Prise de position - Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des
Prise de position de l'IIA. LES TROIS LIGNES DE MAÎTRISE. POUR UNE GESTION DES RISQUES. ET UN CONTRÔLE EFFICACES. JANVIER 2013
LE MODELE DES TROIS LIGNES DE LIIA
gouvernance sur l'adéquation et l'efficacité de la gouvernance et de la gestion des risques (contrôle interne y compris) afin de contribuer à la réalisation des
Trois lignes de maîtrise pour une meilleure performance / AMRAE
COSO II report / IFAC PWC. – 2005. 3 Enterprise-wide Risk Management - dénomination internationale du dispositif de gestion globale des risques.
Perspectives - internationales - Laudit interne et laudit externe
La prise de position de l'IIA « Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des risques et un contrôle efficaces » évoque le fait que « les tâches
Améliorer le reporting intégré - La valeur ajoutée de laudit interne
Prise de position de l'IIA Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des risques et un contrôle efficaces. Instance de gouvernance / Conseil
Gestion des risques en entreprise : le système des trois lignes de
10 ??? 2020 ?. three lines of defence in effective risk management and control (The Institute of Internal. Auditors Global [IIA] 2013
Panorama mondial de laudit interne dans les établissements
La Prise de position de l'IIA Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des risques et un contrôle efficaces
Le contrôle interne et la gestion des risques pour renforcer la
L'Institute of Internal Auditors (IIA) a par ailleurs développé le modèle des trois lignes de Maîtrise ou de défense (d'origine européenne) pour une.
Faire face au risque de fraude
3 Prise de position de l'IIA Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des risques et un contrôle efficaces
Leffectiveness du modèle des trois lignes de défense
En effet les organisations disposant d'un système des trois lignes de défense une gestion des risques et un contrôle efficaces »
Trois lignes de défense pour bien gérer et contrôler les risques
fournissant une assurance et des points de vue sur l’adéquation et l’efficacité de la gouvernance et de la gestion des risques (contrôle interne y compris) Modèle des Trois Lignes - Nouvelle version du modèle précédemment connu sous le nom « Les Trois Lignes de Maîtrise » Contrôle interne - Ensemble des
3 Lines and Compliance French - The Institute of Internal
Modèle des Trois Lignes 2 à les évaluer et à les mettre en œuvre efficacement dans leur structure de gouvernance (tous lieux secteurs d’activité tailles et niveaux de complexité ou de maturité confondus) Des auditeurs internes ainsi que des responsables de la conformité et/ou de la gestion des risques ont accepté de partager
Trois lignes de Maîtrise pour une meilleure performance
Trois lignes de Maîtrise pour une meilleure performance 6 © AMRAE - IFACI - 2013 L’adoption d’un référentiel global et systéma-tique de gestion des risques tels que le cadre de référence de l’AMF COSO II2(ERM3) ou ISO 31000 a pour objectif de garantir une approche struc-turée pour identier les niveaux réels de risques
The Institute of Internal Auditors or The IIA
Le modèle des trois lignes de l'IIA est une mise à jour du modèle précédent qui vise à aider les organisations à gérer les risques et à atteindre leurs objectifs Ce document explique les principes et les rôles des trois lignes ainsi que les avantages et les défis de leur mise en œuvre Il s'adresse aux auditeurs internes aux dirigeants aux administrateurs et aux parties
![Prise de position - Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des Prise de position - Les trois lignes de maîtrise pour une gestion des](https://pdfprof.com/Listes/21/6582-21PP20The20Three20Lines20of20Defense20in20Effective20Risk20Management20and20Control20French.pdf.pdf.jpg)
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TABLE DES MATIÈRES
Introduction .......................................................................................... 1
La surveillance du système de gestion des risques et la définition de la stratégie par les organes de gouvernance ........................................... 2 La première ligne de maîtrise : les managers .............................................. 3 La deuxième ligne de maîtrise : les fonctions de gestion des risqueset de conformité .................................................................................... 4
La troisième ligne de maîtrise : l"audit interne ............................................. 5
Auditeurs externes, régulateurs et autres organes externes ............................ 6 Coordination des trois lignes de maîtrise .................................................... 6GJQÔLCRBQGLJ
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À propos de l"IIA
Créé en 1941, l"Institute of Internal Auditors (IIA) est une asso- ciation professionnelle internationale dont le siège social est situé à Altamonte Springs, Floride, États-Unis. L"IIA, qui est le représen- tant mondial de la profession d"audit interne, est une autorité reconnue, ainsi que le principal défenseur et formateur de la pro- fession.Prises de position
Les prises de position font partie du Cadre de Référence Internatio- nal des Pratiques Professionnelles (CRIPP) de l"audit interne, qui est le référentiel conceptuel regroupant les lignes directrices publiées par l"IIA. En tant qu"organe normalisateur reconnu à l"échelle mondiale, l"IIA publie à l"intention des professionnels de l"audit interne du monde entier des lignes directrices rassemblées dans le CRIPP sous la forme de dispositions obligatoires ou forte- ment recommandées. Les prises de position relèvent de la catégo- rie des dispositions fortement recommandées dont le respect n"est pas obligatoire, mais est vivement recommandé. Ces dispositions sont adoptées par l"IIA à l"issue de processus formalisés d"examen et d"approbation. Les prises de position aident un large éventail de parties pre-nantes, y compris celles qui ne sont pas des professionnels del"audit interne, à comprendre les enjeux importants en matière de
gouvernance, de risques ou de contrôle. Elles précisent également le rôle et les responsabilités de l"audit interne. D"autres lignes directrices émises par l"IIA sont publiées sur notre site à l"adresse suivante: www.globaliia.org/standards-guidance.Avertissement
L"IIA publie ce document à titre informatif et pédagogique. Ces lignes directrices ne sont pas censées apporter des réponses défini- tives aux situations spécifiques et sont donc uniquement destinées à servir de guide. L"IIA recommande de consulter systématique- ment des experts indépendants sur les points concernant les situa- tions spécifiques. L"IIA décline toute responsabilité dans le cas où quiconque s"appuierait exclusivement sur ces lignes directrices.Copyright
Copyright © 2013 The Institute of Internal Auditors et l"IFACI pour sa traduction française. Toute demande d"autorisation de reproduction doit être adressée par courrier électronique à l"IIA à l"adresse guidance@theiia.org.Global
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247 Maitland Avenue
Altamonte Springs, Florida 32701 USA
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F +1-407-937-1101
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F : +33-1.40.08.48.20
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