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L"expérience, ce n"est pas ce qui arrive à quelqu"un, c"est ce que quelqu"un fait avec ce qui lui arrive. Aldous HuxleyAldous HuxleyAldous HuxleyAldous Huxley L"homme n"a plus qu"une idée : se changer les idées. Frédéric BeigbederFrédéric BeigbederFrédéric BeigbederFrédéric Beigbeder /LCw9 Ћ͵Ћ !//hat!Db9w [9 /I!bD9a9b59{ Lb5LL5...{ !//hat!Db9a9b5... /I!bD9a9bʹ {...w [ LķĻ {ğŅźwI͵
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ANNEXES
ÉMETTEUR / FROM DESTINATAIRE / TO
Direction Démarches de Progrès MM Les DirecteursMM Les Chefs de Département
MM Les Chefs de Service
REFERENCE COPIES
NI_2008-22 - MT/NA
OBJET / SUBJECT: EVOLUTION DU G025-13 : PILOTER LES DEMARCHES DE PROGRESLe processus " Piloter les Démarches de Progrès » et son organisation évoluent à compter du 1er
novembre 2008. Cette évolution est décrite dans le G025-13, accessible dans Géode. Vous en trouverez, pour information, une copie jointe à cette note.Les évolutions majeures sont :
La modélisation et la cohérence des processus.La priorisation des plans de progrès.
L"accompagnement du changement.
Le suivi des consultants.
L"animation du réseau des acteurs de progrès (RPP, BB, ....)Dans le cadre de ces évolutions :
Patrick TUDURY : Accompagnement du Changement.
Lionel LAUTIER : Accompagnement du Changement.
David TORRESAN : Modélisation et cohérence des processus. déjà en charge de ces missions au sein de DSO/S rejoignent la DDP à compter du 1 er novembre (leurs missions sont détaillées page 5 du G025-13) NotaMise à jour dans GEODE : 31 octobre 08.
Mise à jour Intranet : 28 novembre 08.
Max TULIE Philippe BOULAN Pierre FABRE
Directeur des Démarches Directeur des Président Directeur de Progrès Ressources Humaines Général {h/L![3 ЊВ Љ ЌЊͲА ЉͲЉ
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Methodological contribution to organisational change: improvement by appropriation and employees" accompaniment during projects.Case study of a major aeronautical company.
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