[PDF] Bilan Social 2020 Les heures de formation ré





Previous PDF Next PDF



LA FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL AU MAROC

1.2 Données statistiques sur l'emploi et le chômage intégrer l'enseignement général et la formation professionnelle pour une meilleure attractivité ;.



guide pour la mise en place dun système de gestion des ressources

3- Le Processus de gestion de la formation basé sur les compétences . Donnée juste et équitable pour évaluer la complexité des emplois et les.



Les métiers de la maintenance industrielle - Profils et formation

Finances et de l'Industrie et la délégation générale à l'Emploi et à la Formation professionnelle (DGEFP) du ministère de l'Emploi et de la Solidarité ont 



Selection Recrutement et Formation du Personnel de la Direction

Les Donnees Specifiques. 1. Les règles statuaires. Les modalités de recrutement à la Direction Générale des Impôts comme dans les autres administrations de 



Formation Professionnelle Touristique et Évaluation du Nombre de

phrase: «lier la formation à l'emploi». Ainsi les problèmes économiques ... Or



DÉFINITION DE LA FONCTION DE TRAVAIL ET DE SES LIMITES

La création des filières de formation de courte durée pour l'obtention de Brevet de Les informations recueillies concernent les données générales sur la ...



Normes de formation et dapprentissage Une liste de contrôle et un

La formation revêt une importance capitale dans ce travail. Nous œuvrons pour collectant des données qualitatives et quantitatives sur les programmes de.



Bilan Social 2020

Les heures de formation rémunérées le sont au titre du plan de formation sur le temps de travail. 25. BILAN. SOCIAL. 2020. CHIFFRES. CLÉS 2020. EMPLOI.



???????? ???????? Comptabilité et Gestion ???? ??????? Référentiel de

Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir repérage des données économiques qui alimentent le système d'information ...



GUIDE POUR L ÉLABORATION D UN PROGRAMME DE

formation présentés dans les "Manuels du formateur" de MATCOM. La présentation A partir des données générales rassemblées au.

Bilan Social 2020

BILAN SOCIAL 2020

Le Bilan Social présente une “photographie"

de la situation des collaborateurs au sein de

Société Générale France au 31

décembre 2020. La variété et la richesse des données chiffrées qu"il contient offrent une vue d"ensemble des caractéristiques du personnel et de leurs conditions de travail, et nourrissent le dialogue social interne.

En présentant un historique des données

chiffrées sur trois ans, il permet de mesurer les changements intervenus depuis 2018.

Les indicateurs fournis sont répartis

dans 7 chapitres : chiffres sur les effectifs, travailleurs extérieurs, recrutements, départs, promotions, absentéisme...

RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES

montants et hiérarchie des salaires, charges sociales, primes individuelles, participation et intéressement... accidents de travail, maladies professionnelles... durées et aménagements du temps de travail, dépenses d"amélioration des conditions de travail... montants consacrés à la formation continue, nombre de salariés formés, types de formation dispensées... accords signés, résultats des élections des représentants du personnel...

AUTRES CONDITIONS DE VIE

implication de l"entreprise dans les œuvres sociales telles que le logement, les allocations vacances...

PRÉAMBULE

2

CHIFFRES CLÉS

(*) E

RECRUTEMENTSDE LA MASSE SALARIALE

CONSACRÉE À LA FORMATION

CONTINUE

DE FEMMES PARMI LES CADRES

COLLABORATEURS

EN SITUATION DE HANDICAP

BRUTS

EN MOYENNE PAR SALARIÉ

AU TITRE DE L"INTÉRESSEMENT

ET DE LA PARTICIPATION

VERSÉS EN ALLOCATION

DE CRÈCHE ET DE GARDE

ACCORDS SIGNÉS

AU SEIN DE L"ENTREPRISE

SALARIÉS

À TEMPS PARTIEL*

11 3

Notre gestion prévisionnelle des emplois

et des compétences est un outil clé pour accompagner les

évolutions du

Groupe

: elle correspond à une démarche stratégique de pilotage et d'anticipation.

Elle vise à permettre au Groupe

de se doter des compétences dont nos métiers auront besoin dès demain.

Nous favorisons l'adaptation

permanente des compétences de nos collaborateurs aux évolutions rapides de notre environnement. Pour garantir l'employabilité de nos collaborateurs, nous mettons les compétences au cœur de notre politique de mobilité interne et de notre offre de formation.

Le recrutement des jeunes diplômés

est également un axe prioritaire et les jeunes collaborateurs ayant eu une première expérience au sein du groupe Société

Générale sous

la forme d'un stage, d'un VIE ou d'un contrat d'alternance constituent notre principal et premier vivier.

Au sein du groupe Société Générale,

la diversité et l'inclusion ne sont pas le seul fruit d'obligations légales, mais un enjeu stratégique d'aujourd'hui et de demain au service de notre raison d'être. Notre volonté est de créer un environnement de travail propice

à l'inclusion, à promouvoir la diversité

et lutter contre les discriminations.

Société Générale mène depuis plus

de 13 ans une politique active en faveur de l'insertion et de l'emploi des personnes handicapées.

Avec la signature d'un 5

e accord, l'équipe de la Mission Handicap en lien avec le réseau d'acteurs de proximité (service de santé, assistantes sociales,

RH et plus d'une centaine de Relais

Locaux Handicap) poursuit ses actions

de recrutement, de sensibilisation et d'accompagnement des collaborateurs en situation de handicap.

De nouvelles mesures ont été mises

en place : jours de congés rémunérés pour les démarches en lien avec le handicap, versement d'une allocation santé complémentaire pour compenser l'adhésion à la surcomplémentaire santé et ainsi favoriser le parcours de santé.

EMPLOI

4 111

Effectif rémunéré

au 31 décembre14 465рффшхрхцтр

25 445сфсспсфрпс

Total39 91040 81641 833

111 bis

Effectif en Congés fin de carrière

et Transition d'activité282спсуш

157шптс

Total43929281

Effectif absent sans solde hors

Congé Fin de Carriére et

Transition d'Activité630хфшцсс

431фпсушш

Total1 0611 1611 221

Salariés détachés

131ртчруп

1 013рртшрсчс

Total1 1441 2771 422

Salariés détachés accueillis

12рх22

99рхпрхч

Total111176190

Personnel de ménage172022

111 ter

Effectif total (rémunéré au 31

décembre, absents, détachés et personnel de ménage)15 525рххрфрцхху

27 046схшфрсхшрф

Total42 57143 56644 579

111 qrt

Effectif à temps partiel

en équivalent temps plein1 738рчцуршшх

1 659рцрфрхфп

Total3 3973 5893 646

112
Effectif permanent à plein-temps9 390рпрпсррпчч

22 725сршрхсрухф

Total32 11532 01832 553

113

Nombre de salariés titulaires d'un contrat

de travail à durée déterminée au 31 décembre2 555сфучсхцу

148рфхрхц

Total2 7032 7042 841

Salariés inscrits à l'effectif,

présents et absents recevant un plein ou un demi-salaire. Effectif des salariés hors période d'essai à plein temps il est inférieur au chiffre de l'indicateur 111 qui comprend les salariés à temps partiel (cf. Ind 414). 5

11EFFECTIFS (suite)2020спршспрч

114
Effectif mensuel moyen14 869рхпфпрцсуш

25 309сфсртсухтт

Total40 17841 26441 882

115

Répartition par sexe

de l'effectif rémunéré au 31 décembre

4 043утуруцпч

13 312рттххртуру

Total17 35517 70718 122

10 422ррсффрспст

12 133ррчфуррхчч

Total22 55523 10923 711

116

Répartition par âge

de l'effectif rémunéré au 31 décembreсф

2 029сртрсспу

403уххушу

Total2 4322 5972 698

3 726упшцухпф

5 589фчшпхсрч

Total9 3159 98710 823

4 393ухстуцпр

9 297шршшшсуф

Total13 69013 82213 946

2 196стфхсхпф

6 902ххрсхттр

Total9 0988 9688 936

1 621рчххсрру

2 400стпхсруф

Total4 0214 1724 259

500фстфпс

854цуцххш

Total1 3541 2701 171

Moyenne des effectifs

rémunérés des 12 mois de l"année. 6

11EFFECTIFS (suite)2020спршспр ч

117

Répartition

par ancienneté de l'effectif rémunéré au 31 décembreф

4 445ухсчуцт ч

- .5 800хрхсхсуу

Total10 24510 79010 98 2

2 043ссшпсфт с

- .3 891тштфтшшф

Total5 9346 2256 527

4 749фсфффхпс

- .9 441штцфшуур

Total14 19014 63015 04 3

1 266ррурррцт

- .3 993тффцтсшх

Total5 2594 6984 46 9

1 962ссчссхч х

- .2 320сршрсрсх

Total4 2824 4734 812

118

Répartition

de l'effectif rémunéré au 31 décembre selon la nationalitéē

13 992рфрупрхтпх

- .23 924стцфрстцфф

Total37 91638 89140 061

473уфхусф

- .1 521рухшрту х

Total1 9941 9251 771

119

Répartition

de l'effectif rémunéré au 31 décembre selon une structure de qualification détailléeҝquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
[PDF] LIVRE BLANC QUALIOS MANAGER

[PDF] La Caf vous informe. Accompagnement de la Caf des Vosges pour la réforme des rythmes éducatifs. N 1 - Septembre 2013

[PDF] Innovation maquettes 2016. Axe 1 Décharge d enseignement pour reconversion et innovation pédagogique. - deuxième semestre 2015/2016 -

[PDF] Plan de cours Coûts et avantages de la production d électricité Ontario. Titre et numéro du cours. Année. Objectifs et résultats dapprentissage filety

[PDF] wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui Classe de première professionnelle opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

[PDF] LES FONDEMENTS DE LA QUALITE

[PDF] La formation, la recherche et l innovation dans les années 2008 2011

[PDF] APPEL A ARTISTES. De la promotion des transports multimodaux vers un espace détente des salariés (Bus Picnic)

[PDF] OCTOBRE L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 CALENDRIER SCOLAIRE 2015-2016 2016-2017

[PDF] P r o g r a m m e 2 0 1 5

[PDF] Appel à projets 2010. Soutien à l innovation sociale par la formation des salariés en parcours dans l Insertion par l Activité Economique en Aquitaine

[PDF] Domaine Anglais Université de Fribourg Plan d études BA en Langue et littérature anglaise Septembre, 2015

[PDF] Règlementation en matière de remboursement des frais

[PDF] Exemple de programmation des compétences B2i sur les 3 cycles

[PDF] Secrétariat de la Police Intégrée (SSGPI)