est situé au Nord Ouest de la ville de Saint-Médard-en-Jalles au carrefour

de deux axes importants vers le Porge et Lacanau. Le quartier possède de nombreux équipements et

des services de proximités, écoles, collège, installation sportive, commerces.

L"opération Cap Ouest vient compléter les offres apportées aux habitants du quartier par un espace

consacré à la petite enfance et la parentalité, mais également à la vie associative.

Le terrain est situé rue Aurel Chazeau, dans une zone urbaine résidentielle, constituée de maisons

individuelles et de lotissements. Il se trouve à proximité immédiate, et entre, le centre historique

d"Hastignan au Sud et les surfaces commerciales au Nord. La situation et la facilité d"accès au site

depuis les voies rapides renforcent le potentiel de l"opération à conforte la centralité du quartier.

Le terrain d"assiette, de forme triangulaire, à une surface d"environ 10 000m². Avant la rénovation,

il était occupé par le bâtiment de l"ancien InterMarché qui était implanté dans l"angle Sud/Ouest. La

totalité de la surface extérieure, hors emprise de l"ancien bâtiment, est constituée par le parking de

l"ancien supermarché, et entièrement couvert en enrobé. A noter l"absence totale de végétation ou

d"espace vert sur le terrain, en opposition avec l"ambiance arborée qui prédomine dans le quartier.

Le nombre de places de stationnement, est fixé suivant les dispositions communes à toutes les zones

de l"article 12 du PLU, appliquées aux constructions publiques. Le besoin en stationnement de

l"opération a été évalué à 40 places. En concomitance avec l"opération, la CUB a réalisé le

réaménagement de la rue Aurel Chazeau depuis le centre d"Hastignan ce qui devrait permettre à

terme de disposer le long du terrain d"une vingtaine de place de stationnement sur l"espace public.

Les accès et les besoins en stationnement donnés permettent pour l"aménagement complet du site,

d"opérer une déminéralisation significative du terrain au profit d"un espace vert ouvert au quartier.

Une surface de 4 000m² en pleine terre, devant la façade principale, rue Aurel Chazeau va être

aménagé en parc paysagé.

2. L"aménagement

L"objectif évident a été de tirer le meilleur parti possible de l"existant, pour trouver l"adéquation

entre la surface libre disponible et la multiplicité des activités programmées.

L"organisation générale du bâtiment assure, à partir de l"espace existant l"indépendance des

activités, mais aussi leurs proximités tout en répondant aux différentes contraintes d"accès, de

distribution, de liaison et en garantissant une sécurité optimum des enfants.

La mise en place des différentes fonctions a conduit, compte tenu des épaisseurs du bâtiment, à

prévoir un curetage. Ce principe permet d"ajuster la surface existante aux besoins, et d"organiser la

mise en place générale avec la gestion propre à chacune des activités, mais également d"apporter au

coeur l"éclairage naturel.

La délimitation de la partie à réinvestir est un volume, parallélépipède parfait, ne conservant que le

volume du grand plateau, environ 35 x 50. Pour cela, il a été fait la démolition de l"édicule en

excroissance, de l"ancienne entrée en façade Nord, et les démolitions de locaux accolés au Sud.

À l"Ouest, à l"extrémité du bâtiment, la couverture des anciennes réserves a été déposée, seuls les

murs conservés forment un jardin clos et protégé pour les tous petits, et moyennant des

aménagements complémentaires, ouvertures, treillages et végétalisations, ils sont un écran en filtre

pour l"ensoleillement.

Le volume général ainsi délimité, une répartition des surfaces aménagées a été réalisée à partir de

deux axes perpendiculaires creusés dans le bâtiment.

Sur un axe Nord-Sud la dépose de la charpente et couverture d"une trame complète entre portique, a

évidé le volume, avec au Nord en creux, l"entrée générale du bâtiment, et au Sud un patio de bonne

largeur. La partie accueil placée entre les deux assure la transparence.

Sur l"axe Est-Ouest, une faille a étét faite dans le bâtiment, qui croise l"axe Nord-Sud au niveau de

l"accueil. Traité en rue intérieure, elle apporte un éclairage zénithal et permet la distribution des

activités.

Les différentes fonctions de l"équipement s"organisent à partir des axes de circulations et du hall.

Sur le côté Ouest de l"entrée, l"espace petite enfance, avec en façade principale, directement

accessible de l"extérieur, le soutien parental et le relais d"assistante maternelle, et à l"arrière dans

l"angle Sud Ouest, la halte multi-accueil avec accès sur le patio et le jardin clos. En vis-à-vis, la

médiathèque et ludothèque junior complète l"ensemble des activités municipales contrôlées par

l"accueil.

L"ensemble des salles de réunion municipales et de quartier est disposé en façade Nord à proximité

immédiate de l"entrée générale. Le dispositif mis en place permet une utilisation indépendante de

cette zone en dehors du fonctionnement des autres activités.

Les associations caritatives sont situées en façade Est et bénéficient d"un accès indépendant depuis

le parking par la rue intérieure.

L"aménagement extérieur (en cours de réalisation) dans son principe tire parti de l"implantation du

bâtiment existant pour disposer devant la façade principale d"un vaste espace vert paysager avec

parvis d"accès. L"entrée des véhicules et les places nécessaires en parking se placent à l"Est et les

zones extérieures plus réduites au Sud et à l"Ouest contre le bâtiment, sont favorables à

l"aménagement d"espaces protégés et sécurisés.

3. Les objectifs environnementaux

Le challenge pour cette opération a été de réaliser un équipement doté d"une architecture et d"un

aménagement fonctionnels et agréables intégrant les contraintes du bâtiment initial réhabilité. La

conception prend en considération le respect de l"enveloppe budgétaire, pour la réalisation d"un

bâtiment exemplaire, convivial et durable.

La performance énergétique répond aux exigences d"un bâtiment BBC (labellisation en cours), avec

la volonté d"offrir des conditions d"usage optimales de confort et de santé.

L"objectif de construire des bâtiments à basse consommation est nécessaire, mais il faut aussi

réduire les consommations des ressources rares - un véritable défit pour l"opération de part sa

construction initiale - et réduire l"énergie grise en choisissant des matériaux et techniques

constructives répondant à cet impératif écologique pour une cohérence globale de la réflexion sur le

développement durable.

Cette ambition n"a été atteinte qu"avec l"implication de tous les intervenants et l"engagement fort du

Maitre d"Ouvrage. Les performances énergétiques et environnementales voulues ont pu être atteindre en proposant les solutions techniques adaptées prenant en compte les enjeux sociaux

économiques, budgétaires.

A partir de cette démarche de développement durable, concrète et appliquée, l"opération a aboutit à

offrir un outil social et pédagogique, performant et sensible. En lien avec son environnement et ses données existantes sur la commune de Saint Médard en

Jalles, le nouveau Pôle de la Parentalité et de l"Enfance, Cap Ouest, s"est installé dans les locaux

d"un ancien établissement commercial entièrement réhabilité. Ce type de bâtiment à l"architecture

particulière, présente des contraintes à prendre en compte afin de créer des espaces agréables et

susceptibles d"accueillir des activités différentes. L"opération s"est voulue ouverte vers l"extérieur,

lisible et accueillante.

Le choix de la qualité des matériaux et des techniques de construction a été établi à partir de leur

durabilité, leur facilité d"entretien et leurs faibles impacts sur l"environnement au cours de leurs

cycles de vie. Les principales options prises concernent la surisolation de l"enveloppe par l"extérieur

- sol, mur, toiture - avec un habillage de façade en bois massif, le système de chauffage basse

température par le sol avec une production par pompe à chaleur géothermique (forages de 45m de

profondeur), les ensembles de ventilation double flux avec récupérateur de chaleur et une toiture

photovoltaïque.

4. Choix architecturaux

La volumétrie de l"opération s"inscrit tout naturellement dans la forme compacte et rigoureuse du

bâtiment existant. La simplicité qu"il exprime sert au mieux les intérêts de l"opération pour obtenir

un bâtiment qui répond totalement à ses usages, mais est également en adéquation avec les

impératifs environnementaux.

Dans cette logique, la lisibilité de l"organisation fonctionnelle, s"exprime à travers le traitement

volumétrique du bâtiment, particulièrement dans les séquences entre les pleins et vitrages colorés

des façades. Le traitement extérieur des parois est assuré par une vêture de bois massif, en grandes

lames verticales de Pin Douglas gardées naturelles.

Pour tenir compte de son gabarit, l"effet recherché est d"adoucir l"impact du bâtiment dans son

environnement et assurer sa bonne intégration.quotesdbs_dbs15.pdfusesText_21
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