[PDF] ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle

View - Download ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle

Previous PDF

Next PDF

1ancrer le développement

durable dans la culture organisationnelle

Guide pratique à l'intention

des cadres supérieurs

Préparé par

Dre Stephanie Bertels

Université Simon Fraser

et le REDD

2 Image de la page de couverture utilisée avec l'aimable autorisation de Haworth, Inc. | Photogra

phe : Philip Castleton 3

93 % des chefs de la

direction considèrent que le développement durable est important pour la réussite future de leur entreprise. Cependant, la plupart d'entre eux ne savent pas comment l'ancrer au sein de leur organisation. 4

Et vous, que faites-vous pour

mettre au point une culture du développement durable au sein de votre entreprise? 5 Guide pratique à l'intention des cadres supérieurs 2010

Réseau entreprise et développement durable

nbs.net ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle 6

En quoi le développement durable est-il différent des autres initiatives de changement de la culture d'entreprise ?

Les organisations lancent régulièrement des initiatives visant le changement de leur culture. En fait, bon nombre d'entre elles sont soumises à de multiples ini tiatives de changement simultanément. Il existe un grand nombre de travaux de recherche sur l'application de la

gestion de la qualité totale, la création de cultures de la santé et de la sécurité ou encore de la

conformité. Même si les leçons tirées de ces changements de culture peuvent s'avérer utiles, en son genre. La plupart des initiatives de changement organisationnel sont internes et liées entre elles. En revanche, le développement durable fait partie d'un vaste progr amme sociétal qui dépasse le cadre de l'organisation. Des forces externes fournissent souvent la motivation nécessaire pour lancer une initiative de changement vers le développement durable. Lorsque

la motivation du changement est interne, l'action peut être stimulée par un désir de " faire

la bonne chose », plutôt qu'être le résultat de simples efforts pour améliorer la compétitivité.

En outre, il se peut que l'organisation ne contrôle pas les leviers décisifs nécessaires au changement, mais que ceux-ci résident dans la chaîne d'approvisionnement ou dans les

prennent le chemin du développement durable doivent être prêtes à collaborer avec d'autres

organisations. Pour ces raisons, le passage au développement durable peut nécessiter des modèles d'affaires novateurs ou des approches avant-gardistes.

Un sondage mondial réalisé par Accenture

en 2010 auprès de plus de 700 chefs de direction a révélé que 93 % d'entre eux considèrent que le développement durable est important pour la réussite future de leur entreprise.

Toutefois, plusieurs chefs d'entreprise ont

de la difficulté à intégrer le développement durable dans les activités quotidiennes de leur organisation. De plus, les initiatives de développement durable dépendent souvent d'agents mobilisateurs spécifiques. Les chefs de direction et les cadres supérieurs veulent savoir comment assurer la pérennité du développement durable dans leur entreprise. Pour que le développement durable fasse partie intégrante de l'organisation au quotidien et de façon durable, il doit être ancré dans la culture organisationnelle.

Qu"est-ce que

l E

DÉVE

l

OPPEMENT DURAB

l

E EN ENTREPRISE ?

Le développement durable en entreprise signifie la gestion du " triple bilan », qui comprend les risques, les obligations et les occasions à saisir d'un point de vue financier, social et environnemental. Les entreprises viables sont résilientes, elles contribuent à créer de la valeur, des écosystèmes en santé et des communautés solides. Elles perdurent sur le long terme, car elles sont étroitement liées à des systèmes économiques, sociaux et environnementaux sains. Le développement durable joue un rôle de plus en plus important dans la façon de faire des affaires. l A CU lTURE ORGANISATIONNEllE DU DÉVElOPPEMENT DURAB l E Il s'agit d'une culture au sein de laquelle les membres de l'organisation partagent les mêmes positions et croyances relativement à l'importance d'équilibrer l'efficacité économique, l'équité sociale et la responsabilisation environnementale. Les organisations qui ont une forte culture du développement durable s'efforcent de promouvoir un environnement sain et d'améliorer la vie des autres tout en menant à bien et à long terme leurs activités. 7

Le présent rapport constitue un cadre pour ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle.

Conçu pour les chefs de direction, les cadres supérieurs en ressources humaines et les cadres supérieurs en

développement durable, ce rapport présente un éventail de pratiques qui se sont avérées efficaces à la lumière des

travaux de recherche pour procéder à un tel ancrage ainsi que d'autres qui ont un certain potentiel, mais qui n'ont

pas encore été testées.

Pour produire ce rapport, le Réseau entreprise et développement durable a commandité une revue systématique de

l'ensemble des études portant sur le développement durable et la culture organisationnelle. Cette revue présente

la synthèse de données provenant de 179 études réparties sur 15 années de recherche et elle met en évidence les

preuves les plus complètes et les plus crédibles à ce jour sur l' ancrage du développement durable dans la culture Le mouvement du développement durable comporte des aspects parallèles aux mouvements de promotion de la sécurité et de l'éthique des affaires des années passées. Les recherches effectuées dans ces domaines indiquent que les organisations doivent mettre en oeuvre un ensemble de pratiques diverses, pour implanter complètement les changements désirés. Examinez les pratiques de sécurité appliquées à l'ensembl e de l'organisation qui sont maintenant des méthodes d'exploitation standard pour beaucoup d'organisations dans les pays développés : et de nouvelles fonctions sont créées pour aborder les mises en application et l'égard de la sécurité sur le lieu de travail. Autant dire que l'ancrage de la sécurité dans la structure mê

me de l'organisation requiert un ensemble de pratiques différentes, y compris des pratiques formelles et informelles, stratégiques et tactiques, ascendantes et descendantes. Il semble

que ce soit la même chose pour le développement durable. Le cadre suivant vous aidera à appliquer un portfolio de pratiques pour ancrer le développement durable dans la culture de votre organisation. Les pratiques présentées dans ce cadre permettent de bâtir et de maintenir le développement durable au sein des organisations et sont réparties en quatre catégories différentes : promouvoir l'engagement; clarifier les attentes; donner l'impulsion pour le changement; et se donner les moyens de changer. Notez que cette approche requiert un certain équilibre. De la même manière qu'il faut consommer des aliments appartenant à chacun des quatre grands groupes alimentaires, les organisations doivent appliquer une série de pratiques appartenant

à chacun des quatre quadrants du cadre.

organisationnelle. que pouvez-vous faire pour bâtir et maintenir une culture du développement durable ? 8

Ce cadre illustre les façons dont vous pouvez ancrer le développement durable dans votre organisation. Chaque quadrant est divisé en

catégories de pratiques. Sur les quatre pages suivantes, chaque catégorie est elle-même divisée en pr

atiques individuelles. Dans la revue systématique complète sur l'ancrage du développement durable dans la culture organisationnelle (accessible en anglais seulement au www.nbs.net/knowledge/culture), chaque pratique est décrite en détail et étayée d'ex emples précis. Cadre de travail pour ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle P r o m o u v o i r l e n g a g e m e ntC la r i f i e r l e s a t t e n t e s

Renforcer

Gére

r les talents Communiquer S i gna l er Mobi liser

Partager

Repenser

E xpérimenter Invit e r Se fai r e l e c h am pi on

Sensibiliser

po u r l equotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] role de l'education dans le developpement d'un pays pdf

[PDF] quel rapport entre culture et developpement des etats africains

[PDF] education facteur de developpement

[PDF] definition du developpement selon françois perroux

[PDF] croissance economique et developpement economique

[PDF] développement économique définition pdf

[PDF] le développement inégal cap cours

[PDF] le développement inégal cours

[PDF] equation produit nul avec x au carré

[PDF] stade de développement piaget

[PDF] stade de développement freud

[PDF] développement cognitif chez l'adolescent

[PDF] patrons de solides ? découper

[PDF] prisme ? base hexagonale volume

[PDF] lancement d'un nouveau produit alimentaire pdf