BILAN SOCIAL 2018 SAFRAN
Ce Bilan Social reprend les données des années 2016 2017 et 2018. Au 1er décembre 2018
Untitled
Après présentation des éléments du Bilan Social 2016 ce dernier est soumis à l'avis des élus du CCE Safran. Ould BOUAMAMA souligne que les données
BS 2017 - Safran SA
Ce Bilan Social reprend les données des années 2015 2016 et 2017. Le 24 août 2015
Untitled
du CCE Safran du 20 avril 2016. [] Information et Consultation sur le projet de Bilan Social Entreprise 2015: Recueil d'avis.
BILAN SOCIAL 2020 Safran SA
Ce Bilan Social reprend les données des années 2018 2019 et 2020. Par accord d'entreprise en date du 24 août 2015
CGT Safran
10 // BILAN SOCIAL 2018. 1.1 EFFECTIFS. (SUITE). 1.1.2 > Effectif permanent. Cadres. Maîtrise. Techiniciens. Employés. Ouvriers. TOTAL. 2016. 4 466.
BILAN SOCIAL 2019 Safran SA
PERIMETRES GEOGRAPHIQUES. Ce Bilan Social reprend les données des années 2017 2018 et 2019. Par accord d'entreprise en date du 24 août 2015
bilan social 2021
Apr 2 2019 L'information/consultation sur la politique sociale de l'entreprise
Safran - RAPPORT INTÉGRÉ 2020
Mar 25 2021 termes d'hygiène et de distance sociale
Safran - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Le siège social de Safran est situé à Paris (France). Le bilan consolidé simplifié au 31 décembre 2016 présenté ci-dessous est directement issu des ...
BILAN SOCIAL 2016 SAFRAN
BILAN SOCIAL 2016 La loi n°77-769 du 12 juillet 1977 fait obligation aux entreprises comptant des établissements de plus de 300 salariés d’élaborer chaque année un bilan social pour chaque établissement Ce bilan doit permettre aux salariés de mieux appréhender la situation sociale de l’entreprise de
CGT SAFRAN
CGT SAFRAN
BILAN SOCIAL 2017 SAFRAN
2016 48 0 0 0 48 2017 60 0 0 0 60 1 1 4 A Effectif mensuel moyen par sexe avec ALD Somme des effectifs inscrits du dernier jour de chaque mois divisé par douze Cadres Maitrises Techniciens Employés Total 2015 Hommes 818 1 60 43 922 Femmes 413 0 61 122 596 Total 1232 1 120 165 1518 2016 Hommes 881 0 60 37 979
BILAN SOCIAL 2018 SAFRAN
Ce Bilan Social reprend les données des années 2016 2017 et 2018 Au 1er décembre 2018 la fusion des sièges de Safran SA et Zodiac SA a eu pour conséquence la création du site de Safran Plaisir au sein du « pôle Corporate » Le 24 août 2015 un accord est signé par la CFDT et la CFE-CGC reconnaissant que la Société comporte
Searches related to bilan social 2016 safran
Safran a leading aerospace and defense group presents its social report for 2020 highlighting its commitments and actions in terms of human resources diversity social dialogue health and safety and corporate social responsibility The report provides key figures and indicators on the group's workforce training mobility remuneration and social benefits
AIRCRAFT ENGINES
Bilan social 2018
i > EMPloi ii R MUnRaTions
ET c H aR G Es accEssoiREs iii con D iTions D"HYG i nE ET D E s cURiT i V > aUTREs con D iTions D ETRaVail
V > F oRMaTion V iRElaTions
P Ro FEssionnEllEs
V ii aUTREs con D iTions D E V iE RElEVanT DE l"EnTREPRisE
soMMaiREBilan social 2018
i em P loi 1.1EFFECTIFS P.8
1.1. 1Effectifs au 31 décembre
1.1. 1-a Répartition des présents par catégories et tranches d'âges au 31 décembre 1.1. 1-b Âges moyens par catégories au 31 décembre 1.1. 2Effectif permanent
1.1. 3 Nombre de salariés titulaires d'un contrat à durée déterminée au 31 décembre 1.1. 4Effectif mensuel moyen hors A.L.D
1.1. 5 Effectif mensuel moyen équivalent plein temps hors A.L.D 1.1. 6 Nombre de salariés en absence de longue durée au 31 décembre 1.1. 7 Répartition de l'effectif inscrit selon l'ancienneté au 31dé cembre 1.1. 8 Ancienneté moyenne de l'effectif inscrit au 31 décembre 1.1. 9 Répartition de l'effectif inscrit selon la nationalité au 31 décembre avec A.L.D. 1.1. 10-aRépartition des présents selon une structure de qualification détaillée au 31 décembre
1.1.10-b Répartition des présents selon une structure de qualification détaillée au 31 décembre
1.2EFFECTIFS TEMPORAIRES P.14
1.2. 1Nombre de stagiaires (écoles, universités)
1.2. 2Nombre moyen de travailleurs temporaires
1.2. 3 Durée moyenne des contrats de travail temporaire1.2.4 Salariés détachés
1.3EMBAUCHES P.15
1.3. 1 Nombre total d'embauches (CDI, CDD, intersite, mobilité Groupe) 1.3. 1-a Nombre d'embauches par contrat à durée indéterminée 1.3. 1-b Nombre d'embauches par contrat à durée déterminée 1.3. 2 Nombre d'embauches de salariés de moins de 26 ans (sans intersite ) (CDI CDD mobilité groupe) 1.4DÉPARTS P.17
1.4. 1Nombre total de départs
1.4. 2Nombre de démissions
1.4. 3Nombre de ruptures conventionnelles
1.4. 4Nombre de licenciements pour d'autres motifs
1.4. 5Fin de contrat à durée déterminée
1.4. 6Départs en cours de période d'essai
1.4. 7Retraite
1.4. 8Décès
1.4. 9Mobilité Groupe
1.4. 10Évolution des effectifs présents
1.5 ABSENTÉISME HORS ABSENCES DE LONGUE DURÉE P.20 1.5. 1Taux d'absentéisme total
1.5. 1 aTaux d'absentéisme pour maladie
1.5. 1-bTaux d'accidents de travail et de trajet
1.5. 1-cTaux de maternité et d'adoption
1.5. 1-dTaux de congés conventionnels
1.5. 1-eTaux divers
1.5. 1-f Nombre de salariés bénéficiaires d'un congé parental à temps plein 1.5. 1-g Nombre de salariés handicapés au 31 décembre sommaire 6 ii r mun rations et c H ar G es accessoires 2.1 rémunérations P.222.1.1 Masse salariale annuelle totale avec A.L.D.
2.1.2 Rémunération mensuelle moyenne avec A.L.D. (en Euros)
2.1.3 Rémunération mensuelle moyenne hors A.L.D. par niveau ou position
2.1.4-a Nombre de mesures
2.1.4-b Nombre de promotions (catégorie de départ)
2.1. 5 Répartition des effectifs par tranches de salaire 2.2HiérarcHie Des rémunérations P.26
2.2.1 Montant global des dix rémunérations les plus élevées (en Euros)
2.2.2 Rapport entre la moyenne des rémunérations des ingénieurs et cadres et la moyenne
des rémunérations des ouvriers2.2.3 Rapport entre la moyenne des rémunérations des 10% des salariés percevant
les rémunérations les plus élevées et celle correspondant aux 10% des salarié s percevant les rémunérations les moins élevées2.2.4 Rémunération horaire moyenne (indicateur 2.1.1 divisé par les heures de presence de l'année)
2.3 cHarGes accessoires P.262.3.1 Montant des versements effectués à des entreprises extérieures
pour mise à la disposition de personnel (en millions d'Euros) 2.4 cHarGes salariale Globale P.272.4.1 Rapport : frais de personnel sur valeur ajoutée
2.5 ParticiPation Financière et intéressement P.27quotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] Informations relatives à la mise en œuvre du plan de formation Employée/ Employé de commerce CFC pour la formation initiale en école (FIEc)
[PDF] Préparation au concours interne Ingénieur territorial en chef
[PDF] Saisine : Ministre de l Education nationale et de la Formation professionnelle (19/12/2008) AVIS DE LA CHAMBRE DE COMMERCE
[PDF] AVIS D INITIATIVE A.1200 RELATIF AU RAPPORT DE L ENVOYÉ PME WALLON
[PDF] Prospecter de nouveaux clients. Cela commence par le recensement de clients potentiels
[PDF] CAHIER DES CHARGES AUDIT ENERGETIQUE, ETUDE DE FAISABILITE GEOTHERMIES
[PDF] RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.
[PDF] COMMUNIQUÉ DE PRESSE Bruxelles, le 24 octobre 2012
[PDF] Fonction 2 : Conseil et relation annonceur
[PDF] Master 2. Droit public des affaires/management public
[PDF] Formation à l action commerciale par téléphone
[PDF] Résultats du Sondage de l Association canadienne de la paie auprès des employés canadiens dans le cadre de la Semaine nationale de la paie 2015
[PDF] TERMES DE REFERENCE. République du Burundi DIRECTION GENERALE DE LA DECENTRALISATION ET COORDINATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL. Unité - Travail - Progrès
[PDF] Le développement durable de l industrie des gaz de schiste au Québec. Mémoire présenté au Bureau d audiences publiques sur l environnement du Québec