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Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.Quels sont les 4 styles de management PDF ?
1 Les quatre grands types de management
1.1 Le management directif (M1) Historiquement, c'est le mode de management le plus répandu dans la fonction publique. 1.2 Le management persuasif (M2) 1.3 Le management participatif (M3) 1.4 Le management délégatif (M4)Qui a défini les 4 styles de management ?
Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 grands styles de management au début des années 60. Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.Le management combine un ensemble de techniques qui permettent de planifier, organiser, diriger et contrôler les différentes activités d'une organisation.
Planifier. À court, moyen ou long terme, la planification permet de mettre en place les plans d'action effectués par le top management. Organiser. Diriger. Contrôler.
Sommaire
1 - Les différents styles de management
2 -Clarifier le rôle du manager
Communiquer avec une équipe et avec la hiérarchie3- Comment faire un tableau de bord ?
Pourquoi un tableau de bord ?
Construire un tableau de bord
4-Comment conduire et animer des réunions de travail ?
Les différents types de réunions
: producteur, facilitateur, régulateur Techniques de conduire de réunion simples et efficace5- Comment motiver son équipe
6- La délégation
Les 4 temps forts pour une délégation réussie Les modalités de suivi et de contrôle de la délégationLa fixation des objectifs (simple, mesurable, atteignable, répétitifs, dans des délais) [SMART].
7- Comment réaliser des entretiens
La technique de questionnement
8 - Formation des équipes
Faire progresser les compétences des collaborateursAdapter son management à ses collaborateurs
Reconnaitre positivement ses collaborateurs
Chapitre I Les styles de management
Définition
propriétaire ». Le terme moderne management est actuellement défini dans la langue française
comme conduite, . Le verbe manager est dans les dictionnaires de Français synonyme de diriger, gérer, organiser.I.1Les différents styles de management
Le stylla
manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe de recherches mettent en place des théoriesI.2 Les débats théoriques
Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de management : ce qui les
différencie est le critère que les auteurs ont utilisé pour décrire les différents styles de
management, le rapport de cause à effet entre le style de management et le comportement des1. La théorie de leadership : Direction : de (Kurt Lewin)
Kurt Lewin étude scientifique menée sur des enfants en âge scolaire, identifie 3 styles majeurs de leadership : * autoritaire * démocratique * " laissez-faire » délégatif *** Le style autoritaire donne des explications très précises sur quand le leader est plus qualifié que les membres du groupe. *** Le style démocratique que groupe plutôt que chacun groupe se partage les tâches et où l dernier pour prendre les décisions; les membres du groupes se sentent engagés et impliqués, ce qui contribue à la qualité de leur travail*** Le style délégatif : selon les recherches, les enfants du groupe caractérisé par un leadership
délégatrice sont les moins de questions au leader et les moins capables de travailler de façon indépendante. Ce style de management est peut être efficace quand le groupe est composé de membres très qualifiés.1.1 Les 4 types des manageurs selon Likert
1) le manageur exploiteur (style autoritaire-coercitif), où la manipulation par la peur et le
contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base.2) le manageur paternaliste (style autoritaire-
si quelques décisions sont déléguées, la communication est descendante (du sommet à la base).
3) le manageur consultatif, où le dirigeant consulte ses employés. La communication va donc
dans les deux sens.4) le manageur de style participatif, où les individus participent aux décisions par groupe. La
librement.2. Le Management Par Objectif de Peter Drucker
Drucker présente le Management Par Objectifs comme un principe de direction qui donne libre ui trace en même temps une voie commune de vues et personnels et le bien-être commun ».** Selon certains auteurs actuels, Drucker a " inventé » le concept du management. Il considère
que les managers ont notamment urer de la convergence des objectifs de . De toute façon, il est intéressant a déjà été pris en compte par Lewin et Likert.3. Les théories X et Y de Douglas Mc Gregor
La théorie X: les être humains détestent le travail et management devra être dur et très dirigiste pour les contrôler. Les êtres humains moyens veulent être dirigés et les personnes, en général, ** masse et aux ouvriers pour il débouchera sur une gestion autoritaire et dure.La théorie Y: les personnes considèrent le travail comme quelque chose de naturel; la
motivation fera en sorte que les personnes se dirigeront de façon autonome vers les objectifs pour assurer leur engagement; les être humains, y compris les personne moyennes, acceptent et recherchent des Responsabilités, ils sont imaginaires et créatifs ** intellectuels, aux dirigeants et aux professionnels, il débouchera sur une gestion participative et douce ** le lien de causalité, on observe que McGregor, tout comme Lewin et Likert, associe un travail manuel et répétitif à un stylede management dur et autocratique et un travail créatif et de qualité à un style plus
participatif.4. La théorie Z de William Ouchi
Cette théorie combine les procédures de gestion américaines et japonaises ** oître la loyauté de proposant un travail à durée indéterminée et en prenant soin de son bien être ** De cette façon, il sera possible de promouvoir un emploi stable, une grande productivité et une grande satisfaction et engag la réussite deCHAPITRE 2 Comment faire un tableau de bord
Pourquoi un tableau de bord ?
Construire un tableau de bord
décisions. On les retrouve dans toutes les fonctions et à tous les niveaux hiérarchiques de5 points importants :
1. Avoir un message clair
2. Avoir un objectif clair
3. Avoir une représentation significative
4. Garder le tout le plus simple possible
5. Tester et raffiner le modèle
Avoir un message clair
*Bien identifier les préoccupations qui animent les gestionnairesAvoir un objectif clair
*Mesurer la performance en lien avec un objectif clair *Mise en contexte de la mesure *Être capableAvoir une représentation significative
*Assurer que la représentation (diagramme ou autre) est comprise par les utilisateursGarder le tout le plus simple possible
ème
Tester et raffiner le modèle
*Il faut accepter le fait que le tableau de bord est un outil qui évolue2.2 Les Types de tableau de bord de gestion (TBG)
Le TBG corporatif : regroupe les indicateurs clés de performance (KPI). Le TBG stratégique : regroupe les principaux indicateurs stratégiques. Le TBG financier : regroupe les principaux indicateurs financiers. Les TBG opérationnels : regroupent les principaux indicateurs utilisés dans les unités administratives pour la gestion quotidienne. Le TBG prospectif (prévisible), aussi connu sous le nom de TBG équilibré,2.3 Lien entre performance et tableau de bord
La performance de toute action ou activité passe par un bon choix des indicateurs : --Il y a des indicateurs liés à des résultats associés à des cibles de performance : (Ils peuvent être financiers et non financiers). --Il y a des indicateurs liés à des inducteurs de performance (leading indicators) Le tableau de bord représente une réalité complexe par un schéma simplifié (Analogie du tableau ) ***Le tableau de bord signale les situations indésirables ***Informe pendant le trajet ***Fournit des statistiques2.3 Déploiement de TBG
Il faut regrouper les indicateurs dans des TBG.
Il faut valider les liens entre les TBG.
Le défi est de déployer une série de TBG intégrés et cohérents.La cohérence concerne les
relations de cause à effet : --- entre les indicateurs opérationnels et les indicateurs stratégiques, et; entre tous les indicateurs et les indicateurs clés de performance. ---Les TBG regroupent au sein de chacune des unités administratives tous les indicateurs effectivement utilisés pour la prise de décision. ---Les indicateurs utilisés sont fidèles et fiables et obtenus de manière rigoureuse.Chapitre 3 LE TRAVAIL EN EQUIPE
1.Le travail
des biens ou des services. Il apparaît à la fois comme un devoir social et une relative. Une équipe st un groupe restreint de personnes volontaires, élues ou désignées par une autorité pour exécuter ensemble une tâche ou un projet. En la commission de travail, le bureau de gestion de la mosquée, le conseil municipal etc.Le travail en équipe
de la création de biens ou de services. les équipes de travail peuvent êtres de deux sortes :1 les équipes statutaires ou permanentes
2 les équipes spéciales (pour résoudre un problème ponctuel)
2.A CONSTITUTION
exogènes ou spécifiques notamment :quotesdbs_dbs4.pdfusesText_7[PDF] structure sociale definition sociologique
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