[PDF] La gestion des entreprises créatives





Previous PDF Next PDF



Créer son entreprise ou son association de services à la personne

Quels sont les avantages et aides en faveur des entreprises ? 1. Votre parcours d'entrepreneur en 4 étapes. 8 



LEGALPLACE

Créer une entreprise de service implique de choisir entre deux solutions : entreprise de service aux entreprises ou entreprises de services aux personnes.



Processus de création des entreprises innovantes en Tunisie

produire de nouveaux biens ou services ou encore pour réorganiser l'entreprise. L'innova- tion



La démarche qualité dans les services à la personne

de valoriser les actions de progression entreprises avec qui l'on crée plus de liens et ... Projet stratégique d'entreprise / de service / d'as-.



Guide des métiers des entreprises de la Mécatronique

L'entreprise Mécatronique crée des composants et des solutions pour des clients services on trouve des métiers qui vont du CAP au diplôme d'ingénieur :.



guide-demarrage-net-entreprises.pdf

17 févr. 2021 services proposés sur net-entreprises.fr. ? Inscrire ou supprimer des déclarants. ? Gérer les habilitations (droits déclaratifs). ? Créer ...



La gestion des entreprises créatives

production de la plupart des industries et services classiques. et en voie de développement à créer une entreprise commerciale viable dans le.



Les systèmes dappui à la création dentreprises en Tunisie: quels

17 août 2016 des Technologies a été créé la première pépinière d'entreprises en 2001 ... firmes du marché



CREER UNE ENTREPRISE ADAPTEE (EA)

Les Entreprises Adaptées passent un contrat d'objectifs triennal (COT) avec les services de l'Etat qui vaut agrément2. 1 La CDAPH est le résultat de la fusion 



Services dAppui aux Entreprises destinés aux PME: Principes

6.3.7 Education et apprentissage de l'esprit de création d'entreprise services d'appui aux entreprises (SAE) destinés aux PME qui a été bien accueilli ...

Comment créer une entreprise de services aux entreprises ?

Les cabinets de conseil Autre métier que vous pouvez envisager si vous souhaitez créer une entreprise de services aux entreprises : le conseil. Celui-ci regroupe par définition une large quantité d’activités différentes. Ainsi, il est primordial de définir quelle sera la votre et de déployer votre projet en fonction de cela.

Comment créer une entreprise en ligne ?

Ainsi, Legalplace vous propose de créer votre entreprise en ligne et d’effectuer toutes les démarches à votre place. Pour constituer votre dossier de création d’entreprise, il vous faudra fournir les documents de cette liste : Une copie recto verso de la carte d’identité ou du passeport du dirigeant ;

Comment créer une entreprise individuelle ?

La dénomination sociale lors de la création d’une entreprise individuelle correspond au nom patronymique de l’entrepreneur. S’il le désire, sur les documents officiels de son entreprise, il peut inscrire un nom commercial. Cette solution représente un moyen de communication simplifiée auprès des clients.

Comment créer une entreprise multiservices ?

La réponse est simple : devenir son propre chef, récolter les fruits de son travail, vivre de sa passion, gérer son temps de travail, bénéficier d’un revenu principal ou complémentaire et la liste est encore longue ! Si vous lisez cet article, c’est que vous avez déjà choisi le domaine : vous envisagez de créer une entreprise de multiservices.

  • Past day

Publication de l'OMPI N° 938(F) ISBN 978-92-805-2078-1 Pour plus d'informations, veuillez contacter l'OMPI à l'adres se www.wipo.int Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle

34, chemin des Colombettes

P.O. Box 18

CH-1211 Genève 20

Suisse

Téléphone:

+41 22 338 91 11

Télécopieur:

+41 22 733 54 28

La gestion des

entreprises créatives

Les industries créatives - Livret N° 3

LA GESTION DES ENTREPRISES CRéATIVES - Les entreprises créatives - Livret N° 3

La gestion des

entreprises créatives

RÉSUMÉ 7

CHAPITRE 110

!0%24).%.#%$%3%.42%02)3%3#2;!4)6%3 '>BEDGI6C8:9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC ':H9^;>HEDJGA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H '69>B:CH>DC9>C8:GI>IJ9: '69>B:CH>DC9:IJG7JA:C8: ':H9^;>HEAJH:BE>G>FJ:H -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 226

K6A:JG^8DCDB>FJ:

^8DCDB>FJ: *fA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:HHDCI :AA:HH>IJ^:H -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 340

':H;68I:JGH9:8=D>MIG69>I>DCC:AH 'P6JIDG>H6I>DC9:A>8:C8: ':H8=D>M9:;DGB:H>CHI>IJI>DCC:AA:H 'P6JID :CIG:EG:C:JGDJA:CIG:EG>H:8DCHI>IJ^::C

E:GHDCC:BDG6A:A:IG6K6>AA:JG>C9^E:C96CI

-:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 460

(/)3)2,%302/$5)43%4&)7%2,%302)7 ^;>C>GA:Q+GD9J>IS $C;DGB6I>DCH:I8DC8:EI>DC9JEGD9J>I :B6C9:>C9>G:8I::IB6G8=^H[9:JMK>I:HH:H

6E68>I^[E6N:G:I7:HD>C9:8DCIGdA:9:K:GH>DC

'6<:HI>DC9:H9GD>IHCJB^G>FJ:H K6AJ:GA:H8DeIH ':EGD8:HHJH<^C^G6A ^I:GB>C6I>DC9JEG>M /6G>;>86I>DC9:HEGD9J>IH:I9:HH:GK>8:H '6EEGD8=:9:76H: /6G>;>86I>DC>C9>G:8I: =6C<:GA:HEG>M -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 577

/--%2#)!,)3%2,%302/$5)43#2;!4)&3

C6ANH:G:IH: ,J>:HIA:G^:AEG:C:JG9:9^8>H>DCH

J

DBB:CIJC8DCHDBB6I:JG9^8>9:

I >A .:DC9JB6G8=^ ':9^K:ADEE:B:CI:IA:HG^68I>DCH9JEJ7A>8

1:CI:H9>G:8I:H

MEDH>I>DC6K:8K:CI:H:IH6ADCH8DBB:G8>6JM 'JI>A>H6I>DC9$CI:GC:I

A:H9GD>IH

(>H::CG^H:6J -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 696

%&).!.#%-%.4$%3%.42%02)3%3#2;!4)6%3 '68DJG7::C%9J;AJM9:IG^HDG:G>: ':EGD7AaB:9:;AJM9:IG^HDG:G>: ':HHDAJI>DCHEDHH>7A:H '6BD7>A>H6I>DC9:H;>C6C8:H !>C6C8:B:CIE6GA:H76CFJ:H

6E>I6AG>HFJ::I>CK:HI>HH:JGHEGDK>9:CI>:AH

(>8GD8G^9>I .DJI>:C;>C6C8>:G K6AJ6I>DC;>C6C8>aG:9:HEGD?:IH8G^6I>;H

D8JB:CIH;>C6C8>:GH

J9<:I I6I;>C6C8>:G7>A6CH:I^I6I968I>K>I^ -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 7112

':G:8GJI:B:CI:IA6;DGB6I>DC9JE:GHDCC:A '6H^A:8I>DC9:E:GHDCC:H8G^6I>K:H !DGB6I>DC -^BJC^G6I>DCA:ED>CI9:KJ:IG69>I>DCC:A

GD>I96JI:JG

+DJGFJD>A6EGDI:8I>DC9J9GD>I96JI:JG:HI :AA:H>>BEDGI6CI: '6C^6I>DC ':HDG<6C>H6I>DCH9:<:HI>DC8DAA:8I>K: ':JGQG6>HDC9_IG:S

0CCDB7G:8GD>HH6CI9:;DC8I>DCH

M8:EI>DCH:I8DBE:CH6I>DC9:H:M8:EI>DCH ':9^;>9:A:CK>GDCC:B:CICJB^G>FJ: -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 8134

/.#,53)/.

BIBLIOGRAPHIE136

GLOSSAIRE137

96CHA:H:8I:JG9:A68G^6I>DC

9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA: AA:HH:HDCI^I67A>:H:CI6CIFJ:8DBEDH6CI>CI^

C^8:HH6>G:B:CI8:JM9:A*G<6C>H6I>DC

8JAIJG::I9:HHEDGIH6J-DN6JB:

QFJ>HDCIC^:H9:A68G^6I>K>I^9JH6KD>G

;6>G::I9JI6A:CI9>C9>K>9JH:IFJ>DCIJC

9:A6EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:S AA:HH:8DCH68G:CIHDJK:CI[A68G^6I>DC:I

EAJHA:EDI:CI>:A9:8:H>C9JHIG>:HK66J

9:A[9:A6EGD9J8I>DC9:G:K:CJH^I6CI

9:HD8>6A>H6I>DC;DC96B:CI6A C;>CA:H;GDCI>aG:H:CIG:A:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H:I

A>C8:GI>IJ9::IA6IJG7JA:C8:

G:]JHE6GA:EJ7A>8

B_B:A>9^:

[9:H9:;;^G:CIH

CDJK:AA:HI:8=CDAD<>:HHDCI^B:G<:6CI:H

DCHJAI:GA:G:

EDJGA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

EGD7AaB:H96CHA:H:8I:JG9:A68G^6I>DC

EGD9J>IH9:A>C9JHIG>:AD86A: CG6>HDC9:A^I:C9J:9:A:JGEDJKD>GHJGA:

8DBB:G8>6A:

H:8I:JG9:A68G^6I>DC C:;;:IA:HG^6I>;HDCIHDJK:CI7:HD>C96KD>GG:8DJGH[9:H :I6JM:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

La pertinence des entreprises créatives

96CHA68G^6I>K>I^A:H6KD>G

^A^B:CIH8DBEDH6CI8:H:8I:JG1D>GA:/67A:6J I:MI:9:HHNB7DA:H9:H>B6<:H:I9:HAD<>8>:AH AA:H8DCHI>IJ:CIJCA^9>I>DC:IA69>;;JH>DC

96JIG:H;DGB:H

:A6DJKG:IGD>HE:GHE:8I>K:HCDJK:AA:H

EJ7A>FJ:H:IEG>K^:H9JBDC9::CI>:G

Tableau 1.1. Les industries créatives

.DJG8:*(+$*(+$ )6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I

2/$5)43

!24)3!.!57

2436)35%,3

243$5

30%#4!#,%

).;-!%4 -;$)!3$% ,!5$)/6)35%,

5,4)-;$)!

)44;2!452% ,)62%3%4 ;$)4)/. !*,2*398 ):2&7(-FGI>H6C6I 96GI
6CH: !>ABH:I

K>9^DHGIH

CJB^G>FJ:H

1_I:B:CIH

688:HHD>G:H

+:>CIJG:

DC8:GIH

9:BJH>FJ:(JH>FJ:

:CG:<>HIG^: +J7A>8>I^ ^8DG6I>DC >CI^G>:JG:I :MI^G>:JG .8JAEIJG:/=^ZIG:-69>DDBBJC>86I>DC

GI>8A:H

EDJG

A6B6>HDC

+=DID:>GFJ: >;;JH>DC >CI:GC:I

X9J86I>DC

69:6JM:H> +:G;DGB6C8: 9:GJ: >K:GI>HH:B:CI +6EaI:G>:(D9: %3).$5342)%3#2;!4)6%3

9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:69^FJ6IH

9:A[ HD8>6A:G6G:H AA:H;DJGC>HH:CIJC:HI>BJA6I>DC>CI:AA:8IJ:AA:;6KDG>H:CI

H:MEG>B:G

KJ:9J9^K:ADEE:B:CI

'0) .*;>C6A>H:A6C^6I>DC9JC:8DCK:CI>DCHJGA69>K:GH>I^8JAIJG:AA: >C9JHIG>:H8G^6I>K:H =JB6>C9:

9^K:ADEE:B:CI

9^K:ADEE:B:CI)0 6:;;:8IJ^JCIG6K6>A>CCDK6CI:C>9:CI>;>6CI9:

9>HIG>7JI>DC9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H

1.L"importance du secteur de la création

1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur

8>HDCIHDJK:CIEG^H:CI^H:C

I>DC6A9:A6)0 66II>G^A6II:CI>DCHJGIGD>H^A^B:CIH

A>CHE>G6I>DC:IA6G^EJI6I>DC

^8DCDB>FJ: >CH>A6)0 6>9:CI>;>^H>MH:8I:JGH8G^6I>;H9:A>C9JHIG>:A:H6GIH:IA6GI>H6C6I

H6C6A8:AJ>

E:B:CI^8DCDB>FJ::IHD8>6A

A>CI^I^9JC6JI:JG

A>9^:>CK:CI>DC

A>CK:CI>DCE:C96CIJC:E^G>D9:B6M>B6A:9:

6CH8:AA:

8>9D>IG:BEA>G

>C9JHIG>:A

BDGI9:A6JI:JG

A686I^:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H

;DN:GHEDI:CI>:AH $A:M>HI:9DC8IGD>HHDJH

H:8I:JGH

<:HI>DC8DAA:8I>K:H

C6BDCI9:8:HDJH

9^E:C9:CI9J9GD>I96JI:JG

C6K6A9JEG:B>:GHDJH

H:8I:JG>A:M>HI:9:H68I>K>I^HE:GB:II6CI9:

8DJIJG::I9:EG_I

8DAA:8I>K:

A:HDG<6C>HB:HEJ7A>8H

1.2.La taille

9:

A:HHI6

8:II:EA68::HIIGaH>BEDGI6CI:

/67A:6J'6E6GI9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC:C

9:H68I>K>I^H9:B6>C

9UJKG:HJE^G>:JG:H[A6BDN:CC:

Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH

0C>H76H:

.DJG8:H)6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I

6H:9$C9JHIG>:H

XI6IH

0C>HEE:IHJ>K.>C<6EDJGEE

5

FJ>AHJI>A>H:CI7:6J8DJE9:B6>C

9UJKG:DCHDJA>:A

:I6JMXI6IH

0C>H>A^I6>I9::CIG::I

J-DN6JB:

0C>A:I6JM9:

G:EG^H:CI6>I:CK>GDC

9:A68G^6I>DC96CH8:GI6>C:HK>AA:H

9:BEAD>

EG6I>FJ:B:CI

+6G>HEG6I>FJ:B:CI

E6GI>:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H9:A6G^<>DC

H:8I:JGHH^A:8I>DCC^H9:H

^8DCDB>:H9:A* :BEADN6CI:CBDN:CC:[9:A6B6>C

9UJKG:

E:JI6II:>C9G:[

C

8:H>C9JHIG>:HG:EG^H:CI6>:CI9J+$9JG^H>A

G:EG^H:CI6>:CI9J+$:C

EGD9J8I>DC6CCJ:AA:8JBJA^::HI9:CK>GDC

;>ABH

2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux

modèles économiques

B_B:H86G68I^G>HI>FJ:H

G:EGD9J8I>DC:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H

?DJ>HH6C8:

EGD9J>IH8G^6I>;H

9:A6G:EGD9J8I>DCI:8=C>FJ:

+6G8DCH^FJ:CIAJC9:HH9:A6

8DCIG:;6]DC

C:E:JI_IG:JI>A>H^D;;G:

FJ:HI>DC

8DCI:CJ[9:HEG>M9>;;^G:CIH8:FJ:ADC6EE:AA:A:Q8DCIGdA:9:K:GH>DCS C

B_B:A>KG:

:CB_B:I:BEH

3.Les défis pour les entreprises créatives

:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

3.1. La dimension d"incertitude

H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8

8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH

DCHJAI:GA:G:

JC:HIG6I^<>:B6G@:I>C<69^FJ6I:

9:A:HB>C>B>H:G

3.2.La dimension de turbulence

:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H

9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H

9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H

3.3. Les défis plus empiriques

8DCHDBB6I:JGH

EGD;:HH>DCC:AA:H:M>HI6CI:H

C

6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:

A:H^AD>K>I^H6GI>HI>FJ:H:HH:CI>:AA:H CGaB_B:>BE68I

6CH8:GI6>CHHDJH

0C:6JIG:HDJG8:9:

B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH

:HI>B^

4. Recommandations

EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H

(7F&9.+8

4'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8

Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^

9:HDJH

9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH

16JI >CI:GB^9>6>G:H HI

C6IJG:9:HG:HHDJG8:H=JB6>C:HDJK6JI

>AB>:JMA:H9>HI>CDC

EGD9J>IHE:JK:CI_IG:8DE>^H

9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI

1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création

de valeur économique

1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*

*8+43)*2*398

H^FJ:CI>:A:IA>C^6>G:

_IG:DG<6C>H^H:ADC9:HE=6H:HH^FJ:CI>:AA:H

A6EGD9J8I>DC9:B6HH::IA6G^E^I>I>DC

I:C96C8:[6EE6GI:C>G[8:II:86I^:

DCHJAI:GA:G:

*8(&7&(9F7.89.6:*8)*1&(-&J3*)*;&1*:7

ADC

BD>CH<^C^G>FJ:H

JC>I^H9:8:H

9^E6GI

quotesdbs_dbs24.pdfusesText_30

[PDF] stage ensaplv

[PDF] passerelle v

[PDF] problème public définition

[PDF] comment un phénomène social devient-il un phénomène public

[PDF] construction d'un problème public

[PDF] probleme public

[PDF] cdi education nationale titularisation

[PDF] devenir contractuel éducation nationale

[PDF] statut contractuel education nationale

[PDF] congés payés contractuel fonction publique

[PDF] mutation spontanée def

[PDF] mutation induite

[PDF] génotoxicité pdf

[PDF] organisme accrédité vlep

[PDF] cours génotoxicité