[PDF] Le modèle éthique de l'entreprise - Praxeme





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Praxeme Nous montrerons dabord que l¶éthique en entreprise est problématique et que ce nest qu¶après avoir pris conscience de ceci que nous pouvons en toute sincérité nous comporter en êtres moraux Nous présenterons ensuite les procédés qui permettent danalyser la situation morale d¶une entreprise et de fonder un discours sur la



Les conflits éthiques au travail en question - INRS

Ils peuvent également conduire : exemple des dommages-intérêts) et pénales (par exemple des amendes et/ou peines de prison) soient mises en œuvre contre un collaborateur du Groupe à l’origine de ces agissements ; adéquation avec les valeurs et principes de la Charte Éthique et RSE



Les conflits éthiques au travail en question Définition

Les conflits éthiques au travail en question Définition illustration prévention Nadja Robert & Marc Favaro Département Homme au travail Laboratoire Gestion de la sécurité Publication réalisée dans le cadre de l’étude EC2012-017 « Les conflits éthiques en question » NS 312



Scénario d’un dilemme éthique (2e partie)

là que quelques exemples les ingénieurs de notre histoire pourraient être poursuivis pour vol ou utilisation de don-nées (infraction criminelle ou pénale); en matière civile un recours en dommages pourrait être intenté par le créa - teur du logiciel; en ce qui concerne le droit d’auteur les



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récent Alors en quoi est-ce nécessaire de soulever ce débat? D’autant plus que le lien entre ingénieur et éthique n’a pas toujours été évident à trouver Par exemple Wernher von Braun l’inventeur nazi des fusées V2 n’a pas hésité à déclarer à propos des dégâts causés par son

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Qui a inventé les problèmes éthiques ?

indiquent ainsi que la première étude traitant des problèmes éthiques rencontrés Outre-Atlantique par les infirmières a été publiée par Vaughan en 1935 (Vaughan, 1935). Ajoutons qu’outre l’intérêt ainsi légitimé, l’objectif de recherche dans ce champ est clairement préventif.

Comment traiter de l’éthique d’une entreprise ?

Il est donc essentiel de traiter de l’éthique de l’entreprise comme un système cohérent et agissant (on parle bien de systèmes de valeurs). Praxeme propose différents procédés axiologiques (qui traitent des valeurs). Ces procédés vont être intégrés à la méthodologie d’entreprise.

Quels sont les problèmes d’éthique professionnelle ?

Etude épidémiologique. Les problèmes d’éthique professionnelle sont abordés par une question ouverte, posée aux salariés par les médecins de la façon suivante: « avez-vous été contraint de travailler d’une façon qui heurtait votre conscience professionnelle? » (période de réf : les 12 derniers mois):

Comment respecter l’éthique d’entreprise ?

L’éthique d’entreprise consiste ainsi tout d’abord à respecter la loi en vigueur, ce qui implique de se doter de tous les moyens pour être sûr qu’elle est respectée : formation des dirigeants, formation des salariés, organes de contrôle interne, audits spécialisés, rapports officiels op. cit p. 12). 36

Référence : SLB46-ethique.docx Version : 1.1 Date : 3 décembre 2012 B dominique.vauquier@praxeme.org

Praxeme Institute

21, chemin des Sapins 93160 NOISY-LE-GRAND France +33 (0)6 77 62 31 75

Composant

SLB-46

" La méthodologie d'entreprise »

Le modèle éthique de l'entreprise

L'entreprise se définit et se régule, en dernier ressort, par ses valeurs. Valeurs affichées

ou valeurs réelles ? Cette question a des impacts qui peuvent se révéler dramatiques. Aussi, la méthodologie d'entreprise prend très au sérieux le discours moral, en entreprise, et propose des procédés pour l'élaborer et le maintenir en cohérence avec la réalité. Cet article rassemble les éléments sur lesquels se fondent les procédés axiologiques intégrés à la méthode publique Praxeme. " Constat » : du discours à la réalité " Problématique » : un discours éthique est- ? " Méthodologie »

Dominique VAUQUIER

1.1, le 3 décembre 2012

Objectif

Contenu

Rédacteur

Version

La méthodologie d'entreprise

ii Praxeme Institute http://www.praxeme.org Réf. SLB46-ethique.docx v. 1.1

Sommaire

Exergue ii

Introduction ................................................................................................................................................... 1

Constat ........................................................................................................................................................... 1

Source du discours moral 1

Conformisme 2

Évolution des valeurs 2

Formulation ou réalité ? 2

3

Les effets du discours moral 3

Problématique ................................................................................................................................................ 3

Pourquoi parler des valeurs ? 3

Parler sérieusement 5

Le paradoxe de la morale en entreprise 5

La notion de valeur 6

Quels sont les enjeux ? 6

Méthodologie ................................................................................................................................................. 6

6 entreprise 6

Dans Praxeme 7

" Élucider les valeurs » 7

Le TriskeR 7

La dynamique du modèle éthique 10

" Négocier les valeurs » 11

Compléments méthodologiques 12

Conclusion ................................................................................................................................................... 13

Index ............................................................................................................................................................ 14

Table des figures

Figure SLB-46_1. Les trois pôles éthiques .................................................................................................................. 8

Figure SLB- ..................................................................................................... 10

Figure SLB-46_3. La dynamique du modèle éthique ................................................................................................ 11

" L'humanité eût pu demeurer dans la stagnation et prolonger sa durée si elle ne se fût composée que de brutes et de sceptiques ; mais, éprise d'efficace, elle a promu cette

foule haletante et positive, vouée à la ruine par excès de labeur et de curiosité. »

E. M. Cioran, Précis de décomposition

" On modélise pour mobiliser. » François Jullien, conférence " Vivre Ensemble » du Conseil Économique, Social et

Environnemental, 29/11/2012

Exergue

Composant SLB-46 " Le modèle éthique de l'entreprise »

Réf. SLB46-ethique.docx v. 1.1 Praxeme Institute +33 (0)6 77 62 31 75 B dominique.vauquier@praxeme.org 1

Introduction

terme, ou que nous utilisons la " culture ns et procédés pour la maîtriser.

Cet article est une introduction aux procédés axiologiques (relatifs aux valeurs) qui enrichissent la méthode

Praxeme

conscience de ceci que nous pouvons, en toute sincérité, nous comporter en êtres moraux. Nous présenterons

ensuite les procédés qui permet réalité des valeurs portées par ses parties prenantes.

Constat

ation dirigeants et la pression de son public, comment distinguer le facteur qui a conduit cette évolution ? Une autre question se pose, à laquelle il est plus facile de répondre émane-t-il reste sous le contrôle de la direction générale, il est presque

toujours confié à la direction de la communication. Tout au moins est-ce la situation dans les grands groupes. Dans

quelques cas et pour une partie seulement de ce discours, la direction des ressources humaines peut être actrice. Le

par la logistique ou par une direction qualité ? On retrouve ici les interrogations qui ont alimenté la philosophie

-moral ?

On assiste aussi à une fragmentation du discours moral entre des composantes provenant de diverses sources et

processus (en lien avec la qualité),

ƒ iatisées soit par

la direction de la communication, soit par la direction du marketing),

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