[PDF] Résiliente. Innovante. Tournée vers lavenir - Rapport annuel 2020

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TOURNÉE VERS L'AVENIR.

RÉSILIENTE. INNOVANTE.

RAPPORT ANNUEL 2020

--SNC LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020 " GRÂCE À UNE

SIMPLIFICATION

SUBSTANTIELLE DE NOS

ACTIVITÉS ET À NOTRE

CONCENTRATION SUR NOS

MARCHÉS PRINCIPAUX,

NOUS SOMMES

MAINTENANT PRÊTS À

ACCÉLÉRER LE POTENTIEL

DE CROISSANCE DES

SERVICES D'INGÉNIERIE »

Ian L. Edwards

PRÉSIDENT ET

CHEF DE LA DIRECTION

SNC LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020

FAITS SAILLANTS FINANCIERS I

MESSAGE DU PRÉSIDENT III

ÉQUIPE DE DIRECTION VII

FAITS SAILLANTS DE 2020 IX

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL XIII

RAPPORT FINANCIER 2020

SNC-LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020SNC-LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020 III

FAITS SAILLANTS FINANCIERS

PRODUITS DE 2020

PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ

SNCL SERVICES D'INGÉNIERIE

SNCL PROJETS

CAPITAL

19%

SERVICES D'INFRASTRUCTURES

13%

ÉNERGIE NUCLÉAIRE

11%

PROJETS D'INFRASTRUCTURES

D'IAC 2%

RESSOURCES

2%

CAPITAL

53%

INGÉNIERIE, CONCEPTION ET

GESTION DE PROJET (ICGP)

PRODUITS DE 2020 PAR SECTEUR GÉOGRAPHIQUE

AMÉRIQUES

51%

EUROPE

33%

SNCL SERVICES D'INGÉNIERIE ET CAPITAL

2020
2019

2018 11,0

11,3

10,4 CARNET DE COMMANDES (EN G$)

2020
2019

2018 6,3 6,1

5,8 PRODUITS (EN G$)

SNCL PROJETS

PRODUITS (EN G$) CARNET DE COMMANDES (EN G$))

2020
2019

2018 0,9

1,3 2020

2,2 1,8

2018 3,0

2019 2,8

CONSOLIDÉS

PRODUITS (EN G$) CARNET DE COMMANDES (EN G$)

MOYENT ORIENT

ET AFRIQUE

11%

ASIE PACIFIQUE

5% 2020
2019

2018 7,0

7,6 7,6 2020
2019

2018 13,2

14,1 13,4 SNC-LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020SNC-LAVALIN | RAPPORT ANNUEL 2020 IVIII

Au cours d'une année sans précédent,

SNC-Lavalin a démontré que les fondements

de notre entreprise, qui remontent à plus d'un siècle, sont solides et résilients. Nous avons surmonté des défis, et nous revenons plus forts.

Cela n'a jamais été aussi vrai

qu'au cours de la dernière année.

Pendant la pandémie mondiale,

nous nous sommes occupés de nos gens et nous sommes rapidement adaptés au nouvel environnement de travail. Et malgré l'incertitude, nous avons réussi à réduire les risques de l'entreprise, à maintenir un bilan solide et à générer des flux de trésorerie nets d'exploitation pour la première fois depuis 2017.

Nous sommes maintenant prêts

à accélérer notre trajectoire de

croissance à un moment où le monde est à la recherche de solutions d'ingénierie novatrices et créatives pour soutenir la reprise économique et mieux reconstruire avec une infrastructure durable. Je suis très fier de ce que nous avons accompli ensemble et enthousiaste à l'idée d'atteindre notre objectif de devenir une entreprise mondiale de services aux projets et de gestion de projet.

MISE EN ŒUVRE D'UNE

NOUVELLE STRATÉGIE EN

PLEINE CRISE MONDIALE

SNC-Lavalin en était à quelques

mois de transformation de sa stratégie d'affaires lorsque les premiers effets de la COVID-19 ont commencé à se faire sentir partout dans le monde au début de 2020.

Nous avons rapidement mobilisé la

grande majorité de notre personnel de bureau pour qu'il travaille à distance, tout en collaborant

étroitement avec les gouvernements

locaux pour mettre en place des

protocoles de santé et de sécurité afin de protéger nos travailleurs essentiels sur les chantiers partout dans le monde. De plus, nous avons examiné attentivement comment nous pourrions mieux protéger l'entreprise dans l'incertitude, notamment en réduisant la rémunération de tous les employés pendant un trimestre ainsi que celle du conseil d'administration, en éliminant toutes les dépenses discrétionnaires et en gelant les dépenses d'investissement.

Ces mesures rapides et décisives

face à l'incertitude nous ont permis d'atténuer les pires répercussions de la pandémie sur l'entreprise, ce qui nous a permis de poursuivre nos activités et de maintenir le service aux clients.

Parallèlement, nous sommes

demeurés concentrés sur la mise en

œuvre de la nouvelle stratégie que

nous avions établie en 2019 pour réduire les risques de l'entreprise et générer des bénéfices et des flux de trésorerie constants. Il s'agissait de sortir du modèle de contrat clé en main à prix forfaitaire (CMPF), de réaliser les derniers contrats de notre carnet de commandes de projets CMPF existant et de restructurer le secteur

Ressources, tout en optimisant le

rendement de l'orientation future et de grande valeur de l'entreprise, les Services d'ingénierie.

Ces derniers, qui comprennent les

secteurs Ingénierie, conception et gestion de projet (ICGP),

Énergie nucléaire et Services

d'infrastructures, sont demeurés résilients tout au long de 2020 au sein de nos marchés principaux, profitant d'un modèle d'affaires diversifié, de relations à long terme avec nos clients et d'une solide orientation vers le secteur public.

Au cours de l'année, par l'entremise

des Services d'ingénierie, nous avons tiré parti de notre expertise du secteur public et de l'adoption croissante de l'innovation numérique dans la conception d'infrastructures, afin d'augmenter sa présence sur nos marchés principaux du

Canada, du Royaume-Uni et des

États-Unis, remportant ainsi de

nouveaux contrats, et dans certains cas, des contrats novateurs.

Au Royaume-Uni, par exemple,

SNC-Lavalin a été choisie pour

diriger la transformation numérique du réseau ferroviaire East Coast

Main Line. Elle participera à un

ambitieux programme national de logement social de 47 milliards de livres sterling, tirant parti des dernières nouveautés en matière de fabrication hors site pour construire rapidement et à grande échelle des logements

à faible coût et carboneutres.

Aux États-Unis, nous avons

obtenu de nouveaux mandats auprès des départements du

Transport de plusieurs États du

sud des États-Unis et, avec nos partenaires de coentreprise, nous avons conclu un contrat de mise hors service nucléaire de

10 milliards de dollars sur 10 ans

avec le département de l'Énergie.

Au Canada, notre filiale en propriété

exclusive, Candu Énergie inc., a remporté deux autres contrats quinquennaux de fournisseur attitré de l'Ontario Power Generation (OPG) relativement à la fourniture de services d'ingénierie spécialisée et d'ingénierie nucléaire.

Et malgré l'incertitude, nous

avons réussi à réduire les risques de l'entreprise, à maintenir un bilan solide et à générer des flux de trésorerie nets d'exploitation pour la première fois depuis 2017.

Le secteur d'activité des

Services d'ingénierie a terminé

l'année en force, avec un carnet de commandes d'environ 11 milliards de dollars, dont une augmentation de 9 % pour ICGP par rapport à la fin de 2019, et un solide bassin de projets éventuels de 27 milliards de dollars.

Nous avons également fait

d'importants progrès dans la poursuite de l'atténuation des risques pour l'entreprise. Nous avonsquotesdbs_dbs43.pdfusesText_43

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