RAPPORT ANNUEL 2020
Forage Orbit Garant inc. 2. RAPPORT DE GESTION. Le présent rapport de gestion est un examen des résultats d'exploitation des liquidités et des ressources
Rapport annuel
6 déc. 2020 État consolidé de la variation des capitaux propres 106. État consolidé des flux de ... d'intervention est d'au moins 80 % Le résultat au.
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
30 nov. 2020 ÉTATS CONSOLIDÉS DU RÉSULTAT GLOBAL ... AUTRE ÉLÉMENT DU RÉSULTAT GLOBAL QUI NE SERA PAS RECLASSÉ AU RÉSULTAT ... Forage Orbit Garant inc.
RAPPORT ANNUEL
11 mars 2019 État consolidé du résultat global ... par l'entremise de sa filiale IQ Immigrants Investisseurs inc. ... Forage Orbit Garant inc.
Rapport annuel
1 avr. 2021 128 État consolidé du résultat global ... sa filiale IQ Immigrants Investisseurs inc. les placements provenant ... Forage Orbit Garant inc.
ÉTATS FINANCIERS
30 nov. 2021 États financiers consolidés au 30 novembre 2021 ... AUTRE ÉLÉMENT DU RÉSULTAT GLOBAL QUI NE SERA PAS RECLASSÉ AU RÉSULTAT NET.
RAPPORT ANNUEL
12 juin 2017 87 État consolidé du résultat global ... Ressources Québec inc. filiale d'Investissement Québec spécialisée ... Forage Orbit Garant inc.
annuel
102 État consolidé de la variation des capitaux propres Les résultats des démarches d'Investissement Québec ... Forage Orbit Garant inc.
États financiers des organismes et des entreprises du
15 juin 2011 Société de développement de la Baie-James qui comprennent le bilan au 31 décembre 2010
annuel
100 État consolidé du résultat global par sa filiale IQ Immigrants Investisseurs inc. les placements provenant ... Forage Orbit Garant inc.
RAPPORT ANNUEL 2021 - Orbit Garant
RAPPORT DE GESTION Forage Orbit Garant inc Quatrième Trimestre et Exercice 2021 2 RAPPORT DE GESTION Le présent rapport de gestion est un examen des résultats d’exploitation des liquidités et des ressources en capital de Forage Orbit Garant i nc Il contient des énoncés prospectifs Se reporter à la rubrique « Énoncés prospectifs
![Rapport annuel Rapport annuel](https://pdfprof.com/Listes/20/6159-20RAIQ_2019-2020_fr.pdf.pdf.jpg)
Rapport
annuel d'activités et de développement durableTable des
matières Rapport annuel d'activités et de développement durable 2019-20201 Prol de la Société ............................................2Message de la présidente sortante
du conseil d"administration .......................................3 Message du président du conseil d"administration ...4 Message du président-directeur général ..................5 Faits saillants 2019-2020 .........................................6 Le nouvel Investissement Québec ..........................10 Présente en tout temps pour les entreprises ...........12Investissement Québec, partenaire
de l"écosystème .....................................................13Initiative manufacturière ........................................14
Plan stratégique .....................................................15 À propos du rapport de développement durable ....17Être un partenaire incontournable
de la croissance des entreprises .................19 Accélérer la croissance des entreprises.................20 Créer de la richesse au Québec .............................27Administrer les mandats et
les programmes gouvernementaux ......................30Placer la gouvernance et l'éthique
au cur d"une saine gestion .......................35 Dialoguer avec les parties prenantes ....................36Appliquer les règles de gouvernance.....................42Optimiser la structure de gestion ..........................52
Gérer les risques ...................................................56 Gérer les ressources humaines .............................63 Réaliser les plans d"action ......................................67Réduire l'empreinte environnementale
des activités de la Société ............................77 Changements climatiques .....................................78 Performance nancière ................................81 Rapport de gestion .................................................82 États ?nanciers consolidés ......................................100 État consolidé des résultats ....................................103État consolidé du résultat global .............................104État consolidé de la situation ?nancière ...................105
État consolidé de la variation des capitaux propres ..106 État consolidé des ?ux de trésorerie .........................107 Notes a?érentes aux états ?nanciers consolidés ......108Renseignements supplémentaires ...........184Principaux investissements et ?nancements ........185
Filiales d"Investissement Québec .........................188 Index GRI .............................................................190Autres renseignements relatifs
aux exigences législatives ....................................195 Bureaux d"Investissement Québec ......................206Prol de
la SociétéNotre mission
La Société a prioritairement pour mission, tant dans ses activités propres que dans l"administration de programmes ou dans l"exécution d"autres mandats que lui confie le gouvernement ou le ministre, de participer activement au développement économique du Québec conformément aux grandes orientations du gouvernement en cette matière. Elle vise à stimuler l"innovation dans les entreprises, l"entrepreneuriat et le repreneuriat ainsi que la croissance de l"investissement et des exportations et à promouvoir notamment les emplois à haute valeur ajoutée dans toutes les régions du Québec. Pour accomplir cette mission, la Société soutient la création et le développement des entreprises de toute taille par des services-conseils aux entrepreneurs et d"autres mesures d"accompagnement, notamment technologiques, ainsi que par des solutions ?nancières adaptées et des investissements, et ce, en cherchant à présenter une offre complémentaire à celle de ses?partenaires. La Société a, de plus, pour mission de fournir au ministre l"appui nécessaire au Québec, ailleurs au Canada et à l"étranger à la mise en uvre des politiques, des stratégies de développement et des programmes qu"il établit ainsi que des autres mesures qu"il prend, notamment en matière de commerce et de prospection d"investissements étrangers. La Société accomplit sa mission dans une perspective de développement durable en favorisant le respect de l"environnement et l"atteinte des objectifs du gouvernement en matière d"électri?cation de l"économie et de lutte contre les changements climatiques.Nos valeurs
Audace?: Nous défendons les idées créatives et prenons les risques nécessaires pour innover. Collaboration: Ensemble, nous trouvons des solutions et passons à l"actionEngagement: Nous sommes ambitieux, nous nous
investissons avec énergie, nous développons notre talent et le mettons au service de nos clients.Notre vision
Être un partenaire
incontournable de la croissance des entreprises et d"uneéconomie québécoise
innovante, inclusive, ouverte et durable enétant le principal levier
de l"action économique du gouvernement2Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-2020
Message
de la présidente sortante du conseil d"administrationAu moment de naliser le rapport annuel 2019-2020
d"Investissement Québec, le Québec amorce un décon?nement graduel et encadré. Dans ce contexte, Investissement Québec est à pied d"uvre. Nos équipes assurent la mise en place des mesures gouvernementales de soutien aux entreprises, conseillent les entreprises en portefeuille sur les gestes à poser pour traverser cette crise inédite, contribuent avec le gouvernement et l"écosystème ?nancier aux discussions stratégiques sur les plans de relance. La situation est fragile, mais l"espoir est permis. Au nom du conseil d"administration, je veux d"abord remercier et féliciter la direction d"Investissement Québec, son nouveau président-directeur général Guy?LeBlanc, et tous les employés qui travaillent si intensément pour répondre aux demandes d"aide et de conseils pour amortir le choc sur notre économie. Pour Investissement Québec, l"exercice 2019-2020 a été contrasté?: de l"enthousiasme suscité par un virage marquant... au combat contre la crise. L"année avait en e?et commencé sous les meilleurs augures, la croissance étant à nouveau au rendez-vous et la Société se voyant confier un mandat élargi. Au terme de travaux de ré?exion et d"analyse menés à l"interne et au niveau gouvernemental, un même constat s"était dégagé?: pour mieux relever des dé?s d"aujourd"hui, comme les raretés de main-d"uvre et la décarbonisation de l"économie, et pour mieux saisir des opportunités nouvelles, dans des domaines comme l"électri?cation des transports ou l"intelligence artificielle, il fallait mieux outiller Investissement?Québec. La Société est ainsi devenue le véritable levier de l"action économique de l"État québécois en unissant ses forces à celles du Centre de recherche industrielle du Québec?(CRIQ) et à celles des équipes régionales du ministère de l"Économie et de l"Innovation, en renforçant l"action d"Investissement?Québec International, en mariant ses équipes avec celles d"Export Québec, et en créant un groupe d"investissement consacré au placement privé. C"est donc ce nouvel Investissement Québec, en formation, qui a été projeté dans la lutte contre la pandémie et ses impacts économiques. La nouvelle organisation avait été pensée pour d"autres ?ns, bien sûr, mais la Société, avec ses moyens accrus, ses solutions étendues, son agilité renforcée, a démontré une grande capacité d"action. La collaboration exceptionnelle entre le gouvernement et Investissement Québec, qui a permis de redessiner la Société en quelques mois, s"est poursuivie après l"éclatement de la pandémie dans l"élaboration rapide de mesures d"aide. Nul doute que ce travail d"équipe remarquable sera au cur de la relance. Nous devrons reconstruire, reprendre pied dans un monde di?érent, déterminer des secteurs prioritaires, valoriser l"achat local, tout en soutenant nos entreprises et leur croissance. Investissement Québec sera capable de jouer son rôle. La Société est entre bonnes mains. Pour ma part, je souhaite la bienvenue à Jean Saint-Gelais qui me succède à la présidence du conseil d"administration. Au gouvernement du Québec, aux membres du conseil d"administration, à toute l"équipe de direction, j"adresse mes plus sincères remerciements. Le Québec saura se relever, démontrer sa résilience, a?rmer son audace. Le meilleur est à venir.Monique F. Leroux
"?Le Québec saura se relever, démontrer sa résilience, a?rmer son audace.Le meilleur est à venir?»
Original signé
3Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-2020
"Nous sommes au service du Québec, nous serons artisans de sa relance?»Message
du président du conseil d"administration Avec le tout nouveau mandat con?é à Investissement Québec, le Québec a un atout de taille pour faire face aux situations extraordinaires et épauler les entreprises et le gouvernement. Cette année à nulle autre pareille l"a bien démontré. C"est l"impression très forte que j"ai eue, quelques semaines après mon entrée en fonction, lorsque le gouvernement a annoncé qu"il mettait leQuébec sur pause pour freiner la pandémie.
Le conseil d"administration s"est aussitôt mis en mode solutions. La priorité était de soutenir la direction dans une prise de décisions rapide et rigoureuse, et de maintenir un corridor de communication ?uide et e?cace avec le gouvernement. Tous les e?orts étaient orientés vers l"élaboration et la mise en place des mesures de soutien gouvernemental et le déploiement, à l"interne, d"une capacité de réponse aux demandes d"aide des entreprises. Je remercie Monique Leroux qui a facilité mon arrivée en cette période de grande effervescence en prolongeant sa présence parmi nous et en faisant béné?cier le Conseil et toute la Société de son expérience et de sa connaissance des dossiers?économiques. La réponse à la crise s"est faite en parallèle à l"intégration de nouveaux talents et simultanément à l"arrivée chez Investissement Québec des équipes du CRIQ, d"Export Québec et des employés des bureaux régionaux du ministère de l"Économie et de l"Innovation. Cette construction en temps de crise a représenté un dé? supplémentaire, mais a aussi, de manière surprenante, facilité certaines choses : l"innovation devient la seule manière de faire quand il n"y a pas encore d"habitudes à préserver. En cela, le contexte de transformation de la Société aura contribué à une réponse dynamique. Le nouvel Investissement Québec est né en pleine période de besoin où souplesse et célérité étaient essentielles.Investissement Québec sera capable de faire le
travail exigeant attendu dans les prochains mois, les prochaines années. Ensemble, nous devrons contribuer à reconstruire notre économie, identi?er les secteurs prioritaires, accompagner nos entrepreneurs vers le succès et jusqu"aux marchés étrangers. Le traumatisme a été général et profond. La récupération demandera du temps et des ressources. Le dé? est grand. Mais les tendances de fond identi?ées dans le nouveau plan stratégique restent les mêmes : le Québec a une base industrielle bien diversi?ée qui l"aidera à se relever; nous avons l"atout stratégique d"une énergie renouvelable à prix concurrentiel; nous avons des secteurs de pointe en émergence, comme l"intelligence arti?cielle; nous sommes à même de relever les dé?s posés par notre niveau de productivité et le vieillissement de la?population Le Québec connaissait un formidable élan avant l"éclatement de la crise. Nous le retrouverons. Je remercie le gouvernement pour sa con?ance; l"équipe de direction pour son appui; tous les employés pour leur engagement. Nous sommes au service du Québec, nous serons artisans de sa relance.Jean St-Gelais
Original signé
Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-20204 "Résolument tournée vers l"innovation et le développement durable,Investissement?Québec o?re des
solutions de ?nancement, un accompagnement en continu et une meilleure complémentarité avec l"écosystème ?nancier?»Message
du président- directeur général L"exercice 2019-2020 a été marqué par le lancement du nouvel Investissement Québec et par une poussée de l"économie qui devait mener le Québec au sommet de la croissance au Canada. Toutefois, à quelques semaines du ?l d"arrivée, une crise sans précédent éclatait et nous forçait à monter au front pour protéger les entreprises et les emplois du Québec. 2019-2020, c"est en somme 12 mois de réalisations majeures. D"emblée, je tiens à remercier tous les employés d"Investissement Québec, celles et ceux qui étaient là avant ainsi que les nouvelles recrues. Tous ont su se montrer à la hauteur, dans l"enthousiasme de la croissance comme dans l"adversité. L"engagement des employés, mesuré grâce à un sondage interne, a d"ailleurs établi un nouveau record avec une marque de 92 %. Voilà, certes, une donnée qui est réjouissante d"un point de vue opérationnel. Elle nous dit, entre autres, que nous avons bien fait les choses sur le plan humain et que le nouvel Investissement Québec a déjà un esprit de corps, une identité commune. La mobilisation a rendu le reste possible. Au cours de l"exercice, Investissement Québec a injecté2,4 milliards de dollars dans l"économie. Les deux tiers de
cette somme proviennent des fonds propres de la Société et ont été investis dans près de 1 500 projets d"une valeur combinée de 6,4 milliards de dollars. C"est dire que chaque dollar dépensé par la Société a généré plus de 4 dollars d"investissement dans l"économie québécoise. Cet e?et de levier contribue à structurer des secteurs économiques dans toutes les régions, à renforcer l"innovation, à améliorer la productivité, à?conquérir de nouveaux marchés, à former les champions du Québec de demainInvestissement Québec
a aussi agi comme mandataire du gouvernement dans des projets stratégiques qui ont généré des ?nancements autorisés de près de 900 millions de dollars provenant duFonds du développement économique.
Une très belle collaboration s"est installée avec le gouvernement dans la dé?nition du nouveau mandat de la Société. Cette même collaboration a aussi permis d"agir rapidement face à la pandémie. Dès le début de la crise, les équipes conjointes d"Investissement Québec et du MEI annonçaient le PACTE (Programme d"action concertée temporaire pour les entreprises), un programme doté d"une enveloppe de2,5?milliards de dollars, et près d"une centaine d"employés
d"Investissement Québec étaient réa?ectés et rapidement formés pour répondre aux appels des entreprises en quête de soutien d"urgence. Au moment de ?naliser ce rapport annuel, plusieurs centaines de demandes ont été reçues et nos experts collaborent étroitement avec les entreprises a?n de trouver des stratégies adaptées à leurs besoins. Résolument tournée vers l"innovation et le développement durable, Investissement Québec o?re des solutions de financement, un accompagnement en continu et une meilleure complémentarité avec l"écosystème ?nancier, grâce à un mandat élargi, des moyens accrus et des solutions intégrées. C"est désormais une société d"État outillée pour fournir une contribution majeure qui aidera les entreprises à passer à travers le choc de la pandémie. Le Québec sera plus fort, c"est notre objectif. Merci aux employés pour leur engagement infatigable, à l"équipe de direction pour son immense compétence, au Conseil pour sa sagesse, au gouvernement pour sa collaboration.Guy LeBlanc
Original signé
5Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-2020Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-2020
, GFonds propres
d"InvestissementQuébec
?2 , M?Fonds du
développementéconomique
Faits saillants2019-2020
1 Le nancement total inclut les fonds propres d'Investissement Québec, le Fonds du développement économique (FDE) et le fonds Capital ressources naturelles et
énergie (CRNE) pour lequel un montant de 4,7 millions de dollars a été autorisé. 2 Y compris les activités du Programme des immigrants investisseurs pour l"aide aux entreprises.Financement
total 12,4 G$
Prospection
d"investissementsétrangers
, G? Rapport annuel d"activités et de développement durable 2019-202061 549 interventions financières, notamment
des prêts, des garanties de prêt et des financements par?capitaux propres, pour appuyer 1259entreprises au QuébecEmplois créés
ou sauvegardés 3 Y compris les activités du Programme des immigrants investisseurs pour l'aide aux entreprises. 4Selon la plani?cation fournie par les entreprises. La réalisation des projets et la création des emplois s"étalent sur une période maximale de trois ans. Un emploi
sauvegardé correspond à un poste occupé à temps plein qui serait menacé de disparaître sans la réalisation du projet de l"entreprise dans un?délai de deux?ans.
5Charge de travail en années-personnes.
Activités des
fonds propresFinancement
autorisé?quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] UNE RÉFORME DU RÉGIME QUÉBÉCOIS DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ DU TRAVAIL: POUR QUI? POURQUOI? POUR QUAND?
[PDF] Livre blanc Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé. A. Belghiti Alaoui MD. MPH. Secrétaire Général du Ministère de la Santé du Maroc fil
[PDF] Projet de loi de bouclement de la loi 8212 ouvrant un crédit d'investissement de 9 000 000 F pour l acquisition de matériel, de logiciels et
[PDF] MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE SECRETARIAT GENERAL A LA SANTE CELLULE DE REFORME DU SECTEUR
[PDF] Support de cours et mode d emploi pour le CMS WordPress
[PDF] Couverture Maladie Universelle au Sénégal : Etat de mise en oeuvre et perspectives
[PDF] Foire Aux Questions - Réforme LMD
[PDF] SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE UNIPERSONNELLE ( SARL U)
[PDF] Programme Formation Acteurs PRAP IBC. Acteurs de Prévention des risques liés à l activité physique dans le secteur Industrie, bâtiment et commerce fil
[PDF] La société a pour dénomination sociale «PAYWEBPHONE SARL»
[PDF] Perceptions du projet de loi 10 sur la réforme de la santé et des services sociaux. 5 novembre 2014
[PDF] Des outils pour favoriser l intégration et la citoyenneté Une formation à l utilisation des mallettes
[PDF] Gîtes et chambres d hôtes Labels de qualité : les conditions d adhésion et cotisation 2015
[PDF] La réforme cadre de santé